造价管理书籍

造价管理章节练习题：决策阶段造价管理 第六章工程建设全过程造价管理 第一节决策阶段造价管理 1．关于财务分析与经济分析的区别，叙述错误的是（）。 a．项目财务分析主要采用企业成本和效益的分析方法 b．在项目财务分析中，凡是流入或流出的项目货币收支均视为企业或投资者 的费用和效益 c．项目经济分析的对象是企业或投资人的财务收益和成本 d．项目经济分析是从国家或地区的角度分析评价项目对整个国民经济乃至整 个社会所产生的收益和成本 2．判断项目盈利能力的参数不包括（）。 a．项目资本金净利润率 b．偿债备付率 c．总投资收益率 d．财务内部收益率 3．不进行经济费用效益分析的项目是（）。 a．具有垄断特征的项目 b．资源开发项目 c．生产性建设项目 d．产出具有公共产品特征的项目 4．项目对区域经济或宏观经济影响的间接贡献表现不包括（）。 a．克服经济瓶颈 b．带动相关产业 c．减

造价管理章节练习题：发承包阶段造价管理 第三节发承包阶段造价管理 1．关于公开招标方式的特点，叙述错误的是（）。 a．招标人可以在较广的范围内选择承包商，投标竞争激烈，择优率更高 b．招标时间短、费用低 c．准备招标、对投标申请者进行资格预审和评标的工作量大 d．参加竞争的投标者越多，中标的机会就越小 2．不属于招标人在招标准备中工作内容的是（）。 a．划分施工标段 b．进行市场调查 c．确定合同类型 d．编制标底或确定招标控制价 3．解释合同文件的优先顺序为（）。 a．中标通知书→合同协议书→通用合同条款→专用合同条款→投标函及投标 函附录→技术标准和要求→图纸→已标价工程量清单→其他合同文件 b．合同协议书→中标通知书→投标函及投标函附录→专用合同条款→通用合 同条款→技术标准和要求→图纸→已标价工程量清单→其他合同文件 c．合同协议书→中标通知书→

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 基于bim技术的造价管理 基于bim技术的代表性软件有autodesk公司的revit

6造价管理

补充：08、09不同题 08年a 一、单选 2、工程之间千差万别，在用途、结构、造型、坐落位置等方面都有很大的不同，这体现了工程造价（b） 的特点。 a、动态性b、个别性和差异性 c、层次性d、兼容性 5、（c）是进口设备离岸价格。 a、cifb、c&fc、fobd、fas 6、某项目购置一台国产设备，其购置费为1325万元，运杂费率为10.6%，则该设备的原价为（a） a、1198b、1160c、1506d、1484 7、某项目进口一批设备，fob价为650万元，cif为830万元，银行财务费率为0.5%，外贸手续费率为 1.5%，关税税率为20%，增值税率为17%。该批设备无消费税和海关监管手续费，则该批设备的抵岸价为 （b）万元。 a、178.10b、1181.02c、998.32d、1001.02 8、

第一章工程造价管理及其基本制度 一、单项选择题 1、建设工程造价有两种含义，从业主的角度可以理 解为（）。 a、建设工程固定资产投资 b、建设工程总投资 c、建设工程总投资和建设工程固定资产投资 d、建设工程动态投资和建设工程静态投资 2、当写字楼、住宅等作为建设工程的最终产品以商 品的形式进入流通领域时，其交易价为（）。 a、实际结算的工程价格 b、最终决算的工程造价 c、有加价的工程价格 d、施工合同确定的工程造价 3、在项目建设的全过程的各个阶段中，都要进行相 应的计价，这种（）计价是个逐步深化、逐步细化 和逐步接近实际造价的过程。 a、多次性 b、组合性 c、复杂性 d、方法的多样性 4、工程概算是指在（）阶段，根据设计意图，通 过编制工程概算文件预先测算和确定的工程造价。 a、决策 b、技术设计 c、初步设计 d、施工图设计 5、以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映

全面造价管理

造价管理对质量管理的促进作用及不同阶段造价管理的要点

工程造价管理论文：全过程造价管理与全生命周期造价管理 的对比研究 摘要:目前,在我国工程造价管理实践中的主导管理模式是 以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式。通过全过程 造价管理和全生命周期造价管理的对比研究,表明全生命周 期造价管理模式优于目前在我国处于主导地位的全过程造 价管理模式。 关键词:全过程造价管理;全生命周期造价管理 processmethodisusinginthemanagementsystemof survey abstract:everyorganizationhasamanagementsystem,how tosetupandcarryoutthemanagementsystemisnew problem.processmethodof2008standardensuressys

