质量的组织措施技术措施和质量体系

1 第二章现场作业安全 第一节保证安全的组织措施和技术措施 一、保证安全的组织措施 一般包括：工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结以及恢复 送电制度。 1、工作票制度 工作票是准许在电气设备，热力和机械设备以及电力线路上工作的书面命令书。 (1)发电厂（变电站）第一种工作票； 在发电厂或变电所高压电气设备上工作，需要全部或部分停电；在高压室内的二次接线和 照明等回线上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施的工作。 (2)发电厂（变电站）第二种工作票； 在发电厂或变电所的电气设备上带电作业和在带电设备外壳上的工作，在控制盘和低压配 电盘、配电箱、电源干线上的工作；二次接线回路上工作而无需将高压设备停电；转动中的发 电机，同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；非当班值班人员用绝缘棒 和电压互感器定相或用钳型电流表测量高压回路的电流。 (3)电

保证工程安全的组织措施和技术措施 安全生产实际包括二大内容：一是生产上的施工安全工作，二是生产 上与生活中的消防安全工作。 安全生产是保证工程如期完成的头等大事，安全出问题，对工程效益、 工程进度有直接影响。因此，安全生产是关系到工程进度、工程质量等方 面的头等大事，只有安全生产才能创造出最大的经济和社会效益，才能创 全优工程，才能创文明单位，安全生产是整个工程中不可缺少的一项重要 工作，必须高度重视。 安全管理目标：上海市标化工地，市文明工地 安全工作方针：安全第一，预防为主。 1.安全生产组织措施 1.1.主要措施： （1）建立以项目经理为核心的安全生产管理体系，明确各级人员的 安全生产岗位责任制，分级做好安全交底、安全教育和安全宣传工作，做 到思想、组织、措施三落实； （2）认真贯彻执行上级颁发的安全操作规程及安全防护标准； （3）做好新工人上岗前的三级安全教育，特殊工种须经

对于农电管理来说，降损工作万万不可忽视。降损由技术降损和管理降损组成，技术降损是基础，关键是如何管理降损。如今农电管理体制的日益完善，农民的生产水平也越来越高，农村的电力营销市场前景一片光明，如何更好地处理农电降损节能管理工作提高其的管理水平，为企业增创经济效益，是当前农电管理的首要任务，也是一个不能忽视的重要问题。

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保证工程安全的组织措施和技术措施 安全生产实际包括二大内容：一是生产上的施工安全工作，二是生产 上与生活中的消防安全工作。 安全生产是保证工程如期完成的头等大事，安全出问题，对工程效益、 工程进度有直接影响。因此，安全生产是关系到工程进度、工程质量等方 面的头等大事，只有安全生产才能创造出最大的经济和社会效益，才能创 全优工程，才能创文明单位，安全生产是整个工程中不可缺少的一项重要 工作，必须高度重视。 安全管理目标：上海市标化工地，市文明工地 安全工作方针：安全第一，预防为主。 1.安全生产组织措施 1.1.主要措施： （1）建立以项目经理为核心的安全生产管理体系，明确各级人员的 安全生产岗位责任制，分级做好安全交底、安全教育和安全宣传工作，做 到思想、组织、措施三落实； （2）认真贯彻执行上级颁发的安全操作规程及安全防护标准； （3）做好新工人上岗前的三级安全教育，特殊工种须经

保证工程质量的技术组织措施 本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即is09001系列）进行操作， 以贯彻和实施is09001标准，加强项目质量管理，规范管理程序，提高工程质量， 从而达到我司承诺的质量目标。 在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量体系、施工质量控制措施、 成品保护措施、全面质理管理及防止质量通病措施等六个方面进行阐述，而这五 个方面的关系是相辅相成的。 第一节工程施工质量目标 在本工程的施工质量上，我司制定如下目标：达到国家验收的合格标准，完 成业主提出的质量要求。 为确保质量目标的实现，特制定各节点、各分项工程的质量目标计划，以保 证工程总的施工质量目标计划的实现。详见《分部工程质量目标计划表》见下页。 第二节施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系， 又可分为施工质量管理体系、施工质量

