中国建筑与房地产企业归核化经营收益能力

随着我国房地产事业的不断发展,房地产企业面临着不同模式的收益选择,本文对房地产企业这几种模式分别进行了比较,然后通过案例进行分析,论证了房地产公司经历成熟期和调整期之后,混合型收益模式相对于其他企业有着突出的优势,所以本文觉得混合型收益模式是从企业长远发展来看的最具有可持续发展的企业收益模式。

城镇化中国房地产企业的未来——刚刚闭幕的党的十六届五中全会指出：坚持大中小城市和小城镇协调发展，按照循序渐进、节约土地、集约发展、合理布局的原则，促进城镇化健康发展。

在回顾相关理论文献的基础上,分析房地产企业成长能力的内涵,从三个角度构建房地产企业成长能力识别模型,从三个维度运用fuzzy理论构建房地产企业成长能力评价模型,并以某房地产企业为例进行成长能力识别、评价,得出该企业的成长能力处于\"强\"等级。该模型可用于其他行业企业成长能力的识别与评价。

短期偿债能力是指企业在一定期间内的流动资产偿还流动负债的能力,它反映了企业偿付日常到期债务的实力。企业有无偿债能力,是投资者、债权人以及企业利益相关者都非常关心的问题。本文以万科企业股份有限公司为例针对目前房地产企业偿债能力考核评价的现状,结合房地产企业的特点指出在分析房地产企业的短期偿债能力时所用指标存在的不足。并提出提高房地产企业偿债能力的指标考核评价应将定量分析和定性分析相结合,改进短期偿债能力指标分析等对策,提高房地产企业偿债能力考核评价指标质量,以降低对企业短期偿债能力进行评价的风险和不确定性。

第一部分三年发展战略与2009年度实施策略 1、2009—2011年公司发展战略： 2009-2010年采取稳健的战略态度，专注aa市场的开发，同时开展异地市场前期调研准备工 作，2011年在异地三线城市获取项目，2012年进行异地开发。 强化开发价值链的能力建设，重点加强住宅开发环节的客户研究、产品研发和品质把控、营销 管理、成本管理等能力，在此基础上构筑标准化运营体系。 开展客户关系管理，提倡客服理念，树立全员为外部客户服务的意识，在内部营造全员间互相 服务的氛围，将客户服务能力打造为公司的核心竞争力。 2、2009年公司战略主题和实施策略： （1）年度战略主题： 在稳健的战略态度指导下，以销定产，保证公司现金流安全。2009年度工作重点为客户满意 度和公司内部能力的提升，树立公司内部和外部共同发展的全面大客服意识，着重打造公司运 营

近几年来，房地产业蓬勃发展，新旧楼盘夺人耳目，从有形的价格竞争、质量竞争，逐步走向无型的品牌竞争。对日益激烈的竞争，开发商开始认真考虑如何创立品牌，并以品牌来确立自己在楼市中的地位。可以说，房地产企业的品牌的经营变得越来越重要，塑造自己的品牌，追求品牌效应，已成为房地产企业谋求发展的战略。

房地产市场内部和外部不确定因素较多,而房地产企业的建设周期又长,投资风险大。在刚性管理与柔性协调方面经常出现各种矛盾,如何在不限制房地产企业发展步伐的同时实现完善的企业预算管理是本文研究的方向。本文就从房地产企业投资经营预算管理现阶段反映出的问题入手,探讨相关的解决对策。

对于立志于长远发展的房地产企业,其已经签约的小业主不应仅是企业的客户资源,更应该将此部分客户资源视为企业的客户资本,通过对客户资本的有效运作,为企业和业主带来额外增值的价值,从而实现资本的实质,达到多赢的目的。

房地产市场内部和外部不确定因素较多,而房地产企业的建设周期又长,投资风险大。在刚性管理与柔性协调方面经常出现各种矛盾,如何在不限制房地产企业发展步伐的同时实现完善的企业预算管理是本文研究的方向。本文就从房地产企业投资经营预算管理现阶段反映出的问题入手,探讨相关的解决对策。

房地产企业的经营诚信不可或缺——阐述诚信对房地产市场、对开发商的重要性，对房地产市场各方主体如何做到诚信提出建议。

房地产企业日常经营管理制度——房地产企业日常经营管理制度，建立高效有序的公司管理机制，规范员工行为，理顺工作秩序，创建和谐氛围，提高团队整体素质，树立公司良好形象，保障项目开发经营目标顺利实现，根据《中华人民共和国公司法》和公司股东会的经营方...

