战略成本会计在房地产企业管理中的应用  

如何实施房地产企业的低成本战略管理——从房地产开发的项目投资决策，细化设计，资金管理等方面，论述了房地产企业实施低成本战略管理的措施和方法。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

房地产企业预算和战略管理——本资料主要讲了某地产集团的企业预算和战略管理，主要包括：预算管理系统，6s战略管理系统等内容。　　预算管理系统：　　，集团财务部要与每一家利润中心协商划分利润点并设计管理报表，不仅要做大量的分析研究工作，甚至还要加...

房地产企业战略管理刍议——通过揭示目前我国房地产企业存在的主要问题，围绕战略管理这一管理学基本范畴，提出了解决这些问题的相应对策，并强调战略管理对房地产企业发展的重要性。

房地产企业管理大纲——006房地产企业管理大纲

[硕士]战略成本管理在我国房地产企业中的应用研究——学科专业：工程经济与管理　　授予学位：硕士　　学位年度：2012　　【中文摘要】随着国家对房地产行业宏观调控力度的加大,房地产企业已经告别往日辉煌,进入了前所未有的“寒冬期”。面对如此低迷的市...

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。

战略成本管理以提高企业竞争优势为根本目标,具有长期性、全面性、开放性和竞争性等特点。本文研究了企业进行战略成本管理的优势及意义,使企业认识其必要性并用其适应市场竞争,并重点对企业如何更好地进行战略成本管理提出了建议。

随着经济的发展,我们国家很多企业都开始考虑在企业内部实施战略成本管理,新的战略管理会遇到各种各样的问题,随着问题的解决又会收到怎样的结果,文章会对将企业中的战略成本详细探讨一番。

当前我国房地产企业的战略管理——房地产行业的特殊性质决定了房地产企业必须实施战略管理。

房地产企业财务管理战略解析——本文为知名房企编制的关于房地产企业财务管理战略解析的资料，内容详细，主要包括：企业价值最大化，资本预算战略，资本结构战略等内容。　　资本预算战略：一个企业得以成立，首先是各种投资者向企业进行投资，管理当局将这些...

市场经济条件下,房地产企业的主要目标是获取高额利润,使自身价值最大化,因此成本管理越来越受到重视。但目前我国房地产企业的成本管理工作存在着许多弊端,成本管理的方法比较落后。本文对成本管理中存在问题进行了分析的同时,提出了相应的对策,以帮助房地产企业解决其成本管理中的问题,强化成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使自身得到发展。

房地产行业因以其高投入和高收益的特点,使其成为同业间竞争最为激烈的行业。如果房地产企业要想在现阶段的市场竞争中,获得比对手更多的利润,必须在成本环节对所有的成本进行控制,这必须提高到一个竞争战略的高度。本文以现阶段我过房地产企业进行成本管理对其市场竞争的重要性入手,浅谈房地产企业成本管理的内容,并指出存在的问题,最后对存在的问题提出发展方向和发展方式。

流程管理在房地产企业管理中的价值是有目共睹的,已经引起越来越多房地产开发者的认可和重视。本文从房地产企业的发展现状及问题入手,引入了工作流程和房地产企业流程概念,并进行详细分析,进而对流程管理对房地产企业的价值进行了总结,并为房地产企业如何实现流程管理指明了出路。

wsr即物理—事理—人理方法论,是我国学者将东方人文哲学融入西方系统工程方法论的成果。将wsr方法论应用于房地产开发企业管理,就是在充分理解物理—事理—人理的基础上分解房地产开发企业的管理活动,按照wsr方法论分解和实施房地产开发企业管理活动,有利于将其结构化,规范化,提高企业管理效率。

房地产企业管理评审控制程序——1.目的　　通过管理评审，定期对公司的质量管理体系进行有效的评审，确保持续有效地满足标准要求。　　2.范围　　本程序适用于公司管理评审。　　3.职责　　......

进入二十一世纪以来,由于信息技术的迅速发展,人类社会开始进入一个全新的社会经济形态一知识经济时代。在知识经济时代中,知识成为最重要的经济资源,知识管理成为当今企业管理的核心。知识经济时代的竞争是人才的竞争,是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体,是一类很难\"管\"的员工,他们不同于普通

本文基于战略成本会计在房地产企业管理中作用的凸显,分析了战略成本会计突破了传统会计时空上的局限性,打破了企业生产经营的传统顺序,将成本会计贯穿于企业生产经营的各个环节,从生产前的规划、经营过程中的成本控制到企业售后服务以及企业对所处行业、市场中的定位,战略成本管理为房地产企业在市场与行业中保持长久的优势地位,对房地产企业生产经营的各个环节进行成本分析与控制,为房地产企业的管理者与投资者所做决策提供有效的建议。

随着我国房地产企业管理的不断发展,房地产企业管理在会计工作得到普及和应用,同时房地产企业也成为会计工作发展的方向。为了增强会计档案管理意识,加强和完善硬件设施建设,运用房地产企业管理技术逐渐实现会计档案的规范化、标准化、现代化管理技术。同时会计档案也面着实体开发、信息技术的开发、新技术和新方法的挑战与冲击,因此如何运用房地产企业管理系统,做好会计档案管理工作,将是会计工作发展的一个新的研究课程,从而达到会计档案在不同角度、不同方面做到相互协调、规范管理、科学的运用房地产企业管理系统,做到会计档案的效益化和制度化,逐渐运用房地产企业管理来完善会计档案。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析，并基于柔性战略管理的理论知识，研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理，为房地产企业的发展提供了理论方法。

房地产企业的管理成本控制是房地产企业生产经营和管理的组成部分之一。关系到房地产企业的市场竞争力与社会影响力，同时还与房地产企业的经济效益有着密切的关系。由于我国经济体制的不断深化和改革。成本管理也受到了各行各业的重视。其在房地产企业中的作用也越来越大。我们大家都知道，房地产行业的兴起实在就是年代。但由于我国宏观调控政策的出台，导致了房地产行业出现了激烈的竞争，而企业要想在这样的大环境下更好的生存。就必须要在保证质量的前提下尽可能的控制成本。本文就房地产企业现下的发展情况。提出房地产企业控制成本过程中存在的弊端。并且结合笔者多年的管理和实践经验，提出了相应的解决措施，仅供同行业人士相互参考借鉴。