中国电力投资集团公司工程项目管理审计办法

中国电力投资集团公司工程建设 管理分公司成立 本刊讯　2003年11月18日,中国电力投资集团公司召开了工程建设管理分公司成立电 话会议。这是中电投集团公司引进国际先进的工程项目管理模式,深化企业改革,转换经营机 制,提高发电市场竞争力,提高工程建设管理水平,构筑集团公司科学、合理、规范、高效管理体 系的又一重要举措。会议在集团公司本部设立主会场,各分公司、控股公司及各发电单位设立 分会场。集团公司本部各部门和在京直属单位负责人,以及集团系统各个单位中层以上干部 分别参加了主会场和分会场的会议。 会议由集团公司孟振平副总经理主持。集团公司总经理王炳华、副总经理丁中智、总工程 师田勇、建设部建筑市场管理司副司长王早生出席了会议。会上,王炳华总经理、王早生副司 长为工程建设管理分公司进行揭牌。丁中智副总经理、王早生副司长分别代表集团公司和建 设部建筑市场管理司发表

《中国电力投资集团公司生产工程管理规定》印发 -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-1008:21:00 为了加强集团公司生产工程的管理，依据国家有关政策法规、行业和集团公司的有关规 定，中国电力投资集团公司于近日以中电投生产[2003]31号文、印发了《中国电力投资集团 公司生产工程管理规定（试行）》，要求系统各单位认真遵照执行。其全文如下： 中国电力投资集团公司生产工程管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）生产工程管理，提高技术 装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，依据国家有关政策法规、行业和集团公 司有关规定，特制定本规定。 第二条生产工程的含义 生产工程是指利用

精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】 最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 《中国电力投资集团公司生产工程管理规定》印发 -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-1008:21:00 为了加强集团公司生产工程的管理，依据国家有关政策法规、行业和集团公司的有关规 定，中国电力投资集团公司于近日以中电投生产[2003]31号文、印发了《中国电力投资集团 公司生产工程管理规定（试行）》，要求系统各单位认真遵照执行。其全文如下： 中国电力投资集团公司生产工程管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）生产工程管理，提高技术 装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济

中国电力投资集团公司信息系统规划咨询项目建议书

** 规章制度控制表 制度名称**工程项目管理审计办法 制度编号cpihh〔yw〕-09-14 版本签发日 期 下次评估时 间 起草人部门审核分管领导 审核 签发人是否修订 此 次 修 订 的 主 要 内 容 本次修改的主要内容： 1.根据基本建设项目、小型基建项目、更新改造项目、大修理工程项目审计内容的相同性，此 次将**基本建设工程项目审计办法(试行)修订为**工程项目审计办法,同时废止《**公司大修理 项目审计办法》、《**公司技术改造项目审计办法》； 2.按照集团公司对工程项目审计管理权限要求，修改了审计分工与组织，即按工程项目投资总 额实行集团公司、公司及公司所属单位三级审计制。 3.增加了审计处理内容：即对不符合法律、法规的工程项目合同条款；未按要求实行监理；使 用不合格的设备、材料、项目的勘察、设计、施工单位不符合要求、违反有关规定进

—1— 词·清平乐 禁庭春昼，莺羽披新绣。 百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。 日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 关于印发中国电力投资集团公司规章制度 体系目录及年度计划的通知 各部门： 现将《中国电力投资集团公司规章制度体系目录及年度计 划》印发给你们，请根据集团公司加强制度建设，优化管理流 程工作的整体安排，按照本单位的制度建设工作计划，予以贯 彻落实，并不断优化和调整。 附件：1.集团公司规章制度体系目录及年度计划 2.关于制度名称适用问题的说明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中国电力投资集团公司规章制度体系目录及年度计划 总计：169项 序号制度名称 主办 部门 协办部门 状态 预计完 成时间已有 制订或 修订 一 集团公司组建方案和章 程 1集团公司组建方案√ 2集团公司章程√ 二集团公司基础管理

