中国中铁工程项目成本管理信息系统快速使用指南

工程项目成本管理初探——项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比...

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。

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对于承包企业而言，工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本，其成本核算的对象是具体的工程项目；项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务；其成本管理的责任由项目经理部全面负责。

在工程项目建设中，成本管理是非常重要的一个环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量控制、进度控制等，本文从成渝高速公路复线（重庆境）项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。

该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。

信息技术的深入发展为铁路工程项目成本管理效率的提高提供了许多可行的方法,其中之一就是开发铁路工程项目成本管理信息系统。从系统目标设计、系统分析、总体结构设计和功能模块设计四个方面阐述了铁路工程项目成本管理信息系统的构建。

伴随着社会经济的不断发展,铁路工程项目的成本得到的关注力度呈增加的趋势。本文从铁路工程项目成本管理的必然性出发,结合现有的铁路工程项目成本管理存在的问题,提出了优化铁路工程项目成本管理的策略。该研究对优化我国铁路工程项目成本管理有一定的借鉴作用。

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.企业能否在市场竞争中立于不败之地,效益是企业的生命力,是企业发展的源泉.先进的管理理念,低廉的成本是企业逐步发展壮大的基础.由于施工企业具有施工地城广、范围大、项目各不相同、工艺特点差别较大等特殊性.本文针对所了解的建筑施工企业概况,结合本人在基层项目管理工作中的实践经验,就建筑施工企业对工程项目的成本如何管理、怎样进行有效控制方面进行了探讨.

随着市场竞争日趋激烈，成本管理的重要性在人们管理概念中愈加突显出来。在工程项目的进展中，怎样对工程的成本进行管理、控制和监测，以便能够随时预测工程成本的发展趋势，从而判断是否能够满足成本目标的要求，及时采取相应的措施，已成为工程项目管理的重要课题之一。据此，本人结合工作实践，从理顺成本管理与成本控制的思路，弄清其基本理论，强化成本管理意识，提高管理水平，与国际管理接轨，推进企业的健康发展，作了务实的探讨。

近年来随着信息技术的快速发展,工程项目成本管理加快了信息化建设,这对建筑行业的现代化发展起到了积极的促进作用.本文从我国建筑工程项目成本管理发展简介入手,对建筑工程项目成本管理信息化进行了说明,并进一步对项目成本管理信息化控制过程进行了阐述,最后对项目成本管理信息化过程中需要注意的问题进行了分析.

word格式 工程项目成本管理的目标原则 作者：佚名

我国公路工程建设不断发展,加强了对项目工程中成本管理的重视。着眼于公路工程项目的概念陈述和主要内容,分析对公路工程项目进行成本管理的的重要意义,根据我国目前成本管理的发展现状提出了相关优化措施,主要包括更新管理观念、优化管理技术和手段以及优化资源配置,不断提高经济效益和建设的质量。

随着我国市场经济体制的逐步完善，国家对建筑行业的宏观调控及建筑装饰行业的日趋规范，建筑装饰施工企业已完全被推向市场，同时，由于受建筑施工企业施工项目传统计划成本管理模式的影响，作为施工企业主要经济来源的施工项目在成本控制制度、成本管理的意识、成本控制的原则、成本控制方法及流程等方面都不完善，造成成本失控，从而导致经济效益比较低。因此，加强装饰施工企业的成本管理，减支增效，提高市场竞争力，将成为大多数装饰施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。

当前做好工程项目成本管理与控制,具有十分重要的意义,本文分析了工程项目成本管理中立项决策、规划设计、招投标、施工前准备、施工过程中、验收结算、竣工决算七个环节成本管理的内容与方法,旨在提高企业的管理水平。

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容。从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制成本的具体措施。

在社会高速发展，工程建设项目日益繁多的今天，加强工程项目的成本管理及控制，是提高企业经济效益和企业竞争力有力手。因此，本文从企业项目成本管理的现状出发，讨论了完善项目成本控制的措施和办法。

从项目成本构成、项目成本预测、项目成本控制、项目成本分析几方面详细论述了项目成本管理在工程施工中的应用。

科技信息企业论坛　　　　　　 关于如何加强工程项目成本管理的思考 重庆市地勘局南江水文地质队工程地质队　龚　胜 　　对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡费用控制的结合。 到价格竞争。加强项目成本管理,减支增效,将成为大多数企业(2)费用控制未做到科学化和系统化。 的长期经营战略。

该论文论述了建筑施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义,阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定,成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。论文的主题是,适应建立现代企业制度的需要,在成本管理思想和管理方式上有新的突破,突出计算机在成本管理上的先进性和科学性;强调成本的动态控制,信息反馈快,对加强管理,提高经济效益有效作用。

工程项目管理是建筑施工企业的根本。而项目成本管理是整个工程项目管理根本的根本,加强并正确控制成本管理可以使施工企业获得高效益,同时也可为企业塑造良好的社会信誉,还可以减少浪费、节约资源、奉献社会等等。通过对工程项目成本管理的定义和管理原则的描述,有利于在实践中把握成本管理的关键之处,并分析我国目前工程项目成本管理的现状、存在的问题以及为改变现状解决问题提出相应对策。

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。