造价主要职责

1 工程造价部职能与岗位职责 部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概 算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的 审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过 招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目 采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最 大化的实现投资预期。 组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师 各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。 部门主要职责： 一、成本策划与组织： 1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善 公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建 设的参谋和助手。 2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。 3、负责在方案设计阶段进行成本

造价控制职责建议 建设项目全过程造价控制是指在基本建设项目实施过程中对投入的各类费 用所进行的计划、组织、实施、监控的系统性活动。在优化建设方案，设计方案 和施工方案的基础上，在建设的各个阶段采用科学有效的方法和措施把建设工程 造价所发生的费用控制在合理的范围和合理的造价限额以内，并随时纠正其发生 的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，从而为投资取得最大限度的经济效益 和社会效益。而项目组织各方均为造价控制系统的主体，必须密切配合，分工负 责，才能实现建设项目造价控制的目标任务。 （一）、造价咨询机构在项目管理中的职责定位 本公司受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目 决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供智力 服务。根据造价咨询合同的要求，我公司作为委托人在项目管理中造价控制咨询 人，履行建设项目全过程造价控制职责，具

工程造价部部门职责 工程造价部的直接上级是副总经理，是公司项目建设成本 目标制定、控制的职能部门。 1.负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体 系，并监督执行。 2.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可 行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断， 选择最佳投资方案。 3.负责工程设计概算的审核。 4.负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。 5.负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工 作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手 续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标 答疑等，拟订相关合同。 6.负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、 设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门 对投标单位进行资格审查。监督总包单

施工企业bim工作的推进策略 从鸟巢到水立方，从央视大楼到国家大剧院。当一座座富于创意的建筑在你的身 边日新月异地发生着变化，不可思议的建筑形态和建设速度让你充分地意识到： 中国的工程建设行业正在发生着翻天覆地的变化。十年之前，也许没有人能想到 今天建筑的形态与理念能够如此的大胆与前卫；十年之后，我们更加无法预知未

综合办公室主要职责 1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草、 邮寄、签收； 2、负责收集招投标信息； 3、负责公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；每月 25日前报上月公司员工出勤数据交综合财务部； 4、保管工程印章，对工程盖章登记，并登记留存备案； 5、负责公司工程材料、办公用品的采购； 6、负责公司固定资产登记、管理； 7、协助公司其他部门完成工作； 8、遵守公司规章制度，执行领导交办的其他工作。 资料技术部主要职责 1、负责管理公司的工程往来文件、合同、招投标文件、设计图 纸与设计变更资料等； 2、熟练操作cad，熟悉施工图，完成在建项目内业资料整理工 作； 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行 整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项 目经理阅批后归档； 4、收集、归档与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备 等资料；

设计阶段 长期设计院工作经历的资深技术经济人员 积累的大量类似数据、技术经济指标及市场价格，能及时提供项目投资估算 对建设单位或设计单位提出不同建设设计方案能进行成本测算、比较，提供 合理化建议 为招标人、建设单位选择最佳经济之设计方案时提供决策经济依据 能采用科学方法完成设计概算的审核和调整，使招标人的宝贵建设资金得到 合理利用。 设计概算一经批准就是建设项目投资的最高限额。因此，在本阶段首先核对、 审查设计概算，判断设计院编制的概算文件是否达到质量要求：即编制依据 符合规定、内容完整且结合工程实际、造价指标经济合理、数据计算正确等， 使概算能准确地反映工程建设所需投资额。对概算需调整的内容、原因、涉 及金额等向项目招标人(建设单位)提交专题分析报告。 1.2审核施工图预算，与概算进行比较分析并向项目建设单位提交专题分析 报告。若发现设计施工图随意变更初步设计概算的内容、规模

项目人员构成及主要职责 项目部组织机构网络图 1．项目经理部组成 根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的 管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负 责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳 定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。 2．项目经理部主要人员职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质 量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中 认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受 控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工 组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，

