治理整顿中深化企业改革强化企业管理意见

在国企深化改革的新形势下,建筑施工企业工会促进改革发展的任务更重,团结职工群众的任务更重,维护职工合法权益的责任更重,促进企业和谐稳定的作用更加突出。工会必须充分发挥自身优势,做改革的参与者、宣传者、协调者,并在改革中切实加强自身建设,依法维护职工权益。

对建筑施工企业乃至所有行业企业，深化企业改革与企业管理创新是亟待探讨和研究的重要管理课题。对深化企业改革与企业管理创新的关系；铲除不利于生产力发展的生产关系，是施工企业改革的目标和任务；施工企业管理创新的原则与要求，进行了思考和论述。

1990年是本世纪九十年代的第一年,又是治理整顿的关键一年。今年企协和企业家协会工作总的任务,就是要按照中央的精神和国务院有关部门的部署,积极、主动地适应治理整顿和深化改革的要求,进一步面向企业,提高为企业服务的水平,引导和帮助企业紧中求活,稳中求进,强化管理,挖掘潜力,提高效

对建筑施工企业乃至所有行业企业，深化企业改革与企业管理创新是亟待探讨和研究的重要管理课题。对深化企业改革与企业管理创新的关系；铲除不利于生产力发展的生产关系，是施工企业改革的目标和任务；施工企业管理创新的原则与要求，进行了思考和论述。

强化企业管理挖掘内部潜力努力使我省冶金工业在治理,整顿中...

银川市郊区第二建筑有限公司现已发展成为以房地产开发为龙头、集建筑业、市政道路、工业产业为一体的综合性企业。公司成立20多年来，不断强化管理，坚持“实事求是、脚踏实地、以人为本、和谐发展”的方针，重合同、守信誉，不断求得更大的发展。公司现有建筑分公司10个，总资产1亿多元，2004年实现总收入8亿元。创利税7000万元，2005年预计可实现总收入10亿元，创利税1亿元。

企业再造工程:企业管理新理论

现代社会是信息化的社会,随着信息技术的不断发展,其应用也日渐成熟,在企业管理中作用也越来越明显。为了提高企业的竞争力,让企业在如今日趋激烈的竞争中更稳固、更强大的生存下去,企业的信息化已经势在必行。本文从企业信息化的概念和引用方面着手,分析了企业信息化对企业管理的作用。

伴随现代经济的高速发展,财务管理与企业各部门联系日益密切。可以说现代财务管理处于企业管理的中心地位,做好财务管理是做好整个企业管理的关键。高效清晰的财务管理可以推动企业其他部门的管理效率,从而提高整个企业业绩。现代财务管理呈现灵敏、高效、快速的特征,这就要求财务管理人员必须掌握正确的理财理念、理财知识、掌握知识的主动性,具备创新精神和创新能力。

伴随现代经济的高速发展,财务管理与企业各部门联系日益密切。可以说现代财务管理处于企业管理的中心地位,做好财务管理是做好整个企业管理的关键。高效清晰的财务管理可以推动企业其他部门的管理效率,从而提高整个企业业绩。现代财务管理呈现灵敏、高效、快速的特征,这就要求财务管理人员必须掌握正确的理财理念、理财知识、掌握知识的主动性,具备创新精神和创新能力。

再造企业工程与我国国有企业改革梁琦再造企业工程兴起的背景８０年代，日本企业的先进管理和日本的经济腾飞曾使美国人瞠目结舌，很多美国公司纷纷向日本取经，以日本公司模式进行管理变革，可惜效果不尽人意，以致于日本人洋洋自得地嘲笑美国人缺乏竞争力。然而９０年代...

在市场决定资源配置,推进简政放权、放管结合、优化服务改革的背景下,建筑市场正发生着翻天覆地的变化。建筑企业如何适应新时期变化,在市场决定资源配置的外部环境中争取一席之地,值得所有建筑企业深思。本文就新时期建筑企业管理改革展开论述,以期为建筑企业提供借鉴。

新时期建筑企业发展速度的加快,对其管理改革计划深入推进过程产生了积极的影响。在此背景下,为了满足建筑企业长远发展要求,确保其管理水平良好性,则需要注重其管理改革,运用有效的措施予以应对。基于此,本文就新时期建筑企业管理改革展开论述。

论现代企业管理中项目管理与企业战略的协同——20世纪80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。20世纪90年代后，发达国家正把努力投入项目管理，并且开始全面研究、推荐企业中企业中多项目管理。多项目管理是项目管理的高...

