中建八局施工分包与劳务用工管理办法

中国建筑第八工程局有限公司1 中建八局施工分包与劳务用工管理办法 第一章总则 第二章组织机构和管理职责 第三章劳务基地管理 第四章分包商管理 第五章施工分包招议标管理 第六章现场劳务管理 第七章劳务工人生活场所标准化管理 第八章劳务工工资监督管理 第九章局属劳务公司管理 第十章劳务管理统计报表 第十一章劳务管理检查考核 第十二章附则 第一章总则 第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规 范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作 共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。 第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、 《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办 法》等有关法律、法规，制定本办法。 第三条本办法所称的劳务管理包

中国建筑第八工程局有限公司1 中建八局施工分包与劳务用工管理办法 第一章总则 第二章组织机构和管理职责 第三章劳务基地管理 第四章分包商管理 第五章施工分包招议标管理 第六章现场劳务管理 第七章劳务工人生活场所标准化管理 第八章劳务工工资监督管理 第九章局属劳务公司管理 第十章劳务管理统计报表 第十一章劳务管理检查考核 第十二章附则 第一章总则 第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规 范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作 共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。 第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、 《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办 法》等有关法律、法规，制定本办法。 第三条本办法所称的劳务管理包

中铁二十局集团中南通道铁路第五十六队 分包与劳务用工管理办法 总则 第一条企业借助社会力量以优化生产要素配置，提高劳动生产率、高效 地完成施工生产任务的需要。为规范工程分承包商的使用与管理，制定 本办法。 第二条工程分承包商是指具有法人资格和相应资质，以合同或协议的形 式向本企业承包部分工程任务的外部施工队伍。其承包方式可分为专业 承包和劳务承包。 第三条使用工程分承包商与劳务用工必须遵守国家有关政策、法规和企 业相关规定，并签订有效合同。 第四条为进一步落实公司分包与劳务用工的管理的要求，根据我队实际 情况，特制定此办法。 第一节招标与选前评价 第五条将分承包商纳入队部外部劳务队伍中进行管理。选用外部劳务 队伍必须坚持“补充内需、严格资审、合同管理”的原则，必须通过公 开招标的形式选用。 第六条使用外部劳务队伍必须坚持先签合同后上场的原则。合同条款 必须使用公司制定的规范

中建八局第三建设有限公司 施工分包劳务用工管理办法 第一章总则 第一条为提升企业建筑施工现场管理水平，规范施工分包企业劳务用工行为，积极 储备优质劳务资源，满足施工生产需要，提升企业管理效益，结合我公司实际制定本办法。 第二条本办法所称劳务用工，是指施工分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动 关系后，在此基础上彼此建立的一种特殊劳动关系。 第三条本办法适用于公司属各单位的劳务用工管理。 第二章组织机构和管理职责 第四条公司劳务管理组织机构体系及工作职责： 一、公司劳务管理组织机构体系： 公司、分公司主抓生产领导主管劳务工作，公司、分公司工程部劳务员为劳务用工管 理的具体执行人；项目部主抓生产领导主管劳务工作，项目部劳务员为劳务用工管理的具 体执行人。 二、公司劳务管理组织机构工作职责： 1．负责贯彻落实局劳务管理各项制度； 2．负责公司劳务管理体系建设和劳务用工的“四化一监

~~ ~~~ 劳务用工管理办法 1目的 为了加强和规范劳务用工管理，保证劳务用工质量，确保公司生 产经营的正常运行，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共 和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合劳 务用工日常管理的实际情况，特制定本管理办法。 2范围 本制度适用于与公司签订《劳务派遣协议》及《辅助生产业务外 包协议》的劳务公司，驻派至公司机关或基层单位的劳务派遣人员及 业务外包人员。 3引用文件 3.1《劳动合同法》（中华人民共和国主席令第七十三号） 3.2《劳务派遣暂行管理规定》（中华人民共和国人力资源和社 会保障部令第22号） 4管理内容 4.1总则 4.1.1劳务人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经 历证明、婚姻证明、子女证明、个人保险情况，近期体检报告以及亲 笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个

