周口地区加强水利基建工程管理确保工程质量

高校的基本建设关系到高校的规划发展，是保障高校进行教学和科研的前提。而基建工作又是一个长期的、范围广的、复杂的、技术性高的过程。对高校基建工程管理全过程进行探讨，分析每个环节的工作重点，并提出相应的管理方法。

1 学院基建工程管理制度 为加强我院基本建设管理，保证工程建设质量，提高投资效益， 根据有关法律、法规和行业规范，结合我院实际，特制定本办法。 第一章、规划、立项、设计 第一条总务处基建维修科根据学院事业发展总体规划和财务 状况，按教育部、省市相关部门要求，编制校园基本建设总体规划和 年度基建计划，经学院基建工作领导小组审核并提交院长办公会议审 议、院党委会议审定。 第二条列入基本建设总体规划的项目，经专家论证后，列入学 院建设规划，项目启动时，由总务处基建维修科负责组织编制项目建 议书和可行性研究报告，经院长办公会议审议、提交院党委会议审定 后，报上级相关部门申报立项。在取得上级主管部门的立项批文后， 办妥《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》等有关手续。 第三条工程项目正式立项后，总务处基建维修科负责落实项目 的设计工作。工程设计必须遵循方案设计、初步设计、施

1 洛阳昌瑞房地产开发有限公司 基建工程管理制度 第1条为了进一步规范和提高洛阳昌瑞房地产开发有限公司（以下简称 公司）建设工程项目的管理水平，保证工程质量、节约工程成本、提高投资 效益，特制定本管理规定。 第2条本规定所称建设项目是指新建的房屋、厂房、构筑物（包括对原 有建筑物改扩建、维修、装潢）、设备安装、管线架设等建设项目。 第3条建设项目立项 ⑴公司确定实施的基建工程项目，由依据有关批文或会议纪要，对经 办部门下达项目任务书。基建执行部门拟定《基建工程项目计划书》，上报 公司经总经理、董事长签批后执行。 《基建工程计划书》要包括工程用途、工程规模、投资金额、资金来源、 工期、工程地点、拟选择施工单位方式等内容。 第4条建立工程项目领导组织 ⑴基建工程领导小组负责该工程项目建设，应做好以下几个方面的工 作： ①负责组织并实施工程招标工作。 ②确定有资质的合格施工

基建工程管理的问题及对策 摘要： 随着我国经济的发展与社会的进步，我国开始重视基础建设工程 的管理。在基础建设的过程中一旦管理不好很容易导致工程的建设效 率与水平受到影响，因此一定要重视对于基建工程的管理与结算。本 文首先分析了在基建工程管理与结算中容易出现的一些常见的问题， 然后提出了相应的管理对策，以期提高我国基础建设的水平。 关键词： 基建工程；管理；结算；问题；对策 在企业的发展过程中基础建设工程是确保企业发展、提高企业水 平的基础，因此一定要重视企业的基础建设工程。在企业基础建设的 过程中一定要做好相关的审计工作，确保基础建设工程造价的准确可 靠。在进行基础建设工程的审计工作时应当严格的按照企业的发展规 划进行，做好相关的审计与调查工作，最大程度上避免工程结算中存 在的问题。 1基建工程管理结算中存在的问题 1.1施工材料的质量问题 在进行基础建设工程的过程中原材料的质量是及其

基建工程管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强对基建工程的管理与监督，保证公司基建工程质量， 依据国家《建筑法》、《招标、投标法》、《建设工程质量管理条例》等相关法 律、法规，制定本办法。 第二条公司的基建工程是指各类房屋建筑工程及其附属设施的建筑和与其配 套的线路、管道、设备的安装工程，即新建、扩建、改建、装修、维修、绿化和基 础设施等工程。 第三条本办法所涉及的项目是指学校内的基建工程项目;所涉及的投资是指国 家资金、银行贷款、学校自有资金、有关部门或单位的投资、国际组织或外国政府 贷款、援助资金。 第二章基建工程的一般管理 第四条基建工程在学校的统一领导下进行。后勤基建管理处负责建设工程的 日常管理。 第五条学校设立西安外国语大学基建工程招标委员会，招标委员会主任由校 长担任，副主任由分管基建工程的校领导和校工会主席担任，成员由计划财务处、 国有资产管理处、后勤

基建工程管理实施细则 。。为了加强学校建筑活动的有效监督和管理，保证建筑工程的质量和安全，明确工作职责， 使基建工作法制化、程序化、规范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理实施细则。 一、前期工作内容 1、立项。（含可行性研究、论证） 2、办理建筑工程用地批准手续。（资产与后勤管理处负责） 3、总体规划及单位工程委托设计。 4、办理建筑工程规划许可证。 5、办理工程项目报建手续。 6、开工前审计和开工报告。 7、工程项目招标工作。 8、施工许可证。 9、施工合同的签定工作。 二、单位工程设计 凡涉及与原规划不符，须报校规划委员会审查，再报校务会审批。 工程项目及单位工程，必须经过充分的可行性论证报校务会审议通过。工程项目方案设计 实施招投标办法，选择设计单位，并广泛听取意见，综合优点后方可进行施工图设计。 计划科负责设计委托及设计图纸、文件的接受、验收工作。 三、施工单位的确定

近年来,电网建设以超常规的速度发展,然而有的基层供电企业,由于电力基建工程在勘察、设计、施工及验收过程中,存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应管理资质等弊端,本文根据工作经验对此相关问题进行阐述。

