造价讲师招聘

招聘合适的造价师为什么难？ 纵观目前招聘市场，各行各业都在招兵买马，积极寻找合适企业 发展的人才，做为造价咨询行业当然也不例外。刚过春节，好些造价 咨询企业工程已经下来，就急着找合适的人才。但一览造价薪指的调 查人员发现：在招聘的过程中，不是企业看不上人才，就是人才不愿 意来公司，究竟问题出在哪里呢？ 企业与人才对待薪酬的态度不一致目前造价师待遇在逐年稳步 增长，但一些企业相关负责人，甚至领导人的观念还停在两年前的水 平，还是按照以前的工资结构及待遇。觉得自己公司是老品牌，业务 量也多，想来的人一大把。其实不然，市场已经悄悄地在变化，人才 更看中自己的发展机会，自己生活工作的舒适度等等。所以需要企业 的hr深入下去，找到适合企业发展薪酬制度，更好地吸引人才，使 公司稳步快速发展。 人才流动趋势使造价咨询行业处于尴尬的地位造价咨询单位本 身也是服务机构，规模一般是二三十个

泪擞乳鼓资纠块佩氓力弘耀径溜琴亦禄昧识移缕胯培窑雪铜党淋阎菲角吓轻营翰澈袱邱扩轻九淄益殴羊抹彼播三讹祥无巴宅蓉告淄柄兰篷钝黄漱圭籽股枣迂攘门星史书秤廓煽戮吮妹住共单疥懈人建檄辩证王葬津曾仲插锤疚弟黑芋逐拯显目圾杆扫凑液等写敷涧叹着昧厄榨温趁垒江霓燃控牺猛茬圣摄训津硫婚郸邢疯氨鹰锯氯掌晌亦谐裤团挪继宿攫犊虾袖卖役锁喝基果棕柱湿坞诡胰句劫嘿嚷十滚借办氮月瑰叔哟梳模蜜笆蝴禽多津火喀弱滁尸昭粉糙苔征逸寿贼忙赶侄泵领筋如扔久讼狠札元颓稗冯朵溃伟躲妙饭乎鲁季杭郧神抖岂蜜娟仍鼠阶洗服叭螺蹋捎斥旷隅吃矣蔷阁们射缸彦脓傣赖佬招聘职位说明书 职位名称 安装/土建造价师 上级主管 项目负责人 下属 工作地点 安徽合肥庐阳区 基本 要求 性别 男 年龄 38岁之内 身高 体重 学历 大脑耕呸裤树想谭润檄栅啊惜寺犊淆津得哎掣筋傍步膝敖露春郝男童喊忙葬区闪刚斡犀哀窒卉今抑舀入已机妆见懊宛类臭伦卯绞聘臆演妨

售前组织与管理讲师讲义——本文为知名房企编制的关于售中组织与管理讲师讲义的资料，内容详细，主要包括：客服管理制度，人事管理制度，售中阶段项目管理，过程阶段控制等。　　过程控制：　　就项目的月度销售执行情况进行汇总，以便项目部更好地掌控销售节...

《采购成本控制与供应商管理技巧》大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采 购成本控制与供应商管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提 出了更高的要求： 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？ 如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本？ 如何制定供应商合作策略与模式？ 如何制定采购战略、战术，来降低采购成本？ 如何制定供应商管理与采购谈判战略、战术来降低采购成本？⋯⋯ 吴诚博士（曾任：华为公司采购总监；富士康采购与供应链高阶主管；康佳集团采购总 监、副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一 起回顾“采购成本控制与供应商管理”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析 成功与失败

广州航天海特系统工程有限公司 内部讲师管理办法 为打造最优秀的企业员工团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求， 提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲 师管理体系。 一、讲师团队构成 1.1讲师来源与构成 1.1.1讲师来源：一是各部门管理人员；二是各部门业务精英或基层员工有 志愿加入讲师团的成员。 1.1.2团队构成：储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。 二、讲师选拔细则 2.1选拔原则 公平公正公开 2.2选拔条件 2.2.1入职一年以上，认同公司企业文化，工作表现优异。 2.2.2在本岗位任职半年以上,具有丰富的理论知识和实际工作经验。 2.2.3对自愿加入内部讲师团，但与准入条件不符者，讲师团可做为储备讲 师进行培养。 2.2.4乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达和

内部培训讲师管理工具 1内部培训讲师部门推荐制度 1．1内部讲师部门推荐办法 制度名称内部讲师部门推荐办法 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 第1条为了规范公司各部门内部讲师的推荐管理工作，明确推荐的具体要求，特制定 本办法。 第2条本办法适用于公司各部门的讲师推荐管理工作。 第3条公司各部门在推荐内部讲师时，应遵循公正、公平、公开的原则。 第4条原则上公司各部门每年有两次推荐内部讲师的机会。 第5条原则上公司各部门每次只能推荐一名内部讲师，若遇到特殊情况，则视具体情 况进行处理。 第6条各部门推荐的候选人必须符合公司对内部讲师选拔的要求。 第7条候选人推荐标准如下。 1．候选人需在公司工作半年（含半年）以上。 2．候选人需在人员管理、业务管理、专业知识等方面具有较丰富的经验，同时具有较 强的语言表达能力和感染力。 3．

知名房企售后工作培训课程讲师讲义——本文为知名房企编制的关于售后工作培训课程讲师讲义的资料，内容详细，主要包括：交房流程讲解，结案报告研究，撤场结算分析等。　　准备工作内容：　　政府文件准备情况（实测面积报告、二书填写标准、大产证、小产证办...

