中海地产项目成本管理实施细则

重庆某地产集团成本管理实施细则——根据《项目目标成本（启动版》，项目成本经理负责组织项目团队成员一起研讨，最后由项目成本经理和项目研发经理负责形成《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》，并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核，pmo负责人、地...

中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国 家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。

项目部成本管理实施细则——本稿是某项目部成本管理实施细则，编制于2010年，全文约2.7万余字，共36页，内容完整，主要如下：　　第一节责任成本管理领导小组及其职责　　第二节岗位责任工资考评与分配办法　　第三节外部劳务管理办法　　第四节物资控...

第一节责任成本管理领导小组及其职责 一、责任成本管理领导小组 组长： 副组长：成员： 二、责任成本管理领导小组职责 责任成本管理领导小组对项目责任成本管理负全责，定期召开会议，对项目部责任成本 管理的重大问题做出裁定，其主要职责如下： ⒈负责制定项目责任成本管理实施细则，科学划分责任中心，准确编制中心责任预算， 完成公司下达的各项经济技术指标，对项目盈亏负责。 ⒉负责成本中心责任预算调整的审议和批复； ⒊负责审议各责任中心的成本分析报告，并提出整改措施； ⒋对各责任中心的经济纠纷进行调解和做出裁决； ⒌负责对项目责任工资、效益工资的考核兑现，定期分析项目责任成本盈亏； 第二节岗位责任工资考评与分配办法 一、岗位责任工资及其标准 1、项目工资总额的确定（公司成本部核定） 依据定岗情况、人员使用计划由公司成本管理部按照定岗定员结合工期，进行编制，本 项目责任工资总额（包含项目经理工资）

成本管理实施细则 （试行） 成本管理是施工项目管理的核心内容，也是项目管理向深层次发展的 主要标志，为了规范本项目成本管理程序，提高项目成本管理水平，使项 目成本管理逐步走向科学化、规范化的道路；使项目的施工成本做到事前 预测，事中控制、核算，事后总结、持续降低，强化全员成本控制意识， 提高全体员工的收入水平，确保本项目管理目标的实现，结合本项目的实 际情况，特制定本项目成本管理实施细则，请全体员工共同遵守。本办法 在实施过程中，各部门及所有员工发现其中有待完善之处，请及时向成本 管理小组沟通反馈。 一、成本管理机构组成及成本管理职责 ㈠成本管理领导小组 组长： 副组长： 组员： ㈡项目成本管理职责分工 1、项目成本管理小组职责 ①负责对项目成本的控制和管理，项目成本管理小组只对项目经理负 责。 ②负责对项目成本的预测、控制、核算、成本计划的编制和下发； ③负责对项目物资、机械、工程

项目部成本管理实施细则

word格式编辑整理 专业知识分享 中铁xx集团xx公司xx项目8标xx项目部 责任成本管理实施细则 第一章总则 第一条为全面推进责任成本管理工作，规范项目成本管理行为， 提升项目成本管理水平，根据上级有关文件申请，结合项目部实际情 况，制定本细则。 第二条本细则所称“责任成本”，是指按照责任者的可控程度 所归集的应由责任者承担的成本。它划清了成本管理中的经济责任， 体现了责权利一体、分级控制的思想。 第三条本细则所称“责任成本管理”是指通过建立、落实成本 责任制，对构成项目成本的各个要素实施有效控制的一种管理方式。 第四条项目责任成本管理坚持“目标管理、过程控制、规范考 核、责任兑现”的管理方针，遵循施组为纲、预控先行、均衡生产、 节支与增收并举等原则，合理统筹物管、财税筹划及二次经营创效。 第五条项目责任成本管理为“一把手工程”，项目经理为第一 责任人，对

精选 东莞市万科房地产有限公司文件 东万地字【2005】第044号 关于发布《东莞公司责任成本管理实施细则》的决定 公司全体： 为提高公司全员成本管理意识及水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体 系，体现结果与过程并重的原则，特发布《东莞公司责任成本管理实施细则》，请全 体人员阅悉，并自发布日起执行。 特此决定！ 签署人： 东莞市万科房地产有限公司 2005年11月21日

-1- 第一章项目责任成本管理领导小组 -2- 第二章责任成本体系及人员组成 -3- **章责任范围的界定 -4- 第四章责任成本管理控制办法 第一节施工方案优化办法 根据集团公司***董事长提出的“方案预控、成本预控”的双预控要求，为全 面细致的推行责任成本管理，使我们在本项目施工中获得好的经济效益，特制订 如下方案优化办法。 一、成立方案优化领导小组 1、组长：***副组长：** 2、组员：**、**、**、**、**、**、**、**、**、** 3、职责 ①项目经理（***）总工（**） 下达方案优化的项目，负责方案优化的审定； ②副总（**：方案优化中心负责人） 落实优化方案的编制工作，负责协调各部室关系； ③技术副部长（**）、技术干部（**）具体从事隧道优化方案的编制工作，包 括工、料、机的投

万科成本管理实施细则——万科成本管理实施细则　　目的　　1.1.为进一步明确公司各部门及相关人员和设计、监理单位在工程成本控制中的责任，从而达到对工程开发过程中的成本进行动态控制的目的，确保各项目工程成本控制在管理公司批准的目标成本范围内。...

