中铁二十局集团沪昆铁路客专云南段项目经理部二分部

中铁二十局集团第一工程有限公司是一级施工企业，公司总部设在江苏省苏州市。

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册 项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工 程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000 平方米）。 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、 持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成 绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明 工地”等称号。 项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完 成业主交给的任务，全心全意为

2018年2月1日上午，随着k1073＋731桥最后一跨桥面混凝土的浇筑，全长73m的k1073＋731桥成功合拢，标志着中铁二十局集团三公司巴基斯坦卡拉项目全线首家实现全幅贯通。

近日，由中铁二十局三公司施工的西北第一铁路高墩——黄韩侯铁路纵目沟特大桥5#主墩24根桩基锁口全部施工完毕，标志着该桥桩基施工全面开工。纵目沟特大桥全长834．12米，位于陕西省白水县纵目乡群英村纵目沟“v”字形支沟内，

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册 项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建 设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、 草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关 爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管 理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板 工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。 项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、 科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力， 以更加崭

中铁二十二局六公司津秦项目经理部 混凝土搅拌站建设方案 一、工程概况：中铁二十二局六公司津秦项目经理部砼搅拌站规划面 积3万平方米，集中设置4台120型混凝土搅拌站。场地采用20cm 厚c20砼硬化面。围墙采用彩钢板围护挡墙。建10m长推拉式电子 安全门一樘。办公室、宿舍等临时设施采用彩钢保温板活动房屋，建 筑面积400平方米。试验室采用彩钢保温板活动房屋，建筑面积300 平方米。场区内采用环型混凝土道路，路面宽度4米。场区内规划存 料区5100平方米，为待检料露天堆放区。料棚3000平方米，墙体2 米以下采用砖混结构，2米以上部分为钢结构，彩钢板棚面。 二、施工准备 组织机构 搅拌站项目部经理：张化杰 技术负责人：赵庆东 质量负责人：秦洪生 安全负责人：秦洪生 调度：赵庆东 办公室：夏晓辉 物资：王志立 三、施工方案 1、施工用电：新设400kv

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册 项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2# 楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面 积100000平方米）。 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿 色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面 取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及 “北京市安全文明工地”等称号。 项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化， 认真完成业主交给的任务，全心全意为业主

每日条信息更新，多维度检索、企业资80000+ 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！ www.***.*** 本报告于2019年9月22日生成1/5www.***.*** 招标投标企业报告 中铁二十局集团第四工程有限公司福泉制梁场 每日条信息更新，多维度检索、企业资80000+ 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！ www.***.*** 本报告于2019年9月22日生成2/5www.***.*** 本报告于2019年9月22日生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1.基本信息：工商信息 2.招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3.股东及出资信息 4.风险信息：经营异常、股

江五交誓·2003年第6期 科技色懒筑精品路矫 风采 高速公路网的建设，为经济的腾飞 插上了腾飞的翅膀。人们在惊叹高速公 路建设为拉动经济发展作出巨大贡献的 同时，也没有忘记那些长年奋战在高速 公路第一线的建设者们。仲春时节，记者 来到中铁二十局集团一公司锡宜高速公 路x．2标项目经理部采访。 中铁二十局集团一公司是一支由铁 道兵集体转业的专业化施工队伍。参加 过39条铁路、公路的工程建设。近年来， 在江苏高速公路工程建设中，他们依靠 科技，攻坚克难，佳绩频频。他们中标建 设的锡宜高速公路x-2标段京杭运河特 大桥位于江苏省锡山市石塘湾镇、钱桥 镇境内，横跨沪宁铁路和京杭大运河，里 程桩号为k9+816．250一一k10+ 837．250，全桥长1021m，孔跨布置为8x 20m+lx75m+8x2

中铁xxx局哈大客专项目经理部管段创优规划 1.工程概况 1.1工程简介及工程地点 新建铁路哈尔滨至大连客运专线，起点为大连站，终点为哈尔滨站， 含引入大连、沈阳、长春、哈尔滨枢纽工程，起讫里程为k0+681.9～ dk926+560，线路正线全长903.939公里。哈尔滨至大连客运专线是国家 铁路中长期规划“四纵四横”快速客运网中连接东北和关内地区之北京 －沈阳－哈尔滨(大连)客运专线的北段，铁路“八纵八横”主骨架京哈 通道的重要组成部分，是全路重点建设的七大主通道之一，是国家十一 五期间的重点投资项目。与既有哈大线并行，连接哈尔滨、长春、沈阳、 鞍山、大连等主要城市。哈大铁路客运专线的修建，可以实现客货分线 运行，大大提高该区段的铁路通行能力和运输质量，形成东北地区南北 向快速客运通道，与秦沈客运专线一起，构成东北地区与北京、天津及 内地间快速客运通道，有利于充分发挥客运

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蒋其波 江苏交通·!""#年第$期 高速公路网的建设，为经济的腾飞 插上了腾飞的翅膀。人们在惊叹高速公 路建设为拉动经济发展作出巨大贡献的 同时，也没有忘记那些长年奋战在高速 公路第一线的建设者们。仲春时节，记者 来到中铁二十局集团一公司锡宜高速公 路%&!标项目经理部采访。 中铁二十局集团一公司是一支由铁 道兵集体转业的专业化施工队伍。参加 过#’条铁路、公路的工程建设。近年来， 在江苏高速公路工程建设中，他们依靠 科技，攻坚克难，佳绩频频。他们中标建 设的锡宜高速公路%&!标段京杭运河特 大桥位于江苏省锡山市石塘湾镇、钱桥 镇境内，横跨沪宁铁路和京杭大运河，里 程桩号为(’)*+$,!-"..(+") *#/,!-"，全桥长+"!+0，孔跨布置为*1 !"0)+1/-0)*1!+,+’0)+1’"0) !!

