中国华电集团公司工程招标管理办法

某公司工程招标管理办法——1.目的　　为规范xx集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。　　2.范围　　本管理办法适用于xx集团所属各房地产公司。　　3.职责　　3....

万科公司工程招标管理办法——1.目的　　规范万科集团工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。　　2.范围　　本办法适用于万科集团各房地产公司的所有工程施工、监理、造价咨询等业务。　　3.原则：　　3.1.透明公正原则：招标过...

集团电力项目管理文件 1 集团公司水电工程招标管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了规范集团公司（以下简称集团公司）水电工程招标投标 活动，保护招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质 量，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家有关法律法规，制定本办 法。 第二条集团公司全资和控股建设的，以及所管理的（含接受委托管理 的）水电工程（以下简称水电工程），其设计、施工、安装调试、监理、以 及设备、材料采购等招标投标活动，均适用本办法。 第三条水电工程的招标投标活动必须遵守国家有关法律法规，遵循公 开、公平、公正和诚实守信的原则，不受部门、地区和行业的限制，不受 任何单位和个人的非法干预。 第二章组织与管理 第四条集团公司设立电力工程建设招标委员会（以下简称集团公司招 标委员会），负责水电工程招标活动的监督工作，其主要职责是： （一）监督水电工程招标活

实 施 细 则 (2013年制订) 目录 第一章总则 第二章组织机构与工作职责 第三章规模标准与招标方式 第四章招标程序 第五章招标管理 第六章附则 附件1招标范围和规模标准一览表 附件2工程项目招标方案一览表（例表） 附表3工程项目招标资料归档和备案一栏 表 第一章总则 第一条为规范公司工程招投标活动，提高投资效益，贯彻公司阳 光下经营的方针，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现 行法律、法规并结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及二级公司包括受托管理公司（以下简称 “各子公司”）投资新建、改建和扩建的所有工程项目的勘察、设计、 施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。 第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、 《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、 《工程建设项目施工招标投标办法

工程招标管理办法(示例)——为保证公司各项工作顺利进行，建立规范流畅的招标管理秩序，提高招标管理工作的效率和透明度，合理控制开发成本，体现招标工作公开、公正、公平的原则，特制定本办法。招标范围适用于公司内部工程发包、资产配置、办公及日常消耗品以...

工程招标管理办法 第一章总则 一、为规范集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求 的前提下，以合理低价选择最佳投标单位，制定本办法。 二、设立招标工作小组，招标工作小组是招标工作的决策机构，小组成员至少包括： 项目经理、项管中心或设计院、成本控制中心预算风控部。并任命出招标小组组长，招标 小组对定标起集体决策的作用。 三、本办法适用于集团内所有工程（设计）项目的招标。工程招标应采用公开招标或 邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。 但下列情况除外：（1）某项工程已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某 些政府垄断工程。 四、招标应遵循以下基本原则： 1、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包人； 2、整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标； 3、事前预算原则：施工类招标应先根据施工图预算编制

1.目的 为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等 要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、 监督检查。 3.2万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员 负责贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1总则 4.1.1本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招 标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工 程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招 标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投

工程招标管理办法 兴泰门窗幕墙公司工程部 2 第一章总则 第一条为了规范建设工程招标投标管理，维护建设工程招标秩序，确 保工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律 法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条招标投标，遵循公开、公平、公正、诚信的原则。任何单位和 个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动，禁止限制和排斥 符合资质条件的单位参加投标。 第二章招标 第三条招标分为公开招标和邀请招标。 公开招标：根据公司规定必须进行招标的项目，采用公开招标 的方式并上报集团公司审计部备案。 邀请招标：采用邀请招标方式的，向三个以上具备承担招标项目 的实力、资信良好的特定的法人发出投标邀请书。 第四条工程部根据项目本身的需要，对投标申请人进行资格预审，预 审条件在招标公告或者投标邀请书中载明。 经资格预审后，工程部向资格预审合格的投标申请人发出资格预 审合格通知书，并通

指定分包独立发包工程招标管理办法 第一条指定分包、独立发包工程招标适用范围：除两点一 线工程（样板房、售楼部及销售通道）外的指定分包、独立 发包工程；具体分长期合作招标和单项招标两大类。 第二条对于具有共性的指定分包、独立发包工程项目，经 集团工程管理中心审批，列入长期合作招标范围，合作时间 根据项目情况可为一至三年。工程招标与预算管理中心通过 议标与具备相应资质、且有长期合作意向的单位签订长期合 作意向书，建立各地区的长期合作单位库。地区公司根据工 程需要，在长期合作单位库中选取合适的施工单位进行单项 工程施工，并签订单项施工合同。 第三条单项招标项目适用于除长期合作招标项目以外及 未建立长期合作关系的新地区的指定分包、独立发包项目。 原则上采用邀请招标方式确定单项招标项目的施工单位。根 据项目特点，特急工程或不宜采用邀请招标的项目，由立项 部门提出申请，经地区公司总经理批准

