中国住房管理制度分析稳定房价和降低房屋成本的措施

如何认识住房价格与住房价格基本稳定——自2003年以来，努力实现房地产市场总量基本平衡、结构基本合理、价格基本稳定，一直是房地产市场宏观调控工作的目标。由于住房供给的总体均衡状况和结构状况也在很大程度上影响住房价格，因此房价基本稳定是房地产市场宏...

开征房产累进税稳定房价——房地产是我国国民经济的支柱产业，涉及千家万户。稳定房价，防止其大起大落不仅是当前我国经济工作的一个重中之重，也是我国房地产业的一个长期发展目标。房价持续上涨是由多种因素综合而成，但从根本来看，是由供求关系不平衡造成...

板房规章制度与职责 打样是公司经营的重要手段，样衣是公司产品品质和良好形象的重要表现，板 房规章制度是为了提高板房整体人员的综合素质和团结力量，只有责任心强和有 使命感的人才能把事情做到更好。 一．板房主管的职责 1．负责板房的全面工作和人事安排，考勤情况及生产秩序。 2．合理安排纸样师的工作，了解每个纸样师的技术水平。 3．根据样板的先后制作安排车板人员车板，要充分了解车板人员的技术水平 全理安排。 4．审核设计师的设计图并提出建设性意见。 5．根据各种风格与布料特性制定各种板型。 6．制定日.周.月的工作计划，做好周报表，仔细记录各种复板与重做样衣的 各种原因，记录废板的各种原因。 7．跟进板房每天的工作进度，审核好每天新做样板，有问题的要修改好。 8．做好每款大货纸样的放码包制单的审核，发现问题解决问题，生产板要审 查后签名盖章才能拿去生产部。 9．

仓库管理制度 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6s管理、奖惩规定、 其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范 畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常 作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。 仓储管理规定 1.1物料设备的收货及入库 1.1.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单” 的流程进行作业。 6.1.1.2采购将“po总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓 库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货 物检查放在仓库内部。 6.1.1.3收货时需要求采购人员给到“po总单”，没有时需要追查， 直到拿到单据为止。没有“po总单”的采购可以“po单”代替。仓库人员 负追查和

病房管理制度 1、病区由护士长负责管理，科主任及病区工作人员积极协 助。 2、责任护士必须到床前向新住院患者详细，清楚介绍住院 规则。 3、保持病区安静，整洁，舒适，避免噪音，做到走路轻， 说话轻，开关门轻，操作轻。 4、病区床单位的陈设和其他物品定位放置，整齐划一，未 经护士长同意，不得随意搬动。保持床单位被服清洁卫生。 5、每天按时进行卫生清扫，保持病区清洁卫生，注意通风。 病区内禁止吸烟。 6、在班医务人员必须穿工作服，戴工作帽，着装规范，护 理人员穿工作鞋。进行无菌操作时必须戴口罩。 7、护士长全面负责病区财务管理，分别指派专人保管，建 立账目，定期清点，如有遗失，及时查明原因，按规定处理。管 理人员变动时，应做好交接手续。 8、病人出院后，及时更换被服，消毒床单位及用品。 9、做好陪护的管理工作，严格控制陪护人数。 10、医护人员在班期间应坚守岗位，认真履行职责，不得在 办公室聊

1 厨师及食堂管理员制度 为加强对食堂及工作人员管理，更好地为公司服务，对食堂及工作人员管理做如 下规定： l、公司指定食堂管理员，负责对食堂及工作人员进行管理，职责上墙、制度上 墙。负责食堂采购和食堂帐务，协助厨师不断改进厨具、提高饭菜质量、保持食 堂清洁卫生；厨师负责饭菜质量及食堂卫生，为员工服好务。 2、食堂要按时开餐，定期更新食谱、饭菜新鲜卫生可口，每周菜谱不重样，做 好职工一日三餐。 3、管理员负责食堂日常用品及食品的采购，厨师验收。实行管理员与厨师互相 监督，价格公开、足斤实两、采购与验收分开的办法。生熟制品必须分开存放， 以防变质污染，杜绝食物中毒等现象发生。 4、厨师要定期体检，注意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤洗手。在操作间 时，工作服穿戴要整齐，且定期换洗，保持良好的卫生习惯。 5、厨师要爱护厨房用具及单位的一切公共物品，节约水电燃煤。妥善保管各种 食

