张家港市某房地产开发公司项目整合推广方案

某房地产开发公司开发项目岗位职责

某房地产开发公司薪酬管理方案（ppt）——薪酬体系设计原则　　薪酬结构划分　　薪酬标准及薪酬水平　　薪酬发放　　薪酬管理流程

1 ***县**房地产开发有限责任公司章程（修改后） 第一章总则 第一条：为建立现代企业制度，规范公司的组织和行为，保护公 司和股东的合法权益，增强企业自我约束、自我发展的能力，现根据 《中华人民共和国公司法》及国家有关法律、法规，制定，制定本章 程。 第二条：公司依法进行设立登记，为独立的企业法人，享有全部 法人财产权，依法自主经营，自负盈亏，并以全部法人资产对其债务 承担有限责任。 第三条：公司经董事会批准，可以向其他公司投资，并以出资额 为限对投资公司承担责任，但累计投资额不得超过公司净资产的50%。 第二章公司名称和地址 第四条：公司名称和住所： 一、公司名称：***县**房地产开发有限责任公司 二、公司住所：**县人民路***街 三、公司类型：有限公司 2 第三章公司经营范围及宗旨 第五条：经营范围：房地产开发 第六条：公司的经营方式：自主

1 ***县**房地产开发有限责任公司章程（修改后） 第一章总则 第一条：为建立现代企业制度，规范公司的组织和行为，保护公 司和股东的合法权益，增强企业自我约束、自我发展的能力，现根据 《中华人民共和国公司法》及国家有关法律、法规，制定，制定本章 程。 第二条：公司依法进行设立登记，为独立的企业法人，享有全部 法人财产权，依法自主经营，自负盈亏，并以全部法人资产对其债务 承担有限责任。 第三条：公司经董事会批准，可以向其他公司投资，并以出资额 为限对投资公司承担责任，但累计投资额不得超过公司净资产的50%。 第二章公司名称和地址 第四条：公司名称和住所： 一、公司名称：***县**房地产开发有限责任公司 二、公司住所：**县人民路***街 三、公司类型：有限公司 2 第三章公司经营范围及宗旨 第五条：经营范围：房地产开发 第六条：公司的经营方式：自主

某房地产开发公司标志策略提案报告——房地产企业标志越来越倾向于人性化的表达而忌冷冰冰的简单堆饰，着力于提升企业的形象和传达企业的理念，给受众以美好、信赖的感受......

某房地产开发公司章程——第一章总则　　　　第一条：为建立现代企业制度，规范公司的组织和行为，保护公司和股东的合法权益，增强企业自我约束、自我发展的能力，现根据《中华人民共和国公司法》及国家有关法律、法规，制定，制定本章程。　　第二条：公...

某房地产开发公司项目部规章制度 房地产开发有限公司 二〇〇九年十月六日 前言 项目部全体职工： 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设， 建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能 符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力 度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力。项目部将逐步 出台各项管理制度及实施办法，维护项目的管理体系健康运行，并坚 持贯彻“制度管事，制度管人，制度管钱，制度管权”的精神。 文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。要通过一系列 的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去， 让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工 程！ 房地产开发有限公司 二〇〇九年十月六日 房地产开发有限公司 项目 工作制度 一、工作时间： 上午8：00~12：00，下午14：00

某房地产开发公司员工手册 目录 总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第一章企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 1.1文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 1.2管理方针⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第二章招聘与任用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.1聘用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.2报到⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.3工作时间⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.4其他安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.5试用与转正⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.6

1 某房地产开发公司员工手册 目录 总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第一章企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 1.1文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 1.2管理方针⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第二章招聘与任用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.1聘用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.2报到⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.3工作时间⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.4其他安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.5试用与转正⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5

房地产公司管理手册 第一部份组织系统 一、恒馨房地产有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 二、恒馨房地产房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） no：yr-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业 劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调 和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之 以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及

员 工 培 训 管 理 办 法 目录 第一章总则.................................................................1 第二章培训内容和形式.......................................................2 第三章培训组织与管理.......................................................3 第四章受训者的权利与义务...................................................3 第五章培训计划.............................................................4 第六章培训实施..........

hr之路，专业hr资源共享论坛bbs.hrloo.com 本资料由三茅招聘管理软件www.***.***整理 某房地产开发公司部门岗位职责 职责办公室 一、行政事务： 1、负责公司的日常工作和重大活动的组织安排工作。 2、负责公司总经理办公会、部门经理会等重要会议的组织安排工作。 3、负责文书、档案、印鉴、信访、信息、宣传，做好日常保密工作。 4、牵头或负责起草、制定公司的规章制度，审核重要文稿及相关上报 材料。 5、督查各部门对公司各项管理制度、决议要求、计划任务及年审相关 证件的贯彻落实情况。 6、跟踪、督促领导所安排工作的落实情况，并把落实情况及时反馈给 领导。 7、管理、考核、调度公司的办公用车。 8、负责办公用品和公共用品的配置、维修管理工作。 9、负责员工的食宿管理工作。 二、人力资源管理 hr之路，专业hr资源共享论坛bbs.hr

ufida 某房地产开发发展有限公司 员工房地产沙盘模拟培训项目建议书 目录 1项目需求分析3 2沙盘模拟培训价值4 3某房地产开发公司房地产沙盘培训方案6 3.1培训对象6 3.2培训目标6 3.3课程内容介绍7 3.4课程讲师介绍10 4项目商务报价12 5用友企业培训业务简介13 目录 某房地产开发发展有限公司具有国家一级房地产开发企业资质，注册资本为6亿元人民 币。公司主要从事房地产开发，包括土地一级开发、商业地产开发（写字楼、酒店、商品房 开发）、工业地产开发和企业搬迁后闲置的自有可转变为商业地产开发的项目。 某房地产开发的员工结构由来自航天系统的人员和外聘的专业房地产领域人员共同组 成。公司两类员工的比例大概是各占50%。公司成立至今，已经在天津和北京分别成立了分 公司，负责两个房地产开发项目的运作。 在公司经营