房地产项目成本管理——房地产开发企业成本管理要领　　成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如cbd重点工程***国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制...

精品文档 精品文档 a集团目标成本管理实施细则（第二版） 1目的 1.1提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 1.2为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 2范围 2.1本实施细则适用于a集团所属各地产公司。 3职责 3.1集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。 3.2a集团所属各地产公司负责贯彻实施。 4方法与过程控制 4.1目标成本释义 4.1.1目标成本是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润 进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性 最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 4.1.2目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算文件》、《目标成本控制责任书》、 《动态成本月评估》。 4.1.3《目标成本测算文件》反应

成本管理实施细则-全过程作业指导书

中铁十六局集团第四工程有限公司 责任成本管理实施细则 中铁十六局集团第四工程有限公司 责任成本管理中心 二o一三年八月十五 目录 1第一章总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2第二章机构和职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 3第三章责任成本管理工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 4第四章责任成本预算的编制与分解⋯⋯⋯⋯⋯22 5第五章关键环节的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34 6第六章责任成本会计核算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39 7第七章责任成本分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42 8第八章考核兑现⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44 9第九章基础工作与台帐管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44 10第十章责任成本管理工作督察与奖惩⋯⋯⋯⋯45 11第十一章附则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47 中铁十六局集团第四工程有限公司 责

论房地产项目成本管理——本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法

在激烈的市场竞争中,房地产企业如何更好地生存与发展,很大程度上取决于对成本的管理与控制程度。本文作者通过对房地产企业项目成本管理的现状分析,并结合工作实践,对如何加强项目成本管理加以探讨。

在激烈的市场竞争中,房地产企业如何更好地生存与发展,很大程度上取决于对成本的管理与控制程度。本文作者通过对房地产企业项目成本管理的现状分析,并结合工作实践,对如何加强项目成本管理加以探讨。

浅谈房地产项目成本管理——房地产的成本控制是一项系统工程，从项目的立项、勘察设计、招标投标、施工、交付使用等全过程均会涉及到成本控制。房地产项目成本影响因素较多，前期的决策失误是影响房地产成本的致命因素，如前期的市场调研、项目的选址、项目的定...

房地产开发企业的市场竞争也越来越激烈，其中成本控制工作作为管理工作中的关键环节，必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。房地产开发企业如果想在长期的市场竞争中立于不败之地，一定要做好成本控制、加强科学管理，才能取得良好的经济效益。本文首先进行对成本管理的内涵做出解释，包括其管理要素和方法；其次对房地产项目成本管理现存的问题进行了分析；最后从项目进行的各阶段出发给出了优化项目管理的方法。

房地产行业是关系国民经济兴衰的支柱型产业,如何让房地产业健康稳定地长远发展是当前房地产企业需要考虑并解决的问题。房地产企业要在复杂的经济环境以及激烈的市场竞争中脱颖而出,提升企业经济效益,做好每个项目的成本管理工作是重要工作。本文对房地产项目各阶段进行了划分,并对各阶段成本管理中存在的问题进行了分析,最后提出了一些房地产项目整体成本完善策略,以期为房地产业的整体成本管理提供更多借鉴。

随着我国市场经济体制的日趋完善,房地产行业发展逐渐走向成熟,原有过渡性房地产市场所存在的漏洞逐渐显露,房地产泡沫逐渐明显。在一些城市当中房屋空置率已经超越了红线。为了控制房价的过度增长和维持供需平衡,国家的宏观调控政策逐渐抑制了房地产的过速增长,从而房地产行业的暴利也逐渐下降。行业环境的变化不得不迫使房地产企业寻求提高企业运行效率,降低企业成本。在这种大环境之下,对房地产企业的成本管理进行研究势在必行。

随着房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在竞争中获得经营利润,就必须加强成本管理,实现成本控制。本文对实施房地产开发项目过程的成本进行分析,发现存在的相关问题并加以解决,以期在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业经济效益的目的。