中国烟草总公司云南省公司科技计划项目管理办法(试行) (2)
1 中国烟草总公司云南省公司科技计划项目 管理办法(暂行) 第一章 总 则 第一条 为进一步规范科技计划项目的管理,建立和完 善科技计划项目管理机制,提高科技计划项目管理和实施成 效,建设“严格规范、富有效率、充满活力”的云南烟草, 特制定本办法。 第二条 云南省烟草公司(以下简称省公司)科技计划 项目(以下简称项目)是指根据全省烟草公司系统科技发展 规划和全省烟叶生产发展需要,以省公司科技经费支持或以 科技政策调控、 引导,由省公司组织, 具备条件的单位承担, 在一定时限内进行的科技研究开发活动。项目以加快科技进 步、提高自主创新能力为目的, 以实用技术研究和关键技术、 共性技术研究攻关及技术推广为主要内容,着力解决公司系 统重大、关键、共性科技问题,为烟叶生产发展提供技术支 持。 第三条 省公司科技委员会负责项目立项的审定。科技 计划项目归口管理部门为省公司科技处。 第二章 项目立项
中国烟草总公司云南省公司科技计划项目管理办法(试行)
1 中国烟草总公司云南省公司科技计划项目 管理办法(暂行) 第一章总则 第一条为进一步规范科技计划项目的管理,建立和完 善科技计划项目管理机制,提高科技计划项目管理和实施成 效,建设“严格规范、富有效率、充满活力”的云南烟草, 特制定本办法。 第二条云南省烟草公司(以下简称省公司)科技计划 项目(以下简称项目)是指根据全省烟草公司系统科技发展 规划和全省烟叶生产发展需要,以省公司科技经费支持或以 科技政策调控、引导,由省公司组织,具备条件的单位承担, 在一定时限内进行的科技研究开发活动。项目以加快科技进 步、提高自主创新能力为目的,以实用技术研究和关键技术、 共性技术研究攻关及技术推广为主要内容,着力解决公司系 统重大、关键、共性科技问题,为烟叶生产发展提供技术支 持。 第三条省公司科技委员会负责项目立项的审定。科技 计划项目归口管理部门为省公司科技处。 第二章项目立项
昆明市科技计划项目管理办法
1 昆明市科技计划项目管理办法 (征求意见稿) 第一章总则 第一条为规范昆明市科技计划项目管理,建立和完善科学 的科技计划项目管理机制,提高科技计划项目实施成效,根据《中 华人民共和国科学技术进步法》、《云南省科学技术进步条例》、《昆 明市科技进步与创新条例》和有关法规,结合我市实际,制定本 办法。 第二条本办法遵循依法行政、明确职责、管理公开、程序 规范、精简高效、促进创新的原则。 第三条本办法所称科技计划是指根据全市科技发展规划和 经济社会发展需要,以市级财政科技资金支持和科技政策调控、 引导,由昆明市科学技术局(以下简称市科技局)组织实施的科 学技术研究开发和技术成果转化计划。 第四条本办法所称的科技计划项目(以下简称项目)是指 由科技计划立项支持,具备条件的单位承担,在一定时限内开展 完成的科学技术研究及其技术成果转化项目。市科技局以《昆明 市科技计划项目申报指
中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法
中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法 第一章总则 第一条为加强中国铁路总公司(以下简称“总公司”)科技 研究开发计划课题的科学化、规范化和制度化管理,促进铁路科 技创新,服务铁路科学发展,制定本办法。 第二条中国铁路总公司科技研究开发计划(以下简称“总 公司科研计划”)以安全为前提、市场为导向、效益为中心,坚 持需求牵引、系统提升、持续创新、协调发展的原则,紧密围绕 铁路运输安全、工程建设、运营管理的需要,组织产学研用联合 攻关,促进铁路科技进步。 第三条总公司科研计划是总公司发展计划的组成部分,主 要包括具有全局和前瞻意义的铁路新技术、新装备、新材料、新 工艺的研究、开发、试验,新标准的制定,基础理论和管理科学 的研究等内容。 第二章组织管理 第四条总公司设立科研计划管理委员会(以下简称“管委 会”),分管科技工作的副总经理任主任委员,总工程师、总会计 师、总调度长、
云南省烟草公司系统工程建设投资项目审计实施细则(试行)2
云南省烟草公司系统 工程建设投资项目审计实施细则(试行) 第一章总则 第一条为了进一步加强云南省烟草公司系统工程建设投资 项目的审计监督,规范审计程序,提高审计工作质量,合理、 有效地控制工程造价,根据《中华人民共和国内部审计准 则》、《烟草行业工程建设项目审计管理办法》,并结合实际 情况,制订本实施细则。 第二条云南省烟草公司系统及投资控股公司的工程建设投 资项目,均适用于本实施细则。 第三条工程建设投资项目审计,是指审计机构在项目前 期、施工阶段、竣工验收阶段等工程项目全过程,对工程建设 项目资金来源及使用情况、招标投标情况、工程建设成本及其 他财务收支情况、概算(预算)调整情况,以及各种合同执行 情况等进行的审计监督、管理。 第四条工程建设投资项目,投资金额万元以上(含万 元)的须实施全过程跟踪审计。既可以进行项目全过程的审 计,也可进行项目部分环节的单项审计。 第五条
