战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台

随着我国经济水平不断发展,电力工程审计工作得到越来越多的重视,但新形势下,电力工程项目下的审计工作也存在着不少问题。本文基于当前的电网工程审计工作建设,从电力工程项目审计信息化平台的搭建、电力工程项目审计信息化系统的应用两方面展开分析,以期推动电网企业的转型,满足对电网企业审计工作的信息化管理的需要。

随着我国经济水平不断发展,电力工程审计工作得到越来越多的重视,但新形势下,电力工程项目下的审计工作也存在着不少问题。本文基于当前的电力工程审计工作建设,从电力工程项目审计信息化平台的搭建、电力工程项目审计信息化系统的应用两方面展开分析,以期推动电力企业的转型,满足对电力企业审计工作的信息化管理的需要。

电力工程epc项目的造价控制与管理——“epc”作为一种国际流行的项目管理方式，在我国现有的电力工程建设模式下，具有明显的特点和优势。文章阐述在此模式下的全过程投资控制的几点看法及有效的建议。

电力工程造价控制与管理不仅与工程质量有着很大的关系,与人们的生活也有着一定的联系。文章在分析电力工程epc项目特点的基础上,阐述其造价控制与管理要点,进而有效地提高了电力工程建设的经济效益与社会效益。

针对电力工程设计、采购、施工（epc）总承包项目进度计划编制中存在的问题，通过对项目实施过程的分析，介绍了依据工程设计中间文件创建项目工作分解结构（wbs）、编制项目总体进度计划的规则和方法。

就当前的现状来看,我国电力工程建设投入始终处在增长状态,但由于传统电力工程管理模式存在弊端问题,造成了业主与总承包商利益的不均衡性.为此,需在现代电力工程项目实施过程中,结合电力工程设计、采购、施工等流程,落实epc项目管理模式,即在epc项目管理过程中,梳理工程epc资源,继而对资源进行优化配置,保证工程项目的稳定运行.本文从epc项目概述分析入手,并详细阐述了epc项目资源配置路径.

电力工程造价控制与管理不仅与工程质量有着很大的关系,与人们的生活也有着一定的联系。文章在分析电力工程epc项目特点的基础上,阐述其造价控制与管理要点,进而有效地提高了电力工程建设的经济效益与社会效益。

本文介绍了基于arcgis平台的渔业信息化管理平台的建设目标,阐述了系统的设计架构与建设内容,并简要分析了系统的关键技术及应用实践。

随着我国经济的发展，市场竞争日趋激烈，项目管理任务繁多，传统的项目物资管理模式应用漏洞百出，不能满足生产发展的需要，企业根据实际需要应用项目管理软件进行项目实施过程进度、质量、安全、费用、合同、资源、风险等的管理。通过项目管理信息系统的有效应用，实现项目管理信息的集中存储，有利于项目管理数据的检索和查询，提高项目管理数据处理的效率，确保项目管理数据处理的准确性，方便形成各种项目管理需要的报表，从而保证项目信息资源满足项目实施的需要。本文分析了epc总承包项目物资管理的特点，介绍了引进物资管理系统平台的背景，对其应用情况进行了探讨，最后对该平台在未来的应用前景进行了展望。

一、信息化建设目的 为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层→管理层→ 操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完 整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带 动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我公司实际， 制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进 行全面整合，促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的 需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个 环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本 核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。 三是建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项

企业具备信息化管理平台 信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会 发展的战略资源，信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信 息化就是围绕提高企收的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大 信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。于2007年10 月18日，建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业 特级资质标准信息化标准考评表》，考试表就建筑特级资质企业在信息化建设的 具体业务范围和具体要求都说了明细说明。要求在2010年前必须全部上线实施 完毕。面对建筑企业现今的状况，市建筑业管理局特邀请软件公司作了相关研讨， 提出了如何推进建筑施工企业信息化建设提出相关问题。 一、促进观念的转变，以信息化推动企业 科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸

为了对电力工程epc总承包项目的风险管理进行分析，本文通过对电力工程epc的特点，以及项目设计、建设过程中常见的问题，和对相关问题的处理、解决方法进行分析。提出相应的解决办法，保证电力工程建设进行顺利。

电力工程epc施工总承包是一种专业技术性强、工序复杂要求高的项目,在建设过程中存在一定的风险与隐患,这些风险因素会对电力企业建设与发展造成巨大的影响.本文结合工作实践,对电力工程施工总承包存在的风险进行分析和探讨.

