总监理工程师岗位职责

总监理工程师岗位职责 1、领导监理机构贯彻执行有关的政策、法规、标准、规 定和南华监理所的质量管理体系文件，对履行监理合同负全面 责任； 2、保持与甲方的密切联系，充分了解建设意图和监理要 求； 3、明确各工作岗位的人员和职责，检查和监督监理人员 的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称 职的监理人员及时调换其工作； 4、主持制订项目的监理规划，根据该规划组织、指导和 检查项目监理工作，审查专业监理工程师编制的监理实施细 则，规范监理工作并负责管理项目监理机构的日常工作； 5、主持工地会议，并负责与项目各方联系，确定监理工 作中相互配合问题及需提供的各项资料； 6、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任 务； 7、报经甲方书面认可，确认和否决承包人选择的分包人； 8、审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案，提 出改进意见； 9、审查承包人提出的材料和设备清单，并

监理人员工作制度 1．遵纪守法，尊重地方风俗习惯，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面遵守各 项监理工作制度，服从监理机构的管理，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。 总监理工程师是监理部的最高权力执行者，监理部所有人员必须服从其领导。 2．努力钻研业务，熟悉和掌握工程建设管理知识和专业技术知识，提高自身素质、 技术和管理水平。 3．提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动 开展工作，尽职尽责，公正廉洁。 4．妥善保管并及时归还发包人提供的工程建设文件资料，未经许可，不得泄露与本 工程有关的技术秘密和商务秘密。 5．不得与承包人以及原材料、中间产品和工程设备供应单位有隶属关系或其他利害 关系。 6．遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。 7.不得索取、收受承包人的财物或者谋取其他不正当利益。 施工监理主要工作制度 1．技术文件核查、审核和审批制度。

总监理工程师岗位职责

总监理工程师代表岗位职 责 1、负责管理监理部的日常工作，检查的 督促监理人员的工作，查验监理日 记； 2、主持监理工作会议、签发总监理工程 师授权范围内的项目监理部的文件 和指令； 3、审查分包单位的资源，并提出审查意 见； 4、审查承包单位提交的施工组织设计、 技术方案、进度计划等； 5、审查和处理工程变更； 6、主持或参与工程质量事故的调查； 7、组织编写监理月报、监理工作阶段报 告、专题报告和项目监理总结； 8、审核签认分部工程和单位工程的质 量验收资料，组织对待验收的工程项 目进行质量检查，参与工程项目的竣 工验收； 9、主持整理工程项目的监理资料； 10、督促承包单位创建安全生产文明 施工标准化工地； 12、 13、 14、

总监理工程师岗位职责 一．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 二．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构 的日常工作； 三．审查分包单位的资质，并提出审查意见； 四．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可 进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 六．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 七．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 八．审查和处理工程变更； 九．主持或参与工程质量事故的调查； 十．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十一．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工 作总结； 十二．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣 工申请，组织监理人员对待验收的工程

总监理工程师职责 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3、根据工程进度及监理工作情况调配监理人员，检查监理人 员工作； 4、组织召开监理例会； 5、组织审核分包单位资格； 6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； 7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工 令； 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立和 运行情况； 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组 织审核竣工结算； 10、组织审查和处理工程变更； 11、调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编 写工程质量评估报告，参加工程竣工验收； 14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 15、组织

（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流） 1 项目总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行监理人员调度，对不称职的监理人员应 调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持和参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料

(副)总监理工程师安全监理责任制 1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例； 2、协助总监理工程师做好安全生产监理工作，为监理项目安全 生产监理的直接负责人； 3、检查本项目是否符合建设工程项目开工安全生产条件要求， 督促承包单位落实各项安全措施； 4、根据本项目安全生产监理的实际情况，向总监理工程师提出 改善安全监理措施的意见和建议； 5、经常组织有关部门检查本项目的安全生产情况，组织开展定 期和不定期的安全监理检查，发现问题及时发出整改通知并督促承包 单位落实整改，整改完毕后做好复查工作并向有关部门汇报； 6、对不符合安全施工要求的问题，发出整改通知而承包单位拒 不整改者，报请建设单位协助处理，必要时在工程例会上提出停工整 改要求或向上级有关部门汇报提请处理； 7、对施工方案的安全性和承包单位的安全生产管理作出评价并 列入竣工验收资料； 8、事故发生时，协助有关部门及时组织保护现

