更新日期: 2025-03-31

中国石油节能节水型企业创建的工作实践

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中国石油节能节水型企业创建的工作实践 4.4

通过对集团公司节能节水型企业创建的整体实践回顾,系统总结了节能节水型企业从创建之初,经不断完善,到深入发展的15年建设历程.详细描述了创建工作探索实践在各阶段的方式方法和特色,阐述了自己的心得体会.展现了集团公司在建设节能节水型企业的工作实践中,始终不忘初心、砥砺前行、探索完善的积极创建之路.

中国石油炼化企业腐蚀监测管理办法

中国石油炼化企业腐蚀监测管理办法

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1 中国石油炼化企业腐蚀监测管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油炼化企业防腐蚀控制管理工作,建立炼 化企业防腐蚀监测体系,实现快速发现腐蚀问题、分析腐蚀问题、控 制腐蚀的目标,从根本上削减腐蚀介质在装置生产过程中对设备、管 道的腐蚀,保证生产装置安全、稳定、长周期运行,特制订本管理办 法。 第二条本办法所涉及的防腐蚀监测手段,主要是业内成熟的、 现行的、通用的几种腐蚀监测手段,主要包括:采用化学分析手段对 原油、原料油、中间馏分油、工艺冷凝水(装置顶循冷凝、冷却系统)、 含水介质中的腐蚀介质或腐蚀产物、蒸馏原料油脱后盐含量等进行的 监测;采用在线腐蚀探针、定点测厚、旁路监测手段开展的腐蚀速率 监测;其它可靠的监测手段。 第三条地区公司要结合本企业的具体情况,制订相应的腐蚀监 测管理办法,明确管理机构及职责。 第四条炼油与化工分公司装备管理处为腐蚀监测归口管理部 门,地区

创建和谐企业的领军人——记全国优秀施工企业家、中国石油第七建设公司经理汪桃义

创建和谐企业的领军人——记全国优秀施工企业家、中国石油第七建设公司经理汪桃义

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市场资源是施工企业生存发展的物质基础,是先决条件。因而,市场便成为企业家运筹帷幄的大舞台,也成为企业家谋略成败的试金石。

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创建和谐企业的领军人——记全国优秀施工企业家,中国石油第七建设公司经理汪桃义

创建和谐企业的领军人——记全国优秀施工企业家,中国石油第七建设公司经理汪桃义

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创建和谐企业的领军人——记全国优秀施工企业家,中国石油第七建设公司经理汪桃义 4.5

汪桃义同志1983年参加工作,大学文化,高级工程师,一级项目经理.先后从事专业技术、综合计划、综合管理工作;曾担任专业队长、项目副经理、项目经理、公司副经理、公司代理经理,2000年任公司总经理.他善于科学谋划,勇于开拓创新,更致力于创建和谐高效的经营格局.他同众多优秀企业家有着共同的、超前的见地,都看到并深谙\"和谐\"之道.

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中国石油企业文化建设工作条例

中国石油企业文化建设工作条例

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中国石油企业文化建设工作条例 4.4

..... 学习参考 中国石油企业文化建设工作条例 第一章总则 第一条为贯彻落实中共中央《关于深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣 若干重大问题的决定》和国务院国资委党委有关要求,进一步加强企业文化建设,发挥企业 文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用,结合中国石油天然气集 团公司实际,制定本条例。 第二条企业文化建设是落实社会主义核心价值体系、建设社会主义先进文化的根本要 求,是担当历史责任、传承弘扬大庆精神铁人精神的重要使命,是实施中国石油思想政治保 障体系、提升企业软实力的具体体现,是发挥特有文化优势、建设世界水平综合性国际能源 公司的现实需要。 第三条企业文化建设的指导思想。以中国特色社会主义理论体系为指导,坚持大庆精神 铁人精神核心地位,围绕全面建设世界水平综合性国际能源公司目标,融入中心、服务大局、 以人为本

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中国石油天然气集团公司节能节水管理办法

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中国石油天然气集团公司节能节水管理办法 4.7

-3- 中国石油天然气集团公司 节能节水管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公 司)节能节水工作,提高能源和水资源的利用效率,加快资源节 约型企业建设,依据《中华人民共和国节约能源法》、《国务院 关于加强节能工作的决定》等法律法规和集团公司有关规定,制 定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事 业单位(以下统称所属企业)的节能节水工作。 集团公司及所属企业控(参)股公司的节能节水工作,参照 本办法执行。 第三条本办法所称节能节水,是指集团公司及所属企业通 过加强用能用水管理,采取各种措施,有效、合理利用能源和水 资源,从而提高能源和水资源的利用效率的全部活动。 第四条集团公司节能节水工作实行统一领导、分级管理、 分工负责体制。 第五条集团公司节能节水工作的主要任务是:贯彻执行国 家有关节能节水的法律

