扎根理论敏捷建筑供应链伙伴选择

精益思想引入建筑行业已有二十几年,精益思想有助于企业的发展。通过对供应链、建筑供应链以及精益供应链的研究,对比分析建筑供应链及精益供应链,引入精益建筑供应链理论,最后说明精益建筑供应链存在的合理性。分析精益建筑供应链的定义、特点,介绍精益建筑供应链的优势。结果表明,在建筑行业中推行精益建筑供应链管理模式,有助于提高企业的核心竞争力。

用价值工程理论重构供应链

在供应链运营环境下,企业建立和发展供应商伙伴关系已上升到了战略管理层面,成为实现企业战略的重要因素。本文在分析影响成功构建供应商伙伴关系的主要因素的基础上,提出了相应的供应商伙伴关系的管理策略,并提出了在促进与深化供应商伙伴关系过程中应注意的几个问题。

介绍了敏捷制造、并行工程和供应链技术的基本理论及三者的发展现状,分析了他们之间的相互关系,阐述了其在先进制造业发展中的作用,并进一步指出了我国企业的发展战略。

本文首先从供应商的选择与管理的意义出发,建立了供应商评价指标体系,然后分析了供应商选择的具体内容与步骤,最后对当前阶段供应链管理中的供应商管理提出了建议。

在供应链管理中供应商的选择是重要的组成部分。文中根据一致性矩阵中任意两行对应元素之比为一常数,利用点到面的欧氏距离最小的原理建立了一个线性规划模型来确定各供应商的权重,充分利用专家所给信息,使得最终结论更具有合理性和科学性。且运用本文所给排序方法得到的排序权重与传统的判断矩阵排序方法得到的排序权重的分辨率更高。

作为现代企业供应链管理的主要内容之一,供应商管理的内容日益丰富,而针对本企业的实际情况如何选择合适的供应商,并形成制度化,是每个采购管理人员必修的第一课。本文在供应链管理的理念基础上,讨论了供应商选择的过程,分类、评审方法及供应商数量优化等一系列问题,并列举了供应商评估的具体标准及评定方法。

作为当今企业供应链体系中的重要内容之一,供应链管理当中的供应商管理内容逐渐完善,而对于不同企业的具体情况怎么样挑选合格的供应商,并形成某种规格,是每一位企业供应链管理员工的必备技能。这篇文章将在企业供应链管理的根本理念之上,分析了供应链管理当中供应商选择的思路,解决供应商在数量优化等疑难问题。

企业在生产经营中,供应商质量是确保产品质量不可缺少的重要环节.供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战.好的供应商能够按时按量提供优质的商品,并提供一系列的配套服务,对企业的顺利生产提供有力的保证,因此选择合适的供应商是每个企业都面临的问题.基于此,文章就供应链管理中供应商的选择与管理进行简要的分析,希望可以提供一个借鉴.

工程供应链管理作为工程建设管理新的研究领域和供应链管理研究新的分支已经引起了国外众多学者的注意.从工程建设项目的特性和现状以及技术革新讨论了工程供应链管理研究的必然性.基于概念的引入提出了工程供应链的层次观点以及在此基础上的工程供应链管理的概念,剖析了不同的工程建设环境下工程供应链管理的特点.最后简要介绍了工程供应链管理的相关研究领域.

从20世纪90年代，供应链的管理思想被逐渐引入到建筑行业，各个在建筑行业价值链上下游的各个企业通过与建立合作关系，从而达到提高效率、降低成本、多方共赢的效果。因此如何在建筑供应链中进行合作伙伴关系管理凸显出举足轻重的作用。本文通过对供应链、建筑供应链管理以及合作关系管理的基本理论分析，引导出供应链合作关系管理与建筑行业相结合的相关理论，以及企业建立相关合作关系中应采取的过程步骤，为企业在建筑供应链合作关系管理的理论与实践提供了一定的支持与参考。

本文首先介绍了供应链管理的基本思想和建筑业供应链管理的概况,在此基础上讨论了发展供应商战略合作伙伴对建筑企业的意义,最后阐述了发展战略合作伙伴的几个要素以及建筑企业如何选择供应商战略合作伙伴。

本文针对房地产经营中的问题,运用供应链管理的有关理论,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念、组织模型和作用。同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业构建供应链战略合作伙伴关系的流程以及选择合作伙伴的原则方法和步骤。

房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究

提出了一种基于dea综合评价方法和主成分分析法的房地产供应链合作伙伴评价思路。首先简要介绍了dea方法的基本模型和优点,然后以美国供应链协会开发的scor指标体系作为参考模型,建立供应链合作商绩效评价指标体系。在评价指标体系的建立过程中引入主成分分析法,对初始指标体系中的细分化指标进行主成分分析,达到简化指标体系的目的,并且使评价结果更为科学合理。

随着建筑市场竞争日益激烈,传统的建造体系已经无法适应建筑业的发展,顾客对于建筑产品质量、成本、设计和建造的个性化要求促使精益建造应运而生。通过对精益生产的借鉴和延伸,可以将精

在阐述敏捷供应链管理及代理技术的基础上,针对建筑陶瓷企业供应链管理系统的特点,提出了应用人工智能多代理(mas)技术研制集成化的scm系统框架。

在学术界和工业界中供应商选择是非常值得讨论的课题,许多研究者都对其在不懈的研究中。本文在对供应商选择问题的深入研究中采用分类归纳的方法,分析在不同的采购方案下供应商的评价、供应商对哪类采购模式更有兴趣以及对采购模式的优化方案。本文对各种研究方案的使用范围、优缺点、存在问题进行探讨,并且指出在未来对供应商选择研究的方向。

本文阐述了房地产供应链的特点,总结了房地产供应链管理的概念以及合作伙伴关系管理的三大内容。同时立足于房地产开发企业,给出了供应链下地产商与合作伙伴的合作策略选择模型。通过对模型的分析,提出了房地产商在选择合作伙伴时的建议。最后建立了基于供应链的房地产商选择合作伙伴的流程,使合作伙伴的选择趋于系统化、合理化。

基于供应链的思想,结合我国房地产业实际情况,建立了房地产项目供应链管理模型,并对模型和模型中各流程及其相互关系进行了分析,为量化计算模型的各项指标打下了基础,同时分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标。

供应链管理是社会化大生产的产物,是先进的流通组织形式和市场营销方式。引进和实施供应链管理模式,建立供应商战略合作伙伴关系,对制造企业来说已经成为提升核心竞争力和获取市场竞争优势的重要途径。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行了分析和探讨,并在此基础上以沈冶机械公司实施供应链管理模式和创建供应商战略合作伙伴关系为例,论述了制造企业如何创建和评价供应商战略合作伙伴关系,并对战略合作伙伴关系的实施和发展以及需要防范的风险提出了自己的观点。

首先阐述了基于集群式供应链的供应商伙伴关系发展与作用,然后分析实施供应商合作伙伴关系的组织措施与管理策略。