xx公司基建工程招标管理办法 xx（2012）—基建工程招标委员会—001 一、目的 为了进一步规范公司基建工程建设行为，促进建设单位、设计单位和施工单 位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高集团公司的投资效 益，特制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于xx公司按照有关规定立项的新建、改建、扩建和技术改造工 程项目。 三、基建工程招标委员会 1.基建工程招标委员会的组成 1)主任委员：集团公司主管基建工作领导（xxx） 2)成员：基建处负责人（或代表人）、使用方代表、公司法律事务部 负责人（或代表人）、公司财务中心负责人（或代表人）、公司审 计部负责人（或代表人）、公司督查办负责人（或代表人）； 2.各单位职责分工 1)主任委员对基建工程招标工作负总责，主持招标各项工作； 2)基建处为工程项目管理机构，主要负责招标文件的编写、评标原则 的确定、提出

分包工程招标管理办法

工程招标管理办法 兴泰门窗幕墙公司工程部 2 第一章总则 第一条为了规范建设工程招标投标管理，维护建设工程招标秩序，确 保工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律 法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条招标投标，遵循公开、公平、公正、诚信的原则。任何单位和 个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动，禁止限制和排斥 符合资质条件的单位参加投标。 第二章招标 第三条招标分为公开招标和邀请招标。 公开招标：根据公司规定必须进行招标的项目，采用公开招标 的方式并上报集团公司审计部备案。 邀请招标：采用邀请招标方式的，向三个以上具备承担招标项目 的实力、资信良好的特定的法人发出投标邀请书。 第四条工程部根据项目本身的需要，对投标申请人进行资格预审，预 审条件在招标公告或者投标邀请书中载明。 经资格预审后，工程部向资格预审合格的投标申请人发出资格预 审合格通知书，并通

1 附件4： 中国华电集团公司水电工程招标管理 实施细则（试行） 第一章总则 为加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）水 电工程招标管理，根据《中华人民共和国招标投标法》等相 关法律、法规的规定，及集团公司工程建设招标管理相关制 度，结合集团公司水电工程管理的实际情况，特制定《中国 华电集团公司水电工程招标管理实施细则（试行）》（以下简 称“本细则”）。 第一条本细则编制目的： （一）进一步规范集团公司水电工程建设招投标活动， 保护招投标双方的合法权益，确保水电工程建设的安全、质 量和进度，有效控制工程造价，提高投资效益。 （二）进一步完善集团公司水电工程招投标管理体系， 按照分层管理，权责统一，有效监督，高效运转的原则明确 各单位的招标工作职责，合理设臵招投标管理和实施工作流 程,保证招标结果的公平公正性、科学合理性,为合同的顺利 执行奠定基础。 第二条本细则适

1 附件4： 中国华电集团公司水电工程招标管理 实施细则（试行） 第一章总则 为加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）水 电工程招标管理，根据《中华人民共和国招标投标法》等相 关法律、法规的规定，及集团公司工程建设招标管理相关制 度，结合集团公司水电工程管理的实际情况，特制定《中国 华电集团公司水电工程招标管理实施细则（试行）》（以下简 称“本细则”）。 第一条本细则编制目的： （一）进一步规范集团公司水电工程建设招投标活动， 保护招投标双方的合法权益，确保水电工程建设的安全、质 量和进度，有效控制工程造价，提高投资效益。 （二）进一步完善集团公司水电工程招投标管理体系， 按照分层管理，权责统一，有效监督，高效运转的原则明确 各单位的招标工作职责，合理设臵招投标管理和实施工作流 程,保证招标结果的公平公正性、科学合理性,为合同的顺利 执行奠定基础。 第二条本细则适

附件 大唐甘肃公司基本建设工程招标管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强大唐甘肃公司工程项目的招标管理，保证工 程质量和工程进度，控制工程造价，提高大唐甘肃公司工程的管 理水平和投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中国 大唐集团公司工程招标管理办法（试行）》及国家有关规定，结合 大唐甘肃公司的实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于大唐甘肃公司直属单位、控股公司的 水电、火电、风电以及安居工程等基本建设工程项目（含新建、 扩建、改建及以大代小技术改造）的招标。招标的范围和规模按 照原国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》执行。 第三条大唐甘肃公司直属单位和控股的所有工程项目原则 上均应采用招标方式进行项目采购。 大唐甘肃公司工程的招标活动必须遵循公开、公平、公正和 择优的原则。对于招标中的违法、违规行为，与项目建设有关的 单位和个人均可

精心整理 华能陕西发电有限公司 基建工程招标管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为规范华能陕西发电有限公司(以下简称“公司”)基 建项目设备、材料、工程（设计、施工、调试、监理）等招标管理工 作，公司成立招标组织机构，并规定其工作原则和职责。 第二条本办法适用于公司、公司所属、控股的发电企业及受 托管理的企业(以下统一称“项目建设单位”)。 第三条项目建设单位应依据公司相关管理规定制定相应的管 理制度，并严格遵照执行。 第二章组织机构及职能 第四条公司招标委员会(领导小组) 主任委员(组长)：公司总经理 委员(成员)：副总经理、纪检组组长、总会计师、总工程师（含 副总工程师）、经理工作部、计划发展部、基本建设部、安全生产部、 财务部、监察审计部经理或负责人、经理工作部法律事务负责人。 第五条公司招标委员会(领导小组)职责： (一

