中建三局工程总承包公司培训实施办法

中建三局工程总承包公司岗前培训制度 第一章总则 第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章 制度，便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。 第二条凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训， 其具体实施由公司人事部组织，依据制度执行。 第三条岗前培训的内容包括以下几个方面： 1、公司创业发展史。 2、公司业务。 3、公司组织机构。 4、公司管理制度。 5、所担任的业务工作情况，业务知识。 第四条凡新进人员进行三至十五天岗前培训。 第五条新进人员的培训，人事部事先安排课程表、授课教师及工 作技能考核试卷。 第二章 第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三阶 段： 1、公司总部的培训。 2、专业部门的培训。 3、项目师徒培训。 第七条公司总部的培训须重点进行以下各项： 1、公司概况。了解企业各部门的业务范围和工作项目。 2、介绍公司主要管理

中建三局工程总承包公司管理人员培训要点 为充分落实《中建三局工程总承包公司培训实施办法》，进一步加强 和规范管理人员的培训工作，不断提高培训管理工作的科学化，根据公 司实际对管理人员培训要点规定如下： 一、高层管理人员培训要点。 （一）、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念： 1、适应新形势，从传统的旧观念中解脱出来，勇于创新； 2、解除经验管理的束缚，接受新思路、新观念，创造性地开展工作。 （二）、高层管理人员应提升以下意识： 1、引进新的管理理念，增强企业发展的战略意识； 2、掌握新的行业动态，了解公司发展定位； 3、努力开拓市场经营，提高市场占有率； 4、在创新意识指导下，抓好技术创新和管理创新工作。 （三）、高层管理人员应不断培养自身素质，其重点是： 1、高层管理者的责任心，使命感； 2、不断创造提高自身的领导艺术与管理变革的能力； 3、掌握现代

职务说明书 第1页（共2页） 单位：中建三局工程总承包公司职务名称：秘书编制日期：年月 部门：办公室直接主管：办公室主任任职人： 任 职 条 件 学历或职称：本科（含）以上或中级以上职称 经验：同等规模企业2年（含）以上管理工作经验 专业知识：人力资源管理/心理学/企业管理/行政管理 业务了解范围：劳动人事政策法规/财务管理/市场营销/行业相关知识 培训及持证：岗位证书 岗位要求的能力（仅限4种之内）： 策略规划能力/团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力/执行能力 职务目的：根据公司日常工作需要， 负责文件复校及相关公文起草，保证公文质量，确保公司相关精神准确下达及 信息准确传递。负责行政事务督办，小车管理调度、票务、通讯、部门考勤、来信 来访管理，确保公司日常工作正常有序进行。 协助负责ci管理，按时按量完成公司ci创优

施工人员安全常识读本”和“一标”(建筑施工安全检 查标准)、“四规范”(建筑施工高处作业安全技术规 范、施工现场临时用电安全技术规范、龙门架及井架 物料提升机安全技术规范和建筑机械使用安全技术 规程)，同时举办职工周、旬、月、上下半年及全年安 全知识考试，激发职工学安全、讲安全和保安全的热 情，2002年职工年度考试成绩平均达到94分，比 2001年多7分；采取“送出去，请进来”的形式，分期 分批将公司经理、项目经理、在网管理人员和特殊工 种者委派到自治区、兵团建筑企业进行安全培训，目 前该公司持证上岗率达100％。建立从总经理到各科 室及班组管理体系，强化了施工现场安全管理，对每 项工程有布置、有检查、制定各项安全技术，目标工 作明确，责任到人，使安全生产纵向到头，横向到边； 实行全封闭管理，以物质防护为屏障，将

工程总承包公司的合同管理 来源：考试大【考试大：中国教育考试第一门户】2007/12/8 山东鲁能工程有限责任公司开展电力工程总承包始于上世纪九十年代中期，近五年来总承包 事业发展迅速，公司陆续签订了嘉峪关宏晟2×300mw电厂、重庆永川2×125mw电厂、费县2×600mw 电厂脱硫、章丘2×300mw电厂脱硫、潍坊2×25mw电厂、单县l×25mw生物发电厂等一批总承包合同， 均采用了国际上通行的fidic合同条款。为规范公司的经营管理，防范合同风险，维护公司合法权益，我 们研究摸索了一套适应矩阵管理的总承包公司合同管理体系，在此做简要介绍，与同行交流。 一、合同管理中常见问题 合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体，完善有效的合同管理体系和方法是做好工 程总承包业务的重要前提。尽管大多数总承包公司都将合同管理提升到比较重要的位置，但在

