中国葛洲坝集团第六工程有限公司峡口工程施工项目部

葛洲坝集团第五工程有限公司成立于1974年1月15日,前身是三三○指挥部砂石分局,1987年12月更名为长江葛洲坝工程局第五工程公司,1996年10月10日进行资产和机构重组后组建为第五工程有限公司。目前已形成了水电、砂石、路桥(含铁路)、港航、市政、新能源六大主业板块,成为葛洲坝集团旗下举足轻重的成员企业。公司注册资本金为人民币5亿元,拥有净值近6亿元的各类施工设备9056台(套),具有年土石方开挖2260万m3、年混凝土浇筑180万m3、年人工成品砂石料生产1350万m3

本文结合葛洲坝集团第一工程有限公司大岗山项目部的实际工作,论述了开展企地共建的重要意义、当前企地共建中存在的主要问题、开展企地共建的主要方法及取得的效果,对国有建筑施工企业做好项目企地共建工作、构建和谐发展环境具有一定的指导性。

南水北调中线总干渠s24标段是南水北调中线京石段应急供水工程的重要组成部分,由葛洲坝集团第六工程有限公司承建。本工程位于河北省保定市唐县境内。s24标段工程由左岸排水建筑物、公路桥及渠渠交叉等建筑

2004.572 座落在长江之滨的葛洲坝集团第 六工程有限公司，以承包工程施工为 主业，具有水利水电施工总承包一级、 土石方工程专业承包一级、民用机场 工程施工许可证等资质，在同行业中 率先通过gb9002-iso9002质量体系 和职业健康安全管理体系的认证。截 止2004年2月，公司已在全国十几个 省区承揽了水电、水利、港建、供水、 路桥、市政、工民建等70余项工程， 特别是在中小型水电站和港建工程上， 公司业绩尤为突出。 在水电建设市场上，六公司业绩 骄人。参与葛洲坝工程的兴建，六公 司在独立承担的大江一号船闸等项目 施工中大显身手；在三峡工程建设中， 独立承建了下导墙碾压混凝土和茅坪 溪防护大坝沥青混凝土心墙等项目； 在湖北清江流域梯级开发中，隔河岩、 高坝洲、水布垭等大型水电站都留下 了葛洲坝六公司建设者的足迹。 独闯市场耀南国 葛洲坝工程完工后，六公司也曾 一度沉寂。但面对各种

葛洲坝集团公司第五工程有限公司简介

葛洲坝集团第一工程有限公司施工剪影

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葛洲坝集团第五工程有限公司施工剪影

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员工安全手册(葛洲坝集团第一工程有限公司)_FIT)

葛洲坝集团第五工程有限公司自2007年起,生产经营主要指标以35%的速率持续增长,不断刷新历史纪录,去年投标签约完成140多亿,产值完成45亿元,实现利润1.7亿元,安全、质量、环保实现了\"零事故\"目标,公司呈现出快速、健康、和谐发展的喜人景象。之所以取得这样好的成绩,一个重要原因就是充分发挥了党组织的优势,公司党委始终把发展作为第一要务,最大限度地调动人的积极性,为各项任务的完成提供了坚强有力的思想政治保证。

中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司施工剪影

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葛洲坝集团第一工程有限公司是葛洲坝集团股份有限公司所属控股子公司，是集水利水电、机场、公路、铁路、码头、桥梁、堤防、海工、市政、环保、工民建筑工程为主，兼营供水营运、机械修配、金结制安为一体的具备跨国经营能力的现代化、综合性大型施工企业。

1 葛洲坝集团第五工程有限公司合同管理办法 第一章总则 第一条为规范公司合同管理，防范和化解合同风险，维护公司的合 法权益，促进公司持续健康发展，根据集团股份公司合同管理办法，结合 公司实际，制订本办法。 第二条本办法所称合同是指公司及其子（分）公司、工程项目部签 订的各类民商事合同、协议以及设定民事权利义务关系的意向书。 劳动合同以及有关身份关系的协议除外。 第三条本办法适用于公司及其子（分）公司、直管项目部。 特定行业或者业主对于合同管理有特别规定的，可以从其规定。 第四条合同行为必须遵循合法、平等、自愿、诚信原则。 第五条合同管理应当以防范风险，实现合同利益最大化为目标。禁 止任何单位和个人在合同行为中以任何方式损害公司利益和国家利益。 第六条合同管理实行分级管理、分类管理、协作管理和归口管理的 原则，实行全员、全过程、全方位管理的原则。 第七条各单位主要负责人对合

2007年9月10日证监公司字[2007]149号葛洲坝股份有限公司、中国葛洲坝集团公司:《关于葛洲坝股份有限公司换股吸收合并中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司的请示》及有关申请文件收悉。根据《公司

<正>2007年9月10日证监公司字[2007]149号葛洲坝股份有限公司、中国葛洲坝集团公司:《关于葛洲坝股份有限公司换股吸收合并中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司的请示》及有关申请文件收悉。根据《公司

项目部岗位管理细则 项目经理 1、项且经理应严格履行《项目经理岗位职责》，对项目施工安全、质量、进度、成本实施全程监控管理， 属第一责任人。 2、项目经理必需有吃苦耐劳精神，坚持原则，公道正直，以身作则，较强的责任心。 3、对外协调、处理好与建设方、监理方，行政相关职能部门的关系。确保项目顺利进行，对内组织好人 、财、物及时供给项目，主持好内部的管理，保证项目顺利实施。 4、掌握现场每天进料情况并不定时随车抽检，掌握各工种的作业安全、质量、进度情况，做到当天的问 题组织相关责任人、当天处理，问题不过夜。 5、根据合同编制总进度计划，月进度计划，下达施工计划目标。组织参于项目工程师编制施工组织设计， 专项施工方案。 6、每月召开一次项目管理会议，总结本月完成任务情况，分析问题的存在。下达下月任务计划，保证措 施。每周参加项目周例会，听取各工种、项目管理责任人反映的交点问题，项目主工长的解决

中国葛洲坝集团股份有限公司珠海竹银水源工程二标段施工项目部企业信用报告-天眼查

- - 中国大型建设集团工程项目部管理制度、岗位职责 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职 能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经 办负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至

周建华,现任中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司（以下简称葛洲坝三峡建设公司）董事长,先后获得湖北省五一劳动奖章、全国五一劳动奖章、湖北省优秀企业家。30多年扎根水电事业,从一名施工一线的质检员到企业管理者,再到运筹帷幄的企业家,周建华始终将追求卓越、精益求精作为治企之道,引领一支水电建设的精锐之师，承建了三峡、向家坝、溪洛渡、乌东德、白鹤滩、安哥拉卡卡等国内外特大型水电工程．为中国乃至世界的水电事业立下了丰功伟绩。

目录 目录.........................................................................................................................0 第一章安全管理制度...................................................................................................1 第二章质量管理制度.................................................................................................14 第三章技术管理制度................................