质量体系框架中强化对工程项目分包的管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专韭化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。

项目分包管理办法 第一章总则 第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施 工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和 我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。 第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部 门和人员，必须遵守本管理办法。 第三条工程分包的分类： （一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十 九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以 外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。 （二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行 工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务

通过对国际项目管理知识体系的对比研究,结合中国工程项目管理实践特色,提出了包括时间维、目标维和空间维的工程项目知识管理体系框架思路。进一步构建了流程驱动的工程项目管理知识体系基本框架,并对知识体系具体实现过程进行了描述。对于完善具有中国特色的项目管理知识体系,促进中国工程项目管理实践发展有重要意义。

研究主要集中阐述了海洋工程分包的质量管理工作，论述了分包处理的过程中如何进行质量管控制，提出了一些比较可行的方法和对策，希望可以为今后的海洋工程施工提供参考。

项目分包管理管理表格vi项 目分包管理管理表格 分包商评价记录表分包商名称： 分包商名称/地址/联系电话/传真所分包的项目（概述）价格情况所 完成的项目的质量是否按期完成所分包的项目其他合同条款的执行情 况其他填表人：日期：项目负责人：日期：分 包商名录文件编号：年月日分包商名 称负责人资质等级施工业绩质量等级业主评价 项目经理：制表人：日期：合格分 包商名录（年度）年月日序分包商法定资质等 级资质证书营业执照注册资金备地址/电话 号名称代表人发证机关登记号注册号（万元）注 承包人申报表承包单位合同号监理单位 编号致：事由：申报内容：承包人： 年月日附件：总监代表：年月日 总监助理：年月日总监：年月日说明： 本表适用于没

兵团八师石河子市在建筑工程项目分包管理中,要求建筑企业必须进入本地有形建筑市场招标。对达到招标规模标准的专业工程分包项目,进行招标发包;对达不到招标规模标准的专业工程分包项目,依据《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》(建设部令第124号令),实行直接发包备案,依法规范专业工程分包活动。

单位工程项目分包管理申请表——单位工程项目分包管理申请表，可供参考。　　……　　1页，编制于2013年。

论建筑工程项目分包管理 摘要： 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专 业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型 式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完 成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料 来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来 管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投 资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系， 将是我国建筑市场发展的必然趋势。 关键词：分包，体系，管理。 （一）建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一。 国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高

工程项目分包管理情况登记表——工程项目分包管理情况登记表，可供参考。　　……　　1页，编制于2014年。

工程项目施工中分包合同的管理 作者：李军 摘要：近年来，随着施工企业业务的不断扩展以及自身劳动力不足的状况，引入劳 务分包单位已成为施工企业发展和解决劳动力不足的必然选择。因此，如何科学引入劳 务分包单位，做好分包单位的合同管理成为工程项目施工中一项重要工作。本文重点探 讨项目施工管理中如何做好分包单位的合同管理以达到项目管理目标的实现。 1、劳务分包合同签订的条件 符合公司规定的相关准入条件，办理了劳务分包准入证的分包单位，根据公司统一 的招标程序进行招标择优选择。 劳务招标时，劳务分包单位需提供企业资质文件（企业营业执照、资质证书、税务 登记证、安全生产许可证、组织机构代码证）原件审核和复印件（盖公司公章）一套， 法定代表人身份证复印件或法人委托代理人身份证复印件一套（盖公司公章），公司近 三年业绩证明材料等。 签订合同时，必须是劳务单位法定代表人或法定代表人书面授权委托人进行签字

建筑工程项目分包管理分析——建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场...

项目分包管理办法 第一章总则 第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施 工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和 我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。 第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部 门和人员，必须遵守本管理办法。 第三条工程分包的分类： （一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十 九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以 外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。 （二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行 工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务

1 工程项目分包管理实施细则 第一章总则 第一条为加强所属集团公司建设、代建公路工程建设项目 工程施工分包行为，保证工程质量及施工安全，根据国家相关法 律法规和交通运输部《公路建设市场管理办法》、《公路工程施工 分包管理办法》、《天津市公路工程施工分包管理实施细则（试 行）》等规定，结合本公司实际，制定本细则。 第二条由集团公司负责建设、代建的在本市行政区域内从 事新建、改（扩）建的公路工程施工分包活动，适用本细则。 第三条公路工程施工分包活动实行统一管理、分级负责。 第四条鼓励公路工程施工进行专业化分包，但必须依法进 行。禁止承包人以劳务合作的名义进行施工分包。 第二章管理职责 第五条集团公司工程管理部负责集团公司承建的高速建 设项目及普通公路工程施工分包活动的台帐汇总工作。 集团公司建设事业部及所属项目经理部负责集团公司所属 高速公路工程施工分包活动的具

工程项目管理向完善的专业化分包体系发展已成为大势所趋,而同时又存在着较多的问题,这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。

本文通过对建筑市场分包体系专业化，建筑企业专业化的发展方向的论述，提出了我国先行建筑工程分包管理的一些措施，并对建筑工程项目分包管理的发展前景做了进一步的展望。

如今建筑工程项目建设中,分包已经成为一种比较常见的形式,市场的开放性逐渐增强,工程项目的分包管理也有了好的发展前景,作为一种有效的合作方式,在很多建筑企业中都有应用.在实际的工程项目分包中还存在一定的问题,因此必须要认识到建筑工程项目分包商管理的重要性,提出科学的策略强化分包商管理.

在经济和建筑技术大力发展的环境下,越来越多的大型工程项目投入建设阶段。建筑工程项目的分包管理不仅能降低成本提升施工质量,还能有效地分散承包商的风险,是建筑行业发展的大趋势。

工程项目管理中的分包管理已成为工程项目管理的一个重点环节，对分包单位如何进行有效的控制，从而降低工程项目风险，就成为分包管理的重中之重。工程项目分包管理主要从施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段进行控制，确保工程项目安全、质量、成本、工期各项目标顺利完成。本文就工程项目的分包管理控制，浅谈几点看法，仅供同行参考。

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。

企业若对分包工程管理不慎,就会给自身带来极大的履约风险和法律风险。因此,研究如何做好境外工程项目的当地分包管理,有效防范和控制分包模式下的风险,对于从事境外工程项目的中国建筑企业非常重要。本文以埃塞俄比亚工程分包管理为例,探讨如何做好境外工程的分包管理工作。概况埃塞俄比亚工程建设市场较为成熟,

随着市场开放程度的提高,国外建筑投资商的和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代项目管理方式转型。针对建筑工程项目分包管理中出现的不足,通过对分包管理的现状分析,提出了相应的应对措施,为建筑工程项目管理人员提供借鉴和参考。

工程项目质量保证体系 对于本项目我公司将安排一流的技术力量，组建优秀的工程项目施工领导班子， 优先在全公司范围内调配劳动力、设施、材料和机械设备等投入项目建设。其质量保 证体系图如下： 工程项目施工管理班子： 项目负责人1人┅┅同志任质量管理领导小组组长领导质量控制小组对整 个工程项目的进度、质量、安全进行综合管理。 技术负责人1人┅┅同志任质量管理领导小组副组长进行项目技术验证、 交底和质量跟踪管理，对合格工序进行检查接收和下一施工工序签发施工令。 专质施工员1人┅┅同志为质量管理领导小组第三负责人直接跟踪各施工 班组工序工程进度进行质量、控制、检查。 专质安全员1人、专质质检员1人┅┅、同志共同对工序工程质量、 技术负责人进行项目技术验证、交底和质量跟踪管理，对合格工序进行检查接收 和下一施工工序签发施工令。 专质施工员直接跟踪各施 工班组工序工程进度进行