电力工程的建设和发展一直作为重点基础建设项目工程,在我国经济发展对于电力能源需求,依赖于电力工程建设的质量,同时在电力施工项目建设施工工程中,由于电力工程自身的组成结构,导致在施工时会面临着相关的施工风险,电力工程在进行电力项目的施工时对项目建设风险进行有效管理,会对整体施工进度造成影响。

为了适应社会经济的发展，在电力行业中出现了越来越多的承包方式。在电力工程中；epc承包方式用的越来越多，强调承包商的全过程参与整个项目中唯一的责任主体就是承包商，其要对电力工程的所有环节进行负责并承担相关风险，这就必须实行epc项目全过程造价管理。

探讨电力工程epc总承包项目中风险管理存在的问题,以建立一个风险管理体系为出发点,该体系包括对风险的识别、应对风险的计划、风险的评估方式和对风险的实时监控。

随着电力工程承包市场的快速发展，epc总承包的优势越来越明显，越来越多的业主开始采取epc总承包模式。虽然epc总承包模式承包商可以获得相对较多的利润，但总承包商也要承担比传统承包模式更多的风险，本文重点谈下电力工程epc总承包模式下总承包方的风险管理原则、主要风险分析与控制。

随着中国进入改革开放的深水期与攻坚期；国内市场容量有限；为了企业发展和人民生活水平的提高；海外市场成为不容忽视的份额；参与国外竞争就必须要有国际化的眼光；以海外普遍认可的标准进行交接与洽谈；epc因此得到了长足的发展；本文对电力工程epc总承包管理研究进展进行了总结；对了解epc有极大的指导作用；

"epc"作为一种国际流行的项目管理方式,在我国现有的电力工程建设模式下,具有明显的特点和优势。文章阐述在此模式下的全过程投资控制的几点看法及有效的建议。

随着公共事业信息化的发展和深入,信息化已经渗透到了经济社会的方方面面,而网络作为一种载体,已经能帮助人们将工作中的大小事务,分门别类的整理到信息库这个大内存里。推进组织工作信息化管理平台建设工程作为今年的工作方向,是时代所趋,也是工作所需。一、大荔县组织工作信息化建设的做法(一)加强领导,为信息化管理平台建设提供保障。从2011年开始,迅速成立了由部长任组长、各副部长任副组长、各组室负责同志为成员的信息化建设工作领导小组。通过干部信息管理中心和相关组室的协调配合,层层落实,已配备了信息库建设专

针对目前公路工程项目管理的特点及其应用中存在的问题,提出了采用b/s体系结构设计原则,建立多项目建设管理服务平台系统,并详细讲述了该系统的开发目的、系统的整体构架、系统的开发和运行环境,以及计量支付控制和进度控制的应用,分析了应用效果,对提高公路工程项目管理行业的工作效率、技术水平和管理水平有一定的作用。

介绍了一种基于网络的实验教学及资源信息化管理平台的设计与实现。该平台改变传统高校实验室管理手段,提出了新型的高校实验室实验教学组织及资源管理模式。该模式通过网络技术、计算机技术、数据库技术的应用,将实验教学活动的组织、开展与实验教学资源的配置有机地联系起来,实现了实验教学及实验教学资源的弹性化、过程化管理。该模式对于提高高校实验室实验教学的组织能力,促进实验教学资源共享与配置具有借鉴意义。