—1— 词·清平乐 禁庭春昼，莺羽披新绣。 百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。 日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 关于印发中国电力投资集团公司规章制度 体系目录及年度计划的通知 各部门： 现将《中国电力投资集团公司规章制度体系目录及年度计 划》印发给你们，请根据集团公司加强制度建设，优化管理流 程工作的整体安排，按照本单位的制度建设工作计划，予以贯 彻落实，并不断优化和调整。 附件：1.集团公司规章制度体系目录及年度计划 2.关于制度名称适用问题的说明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中国电力投资集团公司规章制度体系目录及年度计划 总计：169项 序号制度名称 主办 部门 协办部门 状态 预计完 成时间已有 制订或 修订 一 集团公司组建方案和章 程 1集团公司组建方案√ 2集团公司章程√ 二集团公司基础管理

了西电东送和三峡电力送出的情况。 (夏华明) 中国电力投资集团公司 党组书记、总经理王炳华 谈公司发展思路及现阶段工作 在辞旧迎新之际，酝酿已久、倍受关注的中 国电力体制改革迈出了重大而坚实的一步。中 国电力投资集团公司作为国务院授权的投资机 构和国家控股公司的试点，作为电源投资、开 发、建设、经营和管理的大型国有企业集团，肩 负着重大的历史使命。近日，记者就中国电力 投资集团公司成立后的有关问题专门采访了公 司党组书记、总经理王炳华。 王炳华说，电力工业是国民经济重要的基 础产业、先导产业。深化电力体制改革，实施厂 网分开、竞价上网，构建政府监管下的政企分 开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场 体系，是完善我国社会主义市场经济体制、走新 型工业化发展道路的必

一、项目概述

中国电力投资集团公司 火电工程控制造价管理办法 （2005年第29号自2005年3月20日起施行） 1目的 加强集团公司系统工程项目管理，控制工程造价，提高集 团公司投资效益和竞争能力。 2适用范围 本办法适用于集团公司全资和控股的新建、扩建和改建火 电工程项目，集团公司参股的火电工程项目可参照执行。 3职责划分 3.1集团公司本部职责 3.1.1计划与发展部 3.1.1.1在制定集团公司电力发展规划、电源建设计划中，贯彻 效益第一、控制造价的原则，合理确定建设规模和开发顺序； 3.1.1.2做好开发建设项目的市场调查及预测； 3.1.1.3完善前期工作管理程序，落实前期工作深度； 3.1.1.4依据国家宏观调控政策，及时确定和调整集团公司电源 开发方向和规模，制定前期工作提高投资效益的相关规定； 3.1.1.5在组织审查可行性研

以工程项目审计业务的事中控制为基础,探讨工程项目宏观管理及控制的监督审计,确定和分析审计的关键点,重点对管理审计的依据、方法及审计内容、要点进行探讨,以期防范质量、投资、安全隐患,缩短工期,实现预期效益。

为能更好地履行内部审计改善企业管理的职能,开展管理审计已成为企业管理当局及内部审计职能改进的需求。面对如今错综复杂的经济形势、逐步放缓的行业投资环境,原本属于粗放型管理的施工企业更加需要通过管理审计这一手段来强化管控力度,提高管理效益,以有效应对全球性的金融危机。

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中国电力工程顾问集团公司是2002年依据《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)和《国务院关于组建中国电力工程顾问集团公司有关问题的批复》(国函[2003]26号),在中国电力工程顾问(集团)有限公司基础上组建的中央企业。