第九章确保工程质量的技术组织措施 第一节工程质量保证目标 树立“百年大计、质量第一”的观念 质量检验项目一次合格率100%，分项工程优良率90%，分部工程优良率80%以上，竣工验收质量确保优 质，力争黄鹤杯银奖。 第二节工程质量组织保证体系 为确保本工程施工质量检验评定标准的优良等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、 安全部门以及监理、市质量监督部实施逐级监督，总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系(详见 附图)，全面控制每一个分项、分部工程质量。 根据我公司质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，项目总工负责的质量管 理体系，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。按照 公司质量体系文件规定，使项目

质量保证体系及技术组织措施 质量管理机构 1．质量方针 质量方针：质量为本，永让顾客满意； 精心施工，创建名牌产品； 科学管理，赢得最佳信誉。 2．质量管理控制措施 1）成立质量管理体系，由项目经理、质检员、技术员、施工班 组长组成。 2）加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的 控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职限分工，必须 尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员 及时调整；对分包施工队伍严格施工质量审查，并进行考核上岗施工。 在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务 的平衡，防止造成人为事故。 3）加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施 工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量：合理安排劳动 力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产 的需要。 4）加强施工物资的质量控制：原材

第1章确保工程质量的技术组织措施 1保证质量的组织措施 项目的质量管理，建立以项目经理领导下的项目技术负责人负责制，全面负 责技术质量管理工作。同时设有专职质检员、材料员，土建及安装均分别配施工 员，形成一个纵向从公司总工程师到生产班组，横向从土建到安装至后勤供应的 质量管理网络。项目质量管理要求项目部的全体人员以及项目系统内的每个因素 组成一个项目质量保证体系，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，在项目 施工的准备、施工组织设计、质量目标管理、施工过程的质量控制、施工及交付 使用后服务等全过程中，创造建设单位满意的建筑产品，兑现施工合同中有关质 量的承诺。 1.1公司职能部门对项目的质量控制体系 1.2项目部质保体系框图 公司总工程师 公司安全部门公司技术部门试验室 项目部项目 安 全 质 量 检 查 安 全 措 施 制 定 量 措 施 制

保证工程安全的组织措施和技术措施 安全生产实际包括二大内容：一是生产上的施工安全工作，二是生产 上与生活中的消防安全工作。 安全生产是保证工程如期完成的头等大事，安全出问题，对工程效益、 工程进度有直接影响。因此，安全生产是关系到工程进度、工程质量 等方面的头等大事，只有安全生产才能创造出最大的经济和社会效 益，才能创全优工程，才能创文明单位，安全生产是整个工程中不可 缺少的一项重要工作，必须高度重视。 安全管理目标：吕梁市标化工地，市文明工地 安全工作方针：安全第一，预防为主。 1.安全生产组织措施 1.1.主要措施： （1）建立以项目经理为核心的安全生产管理体系，明确各级人员的 安全生产岗位责任制，分级做好安全交底、安全教育和安全宣传工作， 做到思想、组织、措施三落实； （2）认真贯彻执行上级颁发的安全操作规程及安全防护标准； （3）做好新工人上岗

确保工程质量技术组织措施 1、工程质量保证措施 1.1项目质量管理体系 我公司按iso2001质量体系运作。本项目我们仍将按其规定及工 作程序进行规范化质量管理。 1、质量管理体系组织机构 建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构， 及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质 量保证体系，严格施工过程中的质量控制。 2、人力资源措施 针对本工程特点，安排时间对工程技术人员、工班技术工人进行 再教育、培训，提高员工素质以保证工程质量。 3、管理措施 贯彻执行“施工自检、社会监理、政府监督”的三级管理，实行 岗位责任制和逐级负责制，任务落实到个人。 1.2质量管理制度 项目部总工程师组织工程技术室、质管室对各阶段图纸进行审 查，并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。 1、三级技术交底制度 开工前，根据《施工组织设计》，编写详细的施工工艺，明确工 程质量目

