中铁北京局集团银西铁路项目社会责任报告企业工作总结

中铁六局集团北京铁路建设有限公司始建于1953年，是以铁路工程建设和各类公共建筑为主要产品，集科研、设计、开发、施工、商贸、旅服餐饮、物业管理、海外经营等于一体的大型国有控股企业。

中铁六局集团北京铁路建设有限公司,是适应中铁六局集团的发展要求,通过整合北京地区公司资源,调整资产和资质结构,于2004年3月成功改制重组的大型施工企业。公司始建于1953年,是以铁路工程建设和各类公共建筑为主要产品,集科研、设计、开发、施工、商贸、旅服餐饮、物业管理、海外经营等于一体的大型国有控股企业。公司连续14年被评为北京市aaa级信用等级企业。2002年度荣获“全国优秀施工企业”和“北京市重合同、守信用单位”称号。2003年8月通过质量、环境、职业安全健康一体化管理体系认证。

84月3日,西安公司在中铁十二局集团有限公司银西铁路陕西段yxzq-5标段自购物资采购招标中,成功中标2万t钢材包件。这是西安公司自2016年以来在银西铁路项目中中标的第15个钢材包件,至此,西安公司已在银西铁路项目中累计中标钢材21.7万t、水泥7万t,签订合同金额接近7亿元。银西铁路是西安公司近两年来重点跟踪的铁路大项目,在贯彻落实中国铁物\"大市场、大业主、大项目、大客户、

近日，银西铁路陕西段站前yxzq-2、yxzq-4标段自购物资完成采购招标工作，中国铁路物资西安有限公司参与了钢材、钢绞线等物资的投标，最终获得了钢材两个包件共6．1万t的订单，钢绞线取得了两个标段全部共计近1万t的供应任务。

中铁八局承建的拉日铁路建于“一江两河”腹心地带，沿线地区海拔在3600米－5000米之间。其中，约90公里线路穿越雅鲁藏布江峡谷区。该线路东起青藏铁路拉萨站，向南沿拉萨河缓缓而下，经堆龙德庆县、曲水县后，向西溯江而上，穿越著名的尼木大峡谷，再经尼木县、仁布县后抵达日喀则，

项目文化管理制度 第一章总则 第一条为加强张唐铁路项目文化管理，塑造培育良好的项目文 化氛围，保障项目文化建设的标准性、规范性，特制定本制度。 第二条本制度对项

2012年12月28日，几内亚科纳克里——贡博亚40公里铁路项目在几内亚举行了合同签字仪式。此项目为中铁三局首个优惠买方信贷项目，开创了中铁三局国际工程经营开发的新纪元。该项目位于几内亚首都科纳克里，主要用于连接科纳克里港口及位于贡博亚附近的旱港，属于既有线改造铁路项目，项目合同造价2．8亿美元。

甘南大地卷巨澜——中铁十三局一公司兰渝铁路项目施工纪实 历史悠久的甘肃省宕昌县，既有古石器文化的悠远，又是三国蜀道文化的神奇，更有红 军长征文化的伟大，特有羌族文化的神秘。由于受交通落后的制约，特别是苦于缺乏铁路交 通，宕昌这片神密的土地鲜为外界所知。而今，由铁道部与甘肃省、四川省、重庆市合资建 设，连接西南、西北的一条生命线——兰渝铁路将通过这里，揭开她神密的面纱，赋予她新 的生机与活力。 兰渝铁路是我国中长期铁路网规划的重点项目，它贯穿甘肃、陕西、四川、重庆三省一 市22个县，伴洮河流域、白龙江流域入川，经嘉陵江流域到达重庆，正线全长820公里， 其中甘肃境内约460公里。总投资774亿元，项目建设工期为6年。兰渝铁路设计为国家ⅰ 级双线、大能力、高标准的电气化铁路，建成后，可形成自西北到西南距离最短、最便捷的 通道，构成西北、西南与华南地区交流的大通道。