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节能节水型企业考核实施细则

节能节水型企业考核实施细则

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节能节水型企业考核实施细则 4.6

1 节能节水型企业考核实施细则 第一章总则 第一条为了规范和加强节能节水型企业的创建工作,推动 节能降耗、挖潜增效的深入开展,促进成本降低,实现可持续 发展,依据《节能节水管理办法》、《创建节能节水型企业活 动实施方案》,制定本细则,本细则适用于节能节水单位的评 价考核工作。 第二条节能节水单位是指资源综合利用效率高、环境污染 少、用能用水结构优化、节能节水基础扎实、节能节水效益显著 的单位。有严重浪费能源、水资源现象的,不能评为节能节水单 位。 第三条本细则规定了节能节水单位的评价考核内容及要 求、能耗用水指标体系、评价考核程序和评定方法。 第二章评价考核内容及要求 第四条评价考核内容包括制度体系、规划计划、统计管理、监 测管理、定额管理、节能节水技术措施、合理用能用水、能耗 用水单耗指标、月份考核等项目内容。 第五条制度体系。各单位要依据国家、公司法律法规、规 章制

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中国石油安全面临的挑战与对策 中国石油安全面临的挑战与对策 中国石油安全面临的挑战与对策

中国石油安全面临的挑战与对策

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中国石油安全面临的挑战与对策 4.7

从全球石油资源分布、国际关系、地缘政治等方面分析了中国石油安全面临的严峻形势,指出了保障中国石油安全的应对措施。

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中国石油安全评价的DPSIR体系

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中国石油安全评价的DPSIR体系 4.5

为评估中国石油的安全性,必须对中国石油脆弱性进行测度,中国石油脆弱性测度是石油安全评估的难点之一.dpsir是常被用于描述并解决经济与环境系统部门之间因果关系和反馈关系的环境管理模型.为避免现有体系缺少理论依据、缺乏系统性的要素间关系分析、方法过于简化等不足,本文基于dpsir概念模型框架和可持续发展理念,通过文献频次统计法与多专家delphi法构建并优化出5套、共包含28项指标的中国石油可持续安全评价综合评价指标体系,描述并解释了国家石油可持续安全问题的起源和结果之间的因果链.为确保所构建的dpsir模型的科学性和先进性,将其与现有的相关研究成果进行了定性的比对分析,在相关研究结论的支撑下,得出中国石油安全的dpsir体系有全面性和系统性优势.

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中国石油安全面临的挑战与对策 中国石油安全面临的挑战与对策 中国石油安全面临的挑战与对策

中国石油安全面临的挑战与对策

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中国石油安全面临的挑战与对策 4.8

国产石油供不应求,进口油源难以多元化,国际油价波动严重,石油输入路线受扰以及美国的战略掣肘,是中国石油安全面对的主要挑战。中国的主要对策是在国内强化节能意识、健全相关法规,改进采油技术、扩大油气开发范围,完善石油运输设施,增加石油战略储备,发展石油替代产品以及开发新能源;在国际上推进\"和谐世界\"建设,坚持\"走出去\"战略,适时适度\"有所作为\"以及推进进口油源和运输路线多元化。中国应综合规划石油安全战略,视野涉及国际期货市场、国防建设、石油国企机制和国际能源机制等方面。

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中国石油化工集团公司企业文化建设纲要1 4.4

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要1 中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 (2014年修订版) 2011年以来,集团公司党组提出了许多新的发展理念,确 定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式,公司文化需 要与之相适应、相支撑。同时,国资委党委要求中央企业以“企 业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化,增强企 业文化对企业战略的匹配能力。为此,党组对2009年下发的《中 国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订,形成本纲 要。 一、持续推进企业文化建设的重要意义 当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段, 需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上,与时俱 进,更加突出市场化、国际化,更加突出绿色低碳和社会责任, 对公司企业文化内涵进一步调整完善,以更好地发挥企业文化对 公司改革发展的引领和支撑作