-1- 劳务用工管理办法（试行） 为进一步规范公司劳务用工管理，理顺劳动关系，合理配置 人力资源，特制定本办法。 本办法所称劳务工，指劳动者与劳务派遣组织（即事实上的 “用人单位”）签订劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣 组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与公司（即事实上的“用 工单位”）签订《劳务派遣协议》；公司与劳务派遣人员签订《岗 位协议》，双方之间只有使用关系。 第一章总则 第一条权限归属 （一）劳务工使用部门负责劳务工的使用管理，主要履行以 下职责： 1．负责劳务工需求计划的申报。 在定岗定编范围内，由于人力资源严重不足、岗位缺员、公 司范围内不能调剂解决的，向综合管理部书面申请劳务用工需求 计划。申请应明确需求岗位名称、数量及要求。 2．负责劳务工的管理和考核。 严格按照工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律等相关 规定、规范要求对所使用的劳务工进行管理，根

劳务用工管理办法 第一章总则 为进一步规范项目部劳务用工管理，理顺劳动关系， 合理配置人力资源，特制定本办法。 第一条本办法所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组 织或劳务工推荐代表签订了劳动合同的劳务派遣人员。劳 务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与 公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工 作；公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之 间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动 关系的用工形式。 第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订， 主要包括以下内容： 1、劳务工的条件、数量； 2、工作岗位或项目内容； 3、劳动报酬、支付标准和方法； 4、劳务工的劳动保护； 5、双方认为需要约定明确的其他事项。 第三条各部门、分厂负责劳务工的“使用管理”和非“劳 动关系管理”，主要履行以下职责： 1、根据生产经营、管理需要确定劳

1 有限公司文件 〔2010〕11号 关于下发《劳务用工管理暂行办法》的通知 公司各部门： 现将2010年3月22日有限公司办公会审议通过的《劳务 用工管理暂行办法》予以下发，请严格遵照执行。 二0一0年三月二十四日 2 劳务用工管理暂行办法 第一章总则 第一条为了规范公司劳动用工，充分发挥劳务用工在公司生产、经 营工作中的重要作用，维护公司利益及劳务工人的合法权益，减少劳动争 议的发生，制定本办法。 第二条公司使用劳务用工，应遵循以下原则： （一）不超出人力资源部管控的劳务用工指标； （二）先审批再招聘、使用的原则； （三）统一实行劳务派遣制。 第三条本办法适用于重庆徐港电子有限公司各部门（以下简称 “公司”）。 公司与具有劳务派遣资质的劳务派遣公司签订劳务派遣协议，并派遣 到公司内从事劳务工作的劳务人员，均适用本办法。 第二章劳务用工分类 第四条公

中铁十五局集团 第四工程有限公司文件 公司人[2008]39号 关于印发公司《劳务用工管理办法》（试行）的通知 公司所属各单位： 《中铁十五局集团第四工程有限公司劳务用工管理办法》（试 行）已经2008年2月26日公司二届四次职工代表大会讨论通过，现将 此办法印发给你们，请组织全体员工认真学习，并遵照执行。 附件：中铁十五局集团第四工程有限公司劳务用工管理办法（试 行） 二〇〇八年三月二十七日 附件： 中铁十五局集团第四工程有限公司 劳务用工管理办法（试行） 目录 第一章总则 第二章劳务使用的原则和审批权限 第三章劳务招聘 第四章培训 第五章薪酬待遇 第六章劳务人员的考核 第七章劳务使用的监督与检查 第八章附则 第一章总则 第一条为进