中铁二十局集团第二工程有限公司厦昆高速公路p合同段项目部,是一支从事高等级路面施工的专业队伍,企业资质为路面一级。企业编制为一个综合性项目部,下设六部三室,有七个各类专业施工能力的机组,现有员工229人,其中有工程、经济专业技市人员39人,具有高、中级工程技术职称的18人,工人技师7人,相当于工人技师水平的32人,各类专业工种人员75人,施工、环境、质检、安全、劳资、预算等专业管理人员19人。总资产6000万元,现有日杰产新泻np-2000型拌合设备两座,力活200型拌合设备两座,路面基层稳定设备两套,德国佛格勒公司生产

中铁十局红一地方铁路项目经理部 质量管理自控体系文件 （试行）

中铁二十局集团沪昆铁路客专云南段项目经理部二分部危险源辨识记录表 1 沪昆铁路客运专线云南段tj-2标 危险源清单 中铁二十局集团有限公司 沪昆铁路客运专线云南段项目经理部 二0一0年九月 沪昆铁路客运专线云南段tj-2标 中铁二十局集团沪昆铁路客专云南段项目经理部二分部危险源辨识记录表 2 危险源清单 编制：桂江涛 审核：王亚胜 批准：杨军奇 中铁二十局集团有限公司 沪昆铁路客运专线云南段项目经理部 二0一0年九月 中铁二十局集团沪昆铁路客专云南段项目经理部二分部危险源辨识记录表 3 危险源辨识记录表 编制单位：中铁二十局集团沪昆铁路客专云南段项目经理部二分部zt20/hkte编号：hkt2/2010页码：1/28 序号 主管部 门 作业地点作业活动危险源 可导致 何类事故 控制计划 1 安全质

中铁二十五局集团有限公司 云桂铁路云南段二标 项目商务策划书 文件编号：

\"跟着惠经理干项目,工资低不了!\"\"你找我们惠经理,你看桥上那个裤腿挽得一高一低的就是。\"\"如果公司的项目都像惠希文那样管理,那我们公司就不会有亏损项目。\"……从公司领导、职工的只言片语中,我们越来越强烈地感受到了惠希文那真诚质朴、无私奉献的情怀。1993年,惠希文从石家庄铁道学院毕业后,先后任中铁二十三局集团一公司项目部技术员、施技科长、总工程

项目管理总结 2014年度汉中中交滨江国际二期项目在局、公司各级领导的关 心、指导帮助下，项目各部室相互协调配合下，项目团队精诚团结、 勤苦务实、兢兢业业，员工们奋勇争先、努力钻研、勤勤恳恳，实现 了工期合理、质量达标、产值效益、安全生产、文明施工的既定目标， 在局、公司、汉中市督查部门历次检查中均取得了优异的成绩。 自2012年工地开工以来，项目部认真贯彻执行党的路线、方针、 政策和局的各项规章制度，我们始终以创建“优秀团队、追求卓越” 为工作目标，以“科学管理、规范施工”为行为准则，以“项目阳关 化、人际关系简单化、爱岗敬业、诚实守信”为项目理念，高标准、 严要求完成局、公司下达的各项工作任务，现将主要工作成绩总结如 下： 一、科学管理，收获显著成绩 汉中项目部共有36人，平均年龄29岁，是一支充满激情和梦想 的团队，为更好的实现程序化管理，建立健全组织机构及管理措施，

—1— 集团公司工管,2008?273号 关于印发《中铁二十局集团有限公司 工程项目物资管理办法》的通知 集团所属各单位： 现将《中铁二十局集团有限公司工程项目物资管理办法》印 发给你们，请遵照执行。 二○○八年十月十日 —2— 中铁二十局集团有限公司 工程项目物资管理办法 第一章总则 第一条物资管理是企业施工生产的重要组成部分，直接影响 着工程成本、工程质量和经济效益，与企业的生存发展有着密切 关系，也是反腐倡廉，加强廉政建设的重要内容。 第二条工程项目物资管理的主要任务是：贯彻落实国家和企 业的有关政策、法规及各项规章制度，严格执行质量、环境和职 业健康与安全管理体系标准。根据施工生产需要，合理组织物资 资源，以最佳方式、最低成本保障施工生产的物资需求。 第三条工程项目物资管理工作要以优质服务为宗旨，以保障 供应为中心，以强化管理为重点，以提高效益为目标，遵

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册 项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2# 楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面 积100000平方米）。 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色 活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取 得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北 京市安全文明工地”等称号。 项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认 真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册 项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000 平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、 造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北 京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。 项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的 任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心

中铁二局项目经理管理暂行办法 第一章总则 第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人 民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相 关法律法规，制订本办法。 第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业 绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理 人才市场化、职业化”的管理模式。 第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内 是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代 表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委 托代理人。 第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项 目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前，由项 目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目 经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经 任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。