中国华电集团企业火电项目工程质量管理方案程序A版

—30— 附件4 中国华电集团公司 火电工程设计管理程序（a版） 第一章总则 第一条为进一步加强和规范集团公司火电工程设计管理 工作，充分体现和发挥设计“龙头”作用，全面贯彻“可持续价值思 维”理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的火 电厂，特制订本程序。 第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的火电工 程新、扩、改建项目可研之后的设计管理，其他工程可参照执行。 第二章设计管理总体要求 第三条初步设计原则报告的编制及审查 在取得“路条”、可研收口、主机设备选型调研后可由主体设 计院编制初步设计原则。在集团公司立项决策通过、煤质批复， 且接入系统、环境保护、规划选址、对航空影响等无颠覆性意见 时方可进行初步设计原则审查。 第四条主机设备技术规范书的编制及审查 初步设计原则审查后可开展主机设备技术规范书的编制，主 机技术规范书经集团公司组织审

—3— 附件1 中国华电集团公司 火电工程开工管理程序（b版） 第一章总则 第一条为进一步加强和规范集团公司火电工程开工管 理，全面落实项目各项边界条件，确保工程主体开工后能连 续施工，项目投产后实现预期效益，满足集团公司项目投资 管理的要求，根据《中国华电集团公司投资管理办法》、《中 国华电集团公司基本建设项目投资计划管理办法（2014年修 订版）》等规定，现将2013年5月颁发的“中国华电火电制 〔2013〕303号”中的《中国华电集团公司火电工程开工管理 程序（a版）》升版为b版。 第二条火电工程开工管理包括：施工准备、开工决策、 主体开工三个阶段。 第三条本程序适用于集团公司独资或控股建设的新、 扩、改建的火电工程，其他工程可参照执行。 第二章开工管理 第四条施工准备 （一）施工准备条件 —4— 1.项目必须符合集团公司立项决

—3— 附件1 中国华电集团公司 火电工程开工管理程序（b版） 第一章总则 第一条为进一步加强和规范集团公司火电工程开工管 理，全面落实项目各项边界条件，确保工程主体开工后能连 续施工，项目投产后实现预期效益，满足集团公司项目投资 管理的要求，根据《中国华电集团公司投资管理办法》、《中 国华电集团公司基本建设项目投资计划管理办法（2014年修 订版）》等规定，现将2013年5月颁发的“中国华电火电制 〔2013〕303号”中的《中国华电集团公司火电工程开工管理 程序（a版）》升版为b版。 第二条火电工程开工管理包括：施工准备、开工决策、 主体开工三个阶段。 第三条本程序适用于集团公司独资或控股建设的新、 扩、改建的火电工程，其他工程可参照执行。 第二章开工管理 —4— 第四条施工准备 （一）施工准备条件 1.项目必须符合集团公司立项决

附件5 中国华电集团公司 火电工程进度管理程序（a版） 第一章总则 第一条为进一步加强和规范火电工程进度管理工作，合 理确定工期目标，科学安排进度计划和投资计划，协调推进 厂内、厂外各项工程建设，保证工程建设的连续性和工程移 交的完整性，确保在集团公司批复工期范围内投产，依据集 团公司有关规定，特制订本程序。 第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、 扩、改建的火电工程从主体开工到本期工程最后一台机组投 产期间的进度管理，其他工程可参照执行。 第二章主要环节的控制和管理 第三条工程进度计划的分级与分解 工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，按照不同 的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制需要。 进度计划级别一般可分为： （一）里程碑节点计划：一级进度计划； （二）二级进度计划：深度至各子系统、关键交接点、 重大形象进度目标； （三）三级进度计划：深度至

.. '. 火电项目核准申请程序 火电项目建设阶段划分火电建设项目一般分为以下几个 阶段：项目核准阶段(初步可行性研究阶段、可行性研究阶段)、 初步设计阶段、施工图设计阶段、施工准备阶段、工程建设阶段、竣 工移交阶段。 一、项目核准阶段 项目核准阶段旨在根据集团公司电力产业发展规划，与国家和地方政府 有关部门和单位以及电网公司沟通，使项目进入国家和地方电力发展规 划。取得电源项目的控股开发权；与项目所在地政府及其有关部门签署 项目开发协议。 初步可行性阶段 初步可行性研究阶段是在项目意向确定之后，对项目进行全面的分析和论证， 并依此形成项目建议书，通过审查进行“立项”决策的初步论证估计阶段。其主要内 容是： (1)收集原始材料，进行现场踏勘。 (2)论证建厂的必要性。 (3)推荐两个及以上的厂址进入可研。 .. '. (4)初步落实建厂外部条件，取得必要的意向性