总监理工程师岗位职责和权限 1、对指挥部负责，负责总监办的监理业务及工作管理，根据合同文件对合同段工程施工进 行全面监督和管理，对本合同段监理人员进行工作安排、管理、检查和协调。 2、主持召开第一次工地会议、常规工地会议、驻地监理工程师会议，参加项目的生产调度 会议。 3、批准合同段的开工报告并发布开工令。批准经驻地办审查的承包人的施工组织设计和施 工进度计划，按批准的进度计划控制合同段的施工进度，对滞后于计划工期的工程和可能导 致延期的工程，指示驻地办向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划，以确保工期。 4、对合同文件中有争议的问题进行解释和协调，根据合同授权范围，批准承包人负责的设 计和变更设计、特殊的技术处理措施、新材料、新工艺的应用。 5、审查驻地办审查的承包人的任何分包人及分包工程类别、数量，报指挥部批准。 6、批准撤换不称职的承包人代表。 7、主持处理工程延期、

总监理工程师岗位职责 1组建项目监理机构，主持项目监理机构日常工作，全面履行委托监理合同； 2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 3确定项目监理机构人员分工和岗位职责，并以书面形式通知建设单位和承 包单位； 4检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的 进展情况调配人员； 5审查工程分包单位资质，并提出审查意见； 6主持监理工作会议、工地例会，签发项目监理机构的文件和指令； 7审查并签署承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计 划； 8审查并签发单位工程停工令、复工令、工程付款凭证和工程结算书； 9主持或参与处理变更设计事宜； 10主持或参与处理工程质量事故； 11调解建设单位与承包单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见； 12组织编制监理月报、专题报告和工作总结； 13审查并签认单位工程质量检验评定表； 1

第1页共2页 项目总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则并负责管 理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况， 可进行监理人员调度，对不称职的监理人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持和参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批 工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报 告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审 查承包单位的竣工申请，组织监理人

项目总监理工程师的岗位职责 总监理工程师的职责权限应严格按业主和监理总承包单位签订 的监理服务合同所授予的职权范围及业主和承包人签订的施工合同 文件明确规定的各项内容执行。总监理工程师是监理单位现场监理机 构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务的 工作过程中，其主要职责是： （一）负责主持监理部的监理业务工作，对业主及监理公司负责。 （二）严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织 和执行日常监理工作。根据合同文件与技术规范负责合同执行和管 理，并负责对其所属监理人员的工作进行全面督促和检查。 （三）任命监理工程师，并授予相应的权限。在合同规定和业主 授权范围内，对工程项目监理业务拥有独立决定权 （四）组织与实施各专业有关的质量体系运作的各项工作。 （五）全面熟悉合同文件、技术规范及设计图纸，解释和纠正合 同文件中不明确或不一致的地方。纠正设计图纸中明

项目总监理工程师的岗位职责 总监理工程师的职责权限应严格按业主和监理总承包单位签订 的监理服务合同所授予的职权范围及业主和承包人签订的施工合同 文件明确规定的各项内容执行。总监理工程师是监理单位现场监理机 构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务的 工作过程中，其主要职责是： （一）负责主持监理部的监理业务工作，对业主及监理公司负责。 （二）严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织 和执行日常监理工作。根据合同文件与技术规范负责合同执行和管 理，并负责对其所属监理人员的工作进行全面督促和检查。 （三）任命监理工程师，并授予相应的权限。在合同规定和业主 授权范围内，对工程项目监理业务拥有独立决定权 （四）组织与实施各专业有关的质量体系运作的各项工作。 （五）全面熟悉合同文件、技术规范及设计图纸，解释和纠正合 同文件中不明确或不一致的地方。纠正设计图纸中明

总监理工程师工作岗位职责 一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理 项目监理机构的日常工作； 三、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行 人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进 度计划； 七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 八、审查和处理工程变更； 九、主持或参与工程质量事故的调查； 十、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延 期； 十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告 和项目监理工作总结； 十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查 承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验

总监理工程师工作岗位职责 一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 二、每月到施工现场的时间不低于地铁公司规定天数；在“三管、三 控、一协调”中重点督促施工单位抓好施工安全和工程实体质量，对 于检查时发现的安全隐患、质量问题及时督促施工单位进行整改；情 节严重的，及时下发停工令并及时上报地铁公司及有关行政主管部 门。三、检查和监督监理人员的工作，根据本工程项目的进展情况进 行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；对于调换工作后仍不称 职的人员责令辞退，及时上报公司并增加合格的人员进场，确保工程 顺利进行。 四、定期对全体监理人员进行安全教育培训，并对参加培训的人员进 行考试，考试合格后方可上岗执业。 五、按照地铁公司的规定对施工现场进行周检和阶段性安全评价，发 现安全及质量隐患，及时督促施工单位进行整改。 六、及时审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计

