装饰工程项目管古典家具的保养和选择

《装饰装修工程项目管理》课程教学大纲 一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系 建筑装饰工程施工项目管理是建筑装饰专业的一门专业课。它直接为建筑装 饰设计和建筑装饰的施工技术的顺利进行服务，同时也担负着培养学生的管理能 力和处理施工技术能力的任务。 二、本课程的教学目标 采用启导式教学，培养学生思考问题，分析问题和解决问题的能力。同时引 导和鼓励学生实践和自学获取知识；达到能够能进行装饰工程施工组织设计和工 程项目管理的能力要求。 三、教学内容和基本要求 第1章建筑装饰工程施工项目管理基本知识 教学内容:施工项目管理的目标、施工项目管理的内容、施工项目管理规划、 建筑装饰工程施工项目管理组织形式 基本要求:了解建筑装饰工程项目管理目标、内容、施工项目管理规划和管理组 织形式。掌握施工项目管理规划的编制原则。 第2章建筑装饰工程施工项目目标管理 教学内容

《装饰装修工程项目管理》课程教学大纲 一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系 建筑装饰工程施工项目管理是建筑装饰专业的一门专业课。它直接为建筑装 饰设计和建筑装饰的施工技术的顺利进行服务，同时也担负着培养学生的管理能 力和处理施工技术能力的任务。 二、本课程的教学目标 采用启导式教学，培养学生思考问题，分析问题和解决问题的能力。同时引 导和鼓励学生实践和自学获取知识；达到能够能进行装饰工程施工组织设计和工 程项目管理的能力要求。 三、教学内容和基本要求 第1章建筑装饰工程施工项目管理基本知识 教学内容:施工项目管理的目标、施工项目管理的内容、施工项目管理规 划、建筑装饰工程施工项目管理组织形式 基本要求:了解建筑装饰工程项目管理目标、内容、施工项目管理规划和管理 组织形式。掌握施工项目管理规划的编制原则。 第2章建筑装饰工程施工项目目标管理 教学内容

《装饰装修工程项目管理》课程教学大纲 一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系 建筑装饰工程施工项目管理是建筑装饰专业的一门专业课。它直接为建筑装 饰设计和建筑装饰的施工技术的顺利进行服务，同时也担负着培养学生的管理能 力和处理施工技术能力的任务。 二、本课程的教学目标 采用启导式教学，培养学生思考问题，分析问题和解决问题的能力。同时引 导和鼓励学生实践和自学获取知识；达到能够能进行装饰工程施工组织设计和工 程项目管理的能力要求。 三、教学内容和基本要求 第1章建筑装饰工程施工项目管理基本知识 教学内容:施工项目管理的目标、施工项目管理的内容、施工项目管理规划、 建筑装饰工程施工项目管理组织形式 基本要求:了解建筑装饰工程项目管理目标、内容、施工项目管理规划和管理组 织形式。掌握施工项目管理规划的编制原则。 第2章建筑装饰工程施工项目目标管理 教学内容

装饰工程项目管理的难点与对策 (2008-2-29) 随着我国计划经济向市场经济的快速发展。wto的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的 形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败 之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带 来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目 管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双 方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理， 才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。 管理！什么叫管理？管理就是计划，组织，协调，控制。装饰工程项目管理就

1 装饰工程项目管理规划 建设工程质量关系人民生命财产安全，关系国家和民族的形象， 关系社会主义现代化建设事业的发展。搞好建设工程质量、提高质量 和安全管理水平是建筑业企业发展战略的永恒主题。为了深入贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，目前，鲁班奖已成为建筑施工企业 承建工种项目追求的最高质量目标，成为企业创名优、上水平、树品 牌、增信誉的重要途径。.................公司承接的重庆报业集团办公大 楼的室内外装饰工程，明确的质量标准为：确保巴渝杯，争创鲁班奖。 我作为公司任命的现场项目经理将全力以赴，确保该工程质量目标的 实现。结合...........大厦的创奖经验以及现场的实际条件，特为......... 办公大楼的室内外装饰工程编制项目管理规划方案，主要从以下几个 方面进行入手： 一、项目主要班子成员的组建与职能分工（人员为暂定，以实际 开工时公司

1 重庆新闻传媒中心一期工程 装饰项目管理实施规划 中冶建工集团有限公司 新闻传媒中心一期工程项目经理部 2 目录 第一章工程概况...........................................3 第二章总体工作计划.......................................4 第三章组织方案...........................................6 第四章技术方案...........................................12 第五章.进度计划...........................................13 第六章.质量计划...........................................15 第七章.职业健

