中海地产广州公司精装修工程管理流程之工程管理资料

精装修工程管理流程 之 工程管理

中海地产精装修工程管理流程 （广州公司） 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全 部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工 程。精装修是在毛坯

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精装修工程管理流程之工程管理流程 【最新资料，word文档，可编辑】 精装修工程管理流程

精装修工程管理流程 之 工程管理 （广州公司） 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面 全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅 工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工 工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由 小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装 修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述： 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异； 二、广州公司精装修施工管理内容； 三、精装修工程管理中的注意事项； 四、精装修工程入伙预验收管理。 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异 精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加， 施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点 后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝

精装修工程管理流程（工程） 之 工程管理

精装修工程管理流程

**集团精装修工程管理指引 编制：集团精装修管理部 前言 为进一步加强**房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精 装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等 工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工 程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。 本指引参考《**集团精装修工程管理规程》及相关文件编制， 对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件做出细化说 明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作 重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实 际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司 可参照执行。 目录 前言.................................................i 第1章精装修管理人员的聘

第1页 宏图地产精装修工程管理办法 宏地总工[2016]第一版 第一章总则 第一条目的 为加强地产平台对精装修工程的管理，明确精装单位与土建单位的工作界面划分， 完善精装质量验收标准，加强对精装质量通病的预防和解决措施，进一步提升精装工 程品质，特制定本“精装工程管理办法”。（以下简称“办法”） 第二条适用范围 本“办法”适用于公司开发的所有精装项目，精装项目的交付质量验收除执行本 标准外，尚应符合现行或项目当期的国家、地方、集团的质量检测方法或规程有关标 准之规定。 第三条定义与术语 精装修住宅：精装修的“精”是对应“粗”而言的，表明装修的规格和程度。参 照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求，精装修工程在交钥匙前， 所有功能空间的固定面须全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位， 除床、家具、窗帘等软装饰外基本达到拎包入住的标准。 平整度：构件表面

精装修工程管理ppt课件

. 可编辑协议范本！ 第一章精装修房工程管理组织架构 1、精装修工程管理基本组织架构： 甲方工程项目部 装修工程监理部 总包单位 安装公司装修公司装修项目部 2、精装修工程由甲方工程项目部组织实施。 3、工程监理——“”个监理公司应针对各自监理标段的精装房工作量组建专门的装修监理 部，并经甲方审核同意后进驻展开精装修工程监理工作。 4、装修公司——装修公司由甲方本着优质优价原则，对具备承担本项目精修工程资质的公 司采用招投标的办法确定。 第二章精装修工程施工准备 1.工程进度及质量目标 精装修工程开工前，工程项目部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质 量目标，经工程项目部分管领导批准后下达给工程监理、施工单位各方。 2.监理规划、监理细则 精装修工程开工前，工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领 导批准后报工程项目部（装修项目部）留存归

精装修工程管理策划与实施

一、精装修工程现场管理规定 l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》，《材料组织计划》、，对装修 工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺，并书写在《项目承诺书》内； 2、按《工程进度表》严格施工，并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份 证复印件交予各甲方代表，并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人 工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。 3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》，《项目部人员组织结构》、 现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件，木板牌由甲方统一 格式制定)，木板牌摆放在施工现场醒目处。 4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件 是否齐全完好)，结合勘查结果对图纸进行会审，并将勘察、图纸会审结果上报 甲方，做好交接工作和解决图纸问题。 5、开工日期见甲方代表开工令

精装修工程管理制度 一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精装 修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、 物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本管理制 度。 二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。 三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和 电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程 四、责任和义务 （一）规划设计部 1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会审； 2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。 （二）工程管理部 负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。 （三）所辖地产公司 1.工程部（或技术部） ①负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术 指标的拟定； ②负责设计单位的选择并签定设计合同； ③负责组织设计施工

如何做好精装修工程管理 一、精装修发展趋势 随着“节能、低碳、绿色、环保”开发理念不断倡导并应用于房地产 开发，精装房逐步发展成房企实现产品升级、赢得市场的重要途径，并将 在未来成为楼市的主流住宅趋势。然而，精装修住宅在提升项目品质、吸 引高品质客户、产生新利润点等方面显示其优势同时，也因其环节复杂、 操作难度大、管理成本成倍扩大等弊端，而给大多开发商带来极大考验。 近几年，因关键环节管理不善，导致客户对包括万科、星河湾、招商地产 等知名品牌房企在内的旗下精装修楼盘项目的投诉可谓层出不穷。因此， 精装修房的管理，特别是工程质量管理不容忽视。本文结合精装房管理常 见的问题，对如何做好精装修工程管理，提出了一些关键环节的管理解决 办法。 二、精装修工程管理的影响因素 客户对精装修的关注点主要在施工质量、用材及品牌、设计风格及水 准上，而前两者则是客户对“精装修”房的主要投诉焦点。施工质量问题

恒大地产集团重庆有限公司 成品住宅 精装修工程管理手册 （2011年版） 恒大地产集团重庆有限公司编制 二0一一年五月 说明 一、编制目的 在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批 量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，进一步提高 精装修工程质量，树立和维护“恒大品牌”，努力创建“业主满意工程”， 恒大地产集团重庆有限公司工程技术部根据国家《建筑装饰装修工程质量验 收规范》gb50210-2001和重庆市《成品住宅装修工程技术规程》dbj50-113- 2010、《成品住宅装修工程质量验收规范》dbj50-114-2010，结合恒大地产 集团重庆公司2010年精装交楼施工经验及重庆房地产市场精装修工程现状 经验，编制恒大地产重庆公司《成品住宅精装修工程管理手册》。矚慫润厲钐瘗睞 枥庑赖。 二、适用范围 本手册适用于恒大地产集团

hd-gc-cx01金地集团华东公司精装修工程管理程序版本：1.0 第1页共14页 华东公司质量管理体系程序文件 文件编号hd-gc-c01 版本号1.0版 生效日期2012.1.1 精装修工程管理程序 修改状态修订情况修改人修改日期 i ii iii iv 起草谈炯日期2011年11月 部门负责人审核杨宇日期2011年12月 主管领导审核刘炎平日期2011年12月 签发陈必安日期2011年12月 hd-gc-cx01金地集团华东公司精装修工程管理程序版本：1.0 第2页共14页 精装修方案设计 成本估算 材料/部品清单 精装修施工图设计 y n 样板房施工单位招 标 材料/部品招标 样板房施工 批量精装修招标 批量精装修施工 精装修/土建交接土建整改 业主开放日 精装修交房验收

装修工程管理作业指引 编号：jr-gc-zy-0005 版号：第1版 页码：第1页共57页 装修工程管理作业指引 编制瞿永波日期2015/09/21 审核黄新华日期2015/09/21 批准匡放日期2015/09/21 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 装修工程管理作业指引 编号：jr-gc-zy-0005 版号：第1版 页码：第1页共56页 1 目录 1目的............................................................................................................................................1 2适用范围......................

精装修工程管理制度 一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精装 修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、 物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本管理制 度。 二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。 三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和 电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程 四、责任和义务 （一）规划设计部 1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会审； 2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。 （二）工程管理部 负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。 （三）所辖地产公司 1.工程部（或技术部） ①负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术 指标的拟定； ②负责设计单位的选择并签定设计合同； ③负责组织设计施工