中石化石油工程建设海外业务发展的思考与建议

阿尔及利亚首都阿尔及尔当地时间2016年11月6日,中国石油工程建设公司与阿尔及利亚国家石油公司正式签约阿尔及尔炼厂改扩建项目,项目合同签约价5.6亿美元。这是继10月在伊拉克揽得壳牌2.8亿美元工程大单之后,中国石油工程建设公司在国际市场开发上取得的又一亮眼成绩。阿尔及利亚国家石油公司是非洲第一大石油公司,其子公司阿尔及尔炼油厂始建于1964年,主要处理来自阿国南部沙漠地

随着国内外经济的迅猛发展,石油工程建设的管理已成为了较为突出的焦点,管理得当则会为企业带来相应的经济以及各方面的利好发展。该文针对石油工程建设,重点针对石油工程建设的管理进行探讨。

1 2018年度石油工程建设科学技术奖公布 2018年度石油工程科学技术奖申报、形式审查、专业组初 评、审定委员会终评和网上公示五个阶段的工作已全部完成，共 评选出2018年度石油工程建设科技进步奖45项，其中特等奖2 项、一等奖8项、二等奖16项、三等奖19项，评出石油工程建 设科技创新先进团队奖3个，石油工程建设科技创新先进个人奖 10名。现将评选结果公布如下： 2 附件1 2018年度石油工程建设科技进步奖获奖名单 序号项目名称获奖等级获奖单位主要完成人 1高性能柔性复合管的研发及工业化应用特等河北恒安泰油管有限公司 孟宇、刘如军、李召勇、崔晓轩、贾吉冉、郭生武、李 建军、朱天寿、侯军刚、马红城、王俊涛、杨虎、申晓 莉、侯强、何汝贤、王薇、李国营、龚海潮、赵铭文、 张金刚 2 基于物联网的数字油田关键技术研究与应 用 特等 中

本文通过中国石油建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展过程中,逐步形成了具有特色的竞争力和技能,使公司的效益大幅度提升为例证,为中国其他海外公司提供有利借鉴。值得一提的是,区域化管理由于其合理的人力资源配置,可控成本的引入等创新性的实践,扩大的营业份额,使我国海外石油工程建设更具竞争力,在其逐步完善的过程中,具有无限的研究价值。

随着全球化经济发展发展，石油工业是国民经济发展的一个重要支柱产业。随着国内gdp的持续快速增长，我国石油能源消费已进入了增长的快车道。根据我国能源战略结构的调整和西部大开发战略的快速实施，大量的能源管网、石油储油罐建设又将进入一个新的历史时期。同时，能源需求量与能源储存量之间的矛盾，客观上要求中国的能源企业面临跨国竞争的需要，而科学化的标准准则是满足现行的石油工程建设需要和实现与国际接轨的重要的技术基础。

在石油工程中,焊接技术的应用范围较广,且焊接质量的高低将关系到整个石油工程的质量.因而本文正是基于这一背景,从石油工程建设中的焊接技术概述入手,就油气储运环节、钻采环节、反应环节的焊接技术要点进行了探讨.希望通过本文的论述,更好地促进整个石油工程的建设成效.

<正>中国石油工程建设公司(cpecc)成立于1980年,隶属于中国石油天然气集团公司,是以炼油工程、油气田地面工程为主,以油气储运工程为辅,具有国际竞争力的工程公司。公司下属4家设计公司、2家施工制造公司,2家项目管理与技术服务公司,在非洲、中亚、中东、美洲、亚太建立了24个分支机构,成立了2个海外合资公司,具备epmcc全业务链服务能力。公司拥有工程设计综合甲级、施工总承包特级、

、沈吕「焦点透视卜一一一一一一一一一一一一一一 运营⋯篇 中国石油工程建设集团公司在海外工程项目经营管理上 , 历时多年经历了劳务合 作 、 工程分包和印工程项目总承包三个历史发展阶段 。 中国石油集团工程设计有限责任公司是由石油规划设计总院存续部分 、 四川石油设计院 、 华北石油设计院 、 吉化设计院等四家设计单位联合组建 。 中国石油天然气第一建设公司组建于飞年是新中国最早组建的石油化工建设公司 。 中油朗威监理有限责任公司经过整整年的监理实践 , 积累了余个项目的监理经验 。 江汉油田勘察设计院从世纪年代开始走出油田闯市场 , 先后承揽了国内各大油田 的开发与建设及地方市政工程的勘察设计任务 。 中国石油工程建设集团公司 探索海外工租总承包 快步 “ 出海 “ 中国石油工程建设集团公司英文简称在 海外工程项目经营管理上

文章具体介绍了作者亲身经历的海外石油工程建设项目中的岩土工程实例,着重点是地基处理技术,地区包括非洲、中东、中亚等。通过多年的海外岩土工程实践,积累了丰富的经验,做到因地制宜地处理各种岩土工程问题,有效地节省了工程投资,得到国外业主的好评。文章介绍的岩土工程实践经验和做法对同行有参考价值。

经济的全球化发展使得工程建设项目管理趋于国际化。文章结合我国石油工程建设实际,介绍了几种目前国内外常用的管理模式,包括dbb(设计、招标、建造)模式及其变化形式、pmc(项目管理承包商)模式、epc(设计、采购、施工)模式及其变化形式等,分析了各种管理模式的优缺点及适用范围。