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中国石油天然气集团公司9项企业标准正式实施

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**资讯http://www.***.***

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中国石油工程建设(施工企业)优秀QC小组申报表 4.8

附件1 中国石油工程建设(施工企业)优秀qc小组申报表 小组所在单位(加盖公章): 小组名称 课题名称小组类型 联系人联系电话 小组简介(注明小组人数): 选题理由: 活动概况: 取得的主要成果(写明油田成果会排列名次): 主管局(公司、院)推荐意见: 注:单位和质量管理小组要写全称。 —2— 附件2 qc小组活动概况统计表 部门、地区协会: 统计项目单位数量备注 本年度(注○1)省(市)或部门(行业)召开qc小组成果发表会次 本省(市)所属中心城市成立qc小组联谊会个 历年来已登记注册qc小组数个 本年度已登记注册小组数个 本年度qc小组普及率=参加qc小组人数/职工总数×100%% 本年度坚持活动的qc小组数个 本年度qc小组创可计算的经济价值万元 本年度qc小组成果率=取得成果小组数/q

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中国石油炼化企业动设备信息化管理现状分析

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中国石油炼化企业动设备信息化管理现状分析 4.6

中国石油炼化企业动设备信息化管理现状分析 摘要:基于石油石化行业当前面临的形势,为了适应石油石化行业的发展 变化,进一步提高中国石油炼化企业的设备管理水平,增强企业竞争力,中国石 油统一安排建设了炼化企业设备管理信息系统(以下简称“设备系统”)。“设备系 统”是按照集团公司信息管理部信息化建设“六统一”原则,以“整体规划、逐步推 进”为建设思路,在炼化分公司的总体组织领导下,对炼化企业设备管理信息化 的建设范围、总体思路、功能设计、业务与技术要求等进行的具体规划和实施。 动设备模块是系统重要组成部分之一,系统建设当前的主要工作是将动设备模块 关注点从动设备的帐、表、单等事务性管理,向与rcm、故障诊断等国际上先 进的设备管理理念相融合、涉及设备专业技术信息化领域如状态监测、故障诊断、 专家诊断、预知维修策略等深层次专业化系统应用转变。 关键词:uml;信息系统;设备管理

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中国石油炼化企业设备防腐蚀管理规定

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中国石油炼化企业设备防腐蚀管理规定 4.3

中国石油炼化企业设备防腐蚀管理规定 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)炼油 与化工分公司设备防腐蚀管理工作,提高设备防腐蚀管理水平,延长设备使 用寿命、保证生产装置安全、稳定、长周期运行,依据国家相关法律、法规 和股份公司《炼油化工企业设备管理规定(试行)》(石油化字〔2002〕34号, 以下简称《设备管理规定(试行)》),制定本规定。 第二条本规定适用于股份公司炼油与化工分公司所属各地区公司,其 它企业可参照执行。 第三条设备防腐蚀管理是设备管理工作的重要内容。凡受到工艺介质、 冷却水、大气、土壤等腐蚀的各类设备、管道、建构筑物等(以下统称“设备”), 都必须采取相应的防腐蚀措施。 第四条各地区公司要建立健全设备防腐蚀管理体系,在设备管理部门 内设置专门的防腐管理部门并落实各级责任制,推行设备防腐蚀工作全员、 全过程、全

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《石油工程综合设计》教学大纲-石油工程学院-中国石油大学(华东) 4.6

《石油工程综合设计》教学大纲 英文名称:comprehensivedesignofpetroleumengineering 课程编码:02902学分:5(7留学生)实践周数:5(7) 上机学时:适用专业:石油工程 大纲执笔人:步玉环于乐香孟红霞系(教研室)主任:步玉环 一、课程目标 石油工程综合设计是石油工程专业本科生必修的实践性课程。通过本课程的学习,培养 学生综合运用所学基础知识和专业知识解决实际生产问题的能力。目的是使学生掌握油田工程 设计中开发方案设计、钻井工程设计、采油工程设计和油藏工程评价等的设计方法和设计步 骤,提高学生工程设计能力和综合运用知识的能力。 二、基本要求 学生在修完全部基础及专业课程后进行综合设计。按本大纲完成石油工程综合设计后,应 对大纲规定的全部内容有系统的理解,掌握其中的工艺设计方法及设计思路,并达到下列要 求: 1.掌握

