总承包项目采购、施工管理争创精品工程

以华北石化公司co焚烧式余热锅炉项目为例,介绍了石油化工项目采购施工总承包施工现场面临的问题及应对的措施,并进行了管理方案的探讨。

全国工程总承包项目经理培训讲义（采购管理）——工程项目是由设计、采购、施工和开车等子系统组成的、典型的系统工程。应用系统工程原理，有助于我们深刻认识和掌握其内在的规律，解决项目及其采购工作中的问题。更好地按规律管好项目的采购工作。　　树立项...

本文分析了施工总承包方式下的业主方物资采购管理任务和存在的问题,最后,结合多年的工作经验,针对当前存在的主要问题,结合建筑工程物资采购的特点,提出了业主在分包工程管理中应注意的事项和对策。

工程项目的资源采购始于合同策划,做好项目资源采购合同策划,对总承包项目管理目标的实现能够起到有效的作用。本文为资源采购工作提出确切目标且分解他们,根据目标分解加以确定采购计划,按照这个想法细致地阐述了采购合同策划的办法,并且有助于施工总承包项目资源购买管控工作的合理开展,有助于推动建筑行业的高质量发展。

随着我国经济的飞速发展,产生石油化工行业国内与国际上的变化,现如今我国越来越多的采用采购施工的承包方式,虽然我国石油化工项目利润空间较小,但石油化工项目对于城市的经济发展和提升居民生活质量具有重要意义,必须保证石油化工项目质量安全并如期完成。在本文章中,笔者将注重分析石油化工项目的采购施工总承包施工现场管理问题,并提出石油化工项目采购施工总承包施工现场管理加强的措施方法。

自引入招标方式以来,已经为国家经济的稳定发展做出了很大的贡献,但总承包项目的物资采购方式是否必须进行招标采购,不进行招标采购是否合法,对此问题进行探讨将有益于企业的依法经营。

供应链管理和关键链项目管理在epc项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而epc项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在epc项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括:(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。

以新余钢铁公司2×360m2烧结机工程总承包项目的施工管理实践为案例,剖析了项目施工管理成功的主要因素,并就epc工程总承包项目施工管理的一些管理特点或要点,提出了应注意的一些事项。

近年来，国家政策激励企业实施“走出去”战略，中石化上海工程公司响应号召，向沙特市场进军，通过招投标的方式取得了当地的多个项目。本文将通过介绍上海工程公司在其中一个项目上进行风险管理、进度管理的实例，与读者分享海外总承包项目管理的经验。

对国内外总承包单位施工管理的认识，从进度管理、组织机构管理、5s专案管理等3方面进行论述，说明总承包单位施工管理的重要性和管理方法。

epc总承包模式是最近几年国际上比较流行的项目管理模式,能够实现对项目质量、进度和成本的有效控制,也因此受到了建筑行业的广泛关注。一、epc总承包模式概述1.概念与分类epc即engineeringprocurementconstruct,是指企业按照合同规定对工程建设全过程承包的一种组织模式。在实际应用中,可以将epc总承包分为两种不同的类型：（1）epc（maxs/c）：

从工程施工全过程的协调管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、进度管理等方面,阐述了总承包单位的管理措施。

国烨新城项目设计-采购-施工（epc）总承包项目监理 中标候选人公示 一、项目名称:国烨新城项目设计-采购-施工（epc）总承包项目监 理 二、项目编号：2018gchng769 三、招标方式：公开招标 四、开标时间：2018年08月21日10时00分（北京时间） 五、公示时间：2018年08月22日至2018年08月24日 六、监督员：宋志勇 七、第一中标候选人：浙江求是工程咨询监理有限公司(总得分87.68 分) （1）投标报价（或监理费率）：6700000元，折算费率：0.67% （2）工期（或供货安装期限或设计周期）：780天 （3）工程质量：合格; （4）项目经理（总承包项目负责人）（或总监）：翁小龙，证书编 号00369211; （5）企业业绩： 城南大道南侧地块安置房一期工程监理，竣工验收

随着社会经济的快速发展,对于建筑业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化,epc总承包管理模式引入我国以来,由于其自身具有设计、采购、施工等环节衔接紧密、项目管理成本低、建设风险可转移等特点,已经被建筑业广泛应用,越来越多的建筑施工单位逐渐淘汰了原有的传统建设模式,纷纷采用epc模式,而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应epc总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。本文对epc总承包项目主要从财务管理风险入手,并针对风险点提出了管理对策,为采用epc承包模式的企业改进其财务管理提供参考。

阐述了epc总承包全过程、全要素造价管理管理的内涵和管理要点。

epc总承包项目风险管理 一、epc合同 所谓epc合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、 安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。 传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留 对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在epc合同模式下，承包商的工作范 围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。 从epc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们 仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同 模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 虽然使用epc合同承包商可以获得更大

结合实际工作经验，从财务基础工作、项目资金管理、进度管理、项目纳税筹划及税务管理等方面人手，阐述了在项目起始阶段，执行阶段以及结束阶段财务管理的不同内容，对财务管理在总承包项目管理中扮演的重要角色进行了说明，并对如何提升项目财务管理水平提出了建议。

xxxx有限公司企业标准 总承包项目管理手册 项目施工管理 （征求意见稿）

本文主要对epc总承包项目的设计和施工管理进行了介绍。首先对我国epc总承包项目的设计和施工管理现状进行了介绍,其次对当前存在的问题进行了探讨,最后提出了进行设计施工管理的具体措施。

我国铁路企业深化改革和市场竞争环境下,设计-采购-施工(epc)工程总承包模式有利于缩短工程项目建设工期及招标时间,减少业主的人力投入,加快工程实施进度。epc总承包模式下采购活动管理及采购过程中与设计和施工的衔接管理尤为重要,做好物资采购管理不仅能保证物资质量和提高采购效率,还能节省资金成本和提升项目经济效益,是建设项目顺利实施的保障。

印度经济快速稳定增长,印度政府逐渐意识到良好的基础设施对经济发展的重要性,加大对基础设施投入及建设的同时必将带来对钢铁等基础材料的强劲需求。近年来,越来越多的中国公司走出国门,参与到印度工程建设中。作者结合在印度执行某总承包项目近4年的体会,深刻分析项目执行过程中当地采购环节遇到的种种问题,旨在与已在印度或者计划在印度执行总承包项目的中国工程公司一起分享与探讨,提高海外项目的执行能力。