地磅房操作管理制度（试行） 1.目的 为了有效管理公司的地磅、监督物料秤重过磅工作，加强成本控 制，减少漏洞和浪费，使物料过磅数据准确，实现公司利润最大 化，特制定本管理办法。 2.适应范围 2.1适用博富科技股份有限公司所有需计量过磅的部门及子公 司。 2.2适用公司所有以重量为单位计数的产品、原材料、回收料与 废料。 3.管理职责 3.1仓库负责归口管理公司地磅房的管理工作，负责废料处理的 过磅工作，负责配合质量、采购等部门的原材料的地磅过磅监磅 工作； 3.2采购部负责地磅过磅的物料的秤重过程的监磅管理工作； 3.3综合部负责废料处理的物料的称重过程的监磅管理工作； 3.4其他各业务部门负责本部门的过磅监磅工作。 4.管理规定 4．1地磅房管理规定 4.1.1地磅房管理人员由操作员担任，具体负责磅房的管理工作； 物流通道门卫负责检查车辆和监控司乘人员；统计员

排水泵房定期巡回检查制度 １、主排水泵司机要定时按规定路线，逐点逐项对主排水泵及附 属设备的运行状况进行认真检查，每小时检查一次。 2、巡回检查的主要内容包括： 1）详细检查各部螺栓及防松装置有无松动及是否齐全。 2）联轴器间隙是否合乎规定，盘根松紧是否适合。 3）润滑油油质及油量是否合乎要求，油环转动是否灵活。 4）检查吸水井水位变化情况，并及时清、捞杂物，检查吸水管 埋入水面深度。 5）检查各管路阀门有无漏水现象。 6）检查控制开关有无异常现象，接地线是否良好。 7）检查各运转部位有无异响。 3、检查过程中发现问题应及时按规定处理，并报告有关领导。 4、主排水泵司机要把巡回检查的情况及处理结果及时记录到有 关档案中。 排水泵房维修保养制度 1、每年对主排水泵性能做一次技术测定。 2、每年对泵体进行一次解体检修，更换易损件。 3、每年对泵体、电机、管路、阀门进行一次防腐。 4、每年对排

常州市安江车辆部件厂定州市 安江汽车部件有限公司 文件编号：aj-mi-022 发行日期：2020年3月30日 粉料房管理制度 版本号：a/0 页数：第1页共3页 粉料房管理制度 一、目的 规范粉料房作业流程，确保物料分类；减少混料、杂料、铁屑等；减少资源 浪费。 二、适用范围 适用于工厂技术研发样件、试模件；注塑的胶口料、调机件；涂装的报废 品、试样件；装配的报废件；退货拆解的报废件；各仓库外协外购件除外 的报废品。 三、作业流程与作业标准 3.1报废品的分类拆解、转运 3.1.1粉料房只接收经批准报废的物料。经部门确认、质量判定，通过报废 流程批准，可以报废品的产品，由报废责任单位对报废品进行拆解，把 螺丝、卡扣、等配件进行分类，有用的物料进行回收利用。报废责任部 门须确保送往粉料房物料无金属件、无混料，并分类放入指定的容器内， 不同类别的报废品不

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 1/12 健身房管理制度 为了促进科学健身，防止造成人员意外伤害，保 障设备和器材完好率，提高设备和器材的使用率，特制定制度。 1、在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度，服从管理人员的管 理。 2、学习和掌握各种健身器材的使用方法、功能及保养常识，按说明 正确使用健身器械，不得违规操作，不得随意玩弄器材，以免造成伤 害。 3、进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为 主。 4、活动前请做热身运动，活动中请勿与他人交谈，以免影响锻炼效 果及受伤。 5、如有技术问题请咨询管理人员，切勿自行操作，以免运动伤害。

配电房管理制度 gc-04-01 为贯彻安全第一的方针，确保业主供电系统安全正常运行及服务质量，特制 定配电房管理制度。 一、负责供电系统操作、巡查、维修、养护的人员必须持证上岗，必须熟悉电 气设备技术性能和有关安全措施。 二、配送电建立２４小时运行值班制度，对变配电装置每4小时巡查一次，做 好巡查记录；发现问题及时处理，并在值班记录及巡查记录中注明；不能 解决的问题及时上报物业管理处、并通知分包方。 三、配电设备由专职人员负责管理和值班，配电设备的停送电由值班电工操作， 非值班电工禁止操作。操作及检修时必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘 鞋、绝缘手套等。低压柜开关状态须作好警示、标识。值班员必须做好值 班记录，认真作好交接班。 四、配电房、电表房计量电能表须每月定时抄表。 五、变压器严禁超负荷或极低负荷运行，应有计划的向供电局报停或启用。冬 季可报停部分变压器

