浙江上市公司工程管理制度

工程管理制度_secret 第5号工程管理制度 索引 1.目的： 2.范围： 3.参考资料： 4.定义： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.计划管理 5.3.技术管理 工程管理制度 1.目的： 进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。 2.范围： 适用于发展（**）有限公司、中国海外房屋工程有限公司的及所有部门及地盘。 3.依据： 1）国家有关法规、规范、规定。 2）**市有关文件。 3）结合工程管理实践。 4.定义： 1）**市****第**号令发布《**市建设工程质量管理办法》。 2）国家质量验收评定规范。 3）**市建筑安全施工手册。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.开工前准备工作 在拟建工程正式开工前必须进行施工准备，为工程正式开工创造必要的施工条件。 a.技术准备 （1）公司总工程师

工程部各级员工岗位职责标准 一、工程部经理岗位职责标准 目的：明确工程部经理责任范围。 作用：落实各项制度实施。 1、负责制定工程管理中心的各种规章制度及劳动纪律，并督导执行。 2、根据工地情况，合理安排工程监理及工人。 3、加强成本管理，建立健全材料领用制度，严格审批把关。 4、经常深入工地检查督导工作，严格把好施工质量关。 5、加强安全、文明意识教育，规范现场管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、认真抓好员工的教育培训，不断提高监理的管理水平和工人的技术素质。 7、强化服务意识，高度重视客户投诉，凡有投诉事件发生，必须了解情况， 及时与客户沟通，抓紧妥善处理，绝不可拖延、推委。 8、认真做好工程结算工作，及时催收工程款，工程款全部入帐后，及时与工 人和监理结算。 9、协助财务严把审批关，杜绝不合理支出。 二、工程部副经理岗位职责标准 1、配合工程部经理完

目录 第一部分投资管理 第一章项目投资管理制度6 第二章项目建议书编制指引9 第三章项目可行性研究报告编制指引11 第四章项目立项评审决策指引19 第二部分规划设计管理 第一章项目设计管理制度21 第二章规划方案设计作业流程25 第三章建筑方案设计作业流程

某房产集团公司工程管理制度——一、设计管理　　二、工程管理　　......　　　　43页word文档

工程管理制度 （1）总体要求 1、部门人员应遵守部门内部制度、程序及公司的相关规定。 2、部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工 作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部 门负责人做出书面的报告。 3、对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日志，以备 查档。 4、对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对 其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重 要电子资料，应每周到本部资料员备份。 5、注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高 业务水平。 6、部门负责人及时制定一定时期的总体工作计划，并监督 各项目部执行、实施，结合实际情况适当调整。 7、工程建设实行项目负责制，各项目负责人全面负责项目 前期准备、合同签订、设计委托、材料管理、现场签证、 资料整理、工程进度、质量及投资控制的管理。 8、各项目项目主管按部门负责人所做的该项目工作总计划， 作

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建筑公司工程管理制度

word可编辑文档 技术资料专业分享 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行

优质参考文档/85*-/ 优质参考文档 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合

. 制度范本精选版 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约

某管理公司工程管理制度汇编——本文是关于某管理公司工程管理制度汇编的文章，主要内容包括工作制度、管理职责、管理流程、控制要点、技术管理制度、施工监理管理制度、施工现场安全综合考评制度、使用表格等内容，全文共计84页，3万6千余字

砀山县砀城区市政基础设施养护项目02标段 市政管护工程养护管理制度 总则 道路建好了但没有精心的维护，依然发挥不出应有的功能。也就是说没有维 护，就没有道路的畅通，同样雨水管线、污水管线、市政桥梁、市政照明及其 附属设施也是一样的道理，后期的养护维修对于这些设备的正常运转及保证砀 山县城老百姓的正常生活及出行起到了不可替代的作用。这些年，政府重视新 建项目，砀山县城建设了大量的基础设施，由于后期维护没跟上，破损的路面 没有及时修复，堵塞的管线没有疏通等等，致使出现了许多的问题。 2015年我公司经招标投标进入砀山市政养护建设市场，为加强管理，保障市 政设施养护的效果，特制定本管理办法，本管理规定具体措施如下： 一．完善养护巡查机制 二．按照规定进行养护管理工作 三．管理人员岗位职责 四．项目部工作纪律作风 一．完善巡查机制 （一）巡查模式： 分项目进行巡查。项目分为道路（包括路面、侧石

酒店工程部工程管理制度 酒店工程部的管理制度分三方面内容： 第一、酒店设备运行的基本管理制度 第二、酒店设备的使用制度和流程 第三、酒店设备的维保制度和流程 第一、酒店设备运行的基本管理制度： 基本管理制度具体分为：1、档案管理制度；2、设备的运行巡检制度；3、运 行交接班制度；4、机房管理制度；5、机房巡视制度；6、工具管理制度；7、 维修物资管理制度；8、日常保修制度；9、安全用电制度；10、安全生产与 安全教育制度；11、设备事故分析和处理制度；12、设备报损制度；13、外 包工程管理制度；14、工程部岗位责任制；15、工程组织结构和汇报流程。 1、档案管理制度： 包括归档制度和档案使用制度。 档案分有建筑类资料、设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和 能源的信息、与酒店工程有关的法律法规、新增项目的信息资料等所有档案资 料都因该

永州市零陵区通乡公路改造工程管理制度 -1- 施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、 和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、 优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全 科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐 蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量 符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施 工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行 指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道 工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工 质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决 不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐

