中建五局工程项目成本管理方圆图

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。

쳘뇰쮵쏷듋쇏살ퟔ뚹뚡췸(http://www.***.***/)쓺쿖퓚쯹뾴떽뗄컄떵쫇쪹폃쿂퓘웷쯹짺돉뗄컄떵듋컄떵뗄풭볾캻폚룐킻쓺뗄횧돖놧쏗뮨http://blog.sina.com.cn/lotusbaobhttp://www.***.***/p-87075696.html

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.企业能否在市场竞争中立于不败之地,效益是企业的生命力,是企业发展的源泉.先进的管理理念,低廉的成本是企业逐步发展壮大的基础.由于施工企业具有施工地城广、范围大、项目各不相同、工艺特点差别较大等特殊性.本文针对所了解的建筑施工企业概况,结合本人在基层项目管理工作中的实践经验,就建筑施工企业对工程项目的成本如何管理、怎样进行有效控制方面进行了探讨.

随着市场竞争日趋激烈，成本管理的重要性在人们管理概念中愈加突显出来。在工程项目的进展中，怎样对工程的成本进行管理、控制和监测，以便能够随时预测工程成本的发展趋势，从而判断是否能够满足成本目标的要求，及时采取相应的措施，已成为工程项目管理的重要课题之一。据此，本人结合工作实践，从理顺成本管理与成本控制的思路，弄清其基本理论，强化成本管理意识，提高管理水平，与国际管理接轨，推进企业的健康发展，作了务实的探讨。

word格式 工程项目成本管理的目标原则 作者：佚名

我国公路工程建设不断发展,加强了对项目工程中成本管理的重视。着眼于公路工程项目的概念陈述和主要内容,分析对公路工程项目进行成本管理的的重要意义,根据我国目前成本管理的发展现状提出了相关优化措施,主要包括更新管理观念、优化管理技术和手段以及优化资源配置,不断提高经济效益和建设的质量。

随着我国市场经济体制的逐步完善，国家对建筑行业的宏观调控及建筑装饰行业的日趋规范，建筑装饰施工企业已完全被推向市场，同时，由于受建筑施工企业施工项目传统计划成本管理模式的影响，作为施工企业主要经济来源的施工项目在成本控制制度、成本管理的意识、成本控制的原则、成本控制方法及流程等方面都不完善，造成成本失控，从而导致经济效益比较低。因此，加强装饰施工企业的成本管理，减支增效，提高市场竞争力，将成为大多数装饰施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。

当前做好工程项目成本管理与控制,具有十分重要的意义,本文分析了工程项目成本管理中立项决策、规划设计、招投标、施工前准备、施工过程中、验收结算、竣工决算七个环节成本管理的内容与方法,旨在提高企业的管理水平。

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容。从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制成本的具体措施。

在社会高速发展，工程建设项目日益繁多的今天，加强工程项目的成本管理及控制，是提高企业经济效益和企业竞争力有力手。因此，本文从企业项目成本管理的现状出发，讨论了完善项目成本控制的措施和办法。

工程项目成本管理工作是项目建设的基础保障，着力加强工程项目成本管理是提高工程效益，增强企业综合竞争力的重要内容，近年来，随着社会注意发展，市场经济体制下工程项目的竞争势态越来越严峻，这种环境下探讨工程项目成本管理具有现实意义，为满足工程建设的质量和工期要求，在实际建设中要科学合理的安排施工建设，对造价工程进行有效控制。同时这样可以降低工程中的项目成本，提高经济效益和企业的社会效益，减少工程资金的浪费，最大限度的实现预定的工程成本管理目标。

工程项目成本管理控制对于建筑行业企业具有着重要的意义，是其管理工作中非常重要的一环。本文针对建筑行业工

结合实际工作经验，针对工程项目成本管理存在的问题，结合施工全过程，对现阶段施工企业的工程项目成本管理举措进行分析探讨。

摘要:本文从抓好预算收入管理、加强支出费用管理、优选低成本施工方案、签订对经理部 有利的采购合同及抓好工料机管理等五个方面阐述了工程项目成本管理的一些思路。 关键词:工程;成本;管理 abstract:thecostmanagementofengineeringprojectsisexpoundedinthepaperin theaspectsofstrengtheningthemanagementofbudgetedrevenueandthemanagement ofexpenditure,optimizationofthelow-costconstructionplans,signingofpurchase contractsfavourabletotheprojectmanagement

qb 上海路通建设工程有限公司企业标准 qg/shltgc-01 工程项目成本管理办法 2008–08–25发布2008–09–01实施 上海路通建设工程有限公司发布 目录 第一章总则...........................................................1 第二章工程项目成本预测与计划.........................................3 第三章工程项目成本控制...............................................5 第四章工程项目成本核算...............................................6 第五章工程项目成本分析与考核................................

针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,为企业争取更多更大的发展空间。

工程项目成本控制水平是衡量建设工程管理水平的一个综合性指标,施工建筑企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。施工建筑企业生存的目的就是降低成本,增加盈利、提高项目收益。虽然目前很多企业都已经注意成本的管理,但是在成本管理过程中还存在一些问题。本论文就企业项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结,并对这些问题进行了详细的分析,提出相关对策与建议。

对于承包企业而言，工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本，其成本核算的对象是具体的工程项目；项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务；其成本管理的责任由项目经理部全面负责。

在工程项目建设中，成本管理是非常重要的一个环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量控制、进度控制等，本文从成渝高速公路复线（重庆境）项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。

该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。

本文通过对建筑企业施工现场的几年实践与观察,运用成本管理理论和会计核算方法,试图对工程成本管理与成本核算提出一点粗浅的看法。成本管理从搞好成本预测,确定成本控制目标,寻找有效途径,确保目标成本实现等几个方面加以阐述。同时,在成本核算方面也提出了必须作好的六项工作。