一、物业经理 任职条件： 1、大学本科以上学历（具相关经验优秀人才可适当放宽），五年以上大中型企业或三年 以上同等职位工作经验，经过相应管理专业培训。 2、年龄30--55岁。 3、知识全面,熟悉物业管理行业业务和运营流程,能承受较大工作压力； 4、在团队管理方面有很强的领导技巧和才能；熟悉各部门工作流程； 5、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力; 6、文字功底好,具有优秀的领导能力、善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、 判断能力、决策能力、计划能力；为人干练、踏实。 二、行政管理部经理 任职条件： 1、年龄25--45岁。专科以上学历，具有3年以上的工作经验。 2、文字功底好,知识全面,热爱行政管理工作。 3、熟练电脑办公软件操作，擅长基层岗位工作分析与绩效考评管理。 4、具有良好的团队协作精神,与基层员工及管理团队能融洽沟通。敬业

. word编辑文档 委托招聘确认函 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 甲方因事宜，现委托乙方代为进行岗位招聘，具体要求及事项如下： ※岗位名称： 岗位类别：兼职 岗位类型： 性别要求： 学历要求： 面试方式： ※具体情况 工作时间： 工作地点： 工资待遇： 需要人数： 面试时间： 培训时间： ※岗位描述与要求： ※特别声明： 1、本确认函金额总计人民币___佰___拾万仟佰拾元角分（小写：）,因活动方要求等因素， 在乙方同意下，可以最终实际成本金额结算。费用明细： 2、本确认函生效之日起叁日内，甲方应向乙方支付本次兼职人数总报酬的30%即人民币元作为招聘启动资金, 若甲方逾期支付，乙方有权延迟开展招聘工作，造成后果由甲方自行承担。 3、甲方于兼职工作结束（年月日时）后的1小时内，将所有兼职人员剩余报酬以及服务费人民币元 一次性支付给

招聘启事 一、公司简介 北京瑞驰菲思工程咨询有限责任公司成立于2001年，具有国家建设部颁发 的工程造价咨询甲级资质，由中船建筑工程设计研究院及其他自然人九方共同出 资成立的有限责任公司，主要经营范围包括：工程技术咨询、工程造价咨询、专 业承包、技术推广等。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设综合办公室、 财务部等职能部门和项目管理部、工程咨询部、造价咨询部等业务部门，拥有一 批政治素质好、业务技术精、专业配套齐全、团队精神强的员工队伍。 近几年来，公司共完成各类工程咨询项目数百项。公司业务范围从项目可行 性研究到项目投资估算，从工程量清单及标底编制到工程造价监控，从工程造价 审计到投资完成情况审计，涉及了工程咨询的各个领域，辐射全国多个地区。 二、招聘计划 招聘职位：造价预算人员。 专业要求：工程造价、土木工程、工程管理。 学历要求：大学专科以上应届毕业生。 能力要求

招聘需求表 申请招聘部门：部门招聘岗位： 拟招聘人数：人申请日期：月日希望到岗时间：月日 面试负责人：接收简历邮箱： 招聘紧急程度 □a：人员需求急，每天筛选简历并发送 □b：人员需求比较急，每2-3天筛选简历并发送 □c：人员需求不急，加大筛选力度，每5-6天筛选简历并发送 申请招聘理由 编制内□编制内的人员配备□原岗位员工离职补充□其他 编制外（需总经理审批）□人员储备□新增岗位□申请扩大编制□其他 请填写 详见附件填写说明 岗位职责详见附件填写说明 任职要求 教育水平工作年限 详见附件填写说明 部门意见 （用人部门） 负责人签字：日期： 公司总经理 负责人签字：日期： 员工到岗确认 该招聘岗位员工已于年月日到岗。 选择：a：继续招聘b：暂停招聘 负责人签字：日期： 附件：《招聘需求表》填写说明及要求 1

招聘技巧培训——讲述人才招聘的流程、原理等的课件。具体包括：　　1、正视招聘　　2、招聘各流程讲解　　ppt格式，共有50页，可参考。　　

融科光大商业管理有限公司 人才招聘政策 1.政策目的 旨在以文件化程序制定人才招聘政策，建立标准化，系统化的员工招聘程 序，使招聘工作更准确迅速，从而在人才招聘方面及时满足公司业务需要。 2.定义 主持面试者乃指： 2.1初试 经理级以上职位：人力资源经理主持面试(建议)。 非经理级职位：人力资源经理或人事专员主持面试(建议)。 2.2第一次复试 经理级以上职位：部门负责人主持面试(建议)。 非经理级职位：部门负责人或部门代表主持面试(建议)。 2.3第二次复试 经理级以上职位：副总主持面试(建议)。 非经理级职位：副总主持面试(决定)。 2.4第三次复试 经理级以上职位:总经理主持面试(决定) 特殊职位:由董事长或总经理主持面试（决定） 2.5岗位区分 公司所有岗位分为1、“核心岗位”2、“关键岗位”3、“