房地产企业品牌经营战略研究 一、房地产企业的品牌战略现状 1、房地产行业现状 上个世纪90年代以来，随着我国国民经济的快速发展和城市化的进程加快， 房地产业得到飞速的发展，并逐步上升成为我国国民经济结构中的支柱性产业之 一。数据显示，自1998年开始，我国房地产开放投资总额一直呈强势上升的态 势，从最初的253.3亿元人民币飞速上升到2006年的19382亿元人民币（见表 1）。 2、房地产品牌战略实施现状 随着国家的经济发展，我国的企业也渐渐进入了品牌竞争时代，一些行业内 已经产生了领导品牌。企业之间的竞争也从单纯的产品竞争上升到品牌竞争的高 度，消费者的品牌意识也日益增高。在对2006年度中国品牌的价值排名的调查 中，前15名分别是海尔，联想，tcl，五粮液，第一汽车，红塔山，美的，康 佳，青岛啤酒，长安汽车，燕京啤酒，哈药集团，解放汽车，雪花啤酒

随着我国经济的不断发展,人们对物质生活方面和居住条件方面提出了更高的要求,在民生领域房地产行业占据的比重逐年提升,房地产经济已经慢慢成为了国家经济的支柱产业之一,并直接影响了我国国民生产总值。房地产企业在国民经济中已然发挥着重要的作用。多元化的经营战略在企业中运用的越来越多,因此多元化经营是否可以提高房地产企业的整体价值便成为众多学者感兴趣和研究的问题。

房地产企业员工综合能力考核表 综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职 员工综合能力评定分数 5分-非常优秀 4分-很好 3分-合格、称职 2分-需要改进 1分-不称职 1专业知识评定 1.1熟悉工作要求、技能和程序。 1.2熟悉本行业以及本项目。 1.3熟悉了解对其工作领域产生影响的政策，实际情况及发展方向。 1.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识。 1.5 2主动性和创造性评定 2.1为了达到工作目标而积极有影响力的尝试。 2.2主动开展工作而不是一味的服从。 2.3是否善于发现资源进行完善及富于创造性。 3对客户的关注程度评定 3.1掌握客户的第一手资料并用于改进自身产品及服务。 3.2以客户为中心进行交谈并付诸行动。 3.3赢得客户的信任和尊重。 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务

形成现代房地产企业核心竞争力的因素有人才、品牌、土地等,但其制胜点是适应市场竞争的核心能力。文章从科学的资本运作能力、消费群体个性化需求的准确把握能力、快速适应市场变化的能力、策划与现代营销的运用能力等几个方面对这一问题进行了探索。

采用主成分分析法进行房地产企业财务能力评价,可以用少数的综合变量取代原有的多维变量来进行有针对性的定量化评价。采用该方法进行实证分析,以我国上市房地产公司中8家财务困境公司和8家财务正常公司为样本,选取了能较全面反映公司财务状况的10个财务指标为变量,应用主成分分析方法,进行上市公司的财务能力评价,研究表明,该方法可以有效评价房地产企业财务能力,避免了以往房地产企业财务能力评价方法通常具有的主观性,以及忽略评价指标之间的相关性的问题。

浅议影响房地产企业核心能力的构成因素——中国加入wto后，房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化，而且还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国际市场中生存的巨大挑战。

当前，我国的房地产市场已进入完全竞争时代，在新一轮市场竞争中，转变经营理念、尽快地形成企业的核心能力，是每个房企的必由之路。如何提高中小房地产企业核心能力已成为房地产企业发展的重中之重。

我国房市目前步入房地产周期的下行阶段,进入调整期,房地产商面临着巨大的资金压力。本文从筹措资金能力、回笼资金能力、投放资金能力等方面,分析如何提高房地产企业资金管理能力。

房地产业是一个资金高度密集型行业，负债经营是其解决资金短缺问题最直接的方法。然而负债经营是一把双刃剑，一方面如果能有效利用会给企业带来超常的杠杠收益，可为企业带来巨大的利益；另一方面若把握不好有可能给企业带来很大风险，甚至为企业带来毁灭性的灾难。本文主要研究房地产企业负债经营的利益与风险。

房地产的“潜规则” 涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本 上是按照报建的先后顺序来说。 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提. 但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出 时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持 久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。 恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用 期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法 律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊 建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括

[硕士]中国房地产企业并购研究——【学位年度】2008　　【摘要】　　1998年房改以来，我国房地产行业快速发展，在国民经济中的比重逐渐提高，已经成为我国国民经济的重要支柱产业，从1998年到2007年房地产行业增加值从3454.5亿上升为11854.3亿元，年均增长1...