企业管理mba课程——主管应有诚意坦白告诉属下的弱点公司才会进步论柯林顿谈劾案在第一堂上课时我曾提过柯林顿的桃色风波，会是美国价值观改变的关键，这几天的发展可称得上锋回路转。美国时间本周四众议院将进行弹劾案的表决，从昨日晚间到周四的六十小时间，...

企业管理考核细则 公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制 定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的 考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核 小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考 核形式。 五、考核奖罚权限 区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为 止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为 ±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故， 按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。 六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则 (一)通用 1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发

企业管理述职报告 一、加强学习，切实增强宗旨意识，认真践行立党为公、 执政为民的根本要求 xx年，认真学习了党的xx大、xx届三中、四中全会、 省委十届、市委二届全会精神，深入学习实践科学发展观， 认真学习贯彻中央、省、市经济工作会议精神。通过认真学 习，按照社会主义核心价值体系的要求，不断改造主观世界， 加强思想修养，提高政治素质，更加坚定了全心全意为人民 服务的根本宗旨，思想上政治上行动上同党中央保持高度一 致，切实把坚定不移地实现好、维护好、发展好最广大人民 群众的根本利益，作为工作的根本目的，切实把发展为了人 民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，作为努力推进科 学发展的出发点和落脚点，紧紧扭住发展这个第一要务不放 松，努力把全心全意为人民服务这一根本宗旨体现在积极进 取、开拓创新、认真负责、扎实工作的具体行动中，把立党 为公、执政为民这一根本要求，落实在思发展、谋发展

对公司发展和管理的几项建议 第一部分有效组织结构的调整 一、目的： 1、建立有组织流程图，使各项经营活动，得以顺利地加以计划、督导及控制； 2、清楚地区分各职能部门的业务活动范围； 3、组织内每一位成员，都了解自己的角色、职权及相互的关系等。 二、基本工作思路 根据公司的总体发展战略和各阶段发展的实际情况对组织结构进行宏观与微观 的双向调节，一方面确保公司在一个具有一定长远规划的宏观体系中良性发展，另一 方面，结合工作的实际需要对职能部门、岗位（人员）的职责及流程进行专项调节。 三、主体内容 1、建立总体的组织结构该结构主要着眼于公司的中、长期发展规划，明确公司的基 本管理体制和各职能部门的职权和资源配置关系； 2、进一步明确职能部门间的组织关系和工作流程图； 3、拟定部门与岗位的设置、基本职能、权限及业务关联等； 4、在明确业务关系和职责范围的基础上，形成业务关系中的督导作用

企业管理开题报告 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指 挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面，小编为大家分 享企业管理开题报告，希望对大家有所帮助! 现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业 都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危 机。 1、企业危机管理已成为企业实现可持续发展的重要保 证。无论是享誉世界、规模庞大的跨国公司，还是那些默 默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难 逃危机的侵袭。而以分析、预警和处理企业危机事件为主要 任务的危机管理，已成为受到普遍重视的一项新的职能管理 工作。它使企业在遇到危机事件时，能够及时、果断、有条 不紊地予以处理，将危机造成的效益、信誉、形象等损失降 到最低限度，并尽可能将“危机”转化为“生机”，确保企 业生产经营正常进行和持续发展。 2、企业危机管理已成为企业战略管理的重要部分。企 业管理进入

,. ;.. 企业管理部部门职责 一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。 2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的 制度报企管部统一审核。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步 完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗 位工作标准进行修订。 三、对各部门进行日常工作考核 1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、 计划执行情况进行考核。 4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管 部进行跟踪验

一、解决失业和下岗待业人员的再就业是一项长期而艰巨的任务当前,失业和下岗待业人员的再就业问题十分突出,就业压力很大,必须看到,这是一个长期问题,更是一个艰巨问题。1、职工的观念还没有转变。有的在生活都难以为继的情况下,仍不靠自己的本领求生存,仍抱定"国家总会给我安排工作"、"政府总不能让我饿着"的陈旧观念,死守空城。有的既想得到市场经济的好处又想得到计划经济的实惠,一方面是下岗职工,另一方面又在隐性就业,不肯解脱与原单位、原企业的联系。有的下岗职工,由于对公有制经济的实惠念念不忘,而不肯到其他所有制企业就业,仍企望国家像过去一样,长期为他们提供实惠和保障。2、企业认识有误区。有好多企业没有把计划经济转向市场经济作为发展的机遇,主动地接受调整,把生产领域的富余人员转向产品开发与营销领域,来提高产品的技术档次和覆盖面,而是简单地通过裁减生产领域的熟练人员来被动地接受调整,这种被动调整就很难走出效益下降——减员,

深化实施再就业工程营造企业改革的良好环境