中铁二局工程项目管理内部警告制度

近日，中铁二局四公司在青白江机关本部举行了忠垫项目风险责任承包签字仪式，公司党政主要领导和忠垫项目部党政负责人分别在承包合同文本上郑重签字。这是该公司加强项目管理的一次新尝试，也意味着该公司项目管理进入了一个崭新的阶段。

电力工程项目的内部控制水平是影响工程项目建设成功的关键。因而如果在电力工程项目的建设中引入内部控制,明确电力工程项目内控的目标与内部控制的设计原则,势必会提高电力工程项目建设的效率和效果。

第1页共8页 内部项目目标管理考核细则 考核方：（以下简称甲方） 被考核方：（以下简称乙方） 为认真贯彻落实工程建设责任，提高市场竞争力，保证工程质量，全面履行与业主签订的《建设 工程施工合同》，创建优良工程，甲方经研究决定现将工程项目标段实 行内部总包给乙方管理。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《中华人民 共和国劳动法》等有关法律、法规及《建设工程项目管理规范》的规定，结合本工程项目的实际情况， 为了明确双方的责任与权利、义务，甲乙双方本着平等、互利、自愿的原则，特达成以下考核细则协 议条款，共同遵照执行。 第一条、工程概况 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程业主： 4.工程类型： 5.工程造价约： 6.工程质量标准： 7．工期 第二条项目工程考核方式及责任。 1、甲方将该项目工程全部承包给乙方，乙方自主经营，

本文在分析工程项目管理特点的基础上,从系统论、契约经济学、博弈论、交易成本和风险管理理论等方面,论证了内部控制是工程项目管理的重要内容,并对其主要内容进行了探讨。

伴随城市化进程日益加快，城市人口急剧增加，医院就医患者数量也随之增加；加之各地乡镇医疗单位建设滞后，随着城乡交通不断改善，城市医院软硬件的提高，周边乡镇大量患者也选择城市医院就医。猛增的业务量使城市医院原有的基础设施已远远不能满足患者的就医需求。为此，各医院积极加快建设新的病房楼和门诊楼满足患者的需求。同时医院还根据资源优化功能和医疗工艺流程设计对原有医疗用房进行改造。基建工程项目的增加，对工程项目管理者提出了新的要求，建立健全医院工程内部控制制度，加强工程项目管理已迫在眉捷。

1 中铁十五局集团 工程项目管理办法 第一章总则 第一条工程项目管理，就是为实现工程项目预定的进度、质量、 安全、效益目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管 理活动。 第二条工程项目管理，管理的主体是集团公司，管理的对象是 施工项目，管理的组织机构是项目经理部。 第三条工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣工验交 并终结为止的全过程施工组织管理，其管理任务是安全、优质、按期 完成工程项目施工任务并取得效益。 第四条工程项目是集团公司人、财、物等资源的集结地，是企 业管理的载体，是集团公司获取效益的源头、培养人才的摇篮、展现 形象的窗口、创造信誉的前沿。搞好工程项目管理，是企业和谐与稳 定、生存与发展的基础。 第五条实施工程项目管理，要坚持以施工生产管理为中心，运 用经济承包手段，全面实施工程项目预期目标管理。 第六条为强化工程

1 中铁十五局集团 工程项目管理办法 第一章总则 第一条工程项目管理，就是为实现工程项目预定的进度、质量、安 全、效益目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。 第二条工程项目管理，管理的主体是集团公司，管理的对象是施工 项目，管理的组织机构是项目经理部。 第三条工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣工验交并终 结为止的全过程施工组织管理，其管理任务是安全、优质、按期完成工程 项目施工任务并取得效益。 第四条工程项目是集团公司人、财、物等资源的集结地，是企业管 理的载体，是集团公司获取效益的源头、培养人才的摇篮、展现形象的窗 口、创造信誉的前沿。搞好工程项目管理，是企业和谐与稳定、生存与发 展的基础。 第五条实施工程项目管理，要坚持以施工生产管理为中心，运用经 济承包手段，全面实施工程项目预期目标管理。 第六条为强化工程项目管理，规范项目管理行为，革新

inmodernmanagement,businessplanningonmis,managementandanalysisaredecisivefactorsforabusinesstoremaincompetitive.aneffectivemiswillhelpenhanceinformationcommunicationininternalandexternalenvironmentandevenamonginner-departments;itwillhelppassinformationfasterwithinabusiness,andatthesametime,helpthebusinessmakequickresponseaccordingtointernalandexternalenvironment.thisway,abusinesscanbemanagedmoreeffectively.inthelightofthecharactersofmbec,thisarticlediscussespreliminarytheplanningofmisfortheincomingproject.