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中国石油启动基础管理建设工程 4.5

中国石油决定从2010年开始,全面实施以质量计量和标准化管理、流程管理、制度管理等为主要内容的基础管理建设工程。

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中国石油、天然气战略资源分析 4.6

中国石油、天然气战略资源分析二、我国油气资源面临的问题在目前我国经济 快速发展的过程中,油气资源勘探和开发面临五大问题:l、后备可采储量不足2、 风险勘查投入不足3、缺乏供给保障机制,很难适应市场变化4、科技总体水平不高, 不能满足增储上产需要5、环境问题严重,尚未得到充分重视三、中国致力于解决油 气供需不平衡矛盾的措施1、油气的大力勘探、开发2、积极开展国际合作,增强我 国油气进口的安全性3、加快建立国家石油储备体系,保障国家石油安全正文:一、 中国油气资源前景堪忧国际权威机构近日公布的预测数字显示,中国目前石油需求增长 将占同期世界石油需求增长的1/3。据国务院发展研究中心市场经济研究所介绍,中国石油 市场是世界需求量增长最快的市场(国家)之一,2000年中国的原油净进口量为5983万吨, 2002年为6941万吨,成品油进口

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中国石油启动基础管理建设工程 4.4

为深入贯彻落实科学发展观,夯实企业基础工作,转变发展方式,实现科学发展上水平,中国石油集团公司(以下简称集团公司)决定从2010年

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中国石油工程建设公司

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中国石油工程建设公司 4.4

<正>中国石油工程建设公司(cpecc)成立于1980年,隶属于中国石油天然气集团公司,是以炼油工程、油气田地面工程为主,以油气储运工程为辅,具有国际竞争力的工程公司。公司下属4家设计公司、2家施工制造公司,2家项目管理与技术服务公司,在非洲、中亚、中东、美洲、亚太建立了24个分支机构,成立了2个海外合资公司,具备epmcc全业务链服务能力。公司拥有工程设计综合甲级、施工总承包特级、

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中国石油炼化企业HSE管理体系建设 4.8

分析了中国石油建设先进安全管理方面的实践经验,学习、探索且建立了中国石油炼化企业hse管理体系,作为中国石油管理体系的重要组成部分,对企业安全生产起着至关重要的作用。

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中国石油大庆石化乙烯仿真培训系统验收 中国石油大庆石化乙烯仿真培训系统验收 中国石油大庆石化乙烯仿真培训系统验收

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中国石油大庆石化乙烯仿真培训系统验收 4.5

中国石油大庆金桥公司研制开发的大庆石化公司1.2mt/a乙烯改扩建装置仿真培训系统通过专家组验收。该系统成功上线后,可对乙烯装置操作人员进行科学、有效地培训。该系统设计合理、功能齐全,结合了1.2mt/a乙烯改扩建装置的工艺特点,实现了装置开停车、正常操作、复杂控制、联锁控制和事故演练等功能。

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中国石油集团工程咨询有限责任公司

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中国石油集团工程咨询有限责任公司 4.3

中国石油集团工程咨询有限责任公司成立于1993年,是国际咨询工程师联合会(fidic)成员协会会员,中国工程咨询协会常务理事单位。近年来完成石油天然气勘探开发、炼油化工、石油工程技术与经济等各类咨询业务1400多项,涉及投资额1万多亿元。

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中国石油大厦空调工程设计 中国石油大厦空调工程设计 中国石油大厦空调工程设计

中国石油大厦空调工程设计

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中国石油大厦空调工程设计 4.6

介绍了中国石油大厦的工程概况,对双层内呼吸式玻璃幕墙的特性、中庭及相邻办公室的空调负荷计算、低温送风的室内气流组织与热舒适性等进行了数值计算与分析。简要介绍了外融冰式冰盘管蓄冰系统及其采用的技术:双蒸发器离心式制冷机、磁悬浮离心式制冷机及外融冰式蓄冰盘管。阐述了低温送风空调系统的设计。

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中国石油23座地下储气库全面注气 4.3

经过半个月的设备检维修作业,4月6日,西南油气田相国寺储气库开始注气作业。至此,中国石油23座地下储气库全面开始注气作业,为下一个冬供季做好准备。从中国石油今年的生产计划看,地下储气库的注气量要同比增长7亿立方米左右。近20年来,中国石油解放思想,创新实践,形成具有国际先进水平的地下储气库建设成套技术,奠定了我国天然气战略储备格局的基础;储气规模达400亿

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刘坤

职位:城乡规划顾问

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

中国石油节能节水型企业创建的工作实践文辑: 是刘坤根据数聚超市为大家精心整理的相关中国石油节能节水型企业创建的工作实践资料、文献、知识、教程及精品数据等,方便大家下载及在线阅读。同时,造价通平台还为您提供材价查询、测算、询价、云造价、私有云高端定制等建设领域优质服务。手机版访问: 中国石油节能节水型企业创建的工作实践