项目保证工程安全组织措施和技术措施 安全生产实际包括二大内容：一是生产上的施工安全工作，二是生产上与 生活中的消防安全工作。 安全生产是保证工程如期完成的头等大事，安全出问题，对工程效益、工 程进度有直接影响。因此，安全生产是关系到工程进度、工程质量等方面的头 等大事，只有安全生产才能创造出最大的经济和社会效益，才能创全优工程， 才能创文明单位，安全生产是整个工程中不可缺少的一项重要工作，必须高度 重视。 安全管理目标：沾益县标化工地，县文明工地 安全工作方针：安全第一，预防为主。 1.安全生产组织措施 1.1.主要措施： （1）建立以项目经理为核心的安全生产管理体系，明确各级人员的安全生产岗 位责任制，分级做好安全交底、安全教育和安全宣传工作，做到思想、组织、 措施三落实； （2）认真贯彻执行上级颁发的安全操作规程及安全防护标准； （3）做好新工人上岗前的三级安全教育，特殊工种须经安

1 保证工程安全的组织措施和技术措施 安全生产实际包括二大内容：一是生产上的施工安全工作，二是生产上与 生活中的消防安全工作。 安全生产是保证工程如期完成的头等大事，安全出问题，对工程效益、工 程进度有直接影响。因此，安全生产是关系到工程进度、工程质量等方面的头等 大事，只有安全生产才能创造出最大的经济和社会效益，才能创全优工程，才能 创文明单位，安全生产是整个工程中不可缺少的一项重要工作，必须高度重视。 安全管理目标：上海市标化工地，市文明工地 安全工作方针：安全第一，预防为主。 1.安全生产组织措施 1.1.主要措施： （1）建立以项目经理为核心的安全生产管理体系，明确各级人员的安全生 产岗位责任制，分级做好安全交底、安全教育和安全宣传工作，做到思想、组织、 措施三落实； （2）认真贯彻执行上级颁发的安全操作规程及安全防护标准； （3）做好新工人上岗前的三级安全教育，特殊

四川华川安装/管理制度 1 华川安装 四川华川安装公司质量体系及质量保证措施 为优质高效完成安装工程，必须严格按合同规定组织施工，贯彻 公司的质量方针，实现公司的质量目标，针对工程特制定具体的质量 体系及质量保证措施。 1．质量总目标 单位工程合格率100%，单位工程优良率100%； 受监焊口一次合格率≥96%； 电气、热工保护、程控、自动仪表投入率100%； 主要辅机试运指标达到优良级，全部辅机试运指标优良率≥98%。 2．质量保证体系 公司一贯坚持“质量第一，客户至上”的施工原则，以一流的质 量，一流的服务，创精品工程为己任，在客户中树立了良好的信誉。 公司一贯视质量为企业生命，坚持“精心管理、精心施工，向顾客提 供优质的工程服务，确保提供满足于顾客需求和期望的优质工程”的 质量方针，不断完善质量管理制度，加大质量考核力度，做到奖罚分 明。同时开展“质

完美word格式 专业知识分享 质量目标、质量保证体系及技术措施 质量目标 宗旨：树立“质量就是生命，业主就是上帝”的概念，创优良且达标工程。 本工程质量目标及分期目标一览表 质量总目标竣工验收单位工程合格率100%，优良率97% 质量分解目标 杜绝重大质量事故 满足国家施工验收规范标准，实现达标投产 分项工程一次验收合格率100%，优良率98% 工程移交资料完整、真实、准确、满足工程归档要求 质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构图 现场质量管理组织机构图 技术员 质量员 项目经理 施工二队队长 兼职质检员员 施工一队队长 兼职质检员员 施工三队队长 兼职质检员 完美word格式 专业知识分享 项目经理的质量职责 按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质 量部门和人员有效的开展工作。 保证业主和监理工程师有关质量的任何

