质量控制点管理制度(QS所用)

文件编号：xx/g007-2013 受控状态： xxxx电线电缆有限公司管理体系文件 关键工序质量控制点管理制度 编制： 审核： 批准： 2013年8月26日编制2013年8月26日实施 xxxx电线电缆有限公司发布 关键工序质量控制点管理制度 1.目的 对产品实现过程中的影响产品质量的关键工序设立质量控制点，实施重点 管理，进行测量和监控，以确保满足顾客的要求。 2.适用范围 适用于对产品实现过程持续满足其预定目的的能力进行确认。 3.职责 3.1技术质量部负责编制和提供各工序的技术标准和检验规程。 3.2技术质量部负责生产过程的半成品的检验和试验。 3.3生产车间配合做好过程检验和试验工作。 4.程序 4.1未通过的过程检验和试验的产品不能转序。 4.2过程测量和监控应按该产品有关标准和检验规范作为依据。 4.3过程测量和监控所用的检验器具应在有效检定周期内，使

酱腌菜（风味竹笋）产品 关键质量控制点管理制度 本公司生产的风味竹笋包括清水竹笋、野山椒竹笋和红油 竹笋。这三个品种虽然风味、口感各异，但是其制作过程、操作 方法基本一致，都是先将收购的半成品竹笋，切制成形，然后分 别进行清水和酱制工艺。 为了更好地控制本公司的产品质量，现从产品的源头即鲜笋 的收购抓起,并将原料的验收及处理、配料、热加工、真空封口 工序、杀菌工序设为本公司风味食品生产的关键质量控制点，其 具体管理制度如下： 一、原料的验收及处理 （一）、对到公司的方竹笋鲜笋应从外观、色泽、气味、嫩 度、形态、杂质等方面进行把关。 1、对笋子过长（一般指超过25cm）的，要求按本公司规定 的16-20cm长度以内修整才予以收购。 2、要求收购的笋子色泽发亮，有光感和鲜嫩度，颜色呈黄 色、淡黄色或白色。 3气味无异味具有方竹笋特有的清新气味。 4、笋子外观已经腐烂变质的，或局部开

工序质量控制点管理制度 本工序质量控制制管理制度规定了工序质量控制点（以下简称控制点）管理 实施的职责，设置步骤等有关要求。 一、职责： 1.技术科是控制点设置及管理的归口负责部门。 2.检验科、机修车间等部门是控制配合部门。 3.生产车间负责控制点的日常管理工作。 二、建立控制点原则： 1.全部质量特性重要性分为a级质量特性以及产品的关键工序。 2.工艺上有特殊工要求，对下道工序有重大影响的工序。 3.用户意见（包括下工序）比较多的薄弱环节。 三、控制点的设置与撤销： 1.控制点的设置要求符合建立控制点的三点原则为准。 2.控制点的撤销原则以产品质量长期稳定、按工艺文件操作能稳定产品质量、 经验证后符合工艺要求的生产工序，可以撤销控制点。 四、控制点的管理： 1.控制点每年初由技术科会同有关部门组织进行整顿，调整控制点内容，并上 报技术厂长批准。 2.车间质量检验员经常

工序质量控制点管理制度 本工序质量控制制管理制度规定了工序质量控制点（以下简称控制点）管理实施的 职责，设置步骤等有关要求。 一、职责： 1.技术科是控制点设置及管理的归口负责部门。 2.检验科、机修车间等部门是控制配合部门。 3.生产车间负责控制点的日常管理工作。 二、建立控制点原则： 1.全部质量特性重要性分为a级质量特性以及产品的关键工序。 2.工艺上有特殊工要求，对下道工序有重大影响的工序。 3.用户意见（包括下工序）比较多的薄弱环节。 三、控制点的设置与撤销： 1.控制点的设置要求符合建立控制点的三点原则为准。 2.控制点的撤销原则以产品质量长期稳定、按工艺文件操作能稳定产品质量、经验 证后符合工艺要求的生产工序，可以撤销控制点。 四、控制点的管理： 1.控制点每年初由技术科会同有关部门组织进行整顿，调整控制点内容，并上报技 术厂长批准。