1/14 中建七局总承包公司安全生产奖惩实施细则 1总则 1.1目的和依据 为加强全员安全生产责任制的落实，依据《中华人民共和国安全生产 法》、《中国建筑安全生产管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》、 《中国建筑第七工程局有限公司安全生产管理规定》、《中国建筑第七工 程局有限公司安全生产奖惩办法》等有关规定，制定本细则。 1.2适用范围 本细则适用于公司、分公司及司属各项目部。 2安全奖励资金 2.1安全奖励资金的使用范围 奖励年度安全生产工作成绩突出的单位和个人。 2.2安全奖励资金的来源 奖励资金从公司专项资金中列支，每年年末，由公司安全生产监督管理 部测算下年度需用奖励总额度，上报公司安全生产委员会审核批准后直 接列入年度预算。 2.3安全奖励资金的使用程序 由公司安全生产监督管理部按照本细则规定，根据考评结果提出获奖单 位（部门）、项目部、人员的具

1 中建三局项目劳务管理办法 第一章总则 第一条为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用 的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定 本办法。 第二条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新 建、扩建和改建等施工项目。 第二章管理机构及职责 第三条通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包 方实施管理。每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归 口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、 动力等相关部门参与管理。 第四条局对劳务分承包方管理的主要职责是：制定局劳务分承 包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分 承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。 第五条公司（分公司）对劳务分承包方管理的主要职责是：根 据局有关规定制定公司（分公司）劳务分承包方管理的实施办法;指

中建三局二公司工程竣工档案归档目录

第1页共4页 中建三局工程总承包公司山东分公司2014年建筑工程施工工艺标准化指导手册 知识考试 （质检员） 项目：姓名：分数： 一、单选题（共62题，每题0.5分） 1、土方开挖时，地下水位应保持低于开挖面（）以下。 a、300mmb、400mmc、500mmd、600mme、1000mm 2.每层0.3m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整，每（）m左右修一次 坡，至设计标高，再统一进行一次修坡清底。 a.2b.3c.4d.5 3.检查坑底平面尺寸和标高，要求坑底凹凸不超过（）cm。 a.2b.3c.4d.5 4、在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留（）mm

深圳中海建筑有限公司合川项目部 -0- 重庆市合川区北城沙坪路二期拆迁安置还房 4#、5#楼工程项目 施工测量放线专项方案 批准： 审核： 初审： 编制： 深圳中海建筑有限公司 重庆市合川区北城沙坪路二期拆迁安置还房项目部 2011年07月29日 深圳中海建筑有限公司合川项目部 -a- 目录 目录...............................................................................a 一、编制说明.......................................................................1 二、工程概况.................................................................

中建三局股份钢结构公司简介 中建三局建设工程股份有限公司深圳钢结构分公司（简称中建三 局股份钢结构公司）是世界500强企业——中国建筑总公司家族中年 轻的一员。组建于2005年6月，系以原中建三局钢结构建筑安装工 程公司为载体，整合中建三局系统部分钢结构资源而成。总部位于深 圳市福田区。 公司是集钢结构设计、制作、安装于一体的知名品牌企业。具有 钢结构工程、机电设备安装工程、起重设备安装工程专业承包壹级资 质和轻型房屋钢结构专项工程设计甲级资质。通过了质量、环境和职 业安全健康“三合一”管理体系认证，取得了aaa级资信评级。 公司全面继承了中建三局钢结构建筑安装工程公司成立以来所 取得的科技优势，引领着中国建筑钢结构施工技术发展的潮流。截止 目前，公司共获省部级以上科学技术奖励10项，其中国家科技进步 二等奖1项；拥有国家级工法3项。1项工程荣获“20

