中国阳光投资集团有限公司发票管理制度

1 中国阳光投资集团有限公司母子公司管理制度 一、总则 第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、 义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、 国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生 [1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条本制度所指母公司为中国阳光投资集团有限公司，子公司为中国阳光投 资集团有限公司全资和控股（绝对或相对控股）子公司。 二、母子公司权限划分 第三条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资 本营运等多种功能的公司制企业。母公司是公司的决策中心、投资中心 和财务中心。 第四条母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司 的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运 活动；决定公司内的重大事项；推进

新华信管理咨询 1 中国阳光投资集团有限公司运营监控管理制度 第一条为了使中国阳光本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股公司 （以下简称子公司）的经济运行状况，及时发现存在问题，提出对子公 司经济运行的对策和建议，特制订本管理制度。 第二条运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。 第三条中国阳光本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三 个方面 （一）经济运行分析 1．经济运行分析的内容。经济运行分析包括对公司及子公司经济数据的分 析和对子公司重点工作完成情况的分析。 2．经济运行分析的组织 （1）经济运行分析中的经济数据分析，包括投资分析、财务分析、资产分 析及综合分析四个部分，由相关部门按业务分工分别进行，具体分工 是： -投资管理部负责投资分析，具体包括投资量分析，在谈项目进度 分析，项目可行性分析。 -资金财务部负责财务分析，具体包括现金流量分

1 中国阳光投资集团有限公司财务档案管理制度 一、总则 第一条为了加强公司财务档案的科学管理，建立、健全会计档案的立卷、归档 保管、调阅和销毁等管理制度，切实完善档案管理工作，使其规范化、 系统化，特制定本制度。 第二条资金财务部是公司财务档案的具体负责部门。资金财务部的财务档案管 理工作分为五大类，包括会计档案管理、年度报告及审计等资料管理、 预算档案管理、保险文件管理、日常往来文件及合同档案管理。其中每 部分需依据具体情况进行详细分类，如日常往来文件管理需分为公司内 部往来文件和外部往来文件两大类等。 二、会计档案管理 第三条会计档案的管理包括会计凭证、会计帐簿和财务报告等会计核算专业材 料，是记录和反映公司经济业务的重要史料和证据。具体包括： 1．会计凭证类：原始凭证、记帐凭证、汇总凭证、其他会计凭证。 2．会计帐簿类：总帐、明细帐(依据科目建立)、日记帐、固

中国xx投资集团有限公司母子公司管理制度 一、总则 第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、 义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、 国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生 [1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条本制度所指母公司为中国xx投资集团有限公司，子公司为中国xx投资 集团有限公司全资和控股（绝对或相对控股）子公司。 二、母子公司权限划分 第三条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资 本营运等多种功能的公司制企业。母公司是公司的决策中心、投资中心 和财务中心。 第四条母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司 的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运 活动；决定公司内的重大事项

1 中国阳光投资集团有限公司本部费用报销制度 第一条费用报销范围 1、会议费 2、培训费 3、差旅费（含市内交通费） 4、招待及礼品费 5、办公费 6、邮递费、书报费 7、车辆费 8、医疗费 9、电话费 10、其他 第二条费用报销标准 1．会议费：公司召开各类会议，会前由主办部门做出详细的预算，报主管 总裁批准后，由资金财务部预支，并严格控制。会议结束后由总裁或主 管行政的副总裁签字后报销；公司员工外出参加有关部门组织的会议， 会议费凭会议通知及正式发票由主管行政的副总裁签字后实报实销。 2．培训费：经公司组织的各类培训，由人力资源部向资金财务部提交经主 管行政的副总裁批准的合法单据实报实销；公司员工自行报名参加的学 习、培训，根据情况由主管行政的副总裁确定报销比例。 3．差旅费、交通费： （1）交通工具：公司总裁出差可乘坐飞机、轮船头等舱、火车软卧；其他 职工出差，原则上乘坐火

投资业务管理制度 中国海外宏洋集团有限公司 投资业务管理制度 二零一一年九月 投资业务管理制度 中国海外宏洋集团有限公司管理制度修改记录表 序号：001修改日期：2011-9-30 页码章节修改内容简要新版 批准人： 投资业务管理制度 索引 1目的.............................................................1 2适用范围.........................................................1 3定义.............................................................1 4发布、解释与修订.................................................1

中国阳光投资集团有限公司印信管理制度 第1 条 公司的印信由总裁办公室负责管理。公司财务章及法人人名 印鉴由资金财务部负责管理。总裁办公室指定专人担任印信 管理员，该管理员负责承担印信的全部管理责任。 第2 条 印信种类： 1)公章：经公司工商主管机构登记的公司印章； 2)合同章：专用于签订各种协议、合同的印章； 3)介绍信：用于证明有关事项或人员系公司认可的书面凭证； 4)法人委托书：经公司法人签字确认或加盖公章的委托文件。 第3 条 印信的保管：印信由印信管理员统一保管，公司其他员工无 权保管印信。放置印信的保管柜钥匙，一把由印信管理员保 存，另一把交公司总裁保存。 第4 条 签章： 1)员工需在有关文件上签章时，首先由用印人到印信管理员处 填写印信使用登记表， 2)经该员工的主管经理或主管总裁审核后，报总裁审批，由印 信管理员负责签章。 3)部门经理需签章，由主

