总承包公司工程质量奖励与处罚管理办法

1 安全生产奖励与处罚管理办法 1目的 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，制止“三违”，消除事故隐患，避免伤亡事 故，促进安全生产工作，保护职工在生产过程中的安全和健康，依据公司有关规定，制定 本办法。 2适用范围 本办法适用于公司所属自营型和合作型项目的管理（含劳务分包作业队）。 3职责 3.1工程管理处负责制定本办法，并检查、监督本办法的执行。 3.2项目部对分包队伍的管理参照本办法执行，但处罚和奖励的额度不得低于本办法规定 的金额。 4工作程序 4.1奖励 4.1.1公司对在安全生产方面做出积极贡献的单位和个人给予奖励和表彰。 4.1.2对认真开展安全教育，防止伤亡事故、职业危害方面做出突出成绩的单位和个人给 予奖励。 4.1.3安全生产成绩突出，获得各级“文明安全工地”称号的，按《创优质工程管理办法》 给予奖励。 4.1.4有下列情况之一的，根据贡献大小，

重庆建工集团总承包公司 市外工程质量管理办法 第一章总则 第一条为了加强对总承包市外工程质量的监督管理，明确相关方工程质 量责任，提高工程质量，创建重庆建工集团股份有限公司（以下简称：集团公 司）的品牌产品，提高核心竞争力，依据《建筑法》、《建设工程质量管理办法》、 《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本办法。 第二条总承包公司对市外工程项目的管理实行总承包公司、市外分公司、 项目部三级管理模式。管理组织机构图如下： 第三条市外分公司严格执行工程建设的国家标准、行业标准、施工规范， 积极申报相关的国家级、省部级、市级质量奖项，为集团打创品牌，提高竞争 力。 第四条本办法在总承包公司市外分公司使用。 总承包公司 a市外分公司b市外分公司c市外分公司 项目部项目部项目部 第二章市外分公司的质量责任和义务 第一节分公司经理的质量责任和义务 第五条贯彻执行国家

中建三局工程总承包公司培训实施办法 为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使 公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革 的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训 与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根 据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培 训实施办法。 一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据， 根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作， 二、培训职责划分 1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业 务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工 作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一 致。 2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业 务系统人员的业务培训工作。 3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。 三、培训任务和内容 培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一 批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才

项目工程专业分包、劳务分包公开招标实施办法 -总承包实施细则 为规范工程分包管理工作，甄选工程分包单位，培养长期合作伙 伴，提高工程分包管理水平，切实维护公司的利益，特制定本办法。 编制本办法的目的是进一步加强和细化分项工程及劳务分包招 标的管理，建立市场化、规范化、科学化的分项工程专业及劳务分包 招标管理体系。通过科学有效的分项工程分包投标竞争，达到选择和 培育高素质的专业队伍参与施工的目的，不断提高工程履约水平，降 低工程成本，确保企业的经济效益。 一、适用范围 1、本办法适用于集团下属各子公司分公司（以下简称：公司）直营 项目的分项工程专业及劳务分包公开招标工作。（各公司自行决定 标底范围）专业分包指土建工程中基础处理、土方、钢结构、防 水、保温、安装等工程专业性较强的分包，装饰中双包工程不属 于改专业工程范围。标底价低于20万元的小型零星工程，不适用 该办法，仍按原

建筑工程工程承包公司项目档案管理办法——（一）质量要求　　1、工程项目档案的归档整理应执行《建设工程文件归档整理规范》（gb/t50328-2001）、《中建工程项目档案管理办法》（中建五〔2009〕137号）、《中建工程项目档案、基建项目档案立卷程序与标准》（...

i 总承包管理实施方案 编制 审核 审批 中国建筑第八工程局有限公司 ii 目录 第一章前言.........................................................................................................1 第二章组织机构设置..............................................................................................2 2.1项目组织机构设置......................................................................................................................

总承包管理办法 工程参建单位 目录 一、总承包管理的基本原则....................................................................................3 二、总承包管理机构组成........................................................................................3 三、工程创优目标的实施........................................................................................4 1、本工程创优目标：...........................................................

郑东新区管理服务中心工程总承包管理办法 河南省第一建筑工程集团有限责任公司东区管理中心项目部第1页 郑东新区管理服务中心工程项目部 总承包管理办法 郑东新区管理服务中心工程装饰装修阶段施工项目复杂，分包队伍繁 多，施工难度大，工期紧迫。因此我总承包单位根据施工合同、国家相关 法律、法规文件及相关规定，编制了对分包单位的管理方法。 一、本工程管理目标： 1、以“用户满意”为前提。 2、工期目标：按合同及业主要求时间交工。 3、质量目标：工程合格率100%。确保“鲁班奖”。 4、职业健康安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、 重伤事故的发生，一般工伤事故率不超过1.5‰。确保河南省方明工地。 5、环境保护目标：环境污染指标控制在国家环境法律、法规及省、 市环境保护规定的范围内。 6、科技采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术， 创河南省科技示范工程。 二、项目组织机

建筑工程施工承包公司薪酬管理办法——一、学习补贴标准　　1、公司领导、基层单位经理：1000　　2、公司三副总师级、公司总部部门经理、基层单位党（总）支部书记：800　　3、公司总部部门副经理、基层单位副职、三总师、基层单位科长：500　　4、公司总部...