i 《中国华电集团公司发电企业点检定修管理示范性标准与示例》 目录 一、管理标准 （一）点检定修管理 1、点检定修管理标准（查看全文） 2、设备点检工作评价及考核管理标准（查看全文） （二）点检管理 1、点检管理标准（查看全文） 2、设备维护保养管理标准（查看全文） 3、运行岗位点检（日常点检）管理标准（查看全文） 4、设备缺陷管理标准（查看全文） （三）定修管理 1、大(小)修管理标准（查看全文） 2、设备维护性检修管理标准（查看全文） 3、检修质量管理标准（查看全文） （四）综合管理 1、技术监督管理标准（查看全文） 2、设备可靠性管理标准（查看全文） 3、技术改造管理标准（查看全文） 4、设备分工管理标准（查看全文） 5、设备异动管理标准（查看全文） 6、备品配件管理标准（查看全文） 7、外委工程管理标准（查看全文） 8、物资管理标准（查看

-3- 附件： 中国华电集团公司火电工程建设管理办法 （a版） 第一章总则 第一条为进一步规范中国华电集团公司（以下简称“集 团公司”）火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥 火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、 高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据有关法律法规、 规章制度，特制订本办法。 第二条集团公司火电工程建设遵循三级管控的模式，即 集团公司总部、区域公司及相关专业公司（以下简称“二级机 构”）、建设单位（指由投资方组建的具体负责工程建设管理的 机构，如项目法人、发电厂）。 第三条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股） 建设的新、扩、改建的火电工程。 第二章工程建设管理的内容及要求 第四条集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质 量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五 制”，全面加强基建项目“安全、质量

1 附件： 中国华电集团公司火电工程 施工图专业总图编制与评审管理程序 (a版) 第一章总则 第一条为规范集团公司系统火电工程施工图专业总图(亦称 为司令图，以下简称“总图”)的编制与评审活动，科学务实地处理 安全、质量、进度与造价的关系，落实初设审查或评审意见，加快 施工图阶段设计进度，特制定本程序。 第二条本程序用于指导集团公司全资或控股（含间接控股） 建设的新、扩建的火电工程，其它工程参照执行。本程序主要用于 指导项目公司对总图的管理。设计单位编制本集团所属工程项目总 图时参照本程序并结合电力规划总院相关规定执行。 第二章主要依据 第三条本程序主要依据性文件如下： （一）国家和地方政府颁布的有关法律、法规、条例、规章、 国家工程建设标准强制性条文等。 （二）有关火力发电厂勘察、设计的规程、规定、规范、导则、 程序等。 （三）已审定的工程初步设计文件。 2

1 附件： 中国华电集团公司火电工程 施工图专业总图编制与评审管理程序 (a版) 第一章总则 第一条为规范集团公司系统火电工程施工图专业总图(亦称 为司令图，以下简称“总图”)的编制与评审活动，科学务实地处理 安全、质量、进度与造价的关系，落实初设审查或评审意见，加快 施工图阶段设计进度，特制定本程序。 第二条本程序用于指导集团公司全资或控股（含间接控股） 建设的新、扩建的火电工程，其它工程参照执行。本程序主要用于 指导项目公司对总图的管理。设计单位编制本集团所属工程项目总 图时参照本程序并结合电力规划总院相关规定执行。 第二章主要依据 第三条本程序主要依据性文件如下： （一）国家和地方政府颁布的有关法律、法规、条例、规章、 国家工程建设标准强制性条文等。 （二）有关火力发电厂勘察、设计的规程、规定、规范、导则、 程序等。 （三）已审定的工程初步设计文件。 2

附件1：中国华电集团公司工程建设造价管理程序（c版） 第一章总则第一条为认真贯彻中国华电集团公司（以下简称集团公司）工程建设 为经营、生产服务的理念，合理控制工程造价，有效控制工程投资，特制定本管理程序。 第二条集团公司工程建设造价管理遵循三级管理的模式，即集团公司总部、二级机构 （包括相关分子公司、上市公司、流域公司及相关专业公司，以下简称二级机构）、建 设单位，按照不同权责实施对工程建设造价的全过程管理。第三条工程造价管理是集 团公司、二级机构和建设单位的共同职责。集团公司系统各有关单位都应牢固树立合理 控制工程造价的意识，实行从集团公司、二级机构到各建设单位，从工程项目前期、设 计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价管理。第四条本管理程序 适用于集团公司全资或控股(含间接控股)建设的新、扩、改建工程。第二章职责分工第 五条