第一节项目经理部工作职责范围及管理要求 一、部门目标 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信 息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进 的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 二、工作依据 （1）公司与承包商签订的各类工程承包合同； （2）公司与监理单位签订的建设监理合同； （3）设计档（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心意见及设 计回复等）； （4）现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准； （5）国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定； （6）公司管理规章制度。 三、基本职责 项目经理部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、 文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制的建议工 作，实行目标责任管理制。 （1）项目管理：工程

1 **公司发票管理暂行规定 第一章总则 第一条为加强财务监督，进一步规范公司的发票管理，根据《中 华人民共和国税收征收管理法》和《中华人民共和国发票管理办法》 等有关规定，结合公司实际情况，制定本规定。 第二条本规定所称发票包括：一是国税局出售的普通发票和增 值税专用发票。二是地税局出售的饮食服务业、旅游业、娱乐业、广 告业和其他收入发票。三是由国务院有关部门自行印制和管理的票据， 主要有金融、航空、邮政、铁路等行业自制的票据。四是省级以上财 政部门印制的行政事业性收费收据和非税收入收据。 第二章发票的领购、保管和使用 第三条领购发票由本单位财务部门根据使用情况，按照国家关 于发票领购的有关规定，统一向税务部门购买并由专人保管。 第四条财务部门按税务机关要求对购买的发票加强管理，健全 保管制度，专人负责保管购买的票据和开具发票的专用设备，并建立 完整的发票登记簿，详

安宜建设集团有限公司太原分公司 1 管理制度汇编 2012年10月01日 安宜建设集团有限公司太原分公司 2 目录 总则..........................................................................................................................................4 第一章文件管理制度...................................................................................................................5 第二章档案管理制度...................................................

地产公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 -1- 1.目的 为规范海尔地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决 策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于海尔地产房地产项目立项投资决策。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1.海尔地产 1.投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、 地块筛选。 2.项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔capital 和海尔地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、 下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负 责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编 写和项目立项相关手续的办理。 3.海尔地产投资预审委员会：由海尔地产董事会任命。海尔地产投资预审委

*****集团有限公司 目录 1、消防管理制度 2、防火制度 3、防火检查 4、火灾隐患整改制度 5、隐患整改制度 6、易燃易爆管理制度 7、用火用电管理制度 8、地面消防器材库管理制度 9、消防器材制度 10、消防宣传制度 12、仓库消防管理规定 13、消防安全管理逐级责任制 14、消防安全管理主要工作目标 15、消防安全目标责任书 16、综合办消防员职责 17、义务消防队工作职责 18、火灾事故应急处理预案 消防管理制度 第一章总则 第一条为切实加强消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受损失， 保障生产的顺利进行，根据《中华人民共和国消防法》《机关、团体、 企业事业单位消防安全管理规定》和《河南省消防条例》等消防法规， 结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条坚持“以防为主，防消结合”的方针，实行逐级防火责任 制，落实安全责任制。各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防

某某集团 管理制度汇编 版号：a/0 页码：第1页共5页 集团资金收支计划管理制度 1目的： 为了增强集团资金管理的规范性、计划性和有序性，提高资金使用效率和风险管理能 力，特制订本制度。 2适用范围： 本制度适用于茂华控股集团有限公司及下属各子公司。 3定义： 3.1资金收支计划管理：是指集团对现有资金及未来一年（年度计划）或未来一个月（月度 资金收支计划）的资金流入、流出等资金全过程的计划管理。 3.2资金收支计划：是集团以计划表格形式下发的执行文件，是各子公司年度承包经营责任 制合同的组成部分，计划实际执行情况也是集团考核各级领导的一项指标。 4职责： 4.1集团财经部： 4.1.1作为集团资金收支计划管理的归口管理部门，通过资金收支计划对子公司进行资金管 理。 4.1.2培训和指导各下属子公司正确编制资金收支计划，督促、检查各下属子公

某地产集团有限公司财务部管理制度——1、固定资产管理制度　　2、统计管理制度　　3、会计电算化内部管理制度　　4、会计核算化制度　　5、内部审计条例　　6、财务管理制度　　7、资金管理办法　　　　117页word文档

