中国建筑行业海外扩张急需国际化的项目管理人才

将胜任力理论引入到国际化工程项目管理人才的选拔和培养中,通过文献分析、专家访谈筛选出25个人才胜任特征,利用问卷调查和探索性因子分析建立了国际化工程项目管理人才胜任力模型,模型包括团队工作能力、国际视野、国际项目特殊能力、态度及价值观4个维度。研究结果对我国国际工程承包企业的人才选拔和培养具有很好的参考价值。

中国建筑业实施国际化的策略研究——建筑业是国民经济和社会发展的基础产业，是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一。在美国，建筑业与钢铁、汽车行业并列为经济的三大支柱产业。我国建筑业占国民生产总值的比重一直保持在7%左右。建筑业是关联性和带动...

随着我国经济实力的不断攀升；各行各业都得到了大力的发展支持；这其中尤其以建筑行业的发展最快；为了能够让我国民众的日常生活得到保障；生活质量得到提升；对整体的建筑工程质量以及施工上的技术都有了更为严格的要求标准；在这种形势下；如何与企业接轨培养建筑行业的施工管理人才就成为了行业内部的新挑战以及新问题；

结合当前我国建筑企业的人才需求状况,分析了建筑企业对施工管理人员的素质要求,提出了高职教学要与建筑行业企业接轨,培养建筑行业施工管理人才的目标,并阐述了具体的实施策略,以满足建筑行业的人才需求。

工程项目管理制度的推行为施工企业提供了一个展现自我能力的平台。本文从项目管理人才培养、人才竞争为出发点,探讨人才培养对企业扩展业务范围,提高企业信誉和提升综合竞争力的战略意义。

企业要发展，必须有完善的管理水平，管理人才素质的高低充分体现了管理水平的优劣，那么项目管理人才的培养对于企业就至关重要了。本文对项目管理人才的培养进行探讨，首先阐述人才培养的现状及存在的问题，并针对此现象提出相应的措施。

在我国国民经济中,建筑行业是重要的组成部分,不仅影响着我国国民经济的增减情况,而且也关系着广大劳动人民的就业问题.对此,笔者在本文中简要的分析了现阶段我国建筑行业的发展情况和未来的发展前景,这些问题也得到了相关领域人士的高度重视.

日本大成建设带给中国建筑业的启示 日本建筑业素有“政治的鹿岛、技术的清水、能力的大成”的说 法，可见在日本乃至全世界，大成建设在能力塑造方面具有突出的表 现。大成建设无论在战略、组织、运营、财务、人力资源等方面，还 是在公司运营过程中都积累了广博的基本经验，尤其是其能力建设， 更可成为中国建筑的发展壮大提出可鉴之源。 成功经验: 大成建设的管理以质量和技术为基石，以信息化为依托，以技术 和管理人才的培养为主线，从基础管理入手，夯实管理的每一环节， 为中国建筑施工企业发展树立了榜样。 1竞争优势分析 大成建设是日本最大的建筑公司、世界上最大的建筑公司之一、 诸多环境保护事业和文化事业的赞助者。作为世界一流的土木工程企 业，其技术和设备先进、工程量大、管理现代化、产业多元化。在多 年海外经营过程中形成了具有竞争优势的核心竞争力： （1）世界一流的建筑资质 就资质而言，大成建设能够从事各

从我国建筑企业国际化现状出发,在波特等人提出的竞争模型的基础上,构建了建筑企业国际化双钻石模型。并运用此模型对我国建筑企业的国际化现状进行了分析,并提出相应的国际化战略。结论认为,提高我国建筑企业国际化程度的战略和措施主要包括两个方面:从提高国际市场应变速度、改进人力资源管理、调整产业结构等方面来调整建筑企业的竞争策略;从建立统一的行业组织、进行不断的制度创新、鼓励承包企业组建战略联盟等方面推进建筑业的体制改革。