中建三局集团有限公司工程总承包公司劳务信息指导价表（直管项目） 编制单位：公司劳务中心发布时间：2017年3季度 1 序号工种名称 单 位 工作内容 指导价 （元） 备注（单价含税、其中增值税3%） 一土、石方工程 1人工平整场地m 2标高在+30cm以内的挖土找平、铲草皮及 清理其他杂物等 3包括工具、斗车等 2回填土：松填m3回填土10m以内取土、碎土、平土等8包括工具、斗车等 3回填土：夯填m3 回填土10m以内取土、碎土、平土、打夯 等 9含工具、斗车、机械等 4回填土：分层夯填m3同上12同上 5原土打夯m2碎土、平土、找平、洒水、1同上 6单（双）轮车运土方50m以内m3 清理道路，铺移及拆除道板，装、运、卸 土方，车辆注油、小修，保养等 16 包括工用具、斗车(仅限于运距

1 中建三局项目材料管理办法 第一章总则 第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优 势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工 生产成本，特制定本办法。 第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部 门统一招标采购，按计划供给项目经理部。 第三条施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部 自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计 划采购； 第四条工程项目所需的a、b类材料，必须通过招投标的方式 进行采购。 第二章机构设置与人员配备 第五条各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成 部分，业务上受分公司、公司物资部门领导； 第六条根据工程需要，各项目应配备材料人员1－3人，其材 料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公司 经理批准。 第七条项目材料人员必须职责分工

中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 第一章　　总　则 　　第一条　　为认真贯彻＂百年大计，质量第一＂、＂安全第一，预防为主＂的方针，加 大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平 的提高，特制定本办法。　 　　　第二条　　质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理 ，严格奖罚； 　　　第三条　本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人 员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容； 第四条　本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章　　组织机构及上岗资格 第五条　组织机构 　　一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监 理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的 业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作； 　

工程总承包（epc）的特点 epc（engineering、procurement、construction）工程项目模式代表了现代西方工程项 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到 缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层 建筑和大型工业项目而著称于世。epc的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控 制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基 础。 epc模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而 且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求， 以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划 分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计

工程总承包范围

工程总承包荆棘路——工程总承包以其独特的优势受到越来越多人的青睐。然而，这却是一条光荣的荆棘路：除了施工企业尚需苦练内功，更关键的则是如何让业主改变其保守的理念和态度.　　　　全文共计8页

工程总承包（epc）的特点——epc（engineering、procurement、construction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。

传统设计院向工程总承包公司转型是国家战略导向以及国内工程承包模式发展完善的必然结果,已被越来越多的设计院认识到,但如何转型、怎么转型,没有统一的标准,每个设计院都有自己的独特性,本文结合国内外工程承包行业发展趋势和自身实践经验,对传统设计院转型工程总承包公司的挑战与机遇进行了探析,指明了转型发展建设思路。

1 工程总承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受业主委托， 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或 若干阶段的承包，即工程总承包。通常，公司在总价合同条件下，对其所承 包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在epc模式中，engineering，不仅包括具体的设计工作，而且可能包 括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具 体工作；procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是 指专业设备、材料的采购；construction，应译为“建设”，其内容包括施工、 安装、试车、技术培训等。 一、模式优势 较传统承包模式而言，epc总承包模式具有以下三个方面基本优势： (一)强调和充分发挥设

总承包范围 第一章总承包商工作范围....................................................................................................2 第一章总承包商工作范围 1.工作范围说明 本款给出的工程范围介绍不应认为是绝对准确的，本工程的实际情况应以有 合同约束力的图纸为准。本款中由业主提供的数据和信息仅供总承包商参考，最 终的数据和信息以正式审批的设计数据为准。若存在差异，总承包商无权向业主 主张任何免责及索赔请求，业主也不承担因本款对任何数据或设计做法等的错误 描述而可能给任何他方带来的损失或损害的责任。以下给出的本工程的介绍和工 作内容的描述不应认为是全面的和巨细无遗的。总承包商被认为已详细阅读过构 成本工程合同文件的其它有关文件，尤其是已充分研究了合同图纸并了解了

对铁路设计院推行设计施工总承包的必要性以及总承包建设模式的优缺点进行了论述,并且提出了立足铁路领域进行改革体制,推行多元化经营,发展总承包的思路,以期提高企业的管理水平和竞争能力。