总承包模式中项目管理单位业主满意度研究

通过对施工管理承包模式的总结,结合中国的国情系统阐述了施工管理总承包模式的基本概念、合同结构和组织结构,总结了施工管理总承包模式的优势,并提出推行项目责任管理模式。

方家山作为设备采购的小业主,面对必须履行的核安全责任,积极采取与工程公司对设备厂家的联合质保监查、参与重要设备出厂验收等方式深度参与到对设备厂家的管理之中,对重要设备的制造过程、质量管理等方面进行了有效控制.

本文介绍了epc总承包模式，对总承包中的项目管理进行了一些探讨，同时提出了epc总承包模式的实施及过程控制，对该模式的完善有一定的指导作用。

介绍了epc模式的项目最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性、业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施有可能缩短项目周期的特点,从前期策划、设计和施工三个阶段详细分析了该模式下业主对工程造价的控制和管理。

随着社会的不断进步以及经济的快速发展,现在不少建设项目的业主都开始采用总承包的形式进行招标了,当然,我国也在随着这个趋势发展。随着工程类型的变化复杂化,业主也在对此不断地改变,同样,目前的工程管理形式也是多种多样。我们要加强对总承包模式的了解,这样才能对其有更深一步的研究。

epc总承包模式下业主对工程造价的管理——epc总承包模式下业主对工程造价的管理

epc总承包模式下业主对工程造价的管理——介绍了epc模式的项目最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性、业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施有可能缩短项目周期的特点，从前期策划、设计和施工三个阶段详细分析了该模式下业主对工程造价的控制和管理。...

工程项目联合体是指以个牵头公司为主导，由两家或两家以上的法人或者组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同参与大到或特大型工程建设项目的投标，中标之后，通过契约方式联合，以一个总承包人的身份共同承包和实施工程项目的建设与管理，以及竣工结算等活动的联合体组织。项目联合体是国际工程管理的模式之一，实践中将其统称为“联合体”或“联合承包”。

目前,在世界建筑业中,实行工程项目总承包已经成为一种趋势,随着我国与世界建筑业的逐渐接轨,承接的对外工程项目逐渐增多,因此,不断提高对总承包模式的认识,加强对总承包模式下对外工程项目管理的研究,有着重要的现实意义。本文从总承包模式下对外工程项目管理的必然性入手,针对项目总承包模式对总承包企业项目管理能力要求高的特征,总结了我国对外工程项目管理中存在的问题,并探索了对外工程项目管理的种种对策。

epc总承包工程是现阶段世界上最为常见的工程承接模式，近些年这种模式在我国的工程总承包中取得了飞速的发展。但是和传统的工程承包模式相比较来说，epc总承包工程的风险管理更为重要。我国应用epc总承包的时间较长，但是和国外一些国家相比较而言，风险管理的水平十分落后，同时缺乏专业的人才。在这样的情况下，我们需要对epc总承包工程项目管理进行深入的研究，并且根据其中存在的问题制定完善的管理措施。

随着我国经济和生产技术飞速发展,国内许多epc承包企业开始迈进国际市场。epc总承包的意思是承包商负责管理设计,购进材料以及监督施工进程等全部工作。现如今国际市场竞争激烈,我国承包企业如何在众公司中脱颖而出是当前需要解决的问题。因此对epc承包模式下存在的问题进行分析,然后总结管理要点。

随着我国建筑行业的不断发展，一些新的建筑承包模式不断涌现，比如业主将建筑项目全部的设计和施工委托给建筑承包单位的模式，即epc总承包模式。现阶段，这种项目管理模式还处于发展期，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。因此，对epc总承包模式存在的问题展开了讨论，并提出了相应的解决对策。

通过对赞比亚共和国境内卢萨卡至恩多拉双向四车道高速公路项目案例研究发现,epc总承包模式项目管理风险偏低,有利于建筑企业工程造价及工程质量管理控制,同时,在公路工程规划建设管理过程中,epc总承包模式具有实践应用价值。

随着我国改革开放的深化和社会主义市场经济体制的完善,工程建设发展日益感受到来自传统工程项目管理模式的束缚,设备材料采购管理中制度性的低效

为适应中国核电的快速发展,我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下,项目业主应加强管理能力建设,加强对核电工程公司的管理,构建激励合同,调动工程公司的积极性,达到双方共赢,并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作,确保实现核电工程建设目标。

建设项目施工总承包是建设工程项目管理的一种重要方式。本文通过对工程施工总承包管理实践的总结,阐述了施工总承包模式下项目管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好项目管理提供了借鉴。

进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平得到了快速的提升,我国的建筑工程行业也得到了快速的发展,而在建设工程项目各项管理方式中,施工总承包的模式是其中非常重要的一种方式,本文便对施工总承包模式的项目管理工作进行了分析,详细的论述了施工总承包模式下项目管理工作的重点、工作程序以及管控措施等内容,这样才能真正的做好建设工程项目的管理工作。

文章结合工程总承包的特点,分析了工程总承包模式下项目业主在项目实施过程中所面临的风险,提出了相应的防范风险的措施。

随着我国能源结构在逐渐的改变，核电项目的不断发展，epc（engineering、procurement、construction）工程项目模式作为建筑工程管理模式和设计的高效结合正广泛应用到核电建设中来。在我国的核电领域，国家主要鼓励推行“小业主、专业化、总承包”的管理模式，核电项目业主的epc总承包模式在全国范围内在逐步的扩大，根据市场的经济运行的模式来看，epc主要是为用户提供设计、采购、建设全面的服务功能，epc总承包模式对业主的投资控制充满着挑战和风险，尤其是财务风险，这就需要做好财务风险的控制和防范。

epc总承包工程在项目中占有重要的位置,在工程建设中可以充分发挥设计的优势,并对施工的整体方案进行深层次优化,还能够有效降低成本,督促施工进度,监测施工质量。论述了epc总承包模式的工程项目管理之间相互独立又相互依存的关系,并通过合理的处理,协调设计、采购、施工之间的关系。

随着我国建筑行业的不断发展,一些新的建筑承包模式不断涌现,比如业主将建筑项目全部的设计和施工委托给建筑承包单位的模式,即epc总承包模式。现阶段,这种项目管理模式还处于发展期,在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。因此,对epc总承包模式存在的问题展开了讨论,并提出了相应的解决对策。

epc总承包模式中的“e”“p”“c”分为设计、采购和施工英文的缩写。在工程项目管理工作中，设计、采购和施工几乎包含了建筑工程项目中的所有关键工作。在建筑工程项目管理过程中，采用epc总承包模式能使工程项目管理高效化和统一化，从而全面提升建筑工程项目管理的效率。此外，业主采用epc总承包模式后，可直接将建筑工程完全托付于建筑承包单位统一管理。这不仅能有效提升管理效率，还能节省业主的时间和精力，从而及时发现并解决管理中存在的问题。因此，epc总承包模式迅速成为了我国乃至世界范围内工程项目管理的主要模式。