甲方代表在施工现场的职责规定（试行） 为规范工程管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程造价，强化工程 组织管理的科学化水平，特制订本职责规定。 甲方代表是学院基建规划处派驻在施工项目现场的负责人，直接归工程科管 理。其主要职责是：（1）督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求 进行施工和监理工作，维护学院权益，保证工程的质量和进度，促进工程更快更 好完成；（2）在工程科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、 监理单位提出的具体问题；（3）定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情 况、新问题；（4）协助工程科办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。 甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有： 1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实 施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。 2、严格要求施工承包单位按照投标书、施

项目总工主要职责及工作内容宣贯pdf——一、项目技术部主要职责二、项目总工（技术负责人）职责三、技术负责人主要工作内容1、严格执行公司各项技术管理制度2、做好技术培训做好人才梯队培养3、做好施工组织设计（方案）编制、审核、审批及实施管理检查工作4、...

监理工程师主要职责 部门：xxx 时间：xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行修改 总监理工程师主要职责 全面主持监理办工作，其主要职责为: <1）负责监理办组建，制定监理办管理制度，明确各监理 岗位职责。 <2）组织监理人员参加设计交底，熟悉合同文件，调查施 工环境条件。 <3）主持编制监理规划，按规定程序经审核、批准后报发 包人，副本送承包人；督促各专业监理工程师根据经批准监理规 划在相应工程开工前编制监理细则，审批后报发包人，副本送承 包人。b5e2rgbcap <4）审批承包人的施工设计、专项施工方案。组织有关专 业监理工程师检查承包人的质量、安全、环保等保证体系的履约 情况，审核承包人的工地实验室。p1eanqfdpw <5）组织验收地面线，审核承包人的土石方数量计算资 料，核算工程量清单，报发包人审批。 <6）签发合同工程开工令，主持召开

工程监理的四个主要职责分别是什么？ 答：第一个职责是在计划管理方面，具体内容是：1、审批施工单位在开工之前提交的总施 工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；2、 审批施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划；3、在施工过程中检查和监督计划的实 施。当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必 要的措施加快施工进度；以使实际施工进度符合施工合同的要求；4、定期向建设单位报告 工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的 详细报告，供建设单位采取措施或做出决定。 第二个职责是在质量控制方面，具体内容是：1、向施工单位书面提供原始基准点、基准线 和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样；2、在开工前和施工过程中，检查用于 工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，

监理主要职责和工作方法

实用文档 标准文案 部门主要职责分工 部门使命和综合定位： 确保公司办公系统的科学、规范和顺畅；为公司领导和职能管理部门创造和 谐有序的工作环境；建立良好的外部公共关系，提升企业良好形象；控制公司的 法律风险。 为公司最高经营管理层提供战略规划、投资管理、政策研究等方面的决策支 持，确保决策的科学性和前瞻性，最大程度的规避经营决策的风险，提高投资收 益。 通过计划管理、预算管理、部门绩效管理、流程与制度优化等手段，确保职 能部门可以通过有序的工作实现明确的业绩指标；并不断优化企业内部的管理流 程与制度，提升公司的管理水平。 创新行业项目管理模式，通过必要的组织、协调与监控，确保合同项目的质 量、交货期与成本达到预定目标并不断提升公司的项目管理水平。 通过质量、安全、健康与环保体系的建设与维护，以及相应目标的制订、分 解与考核，不断提升相应的管理水平，确保实现公司总体的质量、安全、环保目 标

工程监理的主要职责是什么？ 第一个职责是在计划管理方面，具体内容是：1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进 度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；2、审批 施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划；3、在施工过程中检查和监督计划的实施。 当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的 措施加快施工进度；以使实际施工进度符合施工合同的要求；4、定期向建设单位报告工程 进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细 报告，供建设单位采取措施或做出决定。 第二个职责是在质量控制方面，具体内容是：1、向施工单位书面提供原始基准点、基准线 和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样；2、在开工前和施工过程中，检查用于 工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；3

略论造价工程师做好投资控制的主要职责要点——在提倡建设项目全过程造价管理的今天,造价工程师的作用和地位日趋重要。造价工程师在工程建设中直接与经济,建设成本,投资效益相结合,投资控制的好坏也直接由造价师来掌握。下文主要讲述了造价工程师在建设项目全过...