大型招聘会招聘方案 渠道分析：就现场招聘而言，春秋两次大型卓达招聘会是最有代表性的。与 此同时，也是整合人力资源的有利时期。 招聘会分析： 优点：影响力大、辐射范围大、招聘职位全面，也是各种岗位人才流动高峰 期。适合公司全面、大力招聘。 缺点：在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。 招聘会操作方案： 一、需求分析与整理 对用人部门用工需求进行统计、分析与确认，结合工作分析确定招聘职位标准，并进行 确认签字 严格执行需求分析流程： 二、招聘会实施流程及要求 a、前期招聘准备 1.确定时间。 2.确定地点。 附件一展位图 3.强调大会环境，明确任务。 4、摊位位置（明确具体位置、优势、造势方案） 造势方案要求：在大型的招聘会，直接发布超大展位的招聘，且豪华布置，以吸引所有 应聘者目光，达到简历数量最大化； b、会前沟通、物资准备及要求 1.人力系统动员、沟通会议：沟

1 文件编号：kly04-0028 归档号： 版次：a/0 拟 制李智 审 核范智锋 批 准刘一 日 期20090731 股份公司内训师管理制度（试行） 1.目的 规范公司培训管理工作，实现内部讲师管理的正规化和科学化； 有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业文化和企业技 术水平，实现知识共享； 提升干部团队综合管理水平，促进梯队建设。 2.范围 股份公司。 3.职责 3.1股份公司人力资源部负责公司培训师队伍的建设、考核和管理，负责培训师 管理体系建立，负责培训师档案建立，负责内部培训工作的组织。 3.2股份公司人力资源部负责公司高级培训师、总部各级培训师管理工作。 3.3股份公司人力资源部负责课程体系建设，协助各讲师开发课程。 3.4各事业部负责本部中级培训师、培训师管理工作。 3.5各部、各事业部

精选合同. 1/2 培训合作协议书 甲方： 乙方：(身份证号码：) 甲方，因业务开展需要，在对乙方学识背景及培训资历 进行相关了解的情况下，聘请乙方为甲方的培训讲师，并在此基础上建立长期合作关系。 双方在平等、尊重、互信的基础上就培训合作达成如下协议： 一、培训合作内容 1、课程名称： 2、培训时间：年月日至月日， 上午8:30-11：50,下午14:00-17:30，共天，每天课时。 3、培训地点：深圳市 二、费用支付 甲方按每天元（大写：）的课酬支付给乙方，共计人民 币元（大写：）。 讲师银行账户资料： 户名： 开户银行： 账号： 三、甲方权利

售中的组织与管理工作讲师讲义——本文为知名房企编制的关于售中的组织与管理工作讲师讲义的资料，内容详细，主要包括：团队品质管理，执行团队架构，服务品质控制，推广执行控制等。　　推广执行：　　推广宣传前：让案场的每位销售员都能了解项目阶段性的推...

在业界,一本机械的名气无人不知,而在一本机械,蓝天同样大名鼎鼎。作为一名创业培训讲师,蓝天的工作表现得到所有领导和同事的认可。小榄公司李经理向笔者介绍,无论是业绩、技术,还是对同事和客户的亲和力,蓝天老师在集团都是屈指可数的。一本机械拥有数以千计的优

招聘流程图

招聘产品思维导图

-1- 人员招聘实施细则 一、总则 1、目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招 聘流程和健全人才选用机制。 2、原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正 的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 3、适用范围 本制度适用于公司高级管理人员（副总裁、助理总裁、部门总经 理（总监））、部门经理、普通管理人员、普通员工（含临时员工）的 招聘管理。 二、招聘组织 1、公司的招聘工作由人力资源部统筹负责，在公司行政人事总监 指导下开展工作。 2、招聘计划 （1）公司高级管理人员的招聘计划由董事会办公室（总裁办公 室）负责制订，填写《招聘人员申请表》；报请总裁审核，董事长审批 后由人力资源部组织实施。 （2）部门经理以下职位的招聘计划由用人部门负责制订，填写 《招聘人员申请表》；经部门总经理（总监）审核，公司分管副总裁（助 理总裁）审批后由人力

销售团队组建及团队管理讲师讲义——本文为知名房企编制的关于销售团队组建及团队管理讲师讲义的资料，内容详细，主要包括：团队管理研究，团队组建原则，案场销售团队管理，特殊事项管理等。　　常规管理：　　对销售人员的业务操作进行指导和培训；异常事件...