设备采购及建设工程招标管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范公司设备采购及建设工程的招标工作，切 实做到项目招标工作高效、安全、透明，招标活动科学、规范、公平、 公正，根据《中华人民共和国招投标法》、《北京市招标投标条例》、《北 京市招标投标监督管理规定》、《工程建设项目招标范围和规模标准规 定》、《评标委员会和评标办法暂行规定》等法律法规以及中国北车的 相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法规定了公司设备采购及建设工程招标过程中各有 关组织机构以及部门的工作职责，明确了发标、开标、评标、定标等 招标全过程的管理要求。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章招标范围及方式 第四条招标范围 凡列入公司经营计划（本办法中指公司专项技术改造计划、更新 改造计划、固定资产大修计划及节能减排计划等）需要实施，且符合 下列条件的设备采购和建设工程项目，均应按照

中国华能集团公司 水电工程达标投产管理办法 第一章总则 第一条为进一步提高华能水电工程建设管理和整体移交 水平，按照集团公司“安、快、好、省、廉”的基建要求，规 范水电工程达标投产考核管理，加强工程建设全过程控制，确 保工程质量，充分发挥投资效益，特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于集团公司全资及控股的公司新 建、扩建和改建总装机容量100mw及以上的水电工程，其他总 装机容量100mw以下的水电工程可参照执行。 第三条编制依据为国家有关法律法规和行业规程规定、 集团公司水电工程建设管理、安全环保、生产运营、档案管理 等有关规章制度。 第二章管理职责 第四条集团公司负责达标投产的组织与考核，区域、产 业公司负责具体督促、指导执行，建设管理单位负责实施达标 投产工作。 第五条集团公司成立达标投产考核委员会，作为达标投 产考核管理的重大事项决策机构，由集团公司分管领

中国华电集团公司工程建设管理监督暂行办法 2004年3月19日 第一章总则 第一条为加强中国华电集团公司（以下简称集团公司）系统工程建设管理监督工作，提高企 业经济效益，防止腐败行为的发生，促进党风廉政建设，根据国家有关法律法规，以及《中国华 电集团公司企业监察办法（试行）》、《中国华电集团公司工程建设管理办法（试行）》等有关 规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条实施工程建设监督，要以国家法律法规、集团公司有关文件规定为依据，坚持客观、 公正、实事求是的原则，维护企业利益和提高企业经济效益。 第三条工程建设的监督，是加强企业管理的重要手段，是企业开展专项效能监察的重要内 容，各级监察部门是此项监督工作的主管部门。 第四条各级领导班子和领导干部要保证和支持监察人员履行职责，各有关单位和部门应积 极配合。 第二章监督内容 第五条对工程建设项目

工程招标管理制度办法 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 工程招标管理办法 第一章总则 一、为规范集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求 的前提下，以合理低价选择最佳投标单位，制定本办法。 二、设立招标工作小组，招标工作小组是招标工作的决策机构，小组成员至少包括： 项目经理、项管中心或设计院、成本控制中心预算风控部。并任命出招标小组组长，招标 小组对定标起集体决策的作用。 三、本办法适用于集团内所有工程（设计）项目的招标。工程招标应采用公开招标或 邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。 但下列情况除外：（1）某项工程已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某 些政府垄断工程。 四、招标应遵循以下基本原则

-1- 发电有限公司 基建工程招标管理办法 第一章总则 第一条为规范发电有限公司（以下简称“公司”）基建工程（以下 简称“工程”）项目的招标管理，控制工程造价，提高公司系统内工程建设 的管理水平和投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、原国家计委 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、原国家计委等部门联合发布的 《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关规定以及《中国大唐集团公司 工程招标管理办法》与补充规定，并结合公司工程建设的实际，制定本办 法。 第二条本办法适用于公司系统内直属企业、全资和控股子公司（以下 简称“项目单位”）新建、扩建、改建的电力工程项目的招标。 第三条公司系统的工程招标坚持公开、公平、公正和诚信的原则。任 何单位和个人不得违法干预招标工作的正常进行，必须进行招标的项目不 得采取任何方式规避招标。 第四条公司负责对所管理（或所属）工程项目的招

中国华电集团公司下属发电公司 截止2010年6月30日，中国华电集团公司全资及控股发电厂/公司共35家。 本集团发电资产详表如下： 发电厂／公司名称装机容量 (mw) 机组构成备注 1邹县发电厂2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉发电厂7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2台300mw热电联产机 组在建 3莱城发电厂1,2004×300mw 4华电邹县发电有限公司2,0002×1000mw 5华电潍坊发电有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6华电青岛发电有限公司1,2004×300mw 7华电淄博热电有限公司4332×145mw+2×71.5mw2台1,000mw机组在建 8华电章丘发电有限公司89