中国石化工程建设项目生产准备与试车管理探索与实践

随着我国进一步加大改革开放的力度,我国目前的石化工程建设项目都逐渐向国际标准看齐,而石化工程项目的控制要素主要包括的项目为\"hse\"控制、质量控制、合同控制、费用控制、进度控制五大类,而这些项目控制要素是相互影响、相互联系的。该文首先在大量文献调研的基础上,对相关理论进行了概述,然后针对石化工程建设项目的各个控制要素,进行了探讨,最后,利用与控制要素相关的案例进行实证分析,对我国石化工程项目建设具有一定的参考价值。

通常石化工程控制管理及其他工程建设管理是相同的,工程项目控制要素一般是分为五方面,也就是项目进度控制及费用控制和合同控制,再加上质量控制与hse控制。项目控制各方面因素均是相互关联且相互影响的,所以要尽量避免单项控制,使用综合控制技术以实现项目最大化社会效益及经济效益。

随着我国进一步加大改革开放的力度,我国目前的石化工程建设项目都逐渐向国际标准看齐,而石化工程项目的控制要素主要包括的项目为\"hse\"控制、质量控制、合同控制、费用控制、进度控制五大类,而这些项目控制要素是相互影响、相互联系的。该文首先在大量文献调研的基础上,对相关理论进行了概述,然后针对石化工程建设项目的各个控制要素,进行了探讨,最后,利用与控制要素相关的案例进行实证分析,对我国石化工程项目建设具有一定的参考价值。

近年来石油化工行业获得了突飞猛进的发展,由此石化建设工程数量也越来越多,为了有效提高石化工程的建设质量,进而为石化生产的顺利进行提供可靠的保障,可以将项目管理模式有效的运用于石化工程的建设过程中,进而提高石化建设工程的管理水平,确保工程的各项建设工作得以顺利的实施.本文对石化工程建设管理模式进行了比较深入的分析研究,在此基础上,进一步分析了不同管理模式下的管理内容与方法,进而有利于项目管理模式在石化建设工程中的顺利开展,对于从事石化建设工程项目管理工作的技术人员具有一定的借鉴意义.

本文结合目前国内最大的炼油化工一体化项目中国石油独山子石化公司1000万t/a炼油、100万t/a乙烯工程的项目策略和工程建设实际,从方案比选和工艺路线及系统优化、设计和采购策略等方面进行分析,并就引入技术支持和保护伞协议进行了论述,为国内大型石化工程建设提供借鉴。

成本、进度、质量、安全是工程建设项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确把握和合理处理进度、质量和成本这四者之间的关系，并且对这四者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。

近年来石油化工行业获得了突飞猛进的发展,由此石化建设工程数量也越来越多,为了有效提高石化工程的建设质量,进而为石化生产的顺利进行提供可靠的保障,可以将项目管理模式有效的运用于石化工程的建设过程中,进而提高石化建设工程的管理水平,确保工程的各项建设工作得以顺利的实施。本文对石化工程建设管理模式进行了比较深入的分析研究,在此基础上,进一步分析了不同管理模式下的管理内容与方法,进而有利于项目管理模式在石化建设工程中的顺利开展,对于从事石化建设工程项目管理工作的技术人员具有一定的借鉴意义。

结合工程项目实例,分析了国际惯例的机械完工与国内中间交接两种工程交工模式的区别,介绍了按工艺系统顺序交工与完工控制方面的做法和经验,并提出了几点看法。

物资采办管理对于企业发展具有非常重要的意义。本文针对石化工程建设项目，对物资采办管理的必要性及策略进行探讨，并对物资采办管理中的成本控制进行数据分析，从而完善石化工程建设项目的物资采办管理系统，为石化工程建设项目中，尤其是海外石化工程项目的物资采办管理提供指导及建议。

随着我国生态文明建设进入关键期,各级政府主管部门对水土保持、生态保护管理更为严格规范,铁路工程项目弃渣管理已经成为重点关注内容之一。在阐述施工阶段弃渣场选址与批复水土保持方案变化较大、弃渣后续设计管理重视不够、弃渣实施阶段过程管控不到位等铁路工程建设项目弃渣管理存在主要问题的基础上,以西(安)成(都)客运专线四川段弃渣管理实践为例,提出合理优化建设项目弃渣场选址、推进弃渣场选址变更行政审批备案、强化项目建设过程管理、建立弃渣场工程专项档案、加强与各级行政主管部门沟通协调等做好铁路工程建设项目弃渣管理的建议。