中铁xxx局哈大客专项目经理部管段创优规划 1.工程概况 1.1工程简介及工程地点 新建铁路哈尔滨至大连客运专线，起点为大连站，终点为哈尔滨站， 含引入大连、沈阳、长春、哈尔滨枢纽工程，起讫里程为k0+681.9～ dk926+560，线路正线全长903.939公里。哈尔滨至大连客运专线是国家 铁路中长期规划“四纵四横”快速客运网中连接东北和关内地区之北京 －沈阳－哈尔滨(大连)客运专线的北段，铁路“八纵八横”主骨架京哈 通道的重要组成部分，是全路重点建设的七大主通道之一，是国家十一 五期间的重点投资项目。与既有哈大线并行，连接哈尔滨、长春、沈阳、 鞍山、大连等主要城市。哈大铁路客运专线的修建，可以实现客货分线 运行，大大提高该区段的铁路通行能力和运输质量，形成东北地区南北 向快速客运通道，与秦沈客运专线一起，构成东北地区与北京、天津及 内地间快速客运通道，有利于充分发挥客运

中国铁路工会中铁十九局集团 第五工程有限公司委员会文件 公司工会,2008?8号 转发《集团公司党委集团公司集团公司工会 关于印发〈中铁十九局集团公司落实“三不让”承诺、互 助补充保险实施办法（试行）〉的通知》的通知 公司所属各单位党委、行政、工会： 根据集团公司工会关于修改《中铁十九局集团公司落实“三 不让”承诺、互助补充保险实施办法（试行）》（[2007]68号）部分 条款的通知精神，对原《中铁十九局集团公司落实“三不让”承 诺、互助补充保险实施办法（试行）〉》的有关条款进行了修改，为 便于系统完整地传达文件精神，现将修改完整的《中铁十九局集 团公司落实“三不让”承诺、互助补充保险实施办法（试行）〉》转 发给你们，望认真抓好贯彻执行。 1、各级组织要充分认识此实施办法对企业发展稳定的重大意 义，各级党委、行政要高度重视和支持，各级工会要积极沟通和 宣传，要认真组织

1 中国铁路工会中铁十七局集团 第一工程有限公司委员会文件 公司工[2007]3号 关于下发2007年公司工会工作要点的通知 公司所属各单位工会: 现将2007年公司工会工作要点下发给你们，请结合实 际，贯彻执行。 附：2007年公司工会工作要点 二○○七年三月六日 主题词：工会工作要点通知 抄送：公司领导，党委办公室、公司办公室。存档 中铁十七局集团第一工程有限公司工会办公室2007年3月6日发 2 2007年公司工会工作要点 2007年，是实现公司“十一五”规划的关键年，是企业 科学发展、稳健发展、和谐发展之年，是站在新高度、肩负 新使命、提升生产创利能力的机遇年。面对不断发展变化的 新形势，工会工作将显得尤为重要。根据上级工会和公司党 委的总体要求，结合公司实际，提出2007年工会工作要点。 2007年工会工作的指导思想是：以“三个代表”重要思 想和科学

关于工作总结是对我们的某写工作阶段上进行回顾与分析，你现在是不是在烦恼不知道 怎么写一份的工作总结呢?铁路的工作总结怎么写呢?，那么可以看看下面内容作为参考一下， 请阅读以下铁路工作总结范文的相关文章。 推荐铁路工作总结 一、以改革促发展，经济效益稳步增长 集团的改革经历了两次开先河的历史挑战。一次是04年集团班子调整以后启动实施的两 大调整、五项改革。这次改革与调整的涉及面之广、难度之大、任务之重开了发展集团组建 以来的先河，特别是所属公司产业结构调整、出资人财务体系建立、投资管理体制理顺等改 革举措的实施，在集团上下引发了理论与实践的深层裂变。在两级班子的举力推进下，通过 两年时间的努力，确立了集团公司四个中心地位(战略决策中心、资本经营中心、财务管理中 心、人力资源管理中心)、实现四个统一、四个到位目标(财务管理统一、对外投资统一、人 事管理统一、对外形象统一

根据集团“12.30”安全电视电话会议精神，按照集团统一部署， 我段全体员工在深刻吸取“12.20”、“12.22”两起事故教训的同时， 结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战，于xx年 年1月份在全段范围内深入开展了为期一个月的以整顿思想、整顿作 风、整顿纪律为主要内容的“三整顿”和以查领导、查管理、查作风、 查标准、查成效为主要内容的“五查”活动。通过本次活动，进一步 夯实了安全基础，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消除 了在安全工作中存在的死角，营造了良好的安全生产秩序。现将我段 此次“三整顿”、“五查”活动总结如下： 一、加强组织领导，全面进行部署，广泛动员全体干部职工 深入开展活动 1、加强领导，深入贯彻 (1)在接到活动通知后，我段立即组织班组长及以上管理人员 于12月31日召开了安全生产紧急会议，对上级的各项要求进

