中建系统项目质量控制工作手册

-1- 工程质量控制工作手册 ２０１8年月日 前言:建筑工程质量管理工作以“gb/t19001—20xx”、“gb/t50430—20xx”、“建筑工程 施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局20xxc/0版《管理体系程序文件汇 编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核 办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提 质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系 统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目 的。 前期准备： -2- 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表

8项目质量控制 8.1一般规定 8.1.1项目质量控制应按2000版gb/t19000族标准和企业质量管理体系的要求 进行。 8.1.2项目质量控制应坚持"质量第一，预防为主"的方针和"计划、执行、检查、 处理"循环工作方法，不断改进过程控制。 8.1.3项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 8.1.4项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环。 8.1.5项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交 接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁 转入下道工序。 8.1.6项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质 量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 8.1.7分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 8.1.8承包人应对项目质量和质量保修工

审计项目质量是审计工作的生命线.审计部门所有员工都必须集中精力,以高度责任感对待每一个审计项目,做出高质量的审计产品,发挥审计监督的重要作用.本文从制度、证据收集、工作底稿和全程控制四个方面介绍审计项目质量控制措施.

建筑施工之项目质量控制 建筑工程质量是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其 在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性 总和。通常，工程项目的质量是指通过工程建设过程所形成的工程项目，应满足 用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量 标准。 工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组 织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。对工程项目的质量控 制包括政府、建设单位和施工单位对工程质量的控制；在实行建设监理制的管理 中，质量监督机构和项目监理机构分别代表政府和业主对工程项目的质量实施控 制。 36-7-1质量控制的原则和要求 监理工程师在进行工程项目质量控制的过程中，应遵循以下几点原则： 1．坚持质量第一，提高质量意识 工程建设虽然也是一种物质生产活动，但它不同于其他

1 4.施工项目质量控制概述 施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制 是工程项目质量控制的重点。 一、施工项目质量控制的特点 由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、 质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的 质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面: 1.影响质量的因素多 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直 接影响施工项目的质量。 2.容易产生质量变异 因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有 成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;同时，由于影响施工项目质量的偶然性 因素

项目质量控制方案 目的：规范产品质量控制，提高产品直通率和良率。 方案如下： 一、新产品导入阶段 1、推进项目组与供应商签订：产品配置、物料要求、整机出货标准、质量协议、项目质量管理测试要求。 2、参与供应商对协议、项目质量管理要求、售后条款提出的异议点进行评估，给项目组提供建议和支持。 3、查验供应商试产直通率＞85%量产直通率＞90%原则执行效果。 4、供应链审核与评估，输出评估结果及建议。 二、样机测试阶段 1、确认项目经理提供的测试样机状态。 2、跟踪样机测试结果（工程测试标准、软件测试标准、可靠性测试标准）并对测试ng项进行分析与建议， 推进项目经理和供应商解决并控制解决周期。保证试产前验证ok。 3、对整个测试结果进行熟知并严格要求原则质量问题（结构干涉、性能不良、隐患性问题）提出坚决解决 态度。 三、试产阶段 1、监督试产机组装物料，对试产直通率评估是否达到量产阶段

项目质量控制制度 第一章总则 第一条为了规范公司制度化管理，增强服务意识，提高本公司 在同行业中的竞争能力，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格 落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、 科学性，根据本公司实际情况，特制定本制度。 第二条工程造价咨询企业对工程造价咨询过程和成果的质量实 施项目负责人或项目主审校核后交造价部主任检查初审、专职复核人 复核、造价咨询副总经理审核的三级质量控制程序。 第三条工程造价咨询相关人员在开展造价咨询业务时均需执行 本管理制度。 第二章一般原则 第四条公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由各级审核 人员审核后，方可签发出具咨询成果。 第五条各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿： 1.由项目负责人或项目主审按审核要求整理项目资料送造价部 主任初审确认后办理复核手续，造价部留存一份电子初审成果文件，

