中国纺织工业设计院承担工程总承包部分项目

文章通过韶钢小型棒材技术改造总承包工程,简要介绍了以设计院为主体的工程总承包形式是加快我国建筑市场改革,推动相关行业发展,提高工程质量,降低工程投资的最有效的途经。

随着我国社会经济的快速发展,电力设计市场竞争日益激烈,电力设计院工程总承包开展工程项目管理和工程承包工作,在工程数量及工程资金数量方面发展非常迅速。电力设计院在工程总承包中,优化新能源产业发展环境、创新发展模式对电力设计院的发展至关重要,如何发挥电力设计院在工程总承包中的优势是当前工程总承包关注的焦点。本文结合青海省电力设计院的实际情况,重点探讨了发挥青海省电力设计院在工程总承包优势的策略,以期指导实践。

工程总承包是一种合同关系简单、有利于缩短建设周期和投资控制的项目建设方式.基于设计行业的epc总承包模式能充分发挥设计的主导作用,缩短建设周期,节约项目投资.其造价成本的控制工作相较于施工总承包模式,内容更加丰富、涉及范围更广.探讨以设计为牵头的总承包模式中,做好造价成本控制的有效措施,从而使企业在供给侧改革后激烈的、精益的竞争中取得良好的经济和社会效益.

当前,随着工程建设投资的日益多元化,大量对建设领域并不熟悉的投资主体纷纷进入市场.然而,复杂的工程项目建设对业主的管控能力和专业性都提出了极高的要求.缺乏专业性的业主自行管理建设时,会面临很大的风险,并需建立和维持长期的项目管理班子,构建足够的全环节管控能力,这也必然会造成人力和物力的浪费.因此,寻求社会化、专业化的项目管理单位(pmc)和epc工程总承包商,以提供全过程项目管理服务和epc工程总承包服务就成了最佳选择.而作为长期根植于建设领域的勘察设计企业,在项目建设领域有着高度的专业性,同时具备强大的策划与设计能力,是为业主实施该类服务的优先选择.

工程总承包荆棘路——工程总承包以其独特的优势受到越来越多人的青睐。然而，这却是一条光荣的荆棘路：除了施工企业尚需苦练内功，更关键的则是如何让业主改变其保守的理念和态度.　　　　全文共计8页

工程总承包（epc）的特点——epc（engineering、procurement、construction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。

工程总承包（epc）的特点 epc（engineering、procurement、construction）工程项目模式代表了现代西方工程项 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到 缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层 建筑和大型工业项目而著称于世。epc的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控 制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基 础。 epc模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而 且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求， 以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划 分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计

工程总承包范围

1 工程总承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受业主委托， 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或 若干阶段的承包，即工程总承包。通常，公司在总价合同条件下，对其所承 包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在epc模式中，engineering，不仅包括具体的设计工作，而且可能包 括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具 体工作；procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是 指专业设备、材料的采购；construction，应译为“建设”，其内容包括施工、 安装、试车、技术培训等。 一、模式优势 较传统承包模式而言，epc总承包模式具有以下三个方面基本优势： (一)强调和充分发挥设

总承包范围 第一章总承包商工作范围....................................................................................................2 第一章总承包商工作范围 1.工作范围说明 本款给出的工程范围介绍不应认为是绝对准确的，本工程的实际情况应以有 合同约束力的图纸为准。本款中由业主提供的数据和信息仅供总承包商参考，最 终的数据和信息以正式审批的设计数据为准。若存在差异，总承包商无权向业主 主张任何免责及索赔请求，业主也不承担因本款对任何数据或设计做法等的错误 描述而可能给任何他方带来的损失或损害的责任。以下给出的本工程的介绍和工 作内容的描述不应认为是全面的和巨细无遗的。总承包商被认为已详细阅读过构 成本工程合同文件的其它有关文件，尤其是已充分研究了合同图纸并了解了