在提倡建设项目全过程造价管理的今天,造价工程师的作用和地位日趋重要。造价工程师在工程建设中直接与经济,建设成本,投资效益相结合,投资控制的好坏也直接由造价师来掌握。下文主要讲述了造价工程师在建设项目全过程投资控制的作用及职责。

在提倡建设项目全过程造价管理的今天，造价工程师的作用和地位日趋重要。造价工程师在工程建设中直接与经济，建设戈衣， ．

项目监理部工程安全监理主要职责——一、建立有针对性的安全文明施工专项监理制度和明确安全监理责任人员；监理人员必须经安全培训并持证上岗。　　二、审核施工单位专项安全文明施工组织设计方案或施工组织设计方案的安全技术措施并签署意见；审核进入施工现...

在施工中资料员的主要职责具体都应该包括什么？ (1).项目经理 a.主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 b.确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责， 组织项目经理部开展工作。 c.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事 任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及 变更决策等。 d.审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 e.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保 业主利益。 f.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并 促使本项目成为“爱民工程”。 (2).项目技术负责人 a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落

建设工程质量监督主要职责 一、认真贯彻执行国家、本地区有关工程质量管理的法律、 法规、工程建设强制性标准和有关规定，严格遵守监督的各 项规章制度，积极做好质量监督工作。对其监督工程项目的 质量负监督责任，对所承揽监督业务的工作质量负责。 二、认真审阅、熟悉监督项目的施工图设计文件及有关资料， 掌握受监项目的监督难点和重点，提出质量监督工作要点； 结合监督工程的性质、技术特点和设计要求等，按照本站制 订的有关细则、措施、规定等编制监督项目的质量监督计划； 在施工前向建设、监理、施工单位进行监督交底，并按照监 督计划实施监督管理工作。 三、审查受监项目的组织设计、施工合同、施工许可证等技 术文件的内容和审批手续的合法性是否符合相应管理法规 要求。 四、经常深入施工现场，检查监理、施工企业在施工现场建 立的质量保证体系是否健全和有效运行，质量保证措施是否 有效。监督、检查参建单位的内部质量检

区住房城乡规划建设局的主要职责是： （一）贯彻执行国家、省、市住房和城乡规划建设的法律、法规和方针、政策。拟订全区住房保障、 城乡规划、工程建设、城市建设、村镇建设、建筑业、房屋装饰装修业、住宅和房地产业、勘察设计咨询 业、市政公用事业（城市供排水、天然气、城市公交除外）和园林绿化事业的有关规范性文件及相关的发 展战略、中长期规划，并组织指导实施。负责本系统、本部门依法行政工作。 （二）承担推进住房制度改革、保障城镇低收入家庭住房的工作。拟订全区住房及住房保障相关政策 并指导实施，指导住房建设和住房制度改革。拟订廉租住房规划及政策并监督实施。编制住房保障发展规 划和年度计划并监督实施。 （三）承担城乡规划监督管理工作。拟订城乡规划的规范性文件，指导全区城市规划、村镇规划、城 市勘察设计和市政工程测量工作；负责审批各类修建性详细规划、核发证件等相关规划管理工作；指导和 监督全区小城镇和中心村

ppp模式是建立在政府与私人企业合作的关系基础上，ppp模式下政府部门和私人机构之间形成了一种合作伙伴关系，政府部门与私人机构通过签订合同的方式明确界定彼此在公共项目中的权利与职责，从而确保合作项目的顺利完成。本文概述了ppp模式，阐述了ppp模式的作用，对ppp合作模式下政府的职能进行了论述分析。