工程建设管理制度 目录 一、工程建设质量管理制度 1、工程建设质量管理制度 2、隐蔽、分部分项验收制度 3、质量事故管理制度 4、工程项目竣工验收管理制度 二、工程技术管理制度 1、施工组织设计审核制度 2、施工图审核制度 3、施工测量检验制度 4、设计变更管理制度 三、施工管理制度 1、工程开工申请制度 2、第一次工地会议程序制度 3、文明施工管理规定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、热控系统管理制度 7、在建工程仓库管理 8、施工现场紧急情况处理制度 9、不合格项目处理制度 10、对施工单位的综合奖罚制度 11、监理文书流转制度 12、监理日志、月报制度 13、门卫管理制度 14、施工总平面布置及管理制度 15、发包流程管理制度 16、基本建设项目档案资料管理暂行规定 伟明集团有限公司工程建设管理制度 《工程建设质量管理制度》分编目录 1、工程建设质量管

潍坊祥泰建设集团 1 第一部分集团部门职能与岗位职责 第一章行政管理部职能 综合办公室职能 直接上级：分管副总 下属部门：督察部、人力资源部、法律事务部、档案管理部、秘书处、车队 主要职能： 1、执行集团公司决议及管理制度； 2、严格执行集团公司规章制度，认真履行工作职责； 3、及时收集和了解各部门的工作动态； 4、负责编制办公用品等物资的供应计划，认真组织办公用品等材料的供应、 采购，做好办公用品等物资的进、出、库存等核算工作，保障公司所有办公设备 的正常使用； 5、负责集团公司的印章、文印的管理和信件的收发及报刊订阅、分发等工 作； 6、负责做好集团公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织会务工作，负 责公司对上级主管部门的联系； 7、根据集团公司领导意见，负责召集集团公司办公会议和其他有关会议， 做好会议记录，编写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 8、建立集团公司人事档

建设集团有限公司操作牌使用管理制度 第一条为加强设备运行安全管理，保证在设备操作、 维护、肩袖、肩垫等作业中各项官方人身安全和健康，杜绝 各类事故发生，特制定本规定。 第二条凡承担信件、技改、大众抢修作业及协力检修 作业师需要进入可能因设备的启动或停机而造成相关作业 人员伤害的所有联动机组、带有辅助设备的单机、各操作平 台、起重机械、远程操作的机电设备、压力设备、爆炸装置、 辐射源、有毒气体等部位，必须严格执行操作牌规定。 第三条施工单位需要办理操作牌时，相关方有规定 的，按相关方规定执行，向官方没有规定的执行下列办法。 1、尚未交工的工程内部带电安装调试试车时，应参照 执行《鞍钢安全用电视四条》的有关条款或结合现场实际制 定补充规定并及时告知相关方。 2、凡进入桑未交工的施工区域（第二条规定的范围） 作业，应到负责该区域施工管理的单位办理相关手续后，持 证作业。 第

上海某某实业公司有限公司 管理制度 2016年8月25日 目录 第一篇行政管理制度...............................................................................1 员工行为规范..............................................................................................2 6s管理制度...............................................................................................10 奖惩管理规定..................................................

扬中创业投资有限公司 内 部 管 理 制 度 （试行） 目录 业务管理制度 ——业务流程指引 ——投资项目审批及管理制度 ——授权审批管理制度 ——风险管控系统设计方案 ——审计管理制度 ——重大事务管理制度 ——重要会议管理制度 ——重要信息管理及披露制度 ——文化管理制度 行政管理制度 ——部门工作责任制度 ——工作汇报制度 劳动人事管理制度 ——薪酬及激励机制指引 ——员工考评制度 ——员工招聘制度 财务工作管理制度 ——费用审批管理制度 ——现金管理制度 ——财务人员管理制度 ——会计报表制度 扬中市创业投资有限公司内部管理制度 1 业务管理制度 ——业务流程指引 1、资本金 保证充裕和安全的资本金。 2、项目搜集 项目来源一：扬中市内有一定规模和实力的科技型企业； 项目来源二：扬中市外有需求的准上市企业，其较为贴近资本市场，退出渠道畅通，且 回收期短，回报丰厚； 项目来

天财会计网：http://www.***.***——中国极具影响力的财税网站 -1- 管桩有限公司管理制度 目录 第一章总则.............................3 一、公司管理大纲..........................3 二、员工守则..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章档案管理制度..

某投资发展有限公司工程管理制度——一．计划管理体系：　　1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。　　2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。...

第1页共14页 xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2页共14页 目录 第一章:总则 第一条：薪酬制度的基本目标 第二条：薪酬制度的基本原则 第三条：适用范围 第二章:薪酬结构 第四条：薪酬福利结构 第五条：基本工资 第六条：绩效工资 第七条：福利津贴 第八条：长期激励 第三章:薪酬管理 第九条：薪酬对位 第十条：薪酬变动 第十一条：薪酬计算与给付 第十二条：薪酬体系维护和调整 第十三条：薪酬管理机构和审批权限 第四章：附则 第十四条：解释权 第十五条：调解与仲裁 第十六条：保密规定 第十七条：生效日期 第五章：附件 第3页共14页 第一章:总则 第一条：薪酬制度的基本目标 1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。 2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。 3、公司在提供员工基本