南充鸿泽食品有限公司 关 键 质 量 控 制 点 管 理 制 度 二○一四年一月二日 一、目的： 为保证本企业所生产的食品卫生、质量安全，保障消费 者身体健康，保护消费者合法权益，依据《中华人民共和国 食品安全》和相关的国家规定、标准的规定，制定本制度。 二、适用范围： 本制度适用于南充鸿泽食品有限公司，是为本企业加强 食品安全监控的内部管理制度，我公司员工必须全员自觉遵 守，严格执行。 三、制度概述： 根据食品质量安全要求设置关键质量控制点，实行强化 管理，使其处于受控状态，确保达到规定的质量要求。 四、规范职责： 4.1生产车间负责工序质量控制和管理。 4.2质检部负责工序质量检验。 4.3生产工人负责严格执行操作控制程序或作业指导书。 五、关键质量控制点的确定： 5.1关键质量控制点按以下原则确定： （1）属于关键特性或导致致命缺陷的项目和部位； （2）工艺上有特殊要求或

xxxxxx电梯工程有限公司 修订号o/a共6页 批准日 期 2011年9月7日 编号gc-08标题安装质量控制点和停止点管理制度 1目的 通过对质量控制点进行有效控制，确保产品质量处于稳定的合格状态，满足顾客需求。 2范围 适用于本公司所确定的所有质量控制点控制。 3职责 3.1技术部负责质量控制点的设立； 3.2办公室负责质量控制点标识牌的制作及安排质量控制点岗位的培训及能力分析考评确认并做 好相关记录； 3.3生产部负责完善各加工制造的作业指导书及各个质量控制点设备工装的重点控制与管理，各车 间做好各自质量控制点的现场控制与管理，并做好日常记录及定期统计分析； 3.4品质部负责《质量控制点控制规程》的编制及质量控制点计量器具的重点控制与管理； 3.5品质部为质量控制点质量控制的归口管理部门，负责对各质量控制点的日常监督检查和记录， 并做好质量控制点能

1 第六章工序质量控制点管理 第一条目的 为了正确把握工序中的重点并对其加以控制，达成工序质量的有效管理， 保证产品质量的稳定，减少不合格品数量，及时发现工序质量问题并及时解决， 特制定本标准。 第二条适用范围 本标准适用于本公司工序质量控制点的建立与管理工作。 第三条凡符合下列要求的需考虑设立控制点： 1.对产品性能、安全、使用寿命有直接影响的； 2.出现不良品较多的工序； 3.客户反映较多、定期检查多次出现不稳定的项目。 第四条控制点由品质部会同生产部和有关车间根据工艺文件或内容标准 的质量特性共同认定，经常务经理批准后确定。 第五条工序质量控制点的操作人员必须按文件的内容，保证进行正确操 作、自检和自控并按要求做好原始记录工作。发现问题要及时分析、及时解决、 及时上报反馈。 第六条控制点的操作人员和检验人员必须接受tqc教育，学会运用数理 统计方法，按控制点的文件要

ab/ab-06版本/修改a/00第1页共3 页 工序质量控制点管理办法 1技术部负责工序质量控制点的选定，并负责编制控制文件，确保质控点受控。 2质量部负责工序质量控制点的监控工作。 3各生产车间负责工序质量控制点的日常管理。 4工序质量控制点应具备以下文件 a)作业指导书（过程工艺卡、图纸）； b)过程fmea（新产品时）； c)工序质量控制图（用于关键工序）； d)设备维护保养规范； e)年度设备检修计划； f)工装模具定期检查表； g)工艺参数监控记录（用于特殊工序）。 4.1作业指导书主要内容有工艺规范、操作规范、工序质量控制内容、标注有加工特性值要 求。 4.1.1工艺规范 工艺规范是保证工序质量的关键；工艺要求是操作者必须严格控制的项目。 4.1.2操作规范 规定了操作要领，指导操作者正确操作

学习要点 1.质量控制点的定义?评估质量控制点的要素是什么? ---在过程流程的必要环节所设置的质量检验点(简称:质控点)。 ---5m1e 2.规范的定义? ---阐述产品或服务应遵循的要求的文件。 3.特殊过程的定义?包括哪些过程? ---当生产和服务提供的输出不能或不易由后续的监视或测量加以验证时，这包 括仅在产品使用后服务已交付之后问题才显现的过程。 ---各类点焊（含储能焊）；搪瓷与喷涂；氩弧焊；搪瓷与喷涂前处理、丝印、 波峰焊、粘胶等. 4.关键过程的定义?包括哪些过程? ---过程的输出对产品的质量、性能、安全等有较大影响必须进行控制的过程流 程。 ---铆接；电器安全测试；性能测试；炉具检漏和试火等. 5.专检点的定义? ---须专职检验员(品质部或车间)确认的检验点 6.工程部负责