中国XXX公司创新工作管理办法(试行)
精品文档 . 中国xx福建省分公司创新工作管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为进一步完善中国xxxx通信有限公司福建省 分公司(以下简称“福建xx”)创新体制机制建设,激发各 单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性,增强企业 发展活力,促进公司从良好迈向卓越,特制定本办法。 第二条本办法所指创新包括三种:一是创新金点子, 即公司员工的创新设想或建议。二是创新项目,即企业内部 各单位(或生产班组)开展的各领域的创新实践活动。三是 创业团队,即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队 开展某项新型业务运营推广的新机制。 第三条本办法适用于福建xx及所属各单位、员工。 第二章管理体制 第四条公司设立创新领导小组,小组成员由公司领 导、省公司各部门(中心)主要负责人构成。 创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。 第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服
中国XXX公司创新工作管理办法试行
中国xx福建省分公司创新工作管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为进一步完善中国xxxx通信有限公司福建省分公司(以 下简称“福建xx”)创新体制机制建设,激发各单位和全省员工开 展创新活动的积极性和创造性,增强企业发展活力,促进公司从良 好迈向卓越,特制定本办法。 第二条本办法所指创新包括三种:一是创新金点子,即公司员工 的创新设想或建议。二是创新项目,即企业内部各单位(或生产班 组)开展的各领域的创新实践活动。三是创业团队,即企业内部若 干员工以专职或兼职形式组成团队开展某项新型业务运营推广的新 机制。 第三条本办法适用于福建xx及所属各单位、员工。 第二章管理体制 第四条公司设立创新领导小组,小组成员由公司领导、省公司 各部门(中心)主要负责人构成。 创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。 第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服务团队。 (一)公司创
中国公司创新工作管理办法试行
中国xx福建省分公司创新工作管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为进一步完善中国xxxx通信有限公司福建省 分公司(以下简称“福建xx”)创新体制机制建设,激发各 单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性,增强企业 发展活力,促进公司从良好迈向卓越,特制定本办法。 第二条本办法所指创新包括三种:一是创新金点子, 即公司员工的创新设想或建议。二是创新项目,即企业内部 各单位(或生产班组)开展的各领域的创新实践活动。三是 创业团队,即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队 开展某项新型业务运营推广的新机制。 第三条本办法适用于福建xx及所属各单位、员工。 第二章管理体制 第四条公司设立创新领导小组,小组成员由公司领导、 省公司各部门(中心)主要负责人构成。 创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。 第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服 务团队。 (一
中国某公司创新工作管理办法(试行)