一、存在的问题一是财务管理理念有待提高。目前在海外项目管理者中对财务管理的作用有着不同的见解。有的人认为财务管理就是"做好账,管好钱";有的人认为是"利润至上,能不缴税就不缴";还有个别的项目经理仍然存在"财务就是出纳"的片面认识,给企业带来经营风险。二是财务管理制度有待完善。由于海外各国的政治、经济、文化和环境各不相同,我国和西方的现代财务

随着投资贸易的国际化深入发展,越来越多的工程项目为了业务突破和拓展,开始着力于走出国门来谋求更为广阔的发展空间。在海外投资发展的同时也会面临着诸多难题,在难题中以财务问题为甚。解决好企业财务问题可以让一个企业的获得更为长久的发展,因此,解决财务问题就逐渐被人们提上了议程。

改革开放以来，随着个体经济、外商经济、港澳台经济等新经济组织不断涌入国内各行各业，以及政府对国内垄断行业的调整和进一步打破，国有企业在国内市场的竞争日趋激烈。作为劳动密集型和市场化程度较高的石油工程建设企业，一方面及时调整国内市场份额，另一方面不断探索和实施“走出去”战略。石油工程建设企业在进军海外市场的“摸爬滚打”过程中，从人、财、物等方面不断探索和改进，本文着重分析了石油工程建设企业的海外人力资源规划。

石油工程建设涉及面广、投资规模大、工况复杂、技术水平、管理水平要求较高。在石油工程建设中，必须充分把握这些特点，只有这样才能对症下药，找到适合的监理措施，才能不断提升工程建设的质量和效益。

石油工程是一项复杂而巨大的工程，石油工程项目管理是石油工程的重要组成部分。只有对石油工程建设进行科学的项目管理，才能使企业在激烈的竞争中更具有竞争优势，能获取更大的经营效益。同时也为其他企业的发展提供实践指导和经验总结，带动整个经济的发展。

石油工程建设专标委施工分委会2005年5月10日致函函油标委秘书处，建议暂缓转化iso13847《管道输送系统——管道焊接》。

近日，中国石化股份公司工程部、中国石化集团炼化工程有限公司（集团公司工程企业管理部）宣布成立，标志着中国石化工程建设系统管理体制改革工作正式启动。

充分发挥中石化总部担当保供主力军作用,发挥指挥部靠前组织、靠前协调的优势,调动参建各企业在物资保供方面的积极性,以\"安全供应、资源共享、动态监管\"为主线,积极推进\"归口管理、集中采购、集中储备、统一配送\"的物资供应管理体制。建立完善了\"计划直线运作、区域协同采购、全面质量监控、统一调度调剂、现场服务协调、采购供应监管\"六大协同保供机制。

石油产业作为我国重要的能源支柱产业之一，其与国民经济的发展和人民日常生活的稳定进行有着千丝万缕的联系，而石油工程作为石油开发的基础设施，关系到石油生产的效率和企业的经济效益，重要作用和地位是不言而喻的。但石油工程项目普遍具有投资大、建设周期长以及影响因素众多等特点，因此项目管理起来也更加复杂。本文结合笔者的多年相关工作经验，主要对石油工程项目管理的内涵、现存问题展开探讨，并提出一些有针对性的管理策略和建议，希望能为工程项目管理的现代化发展提供一定的支持。

中国石化集团中原石油勘探局工程建设总公司(简称工程建设总公司)主要从事油气田地面产能建设、压力管道(包括工业管道、长输管道、公用管道)、石油化工及天然气深加工装置、储罐组装、市政、送变电及电气自动化等工程施工和压力容器制造。现有资产9.69亿

石油工程建设施工安全规定 2000-10-1起执行（sy6444-2000） 前言 为适应石油工程建设的需要，贯彻国家“安全第一、预防为主“的安全生产方针，保障石 油工程建设施工人员的健康与安全，保护国家财产不受损失，保护环境不受危害，根据国家 有关安全生产法规、标准，制定本标准。 本标准的附录a是提示的附录。 本标准由中国石油天然气集团总公司提出。 本标准由石油工业安全专业标准化技术委员会归口。 本标准起草单位：中国石油天然气第一建设公司。 本标准主要起草人：薛金保、李继信、岳留裕、郭广修、马建新、武圣选、李宝成 1范围 本标准规定了新建、改建、扩建的炼油厂、石油化工厂、陆上油气田地面建设工程、油 气长输管道工程等石油工程建设安装施工安全的基本要求。 本标准适用于石油工程建设施工企业（以下简称施工企业）施工现场的安全管理。 ?引用标准 下列

《石油工程建设施工安全规程》sy6444-2010 《石油化工建设工程施工安全技术规范》gb50484-2008 《建设工程施工现场供用电安全规范》gb50194-2014 《建筑机械使用安全技术规程》jgj33-2012 《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-2005 《建设工程施工现场环境与卫生标准》jgj146-2013 《大型设备吊装安全规程》sy6279-2008 《石油工业电焊焊接作业安全规程》sy6516-2010 《油（气）田容器、管道和装卸设施接地装置安