重点建设工程项目的技术调度及其组织协调

指出建设工程项目动态管理实质就是一个不断通过协调预防和冲突处理技术解决项目冲突的过程，首先提出了建设工程项目协调与冲突管理的内涵和特征，在此基础上，对建设工程项目动态管理的协调和冲突处理技术进行了深入研究，以完善建设工程项目管理。

重点建设项目档案质量是建设工程项目质量的重要组成部分，对工程项目建成后的管理、维护等具有重要的意义。通过分析江西省气象部门重点建设工程项目档案的现状和在档案整理、验收、归档工作中存在的问题，探讨如何做好重点建设工程项目档案工作。

在工程项目建设监理实施过程中,除了质量的控制之外,组织协调是最为重要、最为困难的,也成为监理是否成功的关键。笔者根据多年从事工程管理和项目监理中积累的经验和教训,就建设监理在工程项目建设中的组织协调谈谈自己的一些看法。

建设工程项目的选择要经历项目的构思、项目的定位、项目的目标系统设计、建设工程项目的定义及选择这一过程,本文对这一过程进行了具体的阐述。

分析实施建设工程项目造价控制的重要作用,探讨建设工程项目实施过程中造价控制存在的主要问题,并在此基础上,分别从建设工程项目投资估算及招投标阶段、工程项目设计阶段、工程项目施工阶段等三个方面提出建设工程项目造价的控制策略,在保证工程项目建设质量的基础上有效地减少工程项目建设投资,以利提高建设工程项目的经济效益。

建设工程项目的投资控制——结合实践经验，从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工及竣工阶段等方面，提出控制建设工程项目投资的具体措施，以实现在保证工程质量的前提下以最少的投入，取得最大的经济效益。　　

招投标是建设单位选择工程承包商的一种重要方式,文章介绍投标工作管理的一些特点。

针对工程量清单计价模式的特点，对建设工程项目的投资控制进行了研究。系统分析了投资控制与工程量清单计价的关系，工程量清单计价的属性，从而提出了建设工程各阶段投资控制的重点。

建设工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中。本文就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段阐述建设工程项目的投资控制。

长期以来，我国在计划经济体制下，工程建设采用建设单位、设计单位、施工单位、物资供应单位分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了积极贡献。随着我国加入wto和经济全球化的迅猛发展，传统的以工程建设单位为主体的工程项目管理体制日益显示出其各主要环节设计、施工、物资供应之间互相分割与脱节，工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低下等缺点。

建设工程项目的组织与管理 不论是业主直管的普通项目，还是bt项目，其实施的效果，主 要取决于业主。高明的业主是工程高速、优质、安全的基本前提，而 技术问题相对于本工程倒不十分重要，只要监理素质具备，尽心尽责， 就没有问题。一些大的工程往往聘请项目管理公司管理，其责任是生 产安排，协调指挥，而监理公司的职责主要是监督与确认。一个好的 代理人，可以省去业主的诸多烦恼与琐碎。 1总体事项 1.1策划先行。工程设计方案与项目管理思路。 1.2全员参与。学校各相关部门统计对现校舍功能搭配、使用方 便性、常见缺陷等不满之处进行统计，提出新校舍的风水意 见，参与设计方案与施工图审核。 1.3目标管理：落实责权利，将项目实施情况与基建管理人员利 益挂钩，让一般人员对分管的具体事情有决定权；对承包商 实行施工现场综合考评。 1.4实际调研。考察竣工2～4年的同类工程，获取其经验教训。 1

建设项目协调是建设项目管理的重要工作,贯穿于整个项目和项目管理过程中。良好的沟通有利于建立和改善人际关系,这是项目经理实现成功领导的重要手段。

建设工程项目的工程造价控制——建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理及经济法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步...

建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理及经济法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、初步设计概算和施工图纸预算,才能提高投资效益。

记者从天津市召开的规划建设和管理工作会议上获悉，经市政府批准，今年全市确定建设60项重点工程，其中工业15项、能源交通15项、农林水利和小城镇建设3项、社会事业6项、基础设施和环保工程15项、商贸旅游及其他6项；累计规划建筑面积1263万m^2。计划今年完成投资807亿元、竣工22项工程。

从辽宁省政府了解到，辽宁省将在全省重点建设工程项目招投标领域推行企业信用报告制度。辽宁省副省长陈超英表示，这意味着企业信用信息将成为辽宁省重点工程项目评标时的重要依据。按照要求，今后，辽宁的重点建设工程项目在招投标时，应将企业信用报告作为投标人资格审查的依据。

投资者将资金投入到项目中,期望通过项目的建成和投入使用实现投资目标。因此在项目建设过程中,如何对一次性投资大、建设周期长的工程项目实行有效的投资控制,是项目成功的关键因素。文章着重分析了建设工程项目设计和施工阶段存在的投资控制问题,并提出了相关对策。

建设工程项目的成本管理——工程项目成本管理是根据工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创...

建设工程项目的质量控制——建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，才能保证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。　　　　全文共计4页

经济的全面发展,促进了建筑行业的发展,但是,在建筑工程项目的招投标管理中,还存在一定的问题。因此,本文针对建设工程项目的招投标管理做出了进一步探究,对加强建设工程降招投标管理的必要性、建设工程项目招投标管理存在的主要问题、建筑工程项目招投标管理的有效对策给出了详细的分析。

建设工程项目的质量控制 建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程，只有确保工 程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，才能保 证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。 1、建设工程项目质量的含义 建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是一个 综合性的指标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功 能。包括如下几个方面： （1）工程投产运行后，所产生的产品（或服务）的质量， 运行的安全性和稳定性。 （2）所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的 耐久性和整个工程的寿命。 （3）工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维 护性和可检查性等。 2、建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制贯穿于项目实施的全过程，主要是监 督项目的实施结果，将项目实施的结果与事先制定的质量标准进行比 较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因

建设工程项目的质量控制 建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程，只有确保工 程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，才能保 证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。 1、建设工程项目质量的含义 建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是一个 综合性的指标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功 能。包括如下几个方面： （1）工程投产运行后，所产生的产品（或服务）的质量， 运行的安全性和稳定性。 （2）所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的 耐久性和整个工程的寿命。 （3）工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维 护性和可检查性等。 2、建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制贯穿于项目实施的全过程，主要是监 督项目的实施结果，将项目实施的结果与事先制定的质量标准进行比 较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因