工序质量控制点设置及管理

恒基工程机械有限公司企业标准 hj/qb10.06-2011 工序质量控制点管理标准 恒基工程机械有限公司2011-06-06发布2011-06-06实施 1主题内容与适用范围 本标准规定了工序质量控制点设置原则、控制文件编制等管理事宜． 本标准适用于公司、分公司工序质量控制点的管理 2术语 2.1关键工序 对产品质量起决定性作用的工序。 2.2控制点 为保证上道工序处于受控状态，在一定时间和一定的条件下，在产品制造过程中需重点控制的质量 特性，关键部件或薄弱环节。 3管理职能 3.1技术部门负责工序质量控制点的设置、工艺文件的设计和修改、注销、管理和检查等工作。 3.2工序质量控制点所在单位负责本单位工序质量控制点的日常管理和设备的点检工作。 3.3技术监督检查部门负责工序质量控制点特性值的检验和试验；工

whs质量控制点设置 d-06whs质量控制点设置报审表（w）★ 工程名称：220kvxx线路工程编号：xt—001 致220kvxx线路工程业主项目部： 现报上220kvxx线路工程土建工程whs质量控制点设置表，请审 查。 附件：变电站土建工程whs质量控制点设置表 提出单位（章）： 负责人：张 三 日期：xx年xx月xx日 监理项目部审查意见： 质量控制点设置准确、合理、全面，同意此设置表作为本工程质量控制依据之一 监理项目部（章）： 设计项目部审查意见： 质量控制点设置准确、合理、全面，同意此设置表作为本工程质量控制依据之一 设计项目部（章）： 设计总负责人：王五 日期：xx年xx月xx日 建设单位（业主项目部）审批意见： 同意监理、设计项目部审查意见，请施工、监理、设计项目部对照《基建工程质量控制作业标 准

35kvxxx变t接xxx线线路（工程） whs控制点设置 批准: 审核: 编制: xxx有限公司 2012年03月 whs控制点设置 为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面落实中国南方电网有限责任 公司建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规范达标、绿色可靠、 文档齐全的基建工程，根据本工程特点和施工内容，编制whs设置表，在施工过 程中严格执行，分阶段提交whs执行情况汇总表并提供相关whs记录资料备查。 1.工程质量whs控制点的设置原则 1.1质量控制点的设置以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施 工及验收规范中规定应检查的项目为依据。 1.2对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影 响的关键质量特性、关键部位和重要影响因素应设置质量控制点。 1.3对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键

质量控制点试卷a工号：姓名： 部门：得分：一、填空题：5’×10 1.清洗间的质量控制点分为三个方面：来料检 验，减薄量，绒面。2.清洗减薄量范围125m 为0.16g-0.25g；156m为0.25g-0.4g。3.放片间距 要求：156s/m不小于5cm。4.扩散岗位的 质量控制点分为三个方面：来料检验，扩散工艺， 方块电阻确认。5.刻蚀减薄量正常范围检查频 次：5片/900片二、简答题50’1.请根据自 己所在的岗位写出经常出现的不良现象(分检工 序不作答)清洗：1、装片人员拆开每一小盒不检查硅片外观 直接装片或上料，异常不能及时发现制止2、插片时候，手套 长时间使用而不更换3、减薄量不测或随便写数值，减薄量异 常不能及时发现，导致后续出现大量返工片4、单晶制绒时候， 只通过目视，

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（c级：车间专业小组、b级：车间设备员、a级：车间设备主任/机动处专工） 三级质量控制点 序号工程质量控制点等级 一、管理资料 施工组织设计、施工方案a 二桩基工程及土方工程 1预制桩验桩（参见混凝土构件的验收内容）b 2工程定位测量a 3钢筋混凝土预制桩打桩a 4桩的动(静)荷载实验ａ 5工程定位（高程）测量ａ 7地基验槽（坑）ｂ 7检查回填土压实密度b 8施工全过程控制c 三、钢筋混凝土构筑物工程 1验证材料合格证书及材料实验报告a 2审定混凝土试块实验报告及质量评定记录b 3工程定位测量ａ 4地基验槽（坑）ｂ 5基础复测b 6检查钢筋绑扎质量b 7检查钢筋绑扎焊接情况及实验报告b 8检查预埋件、预埋管、预留洞的位置b 9检查预埋地脚螺栓b 10检查模板尺寸、支撑、刚度、

中文词条名：工序质量控制点的设置和管理 英文词条名： 1．工序质量控制点的设置原则 （1）重要的和关键性的施工环节和部位。 （2）质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。 （3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。 （4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。 （5）对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。 （6）采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。 2．工序质量控制点的管理 （1）质量控制措施的设计 选择了控制点，就要针对每个控制点进行控制措施设计。主要步骤和内容如下： ①列出质量控制点明细表； ②设计控制点施工流程图； ③进行工序分析，找出主导因素； ④制定工序质量控制表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求； ⑤编制保证质量的作业指导书； ⑥编制计量网络图，明确标出各控制因素采用什么计量仪器、编号、精度等，