工程造价管理论文：全过程造价管理与全生命周期造价管理 的对比研究 摘要:目前,在我国工程造价管理实践中的主导管理模式是 以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式。通过全过程 造价管理和全生命周期造价管理的对比研究,表明全生命周 期造价管理模式优于目前在我国处于主导地位的全过程造 价管理模式。 关键词:全过程造价管理;全生命周期造价管理 processmethodisusinginthemanagementsystemof survey abstract:everyorganizationhasamanagementsystem,how tosetupandcarryoutthemanagementsystemisnew problem.processmethodof2008standardensuressys

来自233网校造价工程师网网址：http://www.***.***/zaojia/ 2012年度全国造价工程师执业资格考试《建设工程造价管理》试卷 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．下列工程造价中，由承包单位编制、发包单位或其委托的工程造价咨询机构审查的 是()。 a．工程概算价 b．工程预算价 c．工程结算价 d．工程决算价 2．建设亡程全寿命期造价是指建设工程的()之和。 a．初始建造成本与建成后的日常使用成本 b．建筑安装成本与报废拆除成本 c．土地使用成本与建筑安装成本 d．基本建设投资与更新改造投资 3．建设工程项目投资决策完成后，有效控制工程造价的关键在于()。 a．审核施工图预算 b．进行设计多方案比选 c．编制工程量清单 d．选择施工方案 4．美国建筑师学会(aia)合同条件体系中的核心是

阐述了施工阶段的造价管理。即:简述工程造价管理;施工阶段工程造价管理;施工阶段如何进行工程造价管理。

造价管理流程

主要从建设方的角度出发,通过分析合同纠纷产生的原因和造价管理存在的问题,提出了合理控制工程造价在合同纠纷中的对策和措施。

设计阶段的造价管理——简要地阐述了设计阶段的造价控制是工程造价全过程控制的关键性环节,并针对目前在设计阶段出现的一些造价失控问题,介绍了设计阶段造价控制的几种常用方法与手段.

论设计阶段的造价管理——阐述了设计阶段造价管理的重要性，制定出进行造价管理的有效措施，提出了设计管理制度方面的几点建议。

序号姓名性别单位名称从事专业（14类） 1白亚芹女北京爱建招标代理有限公司造价管理专家 2田子文男北京北方世纪建筑装饰工程有限公司造价管理专家 3阿拉担巴根男北京城建安装集团有限公司造价管理专家 4徐立岩男北京城建八建设发展有限责任公司造价管理专家 5杨谦男北京城建八建设发展有限责任公司造价管理专家 6陈朝男北京城建集团有限责任公司造价管理专家 7陈立荣男北京城建集团有限责任公司造价管理专家 8刘凤元男北京城建集团有限责任公司造价管理专家 9米继东男北京城建集团有限责任公司造价管理专家 10苏小惠女北京城建集团有限责任公司造价管理专家 11钟华女北京城建集团有限责任公司造价管理专家 12陆旭华女北京城建亚泰建设集团有限公司造价管理专家 13陆旭华女北京城建亚泰建设集团有限公司造

北京市建设工程造价管理处会同造价管理协会根据建设部和市政府有关文件精神，对本市部分工程造价咨询企业进行了监督检查。从总体上看，咨询行业发展势头较好，但也存在一些问题，需要行业管理部门加大管理力度，进一步规范咨询企业执业行为。

工程造价管理是工程建设的重要组成部分，直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法．合理地确定造价和有利地控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括施工过程造价管理和工程项目成本控制与分析两个部分。

놾튳틑쪹폃뢣謹퓄뛁웷뷸탐뇠벭ꆣ뢣謹죭볾ꎨꏃꎩꎲꎰꎰꎵꎭꎲꎰꎰꎷꎬ냦좨쯹폐ꎬ뷶릩쫔폃ꆣ

工程造价管理与管理探析——工程造价管理与管理探析

工程造价管理制度 （tjdt/zy-jh-02） 1总则 1.1目的及意义 为了加强建设项目的造价管理，规范工程造价计价行为，合理确定和有效控制工 程造价，维护地铁公司合法权益，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本制 度。 1.2定义 本制度所称工程造价管理，是指建设项目全过程各个阶段---即项目可研、初步 设计、招投标、合同签订、合同实施阶段的所对应的估算、概算、预算、结算的控制。 1.3适用范围 凡地铁公司管控的工程项目均执行本制度，控股公司、参股公司独立操作的工程 项目参照本制度执行。 2职责分工 2.1公司计划合同部为工程造价管理的归口管理部门。主要负责： a)制定及修订造价管理制度； b)审核估算、概算； c)组织编制招标阶段的工程量清单、拦标线； d)审核合同价款； e)审核清单外单价； f)组织完成建设项目阶段性工程结算和竣工结算工作。 2.2