中铁*局集团有限公司 项目外部劳务用工管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范项目劳务用工行为，确保建设工程质 量和施工安全，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地 完成施工生产任务，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《劳动合同 法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》、以及 铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设 [2008]51号）、《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁 建设[2009]40号）、《中铁*局集团有限公司外部劳务队伍管理办 法》（中铁六人,2009?23号）规定，结合工程项目实际，制定 本办法。 第二条采用合理的劳务用工组织模式，有利于施工企业强 化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系 有效运行；减少劳务用工纠纷，有利于提高外部劳务人员的技术 素质，为铁路建设积累人才；有

项目部劳务用工管理办法——第一章管理依据　　第二章劳务用工管理目的　　第三章组织机构、分工与岗位职责　　第四章管理流程　　第五章过程要求和控制　　第六章考核制度和评判　　……　　10页，编制于2014年。

劳务用工管理办法 1、目的 为规范作业现场劳务用工的管理，杜绝劳务用工浪费现象， 更好的合理安排现场用工，达到为生产服务的目的，特制定 《xxxxx公司劳务用工管理办法》。 2、适用范围 本办法应在突发性临时抢修、计划性生产修理项目以及公司 需要安排的用工范围内适用，不能用于代替各部门职责范围以内 的工作范围。 3、用工程序 3.1用工部门申报，并开具用工申请单，明确用工事由、人 数、时间及地点，生产品质处分管领导审批后，安排临时用工到 用工部门，用工部门在临时用工完成工作任务后，签署用工及工 作完成验收意见，交生产品质处汇总（附图1）。 3.2在紧急情况下，公司当班调度可以口头先安排现场用工， 有关《临时用工申请单》在用工后，立即补办，周六、周日用工 应在周一补办完毕，逾期不予认可，由用工部门自行承担用工费 用。 3.35名以上临时用工，由用工部门提出用工申请，经生

工程分包与劳务用工管理制度 第一章总则 第一条为认真贯彻《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，坚持“安全第一，预防为主” 的方针，使工程分包安全管理和劳务用工安全管理做到规范、受控。 第二条为了统一和规范项目部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效 益，规范管理行为，根据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合经理部的实际情况，特制定 本管理制度。 第三条工程分包和劳务用工的安全管理，坚持依法管理，以责论处的原则。 第四条凡在建工程分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制 度。 第二章工程分包的资质审查 第五条工程分包是指将专业分包、工序分包、施工作业分包等。本项目严禁各分部工程分包、转 包（业主要求的除外），从事分包的分包方必须具有法人资格的施工队伍（以下简称分包队伍），具备完成 工程分包任务的能力，具备

1 中国建筑八局 施工现场ci管理程序 一、目的 为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《ci视觉识别 规范手册（电子版）》（以下简称ci），树立“中国建筑”品牌，扩大中国建 筑八局的社会影响，增强竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益， 特制定本管理程序。 二、适用范围 本程序适用于局及局属各单位项目经理部。 三、相关文件： 中建总公司新版《ci视觉识别规范手册（电子版）》及《关于印发企业 理念的通知》（中建政工[2004]9号）、《关于视觉识别规范施工现场分册增 加、调整内容的通知》（中建政工[2004]10号）、《关于施工现场ci执行标准 增补内容的通知》《中建八局ci实施管理办法》。 四、组织机构 局和公司成立ci实施领导小组，项目部成立ci实施执行小组。在工程 项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场c

劳务用工管理协议书——甲方：　　乙方：　　经甲乙双方协商，就甲方工程由乙方提供劳务达成协议如下：　　一、劳务组织　　据甲方用工计划，乙方负责组织劳务人员，并负责劳务人员管理工作。　　二、民工条件　　录用民工必须符合下列条件，不符合以...