---------------------------- 精选资料 项目质量控制 2.6.1软件质量管理 质量管理是管理者在对软件质量进行一系列度量之后做出的各种决策，促使软件 产品符合标准。在软件项目质量管理中，质量管理总是围绕着质量保真该过程和质量 控制过程两方面。质量保证是在项目过程中实施的有计划、有系统的活动，确保项目 满足相关的标准。质量控制是采取适当的方法监控项目结果，确保结果符合质量标准， 还包括跟踪缺陷的排出情况。质量控制是确保项目结果与质量标准是否相符，同时确 定消除不负的原因和方法，控制产品的质量，及时纠正缺陷的过程。质量控制是对阶 段性的成果进行检测、验证，为质量保证提供参考依据。软件质量控制主要是发现和 消除软件产品的缺陷。质量控制的方法有技术评审、走查、测试、返工、控制图、趋 势分析、抽样统计、缺陷追踪等。 质量保证的三个要点是： 1）在项目进展过程中，定期对

一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用 预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容 是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信 息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项 目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、 相互作用、相互影响。 (1)技术系统。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造 优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 (2)社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目 经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较高的组织领导工 作能力，这是顺利实现项目目标的关键

施工项目质量控制的原则 对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所 采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应 遵循以下几点原则: 1、坚持“质量第一，用户至上” 社会主义商品经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊 的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以， 工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原 则。 2、“以人为核心” 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动 人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避 免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。 3、“以预防为主” “以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事 中控制；

如何控制住宅装饰装修的施工质量,已成为目前建筑装饰界亟待解决的问题。对如何控制住宅装修的质量具体谈一些控制措施。

项目质量控制 1、软件质量管理 质量管理是管理者在对软件质量进行一系列度量之后做出的各种决策，促使软件产品符合标 准。在软件项目质量管理中，质量管理总是围绕着质量保真该过程和质量控制过程两方面。 质量保证是在项目过程中实施的有计划、有系统的活动，确保项目满足相关的标准。质量控 制是采取适当的方法监控项目结果，确保结果符合质量标准，还包括跟踪缺陷的排出情况。 质量控制是确保项目结果与质量标准是否相符，同时确定消除不负的原因和方法，控制产品 的质量，及时纠正缺陷的过程。质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证，为质量保证提 供参考依据。软件质量控制主要是发现和消除软件产品的缺陷。质量控制的方法有技术评审、 走查、测试、返工、控制图、趋势分析、抽样统计、缺陷追踪等。 质量保证的三个要点是： 1）在项目进展过程中，定期对项目各方面的表现进行评价。 2）通过评价来推测项目最后是否能

降水项目管理（控制要素）交底 一、前期准备工作 1.收集地质资料、坐标控制点、水电布置、员工食宿、现场工况、施工区域管 线、地下障碍物、场外交通、周边环境等资料； 2.熟悉理解设计图纸，编制施工组织设计，突出工程的重点、难点，编写项目 质量、安全控制要点及方法，编写各工序质量、安全、技术交底文件； 3.组建施工项目部，分工到人； 4.落实成井、抽水运营、排浆、井管、滤料等分包分供单位； 5.按要求归集项目班子、分包队伍等人员证件，以及钻机、吊车、电焊机等设 备合格证等证件，并按公司要求建立安全、质量等管理台账； 6.办理项目立项申请，编制设备物资进场计划、成本预算、资金使用计划等； 7.与总包及时沟通，落实人员、设备、物资进场时间和进场后的场地、水电、 施工布置、人员食宿等情况； 8.与总包及时沟通，落实质量验收程序、施工资料格式、资料提交时间等情况， 并建立收发文台

论施工项目质量控制 论文上传：jhxd 论文作者：kakaiki 您是本文第271位读者 摘要：21世纪是以质量为焦点的世纪，质量控制的概念得到了极大的延伸。全面质量控制实施中暴露出一 些问题，所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上， 从质量控制这个方面，对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究，本文提出了相应的防治措施以强化 施工项目全过程的质量控制，从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的各种质量问题。 关键词：施工项目质量因素质量控制 前言 目前，我国城乡建设事业蓬勃发展，建筑施工队伍不断壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、 大的发展、质的飞跃。"百年大计、质量第一"。工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资 效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量

浅谈施工项目质量控制——分析影响施工项目质量的五个要素和对施工全过程的动态控制。对施工项目质量控制作了系统阐述，并提出了项目中常见质量问题及其防治措施。以质量求信誉，以质量走天下，把工程建设质量提到一个新的水平。　　　　施工项目质量控制是...