浅谈装饰工程项目管理 【摘要】现阶段,装饰企业要在激烈的行业竞争中立于不败之地, 就必须加强装饰工程项目管理工作。装饰工程项目管理的内涵是: 在装饰工程项目的实施阶段,通过项目策划和项目控制,以使项目 的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。 【关键词】装饰工程；项目管理；目标控制 1概述 装饰工程项目管理是指:运用系统的理论和方法,对装饰工程项目 进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,从而确 保装饰工程项目管理目标的实现。装饰工程项目管理即是企业的立 足点、出发点和着眼点,也是企业能力和竞争力的根本体现,装饰 工程项目管理的好坏不仅影响企业和业主本身利益,对国家或地区 的经济、社会和环境效益均有相应的影响。 2装饰行业的发展状况 2.1装饰行业的相关法律、法规不断完善,逐步规范了装饰业。 《建筑法》、《房地产法》、《合同法》、《招投标法》以

装饰工程项目施工管理责任合同 为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装 饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目 工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守 并执行所有内容，承担各项责任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录， 编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告 给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方 法，所造成的一切损失由乙方承担。 二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部 为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员

结合建筑装饰装修工程设计管理与施工成本控制的工作经验,就装饰工程不同阶段的造价控制方法及措施进行了论述,并通过工程实例作了简要分析,以期降低工程项目造价,保证项目成本目标的实现。

装饰工程项目特征的描述 b.1楼地面项目特征的描述 一、描述内容 1.楼地面是指构成的基层(楼板、夯实土地基)、垫层(承受地面荷载并均匀传递给基层，的构 造层)、填充层(在建筑楼地面上起隔音、保温、找坡或敷设暗管、暗线等作用的构造层)、隔 离层(起防水、防潮作用的构造层)、找平层(在垫层、楼板上或填充层上起找平、找坡或加强 作用的构造层)、结合层(面层与下层相结合的中间层)、面层(直接承受各种荷载作用的表面 层)等。 2.垫层是指混凝土垫层、人工级配砂石垫层、天然级配砂石垫层、灰土垫层、碎石、碎砖垫 层、三合土垫层、炉渣垫层等材料垫层。 3.找平层是指水泥砂浆找平层，有比较特殊要求的可采用细石混凝土、沥青砂浆、沥青混凝 土找平层等材料铺设。 4.隔离层是指卷材、防水砂浆、沥青砂浆或防水涂料等隔离层及地板楞木和基层板。 5.填充层是指轻质的松散(炉渣、膨胀蛭石

装饰工程项目特征的描述 b.1楼地面项目特征的描述 一、描述内容 1.楼地面是指构成的基层(楼板、夯实土地基)、垫层(承受地面荷载并均匀传递给基层，的构 造层)、填充层(在建筑楼地面上起隔音、保温、找坡或敷设暗管、暗线等作用的构造层)、隔 离层(起防水、防潮作用的构造层)、找平层(在垫层、楼板上或填充层上起找平、找坡或加强 作用的构造层)、结合层(面层与下层相结合的中间层)、面层(直接承受各种荷载作用的表面 层)等。 2.垫层是指混凝土垫层、人工级配砂石垫层、天然级配砂石垫层、灰土垫层、碎石、碎砖垫 层、三合土垫层、炉渣垫层等材料垫层。 3.找平层是指水泥砂浆找平层，有比较特殊要求的可采用细石混凝土、沥青砂浆、沥青混凝 土找平层等材料铺设。 4.隔离层是指卷材、防水砂浆、沥青砂浆或防水涂料等隔离层及地板楞木和基层板。 5.填充层是指轻质的松散(炉渣、膨胀蛭石

精心整理 装饰工程项目工作分解结构 工程项目的工作分解结构 第1级第2级第3级第4级备注 室内装 饰装修 工程 墙、柱面装饰装 修 卫生间隔断 墙面砖 墙面抹灰、 涂饰 楼地面装饰装 修 保温隔热楼 地面 楼地面防水 合成高分子 防水涂料 块料楼地面 600*600地 砖 800*800地 砖 卫生间 400*400地 砖 防静电地板 细石混凝土 楼地面 库房设备间 块料踢脚线 防静电踢脚 线 天棚装饰装修 天棚吊顶 微孔铝扣板 吊顶 轻钢龙骨石 精心整理 膏板吊顶 天棚抹灰、 涂饰 石膏线装饰 室内门和窗 成品门 金属（塑钢） 门 成品木门 成品窗 金属窗及窗 套 细部装修 石材窗台板 护栏、扶手 楼梯间钢制 栏杆、木质 扶手 洗漱台 木质窗帘盒 给排水 工程 洁具安装 小便器、大 便器安装 电气工 程 电气配管穿线管敷设 sc15金属管 敷设 sc20金属管

杰美装饰工程项目要求标准 水电工项目要求： 1：做1.3米水平线粘上水平提示牌。 2：电线头加接线帽或挂锡并用胶布包裹。 3：强弱暗盒间距10cm。 4：4分线管内要留40%空隙以便以后维修。 5：所有顶盒要加顶盒盖和波纹管。 6：线盒埋正目测无误差。 7：线槽水泥抹凹进墙面3mm并平整。 8：强弱电在交叉及并行时包锡纸。 9：挂壁空调距水平线90cm。开关面板水平线向上，插 座距地面30cm。 10：等离子电视暗盒距地面20cm。 11：开槽处全部采用切割机开槽。 12：有铺地板房间与地楞木交叉的穿线管要开槽。 13：所有穿线管不许用成品90度弯。 14：所有暗盒与线管间必须用管盒螺母连接。 15：所有墙面线头长度15cm，顶面线头50cm。 16：墙面线盒盖板安装到位。 17：煤气管与明电线管分开20cm顶面线头拧成弹簧状 挂锡。 18：等电位要连接到金