浙江卫星石化股份有限公司 工程建设标准目录 2011年版 关于贯彻实施工程建设标准的规定 1、根据《石油化工工程施工及验收统一标准》sh/t3508-96的规定，在施工过程 中若发现标准内容相互抵触时，应按下列原则处理： （1）除设计或合同有规定外，若石化行业标准或其他行业标准、协会标准的要 求低于国家标准时，应执行国家标准；若高于国家标准时，应执行行业或协会标准。 （2）其他行业标准与石油化工行业标准相抵触时，应执行石油化工行业标准。 （3）同一工程专业有并行的国家工程建设标准和产品标准时，应执行国家工程 建设标准。 2011年11月8日 编制说明 《工程建设标准目录》2011年版是在原2005年版的基础上，并参照 《石油化工工程施工及验收统一标准》（sh/t3508-96）、《石油化工工程 建设标准化》、《新华书目报—科技新书目》、《2004年石油标准可供标准

中国石化炼化工程建设标准目录

中国石化工程建设公司（sei）成立了以总经理刘家明为组长的“我要安全”主题活动领导小组，下设活动工作小组，健全了组织机构；在两次工作小组会议上，大家统一思想，安排部署，对主题活动进行了精心策划，制定了5个方面25项活动内容的详细实施计划。3月6日公司召开了“我要安全”主题活动启动会，刘家明总经理明确提出：“安全无小事，全员必须高度重视”。以此拉开了“我要安全”主题活动的序幕。

医院工程建设项目管理实践与体会——结合医院工程建设管理工作实践,介绍了医院工程建设在可行性研究和设计阶段、施工阶段项目管理的主要工作内容和经验体会,重点论述了项目成本管理的具体措施

结合医院工程建设管理工作实践,介绍了医院工程建设在可行性研究和设计阶段、施工阶段项目管理的主要工作内容和经验体会,重点论述了项目成本管理的具体措施。

中国石化工程建设公司唱响“我要安全”第一乐章

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水利工程建设涉及到项目法人、监理单位、质量监督机构、勘测设计单位、施工单位等多方面,各方相互制约、相互配合,作为水行政主管部门和项目法人应不断提高水利工程建设管理水平,严格按照水利工程建设管理相关规定做好项目建设实施阶段的各项工作。

三峡工程是当今世界特大水利枢纽工程，其规模宏大，技术问题复杂，施工强度大。三峡工程的建设过程是对长江、对三峡工程的认识不断深化的过程。三峡工程的管理既要坚持从实际出发，又要有创新举措，才能圆满地实现建设目标。

1．研究招标文件 取得招标文件以后，首要的工作是仔细认真地研究招标文件，充分了解其内容 和要 求，以便安排投标t作的部署，并发现应提请招标单位予以澄清的疑点。研究招标 文件 的着重点，通常放在以下几方面： (1)研究工程综合说明，借以获得对工程全貌的轮廓性了解； (2)熟悉并详细研究设计图纸和技术说明书，目的在于弄清工程的技术细节 和具体 要求，使制定施工方案和报价有确切的依据。为此，要详细了解设计规定的各部位 做法 和对材料品种规格的要求；各种图纸之间的关系等，发现不清楚或互相矛盾之处， 要提 请招标单位解释或订正； (3)研究合同主要条款，明确中标后应承担的义务、责任及应享受的权利， 重点是 承包方式，开竣工时间及工期奖罚，材料供应及价款结算办法，预付款的支付和工 程款 结算办法，工程变更及停工、窝工损失处理办法等。因为这些因素或者关系到施工 方案 的安排，或者关系到资金的周

工程档案是整个建设项目的见证和真实记录，竣工文件的是否准确、齐全、正式与否直接导致竣工验收、审计监察及今后维护、改建的有效利用。因此，档案管理人员和工程技术人员应明确自己的职责，认真审核确保档案文件的内在质量，保证档案的准确性、完整性及合法有效，更好的为工程建设服务。

工程建设项目管理是根据工程的实际状况,比较客观地对整个工程进行有计划的组织协调。随着当前国内经济形势的不断发展变化,国内的工程建设项目面临着发展上的冲击。通过调查研究发现,国内的项目管理的理念和方式还是有很多值得借鉴的。通过梳理项目管理的发展,分析国内有价值的理论知识和实践项目,为丰富档案材料提供支持。