个人总结 我于2005年7月参加工作，从事机务工作已有近7个年头，从一名见习生 到助工（技术定额员），我始终坚持不断学习以充实自己，始终坚持自强不息以 提升自己，始终坚持爱岗敬业，在努力工作中实现自己的价值。现将近年来的思 想、工作及学习情况向各位领导进行一次汇报。 一、思想政治方面 我思想进步，热爱伟大的祖国，热爱伟大的中国共产党。从参加工作起就一 直将加入中国共产党作为思想进步上最大的目标。我积极学习党的相关理论，了 解党的历史，关注时事，主动学习党的重大方针政策，争取先在思想上入党，于 2009年递交了入党申请书。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，遵纪守法， 认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学 习专业知识，工作态度端正，认真负责。 二、工作方面 1、2005.08-2006.08任见习生期间 2005年7月至2006年

目录 中铁隧道新建太焦铁路工程tjsg-ⅰ标 项目创优规划 1、概述 1.1编制目的 为认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针和运行iso9002质量保证体系，明确质量 目标，搞好项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工控制，确保工程质量达到投标 承诺质量目标。 工程建设伊始即确定以新建太原至焦作铁路（河南段）站前工程tjsg-ⅰ标工程一次 成优为目标，以落实质量责任、健全管理制度为根本，以履约合同、过程控制为手段，按 照建设单位的要求，以设计图纸为依据，以国标、部颁铁标及相关部门颁布的施工规范为 标准，以《验收标准》为准则，确保最终实现工程创优目标。 1.2编制依据 （1）依据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号）、《铁路建设工程质量管 理规定》(原铁道部令第25号)等国家、部、省等有关法律、法规、文件规定。 （2）依据业主下发的《工程质量创优规划》、《

中铁隧道集团项目企业文化建设策划书 工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗 口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企 业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻 重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，

张兆忠同志现任中铁十四局集团北京工程分公司副总经理、高级工程师。1989年毕业于长沙铁道学院，先后担任过济南列车段办公楼、泰安工商银行办公大楼、淮南财政局办公大楼、马鞍山市金鹏大厦等高层建筑施工总工程师及绵阳机场跑道工程、徐州宿迁高速公路、北京市五环（二期）、北京市京承高速（二期）等工程的项目经理。

个人工作总结 时光飞逝，一眨眼2015年已来临，回首去年在领导和同 事的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，在工作上取得了一 定的成果，但也存在了诸多不足。 在工作生活当中，我服从公司及项目部的安排，遵守公司 及项目部制定的各种规章制度，团结同事，乐于助人，保守企 业机密。 在工作上，从刚刚毕业的学生走上工作岗位的转变，无论 是在心里上还是行动上，对照相关标准，严以律己，较好的完 成各项工作任务： 1、主要负责对稷山铁路隧道技术方面的工作。 2、做好隧道断面超前交底，防止二衬钢筋侵入净空，做 好每日监控量测，及时上报隧道沉降数据。 3、做好各项技术交底，进行专门的口头和书面交底，作 好施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程 的施工质量，安全、进度奠定了基础。 4、严格控制隧道超欠挖，并及时上报相应的资料，组织 对施工队进行验工计价，建立收方台账。 除了取得的成绩外，还存在

中铁二十五局集团有限公司 云桂铁路云南段二标 项目商务策划书 文件编号：

铁路工程现场管理企业规范（中铁某局编制）——为进一步规范铁路建设项目现场管理工作，根据铁道部《关于印发的通知》（铁建设〔2007〕1374号）编制本规范。　　本规范编制过程中进行了深入的调查研究，总结了我国客运专线和客货共线铁路的施工现场管理经验，...

中铁七局集团有限公司郑州工程一公司企业信息报告-天眼查

施工企业铁路项目的资金管理问题,一直以来是一个困扰施工企业管理的难题,而资金管理简单来说就是对人和资金的控制,但其中最为根本的应该是资金。本文尝试探索针对铁路项目目前存在的问题,构建一种铁路项目资金集权式管理体系,对施工企业铁路项目的资金管理提出自己的一些看法。