中海地产住宅项目精装修工程实测实量操作指引

中海地产精装修工程成本管理(内部文件)

中海地产精装修工程管理流程 （广州公司） 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全 部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工 程。精装修是在毛坯

. . 精装修工程质量检查操作指引 1、目的 1.1规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步 骤和要求。 1.2提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 1.3强调工程一次成型质量，以实测实量达标率反映工程一次成型质量水平。 1.4以查促改，加强过程不断改进，持续提升工程质量。 2、实施原则 2.1施工单位须对其施工产品质量负责，根据工程进度实时对施工范围的所有 工程质量进行100%实测实量，检查记录按月建立分户实测档案，工程部检查比 例须符合集团制度要求，并对实测档案的准确性和真实性负责。 2.2工程部项目经理须对当月施工范围的所有工程质量按每个施工单位不低于 10户进行检查且总数不低于20户，工程部经理须对当月施工范围的所有工程质量 按每个施工单位不低于2户进行检查，并在检查记录表上签字确认。 2.3户内墙、地砖全部

精装修工程质量实测实量检查及交付标准——3.职责　　3.1.工程部：　　3.1.1.组织本公司内项目及总包单位实测实量工作并编制实施细则。　　3.1.2.对公司在建项目实施定期（原则上每月一次）抽测，抽测内容包括并不限于本指引第4部分规定内容，编制本公司...

1 精装修工程质量实测实量检查及交付标准 1.目的 通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目 各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质 量一次性合格的目标。 2.适用范围 适用于所有在建项目。 3.职责 3.1.工程部： 3.1.1.组织本公司内项目及总包单位实测实量工作并编制实施细则。 3.1.2.对公司在建项目实施定期（原则上每月一次）抽测，抽测内容包括并不限 于本指引第4部分规定内容，编制本公司项目及总包实测实量报告，报工 程部与公司管理层。 3.1.3.跟踪落实本公司项目的实测实量整改实施。 3.2.项目经理部 3.2.1.组织本项目的实测实量工作。 3.2.2.对本项目工程实施定期或不定期抽测，抽测覆盖面不小于总户数的20%， 抽测内容包括并不限于本指引第4部分规定内容，对实测实量所

1 合同附件八： 精装修工程质量实测实量检查及交付标准 1.目的 通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平， 促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。 2.适用范围 适用于成都地产所有在建项目。 3.职责 3.1.工程部： 3.1.1.组织本公司内项目及总包单位实测实量工作并编制实施细则。 3.1.2.对公司在建项目实施定期（原则上每月一次）抽测，抽测内容包括并不限于本指引第4部分规定 内容，编制本公司项目及总包实测实量报告，报工程部与公司管理层。 3.1.3.跟踪落实本公司项目的实测实量整改实施。 3.2.项目经理部 3.2.1.组织本项目的实测实量工作。 3.2.2.对本项目工程实施定期或不定期抽测，抽测覆盖面不小于总户数的20%，抽测内容包括并不限于 本指引第4部分规定内容，

1 精装修工程质量检查操作指引 1、目的 1.1规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步 骤和要求。 1.2提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 1.3强调工程一次成型质量，以实测实量达标率反映工程一次成型质量水平。 1.4以查促改，加强过程不断改进，持续提升工程质量。 2、实施原则 2.1施工单位须对其施工产品质量负责，根据工程进度实时对施工范围的所有 工程质量进行100%实测实量，检查记录按月建立分户实测档案，工程部检查比 例须符合集团制度要求，并对实测档案的准确性和真实性负责。 2.2工程部项目经理须对当月施工范围的所有工程质量按每个施工单位不低于 10户进行检查且总数不低于20户，工程部经理须对当月施工范围的所有工程质量 按每个施工单位不低于2户进行检查，并在检查记录表上签字确认。 2.3户内墙、地砖全部施工完

中海地产工程质量实测实量操作指引_增补版2011.3.15_

**集团精装修工程管理指引 编制：集团精装修管理部 前言 为进一步加强**房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精 装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等 工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工 程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。 本指引参考《**集团精装修工程管理规程》及相关文件编制， 对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件做出细化说 明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作 重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实 际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司 可参照执行。 目录 前言.................................................i 第1章精装修管理人员的聘

1房地产住宅精装修现状及发展趋势随着中国房地产的不断发展,人民生活水平的不断提高,房地产住宅项目精装修越来越普及。目前我国精装修房集中在房地产发展较为成熟的南方和东部沿海城市,其中广州的精装修比例最高,占销售住宅比例的70%左右。

随着城市化进程的不断推进和人们生活水平的不断提高，我国房地产业获得了快速的发展。伴随着房地产业的发展，精装修项目也随之产生。不仅提高了住宅项目的档次，提高了项目的附加值；而且有助于提升房地产企业的利润。进过的多年工作经验就以分析房地产住宅项目精装修管理现状入手，浅析提高住宅项目精装修管理的策略。

精装修工程是一项复杂的工程,它涉及的材料种类繁多,施工过程中需要与很多专业工程穿插配合。同时,它又是一项直观展示建设成果的形象工程,受关注度高。对建设单位来说,精装修阶段的项目管理难度大。在此对设计、合同、质量等多个方面进行分析,可供类似工程参考。

房地产项目精装修工程公共区域测评要点

中海工程质量实测实量操作指引（6.0版）——本资料为中海工程质量实测实量操作指引（6.0版），编制于2015年11月，共73页。目录：一、前言二、目的、适用范围、取样总则、要求、实测总合格率及实测保障体系的建立三、实测内容2砌筑工程3设备安装4抹灰工程...

某住宅项目室内精装修工程分包合同——第一条：工程内容　　一、工程名称：xx项目2期工程2-9#楼东单元3-17及2-10#11-17层室内精装修工程.　　二、工程地址：xx　　三、本工程室内除甲委工程以外的所有装修工程达到交工标准。　　四、工作内容：（含以下但不...

中海地产实测实量与风险评估操作手册 （2.0版） 中海地产集团发展管理部 2013年3月 1 目录 一、前言..................................................................................................................................1 二、目的、范围、取样总则、操作要求..............................................................................2 1.目的...................................................................................................

精装修工程管理流程 之 工程管理 （广

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精装修工程管理流程 之 工程管理 精装修工程是

精装修工程管理流程 之 工程管理 （广州公司） 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面 全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅 工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工 工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由 小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装 修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述： 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异； 二、广州公司精装修施工管理内容； 三、精装修工程管理中的注意事项； 四、精装修工程入伙预验收管理。 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异 精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加， 施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点 后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