阶段项目 2122232425261月27-2月11121314151617181920212223242526272812345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112 施工招投标及其确认春节工人放假 施工进场准备工作 现场拆除 现场拆除垃圾清理 电气给排水工程 顶部喷涂 天棚龙骨制作安装 吊顶制作及安装 隔墙及造型墙制作 固定家具及柜子制作 成品门窗套安装 天花，墙面腻子 天花、墙面乳胶漆 开关插座灯具安装 电气设备及系统调试 软包 地毯工程 玩具及其活动家具软装进场 软装调整 清场竣工验收 2、时间节点由施工情况而定（现场不可控因素），每次调整，后续时间节点依次顺延

银河北庭项目总结 过于华丽的语言也不必多说了，经过了这个项目我发现许多自身不足之处， 但也学到了很多施工中的宝贵经验，同时也发现几点项目管理体系中的存在的问 题。 一、项目管理中自身管理不足之处 在项目中前段时间我是负责外装方面的质量巡查及检查，这段时间专门来干 这个事情倒是每天都可以保证每个施工的部位都可以看到检查到，但是后期由于 内装的进场，我就把精力基本放在了内装上面。对于这个外装的质检工作也没有 个详细的交接，或者说也没有提出来谁来接管，以至于导致了后来的防火棉不足 等事情。还有就是在施工前对班组在材料选用上的要求不够严格，导致了不合格 的玻璃在安装到了幕墙上才发现质量有问题，还有就是铝板安装前也没认真检查 导致后面安装上了才发现铝板有弯曲。内装方面也出现过类似的情况，在做样板 层时马可波罗地砖出现了严重的质量问题，我们在敷贴了大部分时才发现。以上 等等这些问

为了提高装饰工程审计的效率和效果,审计部门应对装饰工程项目进行全程跟踪审计,关注从工程立项、工程招投标、工程合同、工程施工现场管理、工程造价、工程财务收支情况到工程结算的全过程,做到全程跟踪,把握重点,以充分发挥审计的监督和服务职能,为单位节约成本、创造价值。

1/66 一、施工方案 1、工程概况 1.1本工程为益阳市赫山区地税局综合楼，建筑物共6层， 为框架结构，建筑面积约4000m2，位于益阳市银城北路，建筑物 的主体、外装饰装修、屋面防水已完工，室内只进行了粗装修。 1.2益阳市赫山地税局室内装饰装修工程，由益阳市千祥居 装饰设计公司进行设计的。 本次招标范围：按招标人提供的工程设计图纸的全部内容， 即：装饰装修工程和水电安装工程。 1.3分项工程装饰装修内容 1.3.1墙面：一层大厅墙面挂贴花白玻化石，园柱面干挂英 国棕花岗石，办公室墙面，所有走廊、计算机房等，刮仿瓷涂料 二遍，刷墙漆二遍，会议室背景墙采纳铝塑板、天然黑胡桃板造 型。卫生间贴600×330瓷砖。 1.3.2顶棚：一层大厅和电梯间顶面采纳轻钢龙骨，乳白色 铝塑板吊顶，局长办公室、会议室空调口处采纳轻钢龙骨九厘板 基层，石膏板面，仿瓷涂料二遍，刷白

针对工程项目管理中装饰工程项目管理的要点和关键环节，介绍了其中相关环节的管理方法。良好的装饰工程项目管理是保证施工质量的关键，也是企业长期生存下去的保证。

装饰工程的招投标和二次经营在提高项目的经济效益是显著的，施工装饰企业要针对自己的特点做好向管理要效益的工作。

建设工程合同作为发包人和承包人之间的协议,不仅明确了建设双方享有的权利和承担的义务,而且为建设活动的履行提供了标准和依据。建设工程合同作为民事法律关系的一种协议,必然由三个不可分的部分组成,即权利的主体、权利的客体以及权利的内容。本文主要探讨装饰工程项目施工合同的管理过程中出现的问题以及解决办法。

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

我国社会经济的快速发展推动了城市建筑行业的进步,特别是在人民生活水平不断提高的背景下,建筑质量以及最终的建筑效果成为社会关注的热点问题。装饰工程是进一步改善建筑施工效果的需要,装饰工程项目管理工作作为建筑施工管理的重要组成部分,在建筑企业的经营过程中发挥着至关重要的作用。本文从建筑施工工程项目管理的具体内容入手,分析提高装饰工程项目管理,加强管理控制的具体措施。