. word专业资料 中国xx省分公司创新工作管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为进一步完善中国xxxx通信有限公司省分公 司(以下简称“xx”)创新体制机制建设,激发各单位和全 省员工开展创新活动的积极性和创造性,增强企业发展活 力,促进公司从良好迈向卓越,特制定本办法。 第二条本办法所指创新包括三种:一是创新金点子, 即公司员工的创新设想或建议。二是创新项目,即企业部各 单位(或生产班组)开展的各领域的创新实践活动。三是创 业团队,即企业部若干员工以专职或兼职形式组成团队开展 某项新型业务运营推广的新机制。 第三条本办法适用于xx及所属各单位、员工。 . word专业资料 第二章管理体制 第四条公司设立创新领导小组,小组成员由公司领导、 省公司各部门(中心)主要负责人构成。 创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。 第五条公司设立创新成果
云南电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)
附件 南方电网公司电网建设项目 档案管理办法(试行) 第一章总则 第一条加快推进南方电网公司电网建设项目档案管理的标准 化和规范化工作,确保电网建设项目要档案的完整、准确、系统、安 全和有效利用。根据《中华人民共和国档案法》、《国家重大建设项目 文件归档要求与档案整理规范》(da/t28-2002)、《科学技术档案案 卷构成的一般要求》(gb/t11822-2008)和《重大建设项目档案验收 办法》(档发[2006]2号),结合公司电网建设项目档案管理实际,制 定本办法。 第二条本办法所称电网建设项目档案是指电网建设项目在立 项、审批、采购(含招投标)、勘测、设计、施工、调试、监理、竣 工验收及试运行全过程中形成的应当归档保存的文字、图表、声像等 不同形式和纸质、光盘等不同载体的全部文件材料。 第三条本办法适用于南方电网公司、区域电网公司和省(自 治区、直辖市)电力公
陕西省科技计划项目管理研究
高效的科技计划项目管理是顺利实施项目、实现科技计划目标任务、最终达成科技发展总体规划的重要保障。通过总结陕西省科技计划体系的发展及项目的设置,从管理责任主体、管理模式、管理方法、管理内容和管理过程5个方面对陕西省科技计划项目管理现状进行了研究。指出了管理中存在的问题,剖析了问题产生的原因,提出了相应的建议。
烟田机耕路自建项目管理办法(试行)
-1- 贵州省烟草专卖局 中国烟草总公司贵州省公司 黔烟办[2012]11号 贵州省烟草专卖局(公司) 关于印发烟田机耕路自建项目 管理办法(试行)的通知 各市、州烟草专卖局(公司): 现将《烟田机耕路自建项目管理办法(试行)》印发给你 们,请认真遵照执行。 二○一二年三月二十六日 (可公开) 文件 -2- 烟田机耕路自建项目管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强管理监督体系建设,进一步规范烟田机 耕路自建项目管理,根据《国家烟草专卖局烟叶生产基础设 施烟田机耕路建设管理办法(试行)》(国烟办综[2008]65 号)、《中国烟草总公司贵州省公司办公室关于印发(烟田机 耕道路建设项目管理办法(试行)>的通知))(中烟黔办发[2 009]7号),参照交通部《农村公路建设管理办法》和《贵州 省乡村公路工
公司项目管理办法
项目管理实施办法 (讨论稿) 一、项目管理的目的 为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理,充分整合公司的人、 财、物等资源,缩短任务周期,降低成本,同时培养公司复合性人才,公司对有关的项 目开展采用项目管理模式进行管理。 二、项目管理的适用范围 被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长(一般超过3个月)、经费较大 (一般超过10万元)等特点,且对公司的经营发展具有重大意义. 项目管理办法适用于以下项目范围:新产品开发项目;重大管理项目;重大技术攻关 项目;工程建设项目。 三、公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 1、项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构,由总经理任主任,固定委员会 成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质,公司可聘请 内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 2、项目管
建设项目管理办法(试行)