中国电力工程顾问集团公司

内实现gdp年均增长7%以上,到2020年经济总量 比2000年翻两番,而能源消耗仅翻一番的目标。 2　发展分布式能源可缓解环境压力。目前,我国面 临巨大的环保压力,大气污染造成的损失已占到 gdp的3%,是目前世界三大酸雨区之一。据统计, 全国二氧化硫排放量的90%、氮氧化物排放量的 60%来自于燃煤,其中电力行业的二氧化硫排放量 占总排放量的40%左右。 3　发展分布式能源是电力安全的需要。“9·11”事 件和美、加、英、意大停电事件再次为全世界的电网 安全敲响了警钟。随着我国产业结构的转型,对电 力的依赖也日益加深,重构电力发展格局,发展分布 式能源,对于避免由于意外事故造成供电中断具有 现实意义。 4　发展分布式能源能够提高能源利用效率。目前 我国能源平均利用效率仅32%,低于发达国家10～ 20个百分点,而

中国电力工程顾问集团公司是在原国家电力公司所属中国电力工程顾问（集团）有限公司基础上组建，由国务院国资委监管的中央企业，是国家发展和改革委员会认定的具有火电、核电项目评估资格的咨询机构。

第5期电力科技信息 犟鏖画办攘綦阃公司科学 撰遴爨寞箪 ·嘉粪震薯箭电有限责任公司号锅安徽淮南平圩发电有限责任公司囊藁玉蓑蓄着黧昌羹菱尧 2电自统要ri：1黄河上游梯级站调度动化系研发自动化工程公司、南瑞集团公司、西北电力设{旱“ 13号低n究擎。查萎。一谶一锅炉降o燃烧技术的研研究院有限公司、上海锅炉厂有限公司、上海交喜星品嚣翅天 —蹿癌力}黠。，”?_t| 2薷爵机上料流量自动控上海外高桥发电有限责任公司、上海电力学院邹军张勇张涛高幼年沈文忠 4龙羊峡椭站大骗水位运态黧晏塞妻骢盔长培一水电坝高行性研究验研究院、国家电力监管委员会大坝安全监察；“{嚣{銎翟 1135mw双水内冷发电机内冷水质控制新乡豫新发电有限责任公司

电力科技信息第5期同期声 2007年度中国电力投资集团公司科学 技术进步奖获奖项目名单 一、一等奖项目 1 陶新建朱玉壁程相利刘安堂胡昌盛王文庆 张伟康陈涛董功俊陆明智熊杰凌光照 2 李铁证王德宽曹光明史邦文王占策刘臣亮 郭鹏慧王峥瀛王中阳 二、二等奖项目 1 邹军沈海华高英曹晖吕晓东 杨震罗永浩翁彦沈晓荣姚伟华 2邹军张勇张涛高幼年沈文忠 3李晓梅徐长友 4 李长和李季王培建王怀宾谢宵易 王钊王进玉王辉王雪梅孔庆梅 5 曹戍平乔红兰魏珊孙凯歌满爱春 王超陈敏刚陈春茂 三、三等奖项目 1 谢国强于兴亮杨东凯耿合先黄智 吴文龙 2 邱绍明邹银泉刘江宁华志刚黄刚清 吴鹏良汪霞柴胜凯 3 谢小平

chinapowerengineeringconsultinggroupcorporationestablishedonthefoundationofchinapowerengineering(group)companyltd.affiliateseightsolely-ownedemterprisesandcompaniesandaninstitution,theyare:northeast,eastchina,central-south.northwestandsouthwestpowerdesigninstitutes,engineeringcompanyltd.underguohuanorthchinapowerdesignin-stitute,chinapowerconstructionconsultationcorporation,chinapowerengineeringconsultation(group)companyltd,andthepowerplanninganddesigngeneralinstitute.

本文阐述了政府投资工程项目管理的现状与存在的问题,结合作者的经验,系统地介绍了加强工程项目管理的对策与措施,以供读者参考。

针对房地产业的工程项目管理与投资控制问题,从项目投资阶段、设计阶段、实施阶段、竣工审计等各环节进行了分析,并提出了相关的应对措施,以提高经济效益,促使房地产企业的健康持续发展。