在现代化管理中,企业信息管理系统(mis)的规划、管理和分析已成为企业在竞争中成败的关键因素。优秀的mis系统能够加强企业内部和外部环境以及内部之间的信息沟通,使企业内部信息传递环节减少,速度加快,同时能对内外环境作出快速反应,从而更有效地管理企业。文章根据中铁大桥局自身特点,初步探讨了其即将建设的工程项目管理信息系统规划。

工程项目管理纲要 第一部分总则 1项目管理总体要求 第一条工程项目是企业生存发展的基础，项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持 续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务，推行工程项目标准化管理，落实 项目经理经济责任制，以强有力的组织措施确保工程项目有序可控。 第二条集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想认识、管理思路和管理制度，项目管 理要按照市场化模式运作，贯彻公开、公平、公正的原则，并长期保持政策的连续性。 第三条集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行，实施全方位、全过程管理与控制，切 实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理，最终实现项目效益最大化目标。 第四条《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。 第五条本纲要所称项目部，包括指挥部模式、经理部模式下集团公司设立的项目管理机构和委 托管理模

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

（二）工程项目管理的相关制度 工程建设领域实行建设项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监 理制和合同管理制，是我国工程建设管理体制深化改革的重大举措。 1.建设项目法人责任制 “国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法 人”。“基础设施项目，除军事

项目办工作人员行为规范“六不准” 一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。 二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。 三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。 四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。 五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归

工程建设项目管理制度 第一部分工程项目建设管理 一、工程会议制度 （一）图纸施工审查及技术交底会 工程开工前，组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交 底会，并形成会议纪要，发给各有关单位；监理部成员、施工单位项目部成员要 求全部参加会议。 （二）工程例会 在施工过程中，建设单位或总监主持召开工程例会。工程例会参加单位及人 员包括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有 关专业人员；根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的 人员参加，工地例会包括以下主要内容： 1．各施工单位在例会前，应按照监理部要求编制计划，报监理、建设单位 备案； 2．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程 项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。当下达的工程计划未 完成时，相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析

.专业资料分享. .word完美格式. 项目办工作人员行为规范“六不准” 一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。 二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。 三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。 四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。 五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿。 六、讲究卫生，保持整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。 .专业资料分享. .word完美格式. -5- 项目办工程质量管理制度 为加强本项目工程质量管理，强化全员质量意识，创建有两工程， 根据有关规定，制定质量管理制度。 1、每月召开一次工程例会和质量分析会，查找质量隐患，制定整改 措施。 2、建立健全质量管理体系和质量责任追究制。经常上路检查各施工 单位和监理单位落实质量管理体系情况，发现问题，及时纠正。 3、监督各施工单位和监理单位落实《承包合同》情况，并派出项目 工程

中铁二局第二工程有限公司是一支具有法人资格的以修建铁路、公路、房建、水电、机场、码头的大型综合施工企业,正式组建于2001年(前身为铁道部第二工程局第二工程处,成立于1955年),公司注册资本

我局的基建审计作为企业审计机构的一个重要组成部分,自成立以来,经历了从无到有,由弱变强的发展历程,并为企业的发展壮大做出了较大贡献,取得了突出的成绩。但作为企业的保驾护航者,要使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,内部审计只有积极地参与工程建设项目管理,

企业内部控制管理作为企业应对外部不断增强的外部竞争的关键方法,已被广大的企业所重视.对于电力企业工程项目管理而言,提升工程项目管理的内部会计控制有利于促进企业工程管理的提升,并由此推动企业内部控制的提升.本文以工程项目管理为出发点,对内部会计控制进行浅析,并提出相应措施.

文章以项目管理为主线,对工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理需要做到的\"一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记\"等进行了论述,同时强调了以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。

第三章工程管理目标 严格按照国家和上海市有关规范文件、iso9001质量体系及施 工图纸的要求进行施工，对装修工程的质量、进度、成本管理、安全、 防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严 格的管理目标。 一、工程质量目标 1、质量方针 （1）施工过程中将始终贯彻的质量方针：质量第一，服务周 到，业主满意，客户永远是对的，不断把最优秀的建筑装饰工程产品 贡献于人类和社会。 (2)选择技术一流，具有同类工程施工经验及素质较高的专业 队伍,制定完善的深化设计思路，充分体现设计思想，确保精装修效 果,达到设计的要求，使业主满意。 （3）以质量为中心，采用gb/t19000-iso9000《质量管理和 质量保证计划》系例标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保 证计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术人员、劳动 作业队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推

工程监理与工程项目管理关系 简介：我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对 业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于 种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来 越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的 工程项目管理企业尚有较大差距。笔者以一孔之见，对其原因作些分 析。 关键字：工程监理，工程管理，项目管理 我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项 目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理 事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一 定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。 笔者以一孔之见，对其原因作些分析： 一、工程项目管理内涵 因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定 性。项目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ　ｈｏｒｉｚｏｎ 专题探讨 ４５ 我国推行工程监理制的本意就是推行工程项目管理，也就 是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督 工作。由于种种原因，虽然监理行业规模越来越大，制度越来 越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理 企业，但与真正意义上的工程项目管理理论定位尚有较大差距。 一、工程监理的概念以及我国现阶段工程监理的特点 我国现阶段工程监理具备如下特点： １．建设工程监理的服务对象具有单一性。工程监理企业只 接受建设单位的委托，即只为建设单位服务。它不能接受承建 单位的委托为其提供管理服务。从这个意义上看，可以认为我 国的建设工程监理就是为建设单位服务的项目管理。