建设项目管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为加强公司建设项目(以下简称项目)管理,提高 建设项目质量和投资效益,制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部、全资及控股公司所有新建、 改扩建、技改项目的管理。 第三条建设项目按投资金额分类: 投资额<300万元为小型项目; 300≤投资额<3000万元为中型项目; 投资额≥3000万元为大型项目。 第四条项目管理实行总部、建设工程项目部(项目法人或项 目指挥部,以下简称项目部)二级管理。 (一)公司发展投资部是大中型项目管理的责任部门。主要 负责: 1.大中型项目的可研评审、初步设计评审、概算审查、实 施过程监督和检查、工程结算审核、竣工验收和项目后评价。 2.大中型项目的勘察、设计、监理、主机设备(单台设备 金额超50万元)、土建及设备安装施工(金额超100万元)及 —2— 项目总承包招标的组织或委托工
南京市科技计划项目验收管理办法
南京市科技计划项目验收管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范市级科技计划项目(以下简称计划项目)的验收管理,强化责任机制,保证市级 科技计划项目的实施效果,根据《国家科技计划项目管理暂行办法》和《江苏省科技计划项目验收管理办 法》,结合我市科技计划管理和项目实施的实际,特制定本办法。 第二条凡列入年度市级科技计划,并组织实施的项目,在计划目标、任务基本完成后,均应按照本办 法的规定进行验收。 第三条验收工作必须坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则,积极引入科学的评估机 制,充分体现公平、公正、公开,保证验收工作的严肃性和科学性。 第二章组织管理 第四条市科技局作为计划项目的综合管理部门,负责指导、组织、管理和监督全市科技计划项目的验 收工作。 第五条计划项目验收分为重点项目验收和一般项目验收两种类型,并采取不同的组织管理方式。 重点项目的确定,根据每年年度计
云南省通信工程质量监督管理办法(试行)
1 云南省通信工程质量监督管理办法(试行) 第一章总则 第一条为了加强对通信工程质量的监督管理,确保通信工程质量,根据国务院《建 设工程质量管理条例》和信息产业部第18号令《通信工程质量监督管理规定》,结合 我省实际情况,制定本办法。 第二条凡在云南省行政区域内从事通信工程新建、扩建和改建等有关活动及实施通 信工程质量监督管理,均适用本办法。 第三条云南省通信管理局负责全省通信工程质量监督管理工作,并委托云南省通信 工程质量监督中心依法对通信工程质量进行监督。 第四条凡在云南省行政区域内从事通信工程建设、勘察设计、施工、系统集成、用 户管线建设、监理等单位,必须遵守通信建设市场管理有关规定,依法对通信工程质量 负责,依照本办法接受质量监督。 第五条通信工程质量监督管理实行工程质量监督申报制度和竣工验收备案制度。 未办理质量监督申报手续或竣工验收备案手续的通信工程,不得投入使用
我国科技计划项目管理的监控研究
我国科技计划项目管理的监控研究——长期以来,通过各级科技管理部门的共同努力,以及评估评审机制在项目立项、检查、验收等各个环节的实施。专家和中介机构在科技活动中的作用日益突出,有力地推动了科技计划项目管理监控的科学化进程。然而,由于科技管理体制...
科技计划项目管理浅析
让科技计划项目管理跟上时代发展形势,就需改善科技计划项目管理,保证实现科学技术的跨越式发展,这已经成为一个迫切需解决的热点问题。在文中针对科技计划项目管理进行探讨,以期能够为科技计划项目管理提供更好的支持。
江苏省科技计划项目验收管理办法
江苏省科技计划项目验收管理办法 苏科计(2002)431号 (二○○三年一月) 第一章总则 第一条依据《国家科技计划项目管理暂行办法》和《江苏省 科学技术厅科技计划及其经费管理办法(试行)》,为进一步加强 省级科技计划项目(以下简称项目)的验收管理,特制定本办法。 第二条凡经批准列入省级科技计划组织实施的项目,在计划 目标、任务基本完成后,均应进行验收。 第三条验收工作必须坚持实事求是、客观公正、注重质量、 讲求实效的原则,应积极引入科学的评估机制,做到公平、公正、 公开,保证验收工作的严肃性和科学性。 第二章验收组织管理 第四条省科学技术厅是科技计划项目验收的综合管理部门, 负责指导、管理和监督全省科技计划项目验收工作。 第五条省级科技计划项目验收,由省科技厅各专项计划管理 处室负责,组织或委托项目主管部门实施,并按各类省科技计划管 理办法中验收的有关规定执行。 第
烟草专卖许可证管理办法实施细则(试行)