项目总监及总监理工程师安全岗位职责 1）按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强 制性标准实施监程，落实项目总监负责制，按照《建 设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。 2）建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况， 组织编制本项目的《工程施工安全监理规划》和《安 全监理实施细则》。 3）明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考 核指标，领导并支持安全监理人员的工作。 4）审查施工单位组织设计中的安全技术措施或者专项 施工方案是否符合工程建设强制性标准。 5）严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营 业执照、资质证书、安全生产许可证和安全管理及 组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种 作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情 况。 6）审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制 度、安全操作规程的制定情况。 7）审查施工单位的起重机械

监理组织机构监理人员的基本职责分工 （一）总监理工程师的职责 监理单位应根据所承担的监理任务，委任项目总监理工程师组建项目监理组 织，该组织实行总监理工程师负责制。总监理工程师是项目监理组织履行监理合 同总负责人，行使合同赋予监理单位的全部职责，全面负责项目监理工作。 总监理工程师主要职责应包括： （1）主持编写监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发 监理机构文件。 （2）确定监理机构各部门职责分工及各监理人员职责权限，协调监理机构内 部工作。 （3）指导监理工程师开展监理工作，负责本监理机构中监理人员的工作考 核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。 （4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。 （5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金 流计划。 （6）组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。

总监理工程师工作职责 一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 二、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则， 并负责管理项目监理机构的日常工作； 三、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进 展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和 指令； 六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、 技术方案、进度计划； 七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 八、审查和处理工程变更； 九、主持或参与工程质量事故的调查； 十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、 审批工程延期； 十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、 专题报告和项目监理工作总结； 十二、审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验 评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待 验收的工程项目进行质量

在总监理工程师岗位上的体会 曹拥军娄底建设监理有限公司邮编417000 []用自己的亲身经历，谈谈做好总监理工程师要具备的 素质及体会 [关键词]总监协调目标系统三控制 我在总监岗位上工作已有一段时间，现任中兴大市场、龙泉 花园等项目的总监，我觉得要做好监理工作，应在加强自身的业 务素质的同时，还得协调好监理人员的内部关系，具体工作分工 落实到位，使每个监理人员各行其事，各尽其责；还需加强与业 主、总包的沟通，使整个工作能够顺利进行。如何做一个合格的 总监理工程师，谈谈我个人的看法： 一、总监的地位和作用 总监是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理 人。从监理单位内部看，总监是所监理的项目全过程所有工作的 总负责人；从对外方面看，总监在授权范围内对建设单位直接负 责。由此可见，总监是监理目标控制的全面实现者，既要对建设 单位的成果性目标负责，又要对监理单

关于总监理工程师和专业监理工程 师岗位职责的规定 为加强企业内部管理，明确总监和专业监理师的岗位 职责，提高监理人员的责任心和 监理服务水平，特制定此规定。 基本规定：一、 监理工程师开展监理工作应以“为业主提供优质的服 务质量和令业主满意的监理．1 工作成效”为指导思想。 监理过程中，应认真贯彻执行国家、省、市及本企业 的各项规章制度，对参建各．2 方的不规范行为有督促改正的责任。 监理工作中，应努力学习和掌握专业规范和标准，不 断提高自身的专业技术水平。．3 监理过程中，对施工质量和安全应实行严格管理，应 做到杜绝质量事故和消除重．4 大安全隐患。 监理过程中应与业主保持密切联系。认真听取业主的 意见和要求，不断提高监理．5 工作质量和工作水平。 遵守职业道德。除业主明确要求外，不得参与如介绍 施工单位或材料供应商等正．6 常监理工作以外的赢利性或中介性的活

精品文档 精品文档 总监理工程师职责 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3、根据工程进度及监理工作情况调配监理人员，检查监理人 员工作； 4、组织召开监理例会； 5、组织审核分包单位资格； 6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； 7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工 令； 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立和 运行情况； 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组 织审核竣工结算； 10、组织审查和处理工程变更； 11、调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编 写工程质量评估报告，参加工程竣工验收； 14、参与或配合工程质量安全事故的调查和

监理员的工作职责： 1、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工 程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。 2、安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行 劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教 育和监理工作。 3、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查 工作，并对执行情况进行监督检查。 4、安全监理员应做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。 5、安全监理员应参加监理安全旬检活动，做好安全活动记录。 6、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗 情况有权制止。 7、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发 现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报； 情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总