展会策划执行方案精选

娄底市万都房地产开发有限公司 万都美尚国际营销中心正式开盘执行案 通过开盘活动以达到形象传播、营造声势、聚集人气，赢得更多消费者 的关注，争取较大的市场份额,快速消化项目房源，实现资金回笼的效果。 第一、活动目标 1.促进产品销售 （1）扩大万都美尚国际开盘信息的认知面； （2）开盘当日广聚人气，制造火热开盘及成交场面； （3）通过现场活动及预约客户签约，树立旺销口碑。 2.提升产品影响力 （1）邀约娄底市、双峰县的知名人士，展现万都地产强大的社会影响力； （2）通过现场大型活动彰显开发商雄厚实力，增强客户购买信心； （3）通过活动前后的新闻推广宣传，提升项目在娄底市、双峰县的知名度。 第二、活动时间及地点 1.活动时间： 2013年06月01日 2.活动地点： 万都美尚国际新售楼部 第三、活动策划要点以及线索 1.活动要点： 以开盘前期宣传

家居展会策划方案 【篇一：家居展览会策划书】 2012年中国徐州欧蓓莎家居展览会策划书 暨义卖慈善会 系别：经济贸易系 班级：国贸101姓名：焦梦婕学号：0602101118 前言 近年来随着经济发展的走高，人们的可支配消费能力也越来越强， 在房产业迅猛发展的背后，做为安居置业的内容之一的家具业，在 近年也被看好，家具产业前景广阔。家具行业有必要联盟展销，以 全新的理念为广大的客户，也为自己提供一个交流洽谈贸易合作的 最佳平台。 为了迅速提高淮安人居环境水平，提高家具行业的形象，促进优化 家具行业的发展，特举办首届徐州家具展览会。本展会以徐州会展 中心为舞台，共同营造一个宣传及采购的氛围，引导徐州市民对专 业家具的消费意识，激发消费群体的消费欲，掀起一波家具装饰黄 金潮，从而促进家具行业的发展，打造商家的美誉度及品牌形象， 促进徐州经济发展。 目录 前言调查分析目标战略

精品文档 . 全套完整活动执行流程详细表 一、活动策划执行流程图 （一）接洽流程...................................................................................................2 （二）策划流程...................................................................................................3 （三）管控流程...................................................................................................3 （四）标准管控工具：甘特图表..................

策划执行岗位职责 【篇一：策划执行岗位职责】 活动策划岗位职责 职位描述： ●根据项目的具体情况制定相应的活动方案. ●负责市场活动的文案撰写。 ●负责市场各类活动的组织，执行，跟踪，总结。 ●制定各类活动的计划书及活动策略。 活动执行岗位职责： 1．负责巡展、会议、活动策划、工作. 2．协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任 务. 3．根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手 册. 4．具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力； 5．具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好 的调动团队积极合作性. 6．将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按 照时间节点和质量要求完成工作. 7．有活动策划及执行统筹经验，具有良好的客户服务意识及维护能 力； 8．具备一定的项目执行，有一定的项目风险把控与

【meiwei_81重点借鉴文档】 【meiwei_81重点借鉴文档】 史上最完整的详细活动策划执行方案 全套完整活动执行流程详细表 一、活动策划执行流程图 （一）接洽流程...................................................................................................2 （二）策划流程...................................................................................................3 （三）管控流程..........................................................................................

甘肃东兴铝业有限公司嘉酒风电基地高载能特色 铝合金节能技术改造项目二期工程建设策划书 （执行稿） 批准： 审核： 编制： 甘肃东兴铝业有限公司嘉峪关项目指挥部 2012年5月25日 2 甘肃东兴铝业有限公司《酒嘉风电基地高载能特色铝合金节能 技术改造项目二期工程》2012年5月5日下达项目经理责任书，工 程计划投资560722万元，绝对工期16个月，即2013年8月30日 前完成一区调试及试运行并交付试生产。按照集团公司“以全面整顿 规范酒钢建设市场为中心，以计划管理为重点，以标准化管理为手段， 以全面兼顾控制安全、质量、投资、进度为目标”的工程建设管理指 导思想，本工程以嘉峪关项目指挥部为核心，以“充分发挥项目大团 队的管理优势、项目指挥部管理技术人员全面策划、系统管理”为原 则，以“施工安全一流，工程质量一流，廉政建设一流，现场管理一 流，

江西某高品质社区项目销售策划执行案——第一篇营销背景分析　　　　第二篇本项目销售总策略　　2.1项目之swot分析　　2.2销售总策略　　　　第三篇价格策略　　3.1项目品质价格定位图　　3.2价格定位分析　　3.3价格政策及付款方式　　3.4价目表...

