知识产权战略水电施工企业核心竞争力

打造水电施工企业的核心竞争力

核心竞争力理论是企业战略管理理论的新发展,对企业的管理实践具有现实的指导意义。提出了我国大型水利施工企业核心竞争力的构建思路,分析了当前大型水利施工企业提升企业核心竞争力的必要性,阐述了企业如何获取这种竞争力,并且进一步指出了应该注意的问题。

本文从火电建设行业经济特点和行业竞争要素两个方面分析了电力施工企业面临的竞争环境，认为核心竞争力是火电施工企业参与市场竞争的优势要素，并指出谋划并加紧实施技术创新战略、人力资源开发战略、企业文化战略和成本领先战略是火电施工企业走出困境，快速提升核心竞争力的重要途径。

一、施工企业核心竞争力的内涵施工企业核心竞争力是施工企业通过对自身组织资本和社会资本的有机整合和运用,有效获取、协调和配置各种资源和技术,维系高效运作,并在运作过程中,自觉产生、形成一系列特殊的、集约的技能、组织知识和集体智慧,为企业带来长期可持续竞争优势。一般来讲,施工企业首先要建立和具备建筑行业一般能力,以求得行业平均利润,维持

jsxx07/2006 qiyeguanli in fo r m a tio n o f c h in a c o n s tr u c tio n 企业管理 在工程运作与国际接轨后的今 天,施工企业如何应对建筑企业资质 管理、国际资本运营、项目管理模式、 工程担保等一系列管理特点,是摆在 国内施工企业面前的不可回避的课 题。怎样才能在激烈又复杂的竞争环 境中保持优势地位,是我们每个企业 都必须面临的现实,而塑造优势的企 业核心竞争力是我们面对竞争的惟 一出路。 一、深入理解企业核心竞 争力的内涵 企业的核心竞争力即是企业的 核心能力,是企业中的积累性学识, 特别是关于如何协调不同的生产技 能、有机结合多种技术流和综合运用 项目管理理论与方法

核心竞争力是企业管理,尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段;是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力;是企业所独有的、以创造超额价值来保持市场竞争优势的、处于核心地位的关键能力和资源。

本文通过对企业战略定位的分析,说明了核心竞争力的基本特征和培育要素,从而提出了构建施工企业核心竞争力的策略,对施工企业的核心竞争力的培育具有深远意义。

企业要想在竞争日益激烈的国际市场中有一个立足之地,就必须提升企业的竞争力。核心竞争力对企业在激烈的市场竞争中的生存非常重要,它为企业创造了明显的竞争优势。国际知名的企业几乎都具有若干个其他企业难以模仿的专长,从而形成了强大的核心竞争力,在残酷的市场竞争中取得了明显的优

本文以核心竞争力理论为基础,以建筑企业为研究主体,对企业如何进行核心竞争力分析进行了探索,并提出培育核心竞争力的各项战略措施。

以中煤三建集团作为探讨对象,针对企业的现状与发展,就如何提升施工企业核心竞争力,怎样立足主业发展核心专长,集企业优势资源,投注主要力量形成自己的核心经营领域,运用现代企业管理的理念,结合施工队伍、人力资源的整合开展工艺技术装备的创新,建立现代企业制度管理,采用薪酬、职业生涯管理和升迁异动的激励机制,树立以人为本的企业文化建设等方面进行了探讨。

一些施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、管理水平低,这些因素严重制约了自身的发展.要想在市场中求生存,在竞争中求发展,关键是如何培育和提升企业核心竞争力.本文通过企业目标定位、强化管控、技术实力提升和人力资源的整合、企业精神文化培育等四个方面来构建施工企业的核心竞争力.

服务业作为我国第三大产业,在整个国民经济中起着重要作用。而加强服务业企业的发展,需要构建企业长久的竞争优势,核心竞争力是企业应考虑的实质问题,也是企业追求成功的必要因素。文章从战略管理会计的角度出发,为求从服务业企业的战略层次和技术层次上构建出企业核心竞争力模型,为部分服务业企业培育核心竞争力提供参考和借鉴。

知识审计是知识管理战略的第一步,有助于系统地挖掘企业和个人的竞争优势,分析企业在构建核心竞争力方面存在的弱势与威胁,为最终确立企业核心竞争力战略提供必不可少的支撑。本文提出一种基于知识审计的企业核心竞争力识别模型。

本文分析了的可行性,构建了模型,模型包括5个层级,分别描述达到不同能力成熟度水平的建筑企业管理能力水平。通过该模型的应用实践发现,科学并购有助于房地产企业快速成长。

目前我国理论界和企业界对于企业核心能力和可持续发展问题非常关注,但对于具体行业的实证分析尚显不足。首先分析我国建筑企业目前的优势及存在的问题,在此基础上结合中国企业核心竞争力的显著特征提出集约化模式是形成与提升核心竞争力的关键;然后,对中国建筑企业的实证数据进行分析,提出培育和提高核心竞争力的战略,并提出自主创新是提升我国建筑企业核心竞争力的重要途径。

当今企业国际化趋势加快．全球化竞争愈演愈烈．企业外部环境的不确定性程度正在加深．企业传统的成本管理越来越不适应新形势的需要，取而代之的应是一种新型的成本管理方式——战略成本管理，战略成本管理使企业获得成本优势，从而谋求长远竞争战略使企业立于不败之地

本文以供应链管理的战略思想为出发点,围绕\"如何提升房地产企业核心竞争力\"这一最终目标,列基于供应链管理的房地产企来核心竞争力战略进行了的论述.

目前,我国建筑企业正在快速发展的过程之中,研究大型建筑施工企业的战略管理问题,并制定符合企业核心竞争力优化需求的具体策略,是很多大型建筑施工企业管理人员高度关注的问题。

目前,我国建筑企业正在快速发展的过程之中,研究大型建筑施工企业的战略管理问题,并制定符合企业核心竞争力优化需求的具体策略,是很多大型建筑施工企业管理人员高度关注的问题。核心竞争力的概念大型建筑施工企业的核心竞争力,是指其在市场环境中具备竞争能力的关键性因素,这是其制定发展战略过程中所必须重视的因素,对企业的核心竞争力予以识别,并从战略管理的角度优化,是所有大型建筑施工企业都必须重视的问题。

文章介绍了何为建筑施工企业核心竞争力,建筑施工企业从市场营销能力、项目管理能力、人力资源管理能力、服务创新能力方面打造企业的核心竞争力。

面对激烈的市场经济环境,建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业只有不断创新和发展,才能适应激烈的环境变化,保证建筑施工企业可持续发展。建筑施工企业急待需要提高核心竞争力,提高科技文化,创新管理体制。

本文结合现状,阐述了建筑企业核心竞争力的涵义及国内外相关研究动态,分析了核心竞争力来源、构成要素及识别方法,并提出了构建核心竞争力的相关措施,从而使企业获得长期可持续竞争优势。