项目质量控制计划 质量管理 一、软件质量管理概述 (一)浅谈软件质量管理 1.什么是软件质量 软件质量是指软件产品中能满足给定需求的各种特性的总和。这些特性称作质量特 性，它包括功能度、可靠性、易使用性、时间经济性、资源经济性、可维护性和可 移植性等。2.什么是软件质量管理 软件质量管理是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质 量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。 软件管理过程包括:评审、检查、文档管理、不合格品管理、配置管理、内部质量 审核和管理评审。 软件质量管理包括以下四个管理层次: (1)检查:检验产品即判断产品的质量是否合格，不能提高产品质量。这种管理水平 处在初级阶段，相当于“软件测试—早期的软件质量控制”。 (2)保证:质量目标通过软件开发部门来实现，开始定义软件质量标准、质量计划， 保证软件开打流程的合理性、流畅性

浅谈施工项目质量控制 施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要 阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。 一、施工项目质量控制的特点 由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上生 产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整 体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的 质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面: 1.影响质量的因素多 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操 作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。 2.容易产生第一、二判断错误 施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时 检查实体质量，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。也就是说， 容易将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，若检查不认真，测 量仪器不准确，读数有误，则就

施工项目质量控制概述——施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。　　

第14题：简述项目质量控制的原理 答：工程项目施工阶段是形成工程项目实体和最终产品质量的重要过程，施工质量控制 必然是项目质量控制的最重要环节。由于构成最终工程产品质量过程是一个复杂的系统工 程，所以对项目施工质量控制，也必须按照该系统得进展阶段进行分解:它通常可分为:施工 准备质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制。 工程项目质量控制的基本原理就是按照项目施工顺序，制定工程项目质量规划，运用六 西格玛质量控制方法、pcda循环和质量管理的七种工具，以及相应工程项目监控手段，对 项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。 例如：对公路工程项目的质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方 案和资源配置的计划、实施、检查和监督，从公路工程项目自身的特点及其影响因素入手， 运用全面、全过程质量管理的思想和动态控制的原理，采取相应的

工程项目质量控制 质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。 质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质量特性，以 便质量控制的执行和检查。 质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节，要排除这些环节的 技术、活动偏离有关规范的现象，使其恢复正常，达到控制的目的。 质量控制的内容是“采取的作业技术和活动”。这些活动包括： 确定控制对象，例如一道工序、设计过程、制造过程等；规定控制标 准，即详细说明控制对象应达到的质量要求；制定具体的控制方法， 例如工艺规程；明确所采用的检验方法，包括检验手段；实际进行检 验；说明实际与标准之间有差异的原因；为了解决差异而采取的行动。 根据质量控制的概念，工程项目质量控制可定义为：为达到工程 项目质量要求所采取的作业技术和活动。 工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规 定驹质理标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证

计算点 截面尺寸[－5，8]mm#div/0! 墙/柱截面 尺寸 20 混凝土结 构工程 [0，8]mm 主 体 工 程 检查项目检查内容评判标准 垂直度 [0，8]mm 取消抹灰层 #div/0! [0，8]mm#div/0! 合格率 表面平整度 [0，8]mm 取消抹灰层 #div/0! 60 墙/柱表面 平整度 135 检查部位 项目名称施工阶段 60 墙/柱垂直 度 75#div/0! 楼板厚度[－5，8]mm#div/0!楼板厚度10 厨卫间施工 控制线 20 非厨卫间施 工控制线 20 轴线竖向6 楼层主轴线6 #div/0! 方正性[0，10]mm#div/0!控制线偏差10 外门窗洞高 外门窗洞宽 #div/0! #div/0! 座便坑距偏 差 [0，15]mm#div/0!预留洞离墙 边距离 6 同一室内底 盒标高差 [0，10]mm

36-7项目质量控制 建筑工程质量是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其 在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性 总和。通常，工程项目的质量是指通过工程建设过程所形成的工程项目，应满足 用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量 标准。 工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组 织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。对工程项目的质量控 制包括政府、建设单位和施工单位对工程质量的控制；在实行建设监理制的管理 中，质量监督机构和项目监理机构分别代表政府和业主对工程项目的质量实施控 制。 36-7-1质量控制的原则和要求 监理工程师在进行工程项目质量控制的过程中，应遵循以下几点原则： 1．坚持质量第一，提高质量意识 工程建设虽然也是一种物质生产活动，但它不同于其他