-1- 项目会议制度 1、工程周例会 1)周例会定于每周五下午18：00开始，由监理公司总监主持。请各 单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100元，无故 缺席会议每次处罚200元。 2)各施工单位例会时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲 方或监理进行多方协调的问题。 3)工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划并提出需 要各方协调解决的问题。 4)项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出 面总协调的问题。 5)项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监 理的职责做出协调。 6)甲方项目负责人(甲方代表)对工程的建设情况作点评。按照公司 下发的计划对现场工作做出布置,对需要甲方协调的问题做出处理意 见。 7)监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要 决议、决定。 2、工程月例会月例会

边坡工程管理制度（试行） 二零零肆年玖月 目录 转www.***.*** 第一部分工程项目实施前的准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第二部份工程设备器材、材料及辅料出入库、退库及库房管理⋯2 第三部份岗位责任制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第四部份工程项目实施过程管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 第五部分工程竣工及验收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 第六部分工程技术质量管理及要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 第七部分工程维护维修管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 第八部分工程文档管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 第一部分工程项目实施前的准备 一市场部在接到工程意向或签定工程合同后，应及时会同工程部 进入施工现场，确保基本施工方案。 二边坡防护工程部接到工程项目（合同或由总经理签字的未签合同 先进场

第1页共2页 隐蔽工程管理办法 第一章隐蔽工程范围 第一条隐蔽工程主要包括：路基基底处理、特殊路基处理、挡（护）墙基 坑及砌筑；桥涵基础施工、基底换填加固；隧道初期支护、衬砌、回填和塌方处 理；各类工程钢筋加工、布置和防水层；混凝土圬工及预埋件施工等。 第二章隐蔽工程施工禁忌 第二条未进行隐蔽工程签证或漏检就自行覆盖或进行下道工序施工。 第三条现场无技术、试验、质检人员24小时旁站监理。 第四条发现问题未经业主或者监理或者技术人员同意随意变更设计或使 用其他掩饰手段，不如实上报者。 第五条未编制作业指导书或未进行技术交底。 第六条施工队人员不具备相关施工经验，特种工未持证上岗。 第七条旁站技术人员以权谋私、营私舞弊。 第三章隐蔽工程施工技术要求 第八条认真做好隐蔽工程旁站监理的组织策划，明确隐蔽工程项目和检查 规定，落实值班制度及旁站人员，做到有计划、有目标

补充合同附件---工程管理制度——补充合同附件---工程管理制度，word格式，共8页。　　为了树立起发包人、监理单位、施工单位的良好形象,确保工程施工顺利进行,便于安全文明施工管理,保证工程质量,经发包人和监理单位共同研究制定施工单位管理、安全文明施工管...

七、分包工程管理制度 1．各子公司（部）如需分包工程由子公司（部）选择承包公司， 但必须覆行下面手续： ⑴要求承包方提供以下资质和条件资料： ①有关部门核发的营业执照和资质证书，法人代表资格证 书，施工简历和近3年安全施工记录。 ②施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合 工程要求； ③满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护设施、安 全用具； ④具有两级机构的承包方是否设有专职安全管理机构；施 工队伍超过10人的是否配有专职安全员，10人以下的是 否设有兼职安全员。 ⑤制定与分包内容和现场相适应的施工方案及安全技术 措施。并经分包方审核批准。 ⑵子公司（部）对资质资料进行初审； ⑶由公司办公室对其资质进行审查； ⑷经总经理及董事长批准。 2．由公司依法签定合同及安全协议书[合同及安全协议书具体内 容由子公司（部）负责提供]。安全协

保利地产工程管理制度

分包工程管理制度 一、总则 第一条为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司 整体形象，各级部门必须高度重视分包管理，不断把公司做强做 大，实现公司战略部署，特制订本制度。 第二条发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合 作、共谋发展”的思想。 二、劳务发包规定 第三条经营预算部根据业务承揽情况，结合公司发展规划和 实际生产情况，及时制造盈利计划，工程开工前（含分项工程） 一个月内，制订分包人员及专业需求计划报总经理审批。 第四条当有多家分包队伍参与竞标时，总部各部门、分公 司、项目部必须实地考察该队伍的实力、信誉、管理能力及资质 情况，然后挑选出3-5家，经营预算部经理审定后发放标书。总 部各职能人员评标研究确定后，由经营预算部与分包方签订合 同。 第五条分包队伍招投标 1、预选：确定工程进行分包后，项目部、分公司、总部提前 20天对分包单位名单进行初步筛选，挑选

土方工程施工方管理制度 土石方工程管理规定 第一章总则 第一条为加强土石方工程的管理，保证工程质量，降低工程成本， 根据国家及行业相关规定，特制定本规定。 第二条本规定适用于四川石化公司建设项目场地平整中的土石 方表层剥离、开挖、装运、回填、夯压等土石方工程的管理。 第三条土石方工程施工必须要有设计图纸和明确的质量验收标 准，必须编制施工方案和方案预算，经逐级审批后，方可实施。 第四条土石方工程施工方案（含预算）实行承包单位、监理单位、 业主三级管理，各承包单位为土石方工程施工方案的编制单位，监理 单位为初审部门，业主各项目经理部（以下简称项目经理部）为复审 部门，业主工程部（以下简称工程部）为终审部门。 第五条土石方工程由业主统一规划和协调，尽量避免土石方重复 倒运，减少投资费用。土石方工程施工过程中，每日须确认工程量， 填写土方工程确认记录（见附表sy03-j0