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。

关于中国建筑师的国际化—访美随感

关于中国建筑师的国际化—访美随感

以进入wto后中国建筑企业面临的环境为背景,运用swot方法分析了中国建筑企业国际化过程中具备的优势、弱点和面临的机遇与威胁。结论认为,进入wto后中国建筑企业既有自己的优势,也有自身的不足;在面临着良好发展机遇同时,也会遇到很多威胁。为了促使中国建筑企业国际化程度,可以采取以下两方面的战略和措施:从提高国际市场应变速度、改进人力资源管理、调整产业结构等方面来调整建筑企业的竞争策略;从建立统一的行业组织、进行不断的制度创新、鼓励承包企业组建战略联盟等方面推进建筑业体制改革。

应高度重视项目管理人才的培养与开发——当今世界，知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素，人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。要不断满足人民日益增长的物质文化需要，实现国家现代化的目标，必须全面提高全体人民的科学文化素质...

面对我国建筑市场的即将开放,同时针对我国工程项目管理相对落后和工程项目管理人才素质相对低下的现实,我国工程项目管理人才的培养问题便引起了各界人士的普遍关注。本文就我国项目管理人才培养的紧迫性和可行性作了必要的论述。

面对我国建筑市场的即将开放，同时针对我国工程项目管理相对落后和工程项目管理人才素质相对低下的现实，我国工程项目管理人才的培养问题便引起了各界人士的普遍关注。本文就我国项目管理人才培养的紧迫性和可行性作了必要的论述。

当前企业的竞争,是人才的竞争.鉴于此,建筑企业必须要注重对人才的开发和培养.ppp项目中,项目管理者的人才开发和培养能直观的影响工程建设的质量、效率、进度和安全,并关系着建筑企业的发展和企业本身在建筑行业中的竞争力和影响力.

\"一带一路\"的经济发展宏伟蓝图下,我国承接其沿线国家的国际工程项目业务将成为常态。文中首先分析了我国承接\"一带一路\"国际工程项目的现状,接着对承接国际工程项目的管理人才素质进行了分析,最后,文中对培养这些素质给出了应对策略。

本文从价值链分析角度论述了如何构建建筑企业的战略联盟,提出了在中国建筑企业国际化过程中,构建行业内的横向战略和产业链一体化的纵向战略联盟、提高联盟中的学习能力,以及有效管理联盟等建议。

近些年来,中国对外承包工程事业发展突飞猛进,同时,中国企业也更加重视软实力的建设,尤其是在实施"走出去"战略过程中,如何实现国际化的问题。学术界在企业层面进行了大量的企业国际化评价研究,但就中国对外承包工程企业而言,其企业国际化主要体现在建设项目层面,与企业国际化评价指标存在本质上的差异。一、企业国际化与项目管理国际化(一)企业国际化企业国际化是企业有意识的追逐国际市场以创造价值的活

随着中国的入世和近年来国家\"走出去\"战略的实施,已经促使越來越多的中国建筑企业走向国际市场。为使企业能够更好的实现国际化发展,有必要对这些企业海外经营绩效进行评价,以及时的发现他们在经营中存在的不足和偏差,从而为企业制定科学而有效的发展战略提供参考和指导,因此,建立一套科学而适用的国际化绩效评价体系就尤为重要。本文在总结以往理论研究的基础上,参考平衡计分卡的考核框架体系并结合了建筑产业的特点,构建出一套能够适用于中国建筑企业的国际化绩效评价体系。最后,通过一个企业实际的应用案例来展示该体系的可行性与适用性。从而,本研究为建筑企业的国际化经营提供了一套科学的理论指导体系。

随着中国的入世和近年来国家\"走出去\"战略的实施,已经促使越來越多的中国建筑企业走向国际市场。为使企业能够更好的实现国际化发展,有必要对这些企业海外经营绩效进行评价,以及时的发现他们在经营中存在的不足和偏差,从而为企业制定科学而有效的发展战略提供参考和指导,因此,建立一套科学而适用的国际化绩效评价体系就尤为重要。本文在总结以往理论研究的基础上,参考平衡计分卡的考核框架体系并结合了建筑产业的特点,构建出一套能够适用于中国建筑企业的国际化绩效评价体系。最后,通过一个企业实际的应用案例来展示该体系的可行性与适用性。从而,本研究为建筑企业的国际化经营提供了一套科学的理论指导体系。