xx房地产开发有限公司 档案分类编号方案 为了适应xx公司档案综合管理的需要，统一xx公司档案实体分类，实现档案分类整理、 排列、管理、检索、编目的标准化和规范化，促进档案业务管理水平的提高，充分发挥档案 的作用，更好地为xx公司工程建设、经营管理服务。根据国家档案局制发的《工业企业档 案分类试行规则》和省档案局《关于统一若干档案业务口径的意见》，结合xx公司的实际情 况，特制定本方案。 一、分类原则 xx公司档案分类原则是以全部档案为对象，依据企业管理职能，结合档案内容及其形 成特点，保持档案之间的有机联系，便于科学管理和开发利用。 二、类别设置 xx公司档案分为八大类，并根据“有类设类，无类空类”原则，分别用下列英文字母 作代号，即： 1.企业管理档案（文书档案）（代字：a）； 2.房地产档案（代字：e）； 3.建设工程档案（基

房地产开发公司项目管理流程——为房地产项目的管理提供了相关管理程序，具有很大的实用性～～

鲁艺房地产开发有限责任公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零一年六月十八日 鲁艺项目建议书 2001/06/18 北大纵横管理咨询公司2 声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公 司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标 使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方 透露。 鲁艺项目建议书 2001/06/18 北大纵横管理咨询公司3 目录 项目背景...........................................................................................................................................4 关键问题.............

房地产开发公司岗位职责 总经理岗位职责 1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求， 切实抓好各项工作的落实。 2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。 3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关 心员工生活。 4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。 5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。 6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时 发现和解决工作中存在的问题。 7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。 8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。 9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部 门对本公司工作的指导和监督。 10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成 政府放心，社会满意

房地产开发公司市场部职能分解 市场支持 1制度管理 1.1依据公司规定，起草销售政策、计划及销售制度1.2汇同 有关部门编制销售流程上报公司领导；1.3前期销售合同及各种文件 的制定、完善； 2销控管理 2.1负责召集主持销售定价；2.2销售调控（房号、付款方式、 价格）；2.3对公司销售的相关政策组织落实、 3签约 3.1销售合同的分类管理、归档3.2合同条款的解释3.3签约 3.4合同纠纷的处理 4按揭办理 4.1保持与签约律师的业务联系，协助其办理按揭手续4.2协 助财务部门办理按揭收款；4.3客户催办；5.4.4客户纠纷处理。 5业务协作5.1协助推广部门进行宣传推广、市场调研5.2监 督、指导销售部门的工作；5.3领导交办的其他工作。

湖南华氏 房地产开发有限公司 合作开发 企 业 章 程 2011年9月 公司章程 第一章总则 第一条为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人 的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。 第二条公司名称:湖南华氏房地产开发有限责任公司 公司住所:湖南湘西土家族苗族自治州吉首城第三条本公司是经湖南省工商行 政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人,其生产经营活动与合法权益受 中国法律保护,其行为受中国法律约束,接受国家机关监督。 第四条公司的组织形式为有限责任公司,即股东以其出资额对公司承担有限责 任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第五条公司要保护职工的合法权益,加强劳动保护,实现安全生产。 第六条公司经营期限为二十年,从营业执照核发之日算起。 第二章公司经营范围 第七条公司经营范围:房地产开发与经营;

房地产开发公司财务部职能分解 财务管理与会计核算 1财务管理制度 1.1熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展； 1.2调查研究企业内外财务管理动态、问题和方向；1.3组织制订与 修改公司的财务管理规章制度。 2财务计划 2.1根据公司经营战略制订相应的财务策略；2.2编制年度财务 收支计划、利润计划、资金计划及财务预算；2.3根据经营计划，参 与制定成本费用的目标；2.4监督和检查预算的执行情况；2.5预算 执行过程中的控制和分析。 3资金管理 3.1日常运营资金的筹集、供应和使用管理；3.2闲置资金的盘 活与增值方案拟订与操作；3.3组织实施财产物资的管理及清查和盘 点。 4参与经营决策 4.1参与重大业务经济合同、协议等的研究评审；4.2参与拟订 专项经营项目前景的预测报告；4.3参与新项目的可行性论证，并为

质量保修制度 第一条为规范公司工程及商品房质量保修工作，保护公司、 施工承包企业、商品房所有人和使用人的合法权益，促进工程建筑及 房屋质量的提高，提供安全、舒适、健康、环保的商品房产品，根据 国家有关规定，制定本制度。 第二条由公司承担的新建、扩建、改建各类房屋建筑工程（包 括装修工程)的质量保修，均适用本制度。 公司工程部负责开展质量保修工作，并负责解释本制度内容。 第一章施工承包企业应承担的保修责任 第三条按照国家规定，公司和施工单位应当在工程质量保修书 中约定保修范围、保修期限和保修责任等。房屋建筑工程在保修范围 和保修期限内出现质量缺陷，施工企业（乙方）应当履行一定的保修 义务。公司应就相关保修项目与施工企业共同制定保修书面约定，在 销售商品房时，共同向业主提供保修承诺。 第四条施工企业应提供的十年保修范围为： 基础部分：经权威部门验定的因乙方施工责任所造

一、招标工作 1、负责工程投标单位的资质审查工作。 2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。 3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。 二、工程管理 1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。 2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。 3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。 4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。 5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。 6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。 7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。 8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工 程决算工作。 9、做好工程日志，编写工程统