1/18 组织机构与职能 一、组织结构 1、公司总部组织结构图 2、项目经理部组织结构图 执行董事 财 务 管 理 部 科 技 发 展 部 项 目 管 理 部 安 全 管 理 部 项目经理部 市 场 合 约 部 审 计 监 察 部 物 资 管 理 部 品 质 管 理 部 总工程师 成 本 管 理 部 人 力 资 源 部 总经理 项目经理 项目总工 综 合 部 公司总部 综 合 管 理 部 董事会 工程总监行政总监商务总监财务总监 铁工班组木工班组砼工班组装修班组脚手架班 生产经理商务经理 商 务 部 物 资 部 工 程 部 安 全 部 技 术 部 质 量 部 财 务 部 专业分包 2/18 二、组织机构设置 （一）工程总部组织机构设置 1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工 程总监、总工程师、财务总监共七人组成； 2、公司总部划分为行政系统（综合管理部

工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求， 确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办 法。 1总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过 程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程 在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方 法、手段进行管理协调。 “统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统 一协调、统一管理。 “控制” 原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制， 确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协调

. 整理范本编辑word！ 北京某开发集团公司建设工程总承包管理办法 （试行） 目录 第一章总则.....................................................-3- 第二章组织架构与职责.............................................-3- 第三章总承包的选择...............................................-4- 第一节工作范围的确定..........................................-4- 第二节企业队伍的选择..........................................-4- 第三节工作界面的划分..................

中国二十二冶集团有限公司 工程总承包项目管理办法 1总则 1.1为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包 项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。

-2- 北京某开发集团公司建设工程总承包管理办法 （试行） 目录 第一章总则.....................................................-3- 第二章组织架构与职责.............................................-3- 第三章总承包的选择...............................................-4- 第一节工作范围的确定..........................................-4- 第二节企业队伍的选择..........................................-4- 第三节工作界面的划分...........................

某建筑公司项目承包管理办法——为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。　　全文共计10页

[云南]建筑工程总承包公司质量监察管理制度——总则　　本办法依据现行国家规范和云南省地方性规定，参考了建筑工程竣工验收统一表格，引入实测实量制度，通过工程综合检查评估工具，促进各项目部工程质量管理、安全管理的提升，从而逐步提高云南省工程总承包...

工程质量管理与处罚办法（供业主签订合同时参考） 总则 第一条为贯彻执行>及> 以及其它基本建设法规和有关文件精神，完善工程质量管理制度，加强工程质量管理 力

重庆某特级总承包施工企业劳务管理办法——公司各处室、项目部：　　为了完善公司劳务管理体系，加强公司劳务队伍的管理，确保施工生产对劳动力的需求,合理组织安排使用劳动力队伍并保证劳务质量，形成机制灵活，有较强竞争力的一批作业队伍，增强企业的市场竞...

集团公司固定资产投资项目总承包管理办法 　　第一章总则 　　第一条为加强集团公司固定资产投资项目总承包的管理，明确各 部门职责，规范操作程序，控制工程投资，确保工期与质量，特制订本 办法。 　　第二条本办法所称总承包是指从勘察、设计、采购、施工、设备 试运行到达产达效全过程承包或负责设计以前及其他若干阶段承包的工 程管理模式。 　　第三条子公司的固定资产投资项目的总承包，由子公司自行确定 并组织实施，但必须报非钢产业中心、规划与投资管理部审批。 　　第二章项目总承包的确定及合同签订 　　第四条规划与投资管理部是固定资产投资项目总承包的牵头部 门，负责总承包项目的报批、设计委托等前期工作及总承包单位的确 定；技术改造指挥部负责组织总承包项目谈判及合同签订等工作。 　　第五条小型技术改造项目的总承包由项目使用单位提出申请，由 规划与投资管理部签署意见报分管副总经理批准

目录 第一章前言2 第二章组织机构设置3 第一节.总承包方和分包方主要管理人员责任3 第三章总承包方管理体系4 第一节.总承包方管理制度体系4 第二节.总承包方管理体系5 第四章分包方组织管理体系6 第五章总承包方管理实施办法7 第一节.进场管理7 第二节.现场施工管理8 第三节.施工总平面管理10 第四节.安全管理14 第五节.质量管理19 第六节.技术管理21 第七节.文明施工管理23 第八节.治安保卫管理25 第九节.消防安全管理27 第十节.后勤生活管理29 第十一节.临电管理制度30 第十二节.成品保护管理制度34 第十三节.物资管理35 第十四节.工程工期管理制度36 第十五节.机械设备管理

某公司工程质量管理办法——第一章总则　　第一条为建立健全工程质量管理组织体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，制定本办法。　　第二条本办法依据《施工企业质量管理规范》及《建设工程项目管理规范》等制度、规范并结合我司实...

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