*****房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及 材料设备的招标采购工作。 1.2部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土 建 造 价 师 招 采 专 员 安 装 造 价 师 1.3部门职责 职能概述工作职责 成本管理 成本策划 1)负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2)组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3)负责项目合约规划方案的编制； 4)负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 5)组织制定项目责任成本，

库房管理制度与规定 1、入库验收：接到购进元件、辅材，根据料单、发票进行检点数量、型号，办 理入库手续，入库单一式三联，存根、财务、采购。 2、入库后，按照元件、辅材种类分别存放，要求清楚、方便取用。 3、出库管理：各部门在领用产品时，要填写领料单并由库房主管签字，方可领 取。 4、库管在发放元件、辅材时，应按领料单所填写型号、数量核准逐项点发。如 果缺货不得用替代品。如代替必须由技术、质检签字确认方可代替。元件、辅材 出库后要减掉账目数字，以保证帐物相符。 5、库房盘点：每月按规定时间进行盘点，严格按照账目实出入库单及现存货， 并列出详细的辅材库存明细表。 6、库管员应对所管元件、辅材的种类、型号、规格、单价、入库日期等项目进 行造册登记。 7、仓库账簿的记账原则：简单、清楚、及时、准确，主要分为电子帐、手工帐， 主要有分类明细账、总账。 8、仓库所存货物，应有分类标签并注明种类、型号、

三一文库（www.***.***）/公文写作/规章制度 配电房管理制度 一、配电房由专人管理，保证供电正常，配电房工作人员须 持证上岗，按时参加技术培训和安全教育活动。 二、严格操作规程和完全生产规则，杜绝违章操作和不安全 行为。 三、对设备和安全设施要勤查，发现隐患及时报告。精心维 护和保养好设备，确保安全供电。 四、做好防水、防鼠、防盗工作，注意随手关闭好门窗，经 常查看防护网、密封条防护情况，谨防小动物窜入配电间而发生 意外。 五、严格禁火制度。严禁将易燃易爆危险物品带进配电间； 严禁烧电炉等；配电间内严禁吸烟。工作人员须能熟练使用消防 器材。 六、严禁无关人员进出。未经培训，不得随便开关操作室内 设施、设备。

电梯三角钥匙管理制度 电梯钥匙使用不当，将有可能造成电梯门开启，人从井 道坠落的严重事故。在使用电梯时，应严守下列规程： 如因未遵守下述规程而造成的事故及损害，我厂将不承 担任何责任。 1、电梯须经当地质量技术监督部门检验合同后才能投 入使用。 2、使用三角钥匙的人员须持有监督部门颁发的电梯操 作上岗证，使用时请注意：轿厢有可能不在本层，有坠落危 险！故开启厅门后应确认轿厢在本层后方可进入。 3、电梯钥匙要由专人保管使用。 4、电梯运转时，电梯机房门必须上锁，无关人员未经 允许严禁进入机房。 唐山市建设实业经营总公司 乘客须知 1、乘用电梯，应根据向上或向下的要求分别轻按上，下召唤按 钮，待到电梯停稳，开门看清楚轿厢后，才以进入轿厢。 2、小孩应在监护人的带领下才能乘电梯。 3、如果电梯在运行中，突然停驶，轿内乘客不要惊慌，可按轿 内警铃按钮向外呼救。 4、运行中电梯轿厢未到站停稳前

房地产是全局性问题,所以改革房价不能就房价谈房价,肯定涉及几种制度的改变,包括经济制度和政治治度的改革。

房地产公司合同预算部的管理制度 成本核算部 负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析 与改进，是公司的项目成本控制中心； 部门职责 1、协助招标管理 1）负责编制公司招标的经济标书； 2）负责审核招标成本控制价； 2、成本管理 1）成本管理体系 ①建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管 理； ②策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； ③建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； ④建立成本监控预警机制。 2）目标成本管理 ①负责在产品可研阶段进行成本测算； ②负责审批公司项目目标成本； 3）成本动态管理 ①收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总 及甄别； ②对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非 预期超出； ③对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动 预警程序； 4）成