烟草专卖许可证管理办法实施细则(试行) 第一章总则 第一条为规范烟草专卖许可证申办、使用和管理,根据 《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国行政许可 法》、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》及《烟草专卖 许可证管理办法》(工业和信息化部令第37号),制定本细 则。 第二条公民、法人或者其他组织申请、使用烟草专卖许 可证,烟草专卖局办理、管理烟草专卖许可证,适用本细则。 第三条本细则所称的烟草专卖许可证,包括烟草专卖生 产企业许可证、烟草专卖批发企业许可证和烟草专卖零售许 可证。其中,烟草专卖生产企业许可证、烟草专卖批发企业 许可证统称为生产经营类许可证。 第四条烟草专卖局应当依法行政,规范审批,提高效率, 优化服务,推行电子政务,加强信息共享。 第五条公民、法人或者其他组织对烟草专卖局实施行政 许可,享有陈述权、申辩权。 第二章实施机关
浙江省科技计划项目验收管理办法(修订)
附件: 浙江省科技计划项目验收管理办法(修订) (征求意见稿) 第一章总则 第一条为了进一步加强科技计划项目的管理,规范项目 验收程序,根据《浙江省科技计划与项目管理暂行办法》(浙 科发计〔2002〕79号)、《浙江省科技项目管理程序(试行)》 (浙科发计〔2002〕165号)等规定和新时期科技发展对管理 工作的要求,对2006年1月1日起实施的《浙江省科技计划 验收管理暂行办法》(浙科发计〔2005〕240号)进行修订。 第二条项目验收是科技计划项目管理的重要工作之一。 凡经省科学技术厅批准立项、并获得省级科技经费资助的省级 科技计划项目,在完成合同规定的任务后,均应按本办法组织 验收。 省级其他科技计划项目,有相应验收管理办法的,按相应 管理办法规定进行验收。 第三条科技计划项目验收以《浙江省科技计划项目合同 书》或项目任务书为依据,根据国家和我
江苏省科技计划项目验收管理办法
—1— 江苏省科技计划项目验收管理办法 第一章总则 第一条为规范和加强省科技计划项目(以下简称“项 目”)的验收管理,特制定本办法。 第二条凡经批准列入省级科技计划组织实施的项目,在 计划目标、任务基本完成后,均须进行验收。 第三条项目验收工作必须坚持实事求是、客观公正、注 重质量、讲求实效的原则,积极引入科学的评价机制,做到公 平、公正、公开,保证验收工作的严肃性和科学性。 第二章验收组织管理 第四条省级科技计划项目验收,由省科技厅组织或委托 省辖市科技行政主管部门、省有关部门(以下简称“项目主管 部门”)实施。 第五条项目验收分为重大项目验收、面上项目验收、火 炬与星火计划项目验收三种类型,采取不同的组织管理方式。 重大项目是指高技术研究、科技攻关、重大科技成果转化计划 项目,科技基础设施建设计划中高技术研究重点实验室、工程 —2— 技术研究中心和科技公共服
某集团科技计划项目管理经验探讨
科技计划项目是企业实现创新驱动发展战略的主要载体,其管理水平的高低及实施成效将会一定程度影响企业的可持续发展。本文以某集团科技项目管理工作为研究对象,梳理了其管理流程,分析了实施4年管理过程中存在的主要问题,提炼了优化管理过程中的有效经验,并对企业开展科技计划项目的有关建议进行了探讨。
兰州轨道公司资金支付管理办法(试行)
资金支付管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为了规范兰州市轨道交通有限公司(以下简称“轨道公 司”)项目建设资金支付行为,保障资金安全和有效管控,根据《基本建 设财务管理规定》、《建设工程价款结算暂行办法》、《兰州市国家建设项目 审计监督办法》、《兰州市政府投资项目跟踪审计暂行规定》和《兰州市轨 道交通发展专项资金管理办法》等规定,结合轨道公司实际制定本办法。 第二条本办法所指项目建设资金是指公司及所属子公司除建设 单位管理费外的所有项目建设资金。 第二章工程价款的结算支付 第三条工程价款结算是指工程预付款、工程进度款、工程竣工 价款结算的活动。 第四条涉及工程价款结算的下列事项必须在合同条款中进行约 定: (一)预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式; (二)工程进度款的支付方式及时限; (三)约定承担风险的范围、幅度以及超出约定范围和幅度的调整办 法; (四)工
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职位:市政交通规划工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林