专业资料分享 完美doc格式整理 保证工程安全的组织措施和技术措施 安全生产实际包括二大内容：一是生产上的施工安全工作，二是生产 上与生活中的消防安全工作。 安全生产是保证工程如期完成的头等大事，安全出问题，对工程效益、 工程进度有直接影响。因此，安全生产是关系到工程进度、工程质量等方 面的头等大事，只有安全生产才能创造出最大的经济和社会效益，才能创 全优工程，才能创文明单位，安全生产是整个工程中不可缺少的一项重要 工作，必须高度重视。 安全管理目标：上海市标化工地，市文明工地 安全工作方针：安全第一，预防为主。 1.安全生产组织措施 1.1.主要措施： （1）建立以项目经理为核心的安全生产管理体系，明确各级人员的 安全生产岗位责任制，分级做好安全交底、安全教育和安全宣传工作，做 到思想、组织、措施三落实； （2）认真贯彻执行上级颁发的安全操作规程及安全防护标准； （3）做好新

质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1质量目标： 1.1工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家 和电力行业优质工程。 1.2项目部质量目标： ●工程一次验收合格率100% ●电气单位工程优良品率100% ●建筑分部工程合格率100%以上 ●输电线路工程合格率100% 2质量管理机构及主要职责 2.1质量管理组织机构图 2.2各级管理及人员主要质量职责 1、项目经理的质量职责 贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全 面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服 务工作满足业主的质量要求。 2、项目总工的质量职责 项目经理：杨杰 项目总工：陈金保 安监部：郝军 工程部 胡 明 光 输电工程质检员：于强 供应部 魏 景 锋 在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作

△ 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1质量目标： 注：▲主要职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理。工程质量目标： 本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工 程。 1.2项目部质量目标： ●工程一次验收合格率100% (1● 电气单位工程优良品率 100%(2项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使 用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规 范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。 ●建筑分部工程合格率贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、 管理制度和措施，并检查落实。 以上 ●输电线路工程合格率(4加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程 质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。100% 2质量管理机构及主要职责 (5

第6章保证安全技术措施和组织措施

施工质量保证体系及技术组织措施 9.1、质量目标、方针和原则 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此， 在本合同项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行iso9000 系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。 （1）质量目标 严格按照iso9000质量保证体系的要求组织施工，工程合格率100%，各分部分项工 程优良率达到70%以上，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良。 （2）质量方针 科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。 让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。 （3）质量原则 我公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进 入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。 9.2、施工质量管理组织机构及其主要职责 9

施工质量保证体系及技术组织措施 9.1、质量目标、方针和原则 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此， 在本合同项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行iso9000 系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。 （1）质量目标 严格按照iso9000质量保证体系的要求组织施工，工程合格率100%，各分部分项工 程优良率达到70%以上，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良。 （2）质量方针 科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。 让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。 （3）质量原则 我公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进 入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。 9.2、施工质量管理组织机构及其主要职责 9

确保工程质量的技术组织措施 7.1质量管理方针 认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》，严格执行国家及行业颁布的有关 技术标准及《施工及验收规范》，以及本企业制定的《质量管理企业标准》和 iso9000系列标准。建立和健全质量保证体系，作好组织协调工作，加强岗位责 任制管理，保证各种规章制度的贯彻落实。 7.2质量组织措施 1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。 组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制， 是实现质量管理目标的关键。 首先，项目工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目经理部实 施质量管理方针。 第二，项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领导小组，对 内实施质量管理，对外实施质量保证。 质量组织管理系统 3、质量岗位责任制 （1）项目技术负责人：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织