附件 中国华电集团公司招标管理办法（b版） 第一章总则 第一条为规范和加强招标管理，保护招投标双方的合法权益，体现 集约优势，控本增效，增强法律意识，促进招标管理工作为集团公司效益 最大化服务，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标 投标法实施条例》等相关法律、法规的规定，特制定本办法。 第二条集团公司招标管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本 办法进行，任何单位和个人不得进行非法干预。实施招标是招标方和投 标方依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。 集团公司招标活动不受地区或部门的限制，严格执行保密制度和回避 制度。 第三条集团公司本着公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原 则，严格规范招标管理工作。 第四条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）企业的所 有国内招标行为，其他企业可参照执行。 第二章招标管理范围 第五条必须招标的范围 （一

中国华电集团公司安全工器具管理规定（a版） 第一章总则 第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）系 统安全工器具管理，保障员工在电力生产活动中的人身安全与 健康，确保实现“四个安全”，根据国家法律、法规及行业标 准，结合集团公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称“安全工器具”是指为防止触电、灼 伤、坠落、摔跌、物体打击、尘、毒等危害，保障人身安全的 各种专用工具和器具。 第三条本规定明确了安全工器具的管理职责，规范了安 全工器具的购置、验收、检查使用、保管存放、预防性试验、 更换报废等全过程管理。 第四条公司系统从事电力生产的各级管理人员及生产一 线员工均应熟悉，并应严格执行本规定。 第五条本规定适用于集团公司各发电企业的安全工器具 管理，其他非电产业参照执行。 第二章职责 第六条各分支机构

电力基础设施项目的质量直接关系到国民经济的发展和人民的生活水平.当前的电力建设工程在一定程度上取得了一些成绩,但同时也存在许多问题.电力企业应结合自身特点,完善电力建设工程施工管理体系.只有适应现代市场经济发展的需要,规范建设项目的施工质量,才能实现企业自身更好更快的发展.

电力系统基建工程质量管理对电网建设的整体建设有着重要的意义,基建工程囊括了各方面的管理子项,包括初期的合同管理、施工过程中的安全质量管理等,都需要运用科学的方法执行.电网基建建设需要多单位的参与与建设,致使电力基建项目的工程质量管理难度会较为复杂,在项目工程质量的控制上以及施工管理上存在诸多问题,从而影响电力基建工程的整体质量把关.加强电力基建项目的质量控制管理,强化基建项目管理模式,是提升基建项目整体质量的必经之路.

科技的发展使得我国工业、农业及高新产业的发展也越来越迅速,迅猛的发展带来对能源的需求增加,因此对环境影响较小的电力能源应用越来越广泛,成为最受欢迎的能源之一,电力系统的发展成为热门话题.本人就国家电网电力系统基建项目工程质量管理进行了研究.

目前我国各个行业的发展速度正在不断加快,所以经济发展对能源的需求量明显提高。电力能源是一种清洁能源,在行业发展中得到广泛的应用,因此对我国电力系统建设提出更高的要求,必须加大加快电力系统的发展,注重相关的研究,为促进电力系统基建项目的发展提供更有力的依据。文章探讨了电力系统基建工程的质量管理方法和效果。

项目工程质量管理流程 编制日期 审核日期 批准

项目工程质量管理制度——本资料为项目工程质量管理制度，共10页，doc格式工程概况：第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。第二条坚持“百年大计，质量第...

项目工程质量管理计划 1 目录 第一章编制依据................................................................................................................2 第二章工程概况及工程特点.............................................................................................2 第三章质量目标................................................................................................................4 第四章项目部组织机构及职责.......

精品文档 项目工程质量管理流程 编制日期 审核日期

工 程 质

项目工程质量管理处罚办法 一、为规范现场施工管理，保证工程施工质量，根据武汉建工集 团相关质量管理实行政策制定本办法。本办法对以后施工过程中可能 出现的影响工程质量的一些情况作相应的处罚规定，明确处罚办法和 处罚力度。本办法自现场所有管理人员、专业分包负责人、各劳务队 负责人签收之日起生效。