5月劳务用工计划表 注：此表一式二份，分公司年度用工计划分公司和集团公司工程部各留存一份，项目部用工 计划分公司和项目经理部各留存一份 填报单位十五项目部填报人刘亮填报时间2013年4月24日 分 包 专 业 和 用 工 专业类别计划用工人数计划进场时间备注 垃圾气力管线劳务542013年4月25日 焊工92013年4月25日 瓦工82013年4月25日 木工162013年4月25日 钢筋工72013年4月25日 力工142013年4月25日

机械设备管理程序 编号：zjbe/ms/p14—2003 版本：第二版 批准人： 中国建筑第八工程局 第二建筑公司 200.07.01发布2003.07.15实施 第0次修改中建八局二公司机械设备管理程序共16页1 目录 1目的、范围,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 2相关文件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 3术语和定义,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 4职责,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 5工作程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 5.1机械设备的标识,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 5.2机械设备的购置和使用管理,

关于印发《中建八局中南公司分包签证管理办法》的通知 各单位、各事业部、各项目经理部： 为加强公司项目分包签证管理，规范分包签证行为，减少企 业经济效益流失，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际 情况，制定本办法。现印发给你们，请认真贯彻执行。

中建八局实习报告 实习报告内容要求： 1．实习目的、内容； 目的：通过本次实习，向单位技术人员及工人学习单位管理知识，了解一般的操作过 程，进一步巩固课堂所学专业知识并接受施工方向的知识，为以后从物资部转到工程部做 好准备；了解并熟悉建筑业的现代化技术和组织现场管理方法。为毕业后参加实际工作打 好基础。 内容：了解建筑识图、建筑构造、施工组织设计等基本知识，重点了解识图，深入施 工现场，参与施工，协助师傅搞好工作。 2．实习地点、时间 地点：中建八局沈阳北美家居工程项目部 时间：2011年3月1日~~2011年3月4日 3．实习的具体环节的记录或小结； 进入施工现场，我先熟悉了工程概况，项目经理给我介绍项目技术负责人等项目管理 人员。项目技术负责人带我参观了现场，给我介绍工程的进度，安排我的工作内容。技 术负责人先让我在办公室熟悉图纸，现在该工程正处在基础阶段，

施工分包管理办法 一、目的、范围 为规范分公司施工分包活动，选择合格分包方，并对其实施有效 管理和控制，保证分包方提供的生产和服务满足工程施工及顾客的要 求，满足国家法律法规和公司质量、环境和职业健康安全综合管理体 系的要求，制定本办法。 本办法适用于分公司所有工程项目施工分包的管理活动。 二、相关术语 施工分包包括：工程分包、劳务分包 1、工程分包：是指施工总承包将其所承包工程中的专业工程发包 给具有相应资质的其他建筑业企业（专业分包工程承包人）完成的活 动。 2、劳务分包：是指施工总承包企业或者专业承包企业（劳务作业 发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业（劳务作业 承包人）完成的活动。 三、管理职能 1、工程管理部 （1）为本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订、解释及实施 过程中的监督、检查和指导。 （2）负责分公司项目的工程和劳务分包方的准入

精品文档 精品文档 中国建筑八局 施工现场ci管理程序 一、目的 为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《ci视觉识别 规范手册（电子版）》（以下简称ci），树立“中国建筑”品牌，扩大中国建 筑八局的社会影响，增强竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益， 特制定本管理程序。 二、适用范围 本程序适用于局及局属各单位项目经理部。 三、相关文件： 中建总公司新版《ci视觉识别规范手册（电子版）》及《关于印发企业 理念的通知》（中建政工[2004]9号）、《关于视觉识别规范施工现场分册增 加、调整内容的通知》（中建政工[2004]10号）、《关于施工现场ci执行标准 增补内容的通知》《中建八局ci实施管理办法》。 四、组织机构 局和公司成立ci实施领导小组，项目部成立ci实施执行小组。在工程 项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领

i 总承包管理实施方案 编制 审核 审批 中国建筑第八工程局有限公司 ii 目录 第一章前言.........................................................................................................1 第二章组织机构设置..............................................................................................2 2.1项目组织机构设置......................................................................................................................