发布会执行方案

依云小镇认筹蓄客方案 （执行版） 上海朗驰 2013年3月18日 1 依云小镇蓄客方案（执行版） 一、市场背景 1、盐城商铺供应量持续放大，目前盐城商业街、社区底商、专业市场等投资品的在售面 积达300万左右，按1万均价计算，需吸金300亿；按单个投资客100万计算，需3 万高端投资客来消化目前的商业市场存量。 2、目前盐城商业地产市场，商街主力楼盘有同曦鸣城、绿地商务楼、中南世纪城maii、 五洲国际广场、金鹰一号、紫薇国际广场、建军路地下商业街；专业市场主力楼盘有奥 华家具城、沿海国际灯具城、白马纺织服饰批发市场、明珠建材市场、五金机电城、义 乌小商品市场。各主力楼盘蓄客手段有返租承诺、回购承诺、主力店、特色定位等，整 合推广已经成为一种常态，圈层营销、精细化营销、网络营销等手段层出不穷。 3、本项目属于二次开盘，对面中南世纪城购物中心14万㎡已启动招商推广

交房执行方案 一、交房内容 ●合同约定：2013年12月31日交房 ●交房楼栋：b1、b2、b3栋（共计356组） ●交房周期：2013年12月28日(周六)——12月31日（周二） 【预案：12月31日（周二）——1月3日（周五）】 ●具体时间：上午9:30~17:30分（工作人员到岗时间：7：30） ●交房预演时间：12月27日（暂定） 二、交房地点 ●es商业内 ●物业中心（备选） 三、交房条件 确保房屋综合验收达到合格交房标准：由工程部协同物业部先行验收 ●两书：《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 ●所有楼层编号、房屋门牌标示、 ●墙面、地面、门窗基础清洁完成 ●公共走廊墙面、地面、门、公共楼梯间、扶手、风井、水电管道等达到验收合格标准 ●电梯运行检测，保障稳定运行 ●公共绿化完工，达到交付使用标准 ●泵房等机电配电机房，保障稳

本文主要针对社会资本视角下ppp项目融资策划展开深入研究,重点通过投标和ppp合同谈判阶段、ppp项目债权融资等,以此来促进ppp项目融资策划顺利执行下去,从而确保ppp项目融资良好的实施效果。

目录 一、工程概况.........................................................................................................................................2 1.工程概况......................................................................................................................................2 二、编制依据..........................................................................................

2005年某项目房交会推广执行方案计划——第一部分房交会推广目标　　一、弱化市场对一期的不良认知，打造全新项目形象，重塑“**项目”的新形象与新概念。　　二、确立“新**集团”在y市市场的认知度与美誉度。　　三、将“**项目”全面推向市场，强化项目...

编写： 审核： 批准： 江西火电建设公司陕西榆林项目部 二○一二年十二月十二日 中煤榆横煤化项目一期（i）工程 热动力装置（ⅱ标段） 锅炉安装工程 强制性条文执行计划表 单 位 工 程 分 部 工 程 分 项 工 程 检 验 批 施 工 单 位 总 包 单 位 监 理 单 位 建 设 单 位 1锅炉本体安装○○○●表3-d 1钢架安装○○●○表3-c-1表3-c-24 1锅炉基础划线 1锅炉基础划线 2柱底板(垫铁)安装 1柱底板(垫铁)安装 3锅炉钢架组合 1锅炉钢架组合 2高强螺栓连接 4钢架安装 1立柱\梁\支撑检查 2高强螺栓连接 3立柱安装 4横梁安装 5顶板梁安装 1板梁检查 2顶板梁安装 3高强螺栓连接

大客户渠道拓展执行方案 一、工作目的 (1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体； (2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估； (3)、搜集大客户团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式； (3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位； (4)、保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。 二、工作思路 大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单 位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产 生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、 政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下，了解大客户单 位的购房需求情况和活动范围；在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员 进行交流，并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和