1 民用爆炸物品库房管理制度 1）民用爆炸物必须要有专库储存，库房必须牢固、安全，符合 安全要求的可以安装铁门，设通风口，设防护网，库房设施高度要符 合要求，要建在干燥、防潮、通风良好的地方。 2）库房必须远离重要建筑设施、大中型工矿企业、仓库。 3）库区内必须设值班室，有双人24小时值班。 4）库房要有防火、防盗、防破坏、防自然事故设施。 5）库房内严禁爆炸物品混放、超量、爆炸物品的堆放必须整齐、 平稳、便于通风、便于搬运。 6）购销爆炸物品的单位库存不得超过管理部门审批的设计存量。 7）小型使用单位可以与附近一般的使用单位协商，将爆破器材 暂存到有专门库房的单位，便于管理使用。 2 民用爆炸物品装卸制度 1）装卸爆炸物品的场所要划定安全警戒范围，并要设专人监督， 严防无关人员或车辆进入。 2）暴风、雨、雪、雷电等气候恶劣天气，不应进行装卸爆炸物 品的作业。 3）装卸作业场所严禁

库房管理制度 一、目的 营造公司库房良好的运行秩序，提高工作效率，优化库房安全防护、环境 保护能力，保证公司财产安全； 二、适用范围 含原料区、成品/半成品区、样品区及废品区等的库房全范围管理； 三、详细内容 1、库房管理员岗位职责 1.1按《库房管理流程》要求严格做好物资的入库、库存、出库管理，并 及时、准确的做好账务工作，做到日清日结，账物一致； 1.2认真做好安全防范和5s管理工作，确保库存物资完好无损，发现问题 及时向主管领导汇报； 1.3有责任监控各部门的物资使用情况，避免重复领料和浪费现象的发生； 1.4负责生产产品的外观终检、包装工作； 1.5负责按相关部门的要求执行外发物资的信息确认、包装等工作； 1.6辅助检验员做好采购产品/原料的入库检验工作； 1.7按《库房管理流程》要求做好定期盘点工作，确保帐物相符； 1.8有权制止不合格品的进入或交付； 1.

电梯机房管理制度 一．机房内应由维护检查人员管理，其他人员不得随意进 入，若需进入，须主管同意后在值班人员的陪同下方可进 入，并在值班日记上作记录； 二．机房内应干净整洁，无尘烟及腐蚀气体。除检查维修 所需简单工具外不得放置其它杂物； 三．电梯长时间不使用时，应将机房电源开关断开； 四．机房顶板设置的承重和吊钩上应标明最大允许。载荷； 五．每周对机房进行一次全面的清洁，保证机房和设备表 面无明显灰尘，机房内不得住人.堆放杂物； 六．保证机房风口有防雨措施，机房内温度不超过40℃； 七．保证机房照明良好，并配备应急灯灭火器； 八．消防电梯应做好防水.防潮工作； 九．机房门窗应完好并上锁，并注意采取措施，防止小动 物进入； 十．、﹤﹤电梯困人应急规程﹥﹥及本规定应清晰并挂于 明显处； 十一．按规定定期对机房内设施和设备进行维护保养； 十二．每天巡视机房，发现达不

电梯机房管理制度 1.不要放杂物、不要吸烟、要有对讲装置、要有便畅的通道。 2.1通向机房、滑轮间和底坑的通道应畅通，且应有永久性照明。如采用梯子应保证安全可 靠。 2.2机房应通风良好，门窗应防风雨，门应有锁，并标有“机房重地，闲人免进”字样。机房 应有合适的消防设施，固定照明和电源插座。 2.3控制柜(屏)的前面和需要检查、修理等人员操作的部件前面应提供不小于0.6m×0.5m的 空间。 2.4对额定速度不大于2.5m/s的电梯，机房内钢丝绳与楼板孔洞每边间隙均应为20-40mm。 对额定速度大于2.5m/s的电梯，运行中的钢丝绳与楼板不应有摩擦的可能。通向井道的孔 洞四周应筑有高50mm以上的台阶。 2.5※每台电梯应配备供电系统断相、错相保护装置，该装置在电梯运行中断相也应起保护 作用，对变频变压控制的电梯，断相保护功能应有效。 2

电梯机房管理制度 一、机房应设固定照明，备有足够 的干粉灭火器。 二、机房应保持清洁干燥，与水箱、 蒸气有可靠的隔离并原则上不安装水、 汽类供暖设施。 三、机房应有良好的通风，室内温 度应保持在5～40°c之间（对微机控制 的电梯尤为重要）。 四、机房内除必要的工具、设施外 不得堆放其他杂物。 五、机房及井道的照明电源应与 控制线路分别敷设。 六、机房地面应铺设绝缘材料。 七、电梯长期不使用时，应将机 房总电源断开。 八、机房应配有门锁