神华煤液化项目煤制氢装置安装工程质量控制点划分 承包商：五环科技股份有限公司单元工程名称：第一、第二煤制氢装置单元工程号：等级 划分 质量检查、检测参加方版次01 序号质量控制点检查、检测项执行依据或准则质量记录名称记录格式文本号监理项目组监督站备注 非标设备制作、安装 1施工方案b 2制造用原材料材料质量证明文件bh 3焊接工艺、焊工资格焊接工艺评定报告、焊工上 岗证 brh 4基础复测j206基础复测记录sdcl-1qad-pp-009-b35b 5底板、壁板、顶板预制标识c 6 现场组对焊接、设备几何尺 寸检查 j306现场设备组焊记录sdcl-1qad-pp-009-b55cr 7焊缝检查焊接记录(排版图)cr 8开孔、接管方位检查c 9焊缝外观检查c 10无损检测

东阳三建浩然国际花园b标项目 1 工 序 质 量 控 制 点 的 设 置 和 管 理 东阳三建浩然国际花园b标项目 2 （12#-15#高层）钢筋绑扎技术质量控制 一、料单控制 1、班组必须将开料单交一份给本栋施工员，下料单实行由施工员审核，控 制钢筋长度及数量是否符合图纸要求。 2、开料长度必须满足设计要求及规范。 二、柱筋：(保证钢筋长度及钢筋大小) 1、柱纵向钢筋接头位置： 按钢筋方案，柱纵向受力钢筋的搭接数量不能超过钢筋总量的50%，柱第一 道插筋离楼板距离为≤500，且≤hc，且≥hn/6(hc为柱截面长边尺寸，hn为所 在楼层的柱净高)。同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头宜相互错开， 钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3倍搭接长度，即1.3lle。凡搭接接头中 点位于该连接区段长度内的搭接结构均属于同一连接区段，位于同一连接区段内

南通海特机床有限 公司 质量管理体系文件文件编号aacmc-qp-14 关键工序质量控制点管理程序 修改码 a/0 第1页 共3页 关键工序质量控制点管理程序 1目的 规范本公司的关键工序质量控制点的管理，以确保产品符合规范的要求，满足顾客 的需求和期望。 2职责 2.1技术科负责组织关键工序质量控制点的管理和实施； 2.2生产科、检验科、办公室参与关键工序质量控制点的管理工作； 3程序要求 3.1关键工序质量控制点的设置原则 3.1.1产品质量特性特别重要，对产品质量产生重大影响的过程、项目、工序，一般为产品 质量特性分级表的a类项目； 3.1.2工艺上有特殊要求或对下道工序有较大影响的工序。 3.1.3质量信息馈中发现的不合格品或不良品较多的项目或部位。 3.1.4加工周期长，原材料贵重，一旦出现问题经济损失大的工序。 3.1.5关键

产品质量控制及措施 1物料 1.1面料 1.1.1面料存在边中色差无法分边处理和排版处理的面料不得使用； 1.1.2面料存在缸差太严重的或虽不太严重但无法配比处理的不得使用； 1.1.3面料存在布面织染缺陷和脏迹无法进行配换片处理和洗水处理的不得 使用； 1.1.4同一款面料存在缩水不一致，对照原订版样缩水指标会出现大货尺寸偏 差太大的情况，不得用同一尺寸的版样开裁； 1.1.5不同类面料要求配色应用的应严格对照大身布颜色。不对色的不可开 裁。对色效果不良的须请示同意才能开裁； 1.1.6面料未经洗水试验、对色卡重的不得使用； 1.1.7面料牢度不良的不得使用； 1.1.8弹力面料呈失弹状况的不得使用； 1.1.9属撞色使用的面料，未做洗水试验确认或洗水出现掉色未经洗水作颜色 稳定的不得使用. 1.2辅料 1.2.1凡与大身色配色使用的织带、车线、钮扣、拉链饰料等必须严格对色

淮阴区运南片道路改造工程四标段 质量控制点的质量保证措施 江苏欣明交通工程有限公司 二〇一二年七月 1.1质量保证体系 本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的 质量合格规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系 统，实现项目施工整个过程的质量控制。 一、质量管理组织机构 项目经理部成立"质量管理领导小组"，由项目部经理牵头，项目部总工程师、 项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。同时 形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。 二、质量管理责任制 根据质量合格目标，单位将在中标后建立系统的岗位责任制。具体如下： （一）项目经理 1、本项目工程的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任 及合同中明确的各项承诺，对工程项目工期、质量、安全、成本盈亏负全部责任， 主持本项目施工生产，