标准文案 大全 xxx认筹活动执行方案 一、开盘主题： 3#、5#、6#三栋认筹盛典。 二、开盘时间： 2011年10月15日上午9：00至中午12：00。 三、活动地点： xxx售楼中心 四、活动形式： 1、以认筹当天客户到场签到顺序进行选房。 2、每位到场客户均提供红酒及饮料。 3、贯穿整场的暖场活动表演。 餐饮服务：红酒、饮料、水果和糕点。 活动要点 1.所有客户必须在认筹当天到场参加公开、公平购房及全程流程。 2.已经办理vip卡的客户拥有优先排号选房资格；上午选房时间内不接待非vip客户； 五、活动人员： 客户：项目所有认筹客户280组，考虑认筹当天应该可以到场400人左右。 标准文案 大全 主持人：建议为许昌知名主持人海燕（暂定） 工作人员：见工作人员安排表 人员到位时间：工作人员须着工作正装，6：30前到达；主持人8

广州某商业广场营销执行方案——第一部分项目分析　　一、近期市场状况　　二、项目概况　　三、项目定位　　第二部分销售策略　　一、销售总体策略　　二、入市时机及销售前提　　三、销售阶段及工作安排　　四、各销售阶段推货策略　　五、...

随着政府进一步坚定对房地产市场宏观调控的决心．房地产企业如何保障自身平稳持续发展成为企业财务管理的重要工作：通过纳税筹划，合理合法地降低税收成本就显得由为必要。本文阐述了房地产企业进行纳税筹划的必要性及筹划方案执行中所面临的问题．分析了成因。提出了应对措施。我们认为，目前国内房地产企业的纳税筹划实践还处于初期发展阶段．在理论与实践上还有待于进一步探讨和完善。以期成为企业实现价值最大化的重要保障。

随着政府进一步坚定对房地产市场宏观调控的决心,房地产企业如何保障自身平稳持续发展成为企业财务管理的重要工作;通过纳税筹划,合理合法地降低税收成本就显得由为必要。本文阐述了房地产企业进行纳税筹划的必要性及筹划方案执行中所面临的问题,分析了成因,提出了应对措施。我们认为,目前国内房地产企业的纳税筹划实践还处于初期发展阶段,在理论与实践上还有待于进一步探讨和完善,以期成为企业实现价值最大化的重要保障。

鹿鼎国际红酒城周末啤酒烧烤节活动执行方案 一、活动背景及目的 南昌已经进入三伏天，持续高温天气让人们减少白天外出时间，举办啤酒烧烤节给客户纳 凉，火辣的美食和劲爽的啤酒将嗨翻客户。 活动为暖场类，能够聚集人气，为现场营造较好氛围；增加和客户沟通交流的机会，进一 步了解客户需求，促成认筹认购。 二、活动概述 1、活动地点：鹿鼎国际红酒城售楼部外 2、活动时间：2015.08.23晚6:00-9:30 3、活动主题：烈日炎炎，清凉一夏——啤酒烧烤趴 4、活动对象：老业主、意向客户、新客户（100组） 5、活动邀约：销售电开、拓客、微信 6、活动内容：客户到达现场签到领取活动参与券，客户凭券进入观众席，品尝烧烤和啤酒，海 量烧烤、无限量啤酒，让客户嗨翻全场。同时客户有奖问答、互动游戏等，最后进行抽奖。 三、活动流程及场地布置 序号时间（下午）内容 15:30-6:00提前到

强制性条文执行计划方案报审表 表号：djf-a3-09 工程名称：xxx储输示范工程一期工程编号：fd-cggc-001 致xxx工程监理公司国网新能源xxx储输示范项目一期工程项目监理部： 我单位已完成了强制性条文执行计划方案编制工作，现报上该报审表，请予以 审查/验收。 附件：强制性条文执行计划方案 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 专业监理工程师审查意见： 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 本表一式6份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部各一份，承包单位存4份

xx广场营销执行方案 目录 第一部分 项目分析 一、近期市场状况 二、项目概况 三、项目定位 第二部分 销售策略 一、销售总体策略 二、入市时机及销售前提 三、销售阶段及工作安排 四、各销售阶段推货策略 五、销售管理 六、核心卖点的提炼 第三部分 价格策略 一、厘定价格的相关因素 二、价格定位 三、价格策略 四、定价原则 五、付款方式及折扣控制 六、价格控制 七、回款预估 第四部分 宣传推广策略 一、广告目标 二、宣传推广策略 三、媒体组合策略 四、推广费用预估 第五部分 项目包装 一、包装总纲 二、基础形象设计 三、营销通路的包装 四、卖场形象包装 附件： 一、媒体投放计划及费用安排 二、价目表 第一部分