争当工程成本控制的精算师建筑施工企业成本管理分析

1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制 好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。 尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造 条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制 的范围和深度。 3、质量和安全方面;严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生， 使各种损失减少到最低限度。 4、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能;要合理的安排施工 段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供 保证。 5、材

企业的生产经营是一项精打细算的工作,在降低成本以提高企业核心竞争力的今天,我国建筑施工企业的项目成本管理却存在着一些问题,事前预测成本不准确、事中监控不严格、事后总结不及时等环节都存在不足,本文从这三个角度出发,对建筑施工企业项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些对策建议。

建筑施工企业对于我国的经济发展做出了很大的贡献。成本管理是建筑施工企业在运营中必须开展的工作,也是影响企业发展的重要因素。由于建筑施工企业成本管理存在的不足之处,对企业的运营管理造成了不利的影响。本文对建筑施工企业的成本管理进行研究分析,根据存在的不足提出相应的改进建议。

面对日益激烈的市场环境,建筑施工企业可以通过降低成本提升企业竞争力已成普遍共识,成本管理的重要性不言而喻。本文首先从成本管理模式、成本控制方法、成本控制意识以及成本控制流程等三个方面对建筑施工企业成本管理问题进行了详细的分析和解读；其次从创新施工企业经营管理思路、完善施工企业经营管理制度、提升施工企业现场管理水平、增强施工企业全体人员成本意识、加强成本管理重要环节控制以及落实成本管理责任制度,奖罚结合等六个方面提出了建筑施工企业加强成本管理的对策；最后对全文进行了概括性总结。

文章分析了当前施工企业成本管理的常见问题,并提出了提高成本管理的对策。

企业经营的目的在于实现创收，在保证产品服务质量的基础上尽可能的降低成本以获得较高利润，从这个侧面来看，成本是决定企业效益的一大关键因素。对建设项目而言，要进行高效的管理，只有管理上下功夫、靠管理出效益，因此项目管理的本质和核心是对施工成本进行管理。本文分析了施工企业成本管理基本流程，并总结施工企业成本控制的主要问题，提出了解决施工企业成本控制主要问题的对策。

建筑施工企业成本管理问题 2009-10-2114:56王昆芳【大中小】【打印】【我要纠错】 一、当前建筑施工企业成本管理存在的问题 （一）成本分析的缺失 成本分析足指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行 分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效 益不断提高，但目前很多国有施工氽业都没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的 财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗 略，更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。因此，在这种成本管理模式下无法为下一项目 成本目标的制定提供改进意见，造成第一手资料的缺失。 （二）成本管理认识上存在误区 长期以来，施工氽业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工

项目作为施工企业组织的主要单元,是企业财力的源泉.这些源泉只有是取之 不尽、用之不竭的,企业才能有积累,才可以扩大再生产,才能有更大的发展.近年 来,由于建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,企业内部成本管理机制 滞后于形势的发展,造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑,影响并限制了企 业的发展.因此,施工企业必须认清形势,建立适应市场的科学管理机制,属时下当 务之急. 1运用现代成本管理理论和经验,提高施工项目成本管理水平 没有先进的思想做指导,就没有先进的工作方法,也就不可能有良好的工作效 果,传统的经营理念以及管理方式和手段已经滞后于市场经济发展的要求. 基于目前市场环境的特点,首先,应着重解决好施工管理人员成本管理的理念 和思维问题.受惯性思维的影响,我们的人多数管理人员的经营思想和管理方式一 度停留在计划经济的水平上

建筑市场的竞争越来越激烈,再加上市场机制还不完善,业主行为的不规范,招投标价格方面普遍较低,导致了建筑企业自身经济效益开始呈现下滑态势,影响到了建筑施工企业的不断发展。本论文在研究建筑施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了切实有效的针对性措施,以推动建筑施工企业施行成本领先战略提供理论方面的指导。

建筑施工企业成本管理——成本管理理论与施工实际的有效结合，建立适宜的激励约束机制，有助于项目经济效益的挖掘。工程项目的成本管理还必须适应不断变化的市场环境，新的问题、新的矛盾也会随之而来，只有不断地学习、不断地实践，用先进的管理思想武装头脑，...

建筑施工企业成本管理综述——产品成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据（目标成本）十分关键。很多施工企业...

工程项目成本管理是建筑施工企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段。从建筑工程建设过程中涉及到的成本管理问题着手,提出了加强工程成本控制管理的若干对策措施。

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争。本文通过对建筑企业成本管理任务及现状的分析,指出存在的问题,并提出了加强成本管理的若干建议。

众所周知,成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下,降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外,近些年,建筑施工企业竞争激烈,成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下,成本的管理和控制都是企业实现利润,抵抗外界经济环境变化,企业自身生存和发展的根本途径。因此,要明确成本管理在施工企业存在的问题,并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。

建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题。如何合理有效的对建筑施工企业成本管理,已成为工程项目管理的热点问题。在市场经济条件下,建筑施工企业成本管理是一个系统工程,涉及到多种因素,而影响建筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算。因此,为了能准确、合理地确定成本,除了要有严密的制度和强有力的监督以外,重点应在于成本的有效控制。

建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题。如何合理有效的对建筑施工企业成本管理,已成为工程项目管理的热点问题。在市场经济条件下,建筑施工企业成本管理是一个系统工程,涉及到多种因素,而影响建筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算。因此,为了能准确、合理地确定成本,除了要有严密的制度和强有力的监督以外,重点应在于成本的有效控制。

施工企业成本管理存在很多缺陷不足,而成本管理的好坏直接决定了企业的利润和竞争力,因此,施工企业必须重视成本管理,建立并完善成本管理制度,调动全员积极性参与成本管理,从而提高成本管理水平,提高企业的经济效益和竞争力。

本文首先对施工企业成本管理的定义和特点进行了介绍,详细阐述了施工企业成本管理的内涵,另一方面又分析了施工企业成本管理的现状,针对这一现状制定了成本管理的对策,加强成本管理意识,完善成本管理内容,更新成本管理手段。

建筑行业是我国国民经济的支柱产业,是拉动我国国民经济发展的重要力量。随着国家建设的不断推进,我国建筑施工企业发生了巨大变化,竞争日益激烈。建筑施工企业是综合服务提供者,包括生产、设计、咨询、服务等活动。建筑施工企业如何在竞争中获取竞争优势,获得持续发展是当前亟需解决的问题。成本管理问题从根本上将是核心竞争优势问题。本文通过对建筑施工企业特点的描述,主要探讨了建筑施工企业成本管理过程中存在的主要问题,并提出了相关意见建议,以期对我国建筑施工企业加强成本管理有所帮助。

论施工企业成本管理——制定合理的目标控制成本。根据施工计划编制目标控制成本,目标控制成本是成本控制的警戒线。依据工程中标价、历史工程成本资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准,编制施工...

随着国家经济建设的迅猛发展，施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇，同时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处．结合实际笔者谈几点拙见。

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈。所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益。本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处。