?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghua

epcm工程总承包项目经理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人。一个项目成功与否关键取决项目经 理的工作。根据本人作项目经理的工作体会，本文对epcm工程总承包项目经理应具备素质、知识、管理关 键技能、现场争端解决、职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进 行论述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

epc总承包模式作为一种新型的工程承包模式，近年来在我国的建筑行业中开始得到广泛应用。本文在介绍了epc总承包模式特点的基础上，分析了加强对epc总承包工程审计的必要性

工程总承包、施工总承包、总承包单位 依据 一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第３９３号) 二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法 三、非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法（20号令） 名词解释 1、工程总承包概述 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采 购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程 的质量、安全、工期、造价全面负责。 2、施工总承包的概述 施工总承包是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。 施工总承包的一般工作程序为：通过招投标取得工程施工资格→办理施工手续→进场、组织施工 图会审→正式施工→竣工验收。一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工单位的 投标书为依据，综合考虑应标单位的施工

随着\"营改增\"的逐步实施,工程总承包项目(epc)中设计部分(e)因为属于现代服务业,已被纳入\"营改增\"的范围,征收增值税。因此大部分设计院已经取得增值税一般纳税人资格,同时为了能够从传统设计院成功转型为工程公司,许多设计院将经营范围扩大到了商品购销以及进出口,可开具设计服务业6%增值税专用发票和商品购销17%增值税专用发票。总承包合同具有建造合同的特点,因此设计院承接工程总承包项目时,将涉及到增值税和营业税的核算和缴纳。

作为大型石油化工施工企业，应借力政策机遇，提素赝，练内功，拓市场，推进由施工总承包企业向工程总承包企业的转型发展。

通过对钢结构项目的epc承包模式的概述,从设计师的角度探讨了设计院开展epc工程总承包可能的发展方向,一是可以先进行pmc工程项目管理承包,待具备了人才队伍和施工力量后便可进行epc总承包了;二是要形成自己的专业领域,提升核心竞争力。

在水电移民工程主要建设管理模式现状分析的基础上,对设计院为主的工程总承包模式进行了深入研究,提出了设计院开展水电移民工程总承包模式的主要优势及业务开展建议。

本文简要分析了中小型设计院通常的生产管理模式及特点,指出与实施工程总承包的差距,提出中小型设计院应以设计为主,努务实践工程总承包的管理模式,提升项目管理水平。

在设计、咨询业务的基础上，向工程总承包业务方面纵向一体化发展，或者 甚至向全功能型工程公司转型，可以作为很多设计院的战略取向。事实上，很多 设计院也正在对此进行着深入的思考或积极的尝试。 在工程总承包业务方面，很多设计院仍处于“自然发展阶段”。尝试性地发 展工程总承包业务，或者坚定地向全功能型工程公司方向转型，关键是第一步— —起步准备阶段。很多设计院多年发展工程总承包业务而无成效，根本上是缺乏 必要的起步准备：战略准备、组织准备、经营准备、管理准备和文化准备。缺乏 “准备”的起步，不可能起步，缺乏起步“准备”的阶段，也不可能是起步阶段， 只能称作“自然发展阶段”。 无论利不利用外部资源或是否采取收购兼并的方式，开展工程总承包业务现 实而必要的手段仍然是主要依靠内部资源的释放。通过五项准备有效释放设计院 的内部潜能，并将潜能准确地运用到工程总承包业务的

介绍了我国工程总承包的法制发展历程,讲述了市政设计院从事工程总承包的优势,同时总结了市政设计院从事工程总承包面临的问题,最后指明了工程总承包未来的发展之路。

国际工程总承包项目设计问题的分析——适应国际工程总承包特点和要求，重视投标报价及合同签署阶段工作，提高对设计标准和规范的选择和应用能力，准确罕握设甘原理和方法，加强现场管理和服务意识，尊重当地技术条件和风俗习惯问题，提高企业竞争力。