随着我国电力事业的迅速发展，大规模、高速度的电力基础建设的同时也给基建工程的管理带来了诸多挑战。电力是国家经济发展，国民生活生产中不可缺少的重要能源，随着社会经济的高速发展，对电力资源的需求逐年递增，我国电力基础设施建设工程也在逐步扩大规模。针对当前电力基建工程管理中存在的问题及其产生的原因提出了加强基电力基建工程管理的策略进行探讨。

如何加强基建工程管理的有益思考 摘要：随着我国市场经济的加快，我国的电力行业得到了空前的发展，这种背景 下，电力基建企业也在不断的发展和进步。而正是随着基建企业的不断壮大和发 展，电力基建企业改革和管理中的问题也逐渐的暴露了出来，基建工程管理直接 关系着电力系统的稳定、安全运行，因此，加强基建工程的管理至关重要，本文 主要对新时期下如何加强基建工程的管理进行思考，并提出一些建议。 关键词：电力企业；基建工程；工程管理；思考 一基建工程管理的必要性 基建工程是企业生产和发展的基础，尤其是作为电力企业。电力是任何领域 任何企业生产和发展的基础动力，随着我国工业发展的速度加快，电力的发展占 据了越来越重要的位置，只有保证稳定、通畅、安全的电力，才能使各种设备运 转起来，因此，可以说电力是经济发展的基础保障，一个稳定的电力行业可以给 社会经济打好发展桩基。电力在我们生活中有着

由于电力基建工程的全球性招投标已经逐渐成为一种大的趋势，因此我国电力基建工程管理的改革和完善势在必行。及时更新管理理念、加强电力基础设施建设、完善电力基建制度和内容以提高电力管理工作水平。科学化、规范化、动态化的电力基建工程管理势必能够推动我国电力产业更快更好的发展。

由于电力基建工程的全球性招投标已经逐渐成为一种大的趋势，因此我国电力基建工程管理的改革和完善势在必行。及时更新管理理念、加强电力基础设施建设、完善电力基建制度和内容以提高电力管理工作水平。科学化、规范化、动态化的电力基建工程管理势必能够推动我国电力产业更快更好的发展。

本文根据三江平原基建工程管理面积大、战线长、人员少、缺少必要的机械设备和资金、工程老化等实际问题,提出了加强管理和预防的措施,开展多种经营,使现有工程发挥更大的作用。

“十五”期间,我国水利投入力度加大,国家相继出台了《水利工程建设项目招标投标管理规定》等法规、办法,使水利基本建设管理逐步科学规范。但由于目前体制、机制不顺,基本建设管理中仍存在一些问题,需要进一步思考、研究。思考之一：配套资金的问题目前,水利投资安排上采用“三点式”筹资办法,即国家、省、地方受益区按比例投资的方式。这种方式虽然对调动各级政府的积极性起到了一定的促

水利基建工程是水利建设的重要里程碑，是将建筑工程师的理想构图转变成了实际应用的过程，水利基建工程的质量安全问题影响深远，决定着能否实现水利基建工程的终极目标。水利基建工程建设可以将水利工程带来的利益放大化，本文探讨了水利基建施工管理中现存的主流问题，分析了工程建设中存在的问题，制定了解决方案。

财务管理是水利工程管理中重要的组成部分，工程建设的良好进行离不开良好的财务管理。本文分析了我国水利基建工程在财务管理方面存在的问题，并提出了相应的对策措施。

word格式 .... 学校基建工程管理制度 一、基建办所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉 公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开 招标。 二、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查， 对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实 施阳光作业，增加工作透明度。 三、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不 符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检 验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。 四、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工 单位、监理人员共同提出，经基建办研究报校领导同意签署意见 后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。 五、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工 合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审

1 宜昌长机科技有限责任公司 基建工程管理办法 1.总则 1.1为加强公司基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施， 特制订本办法。 1.2基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管 理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建立健 全和严格执行项目招标制、工程监理制和合同管理制。 1.3公司的基建工程管理由物管部负责。 2.基建管理职责： 2.1负责公司新建、扩建工程项目的报建工作。 2.2负责公司新建、扩建工程项目及土建维修项目的概预算及组织实施 （包括提出基建项目招标申请、组织施工、质量监督、工程变更的确认、竣工 验收等）工作。 2.3负责向规划设计单位提出规划设计任务书及要求；负责组织设计方案、 施工图纸审核；负责跟踪工程进度、监督工程质量、沟通与协调基建相关工作。 2.4依据工程合同及工程进

本文针对建设项目的部分特点,巨额的建设资金需求使得建设方财务日益紧张。因此,加强基建项目的造价管理和控制,是节约建设资金,提高经济效益和社会效益的有效手段之一。

近年来,随着医疗卫生改革的深化,医疗卫生事业已受到政府及社会的广泛关注,国家在卫生系统财政投入使得医院的基本建设日渐增多,包含了购置、新建、扩建拆建等项目,因医院基建工程建设的复杂性,与之相关的基建、财务、物资采购的工作人员必需了解国家政策、市场变化,才能更好的做好医院基建工程相关工作。以下就我院在基本建设,设备、物资采购招标中的情况,谈一谈在工程项目立项、招投标、施工和物资采购过程中需要注意的问题。

本文针对建设项目的部分特点，提出了从工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对工程造价进行管理和控制的方法和措施。

本文主要就油田基建的造价控制及管理两个角度论述了油田基建工程管理的提升途径，试图对油田基建的工程管理有所提升。

随着经济的迅速发展，大规模、高速度的电力基础设施建设势必给供电企业的基建工程管理带来诸多挑战。为此，供电企业的基建管理应以相关法律法规为导向，以电气规范、建筑行业标准为准绳，以认真总结相互借鉴为手段，积极探索适应新形势的基建管理体制。