总承包管理对施工进度的管理控制流程图

精品施工组织设计 施工技术交底、表格 总承包商各分包商 建立各自的质量体系制定质量保证体系 建立质量保证体系 施工过程 跟踪管理 计划管理 技术管理 操作管理 总 承 包 商 发现问题 处理落实反馈解决 方法要求业主问题 工程质量达到优良 审前控制 审中控制 审后控制 业主 监理 总 承 包 商 精品施工组织设计 施工技术交底、表格

大连金广建设集团有限公司 华润置地广场项目总承包管理流程图 总承公司各分包班组 业主

总承包商 各分包商 建立各自的质量体系 制定质量保证体系 建立质量保证体系 施工过程 跟踪管理 计划管理 技术管理 操作管理 总承包商 发现问题 处理 落实 反馈 解决 方法 要求 业主 问题 工程质量达到优良 审前控制 审中控制 审后控制 业主 监理 总承包商

总包管理对文明施工的管理控制流程图——总包管理对文明施工的管理控制流程图，word格式！

建筑工程总承包管理流程图——总承包管理流程图包括：项目前期策划工作流程、专项技术施工方案工作实施流程、技术资料文件发放工作流程、技术问题处理工作流程、技术核定单处理工作流程、技术方案和安全交底工作流程、机械设备管理工作流程、工程材料采购使用工...

第一章总承包管理及分包管理 第一节企业优势及信誉保证能力 一、我公司承担各种大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工，具备 很强的总承包实力，具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项 目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。 二、我公司有有专门的物资人员负责材料设备采购、仓储和供应，机械租赁公 司负责提供大中型施工机械设备。 三、我公司经过长期的工程实践，具有很强的施工详图和综合施工图的设计能 力以及对工程设计的协调能力，在本工程中，我们将派出专门的设计小组负责此 项工作。 四、我公司具有成熟的工程总承包管理能力和科学合理的管理模式，我们将会 十分珍惜业主给予的总承包地位，站在工程全局的角度，具备总承包的胸襟，以 全面实现工程综合目标和对业主的合同承诺为己任，组织项目按照项目要求本工 程要求人力资源以及机电协调管理。 第二节总承包管理

总承包管理费

总承包商各分包商 建立各自的质量体系制定质量保证体系 建立质量保证体系 施工过程 跟踪管理 计划管理 技术管理 操作管理 总 承 包 商 发现问题 处理落实反馈解决 方法要求业主问题 工程质量达到优良 审前控制 审中控制 审后控制 业主 监理 总 承 包 商

总承包商各分包商 建立各自的质量体系制定质量保证体系 建立质量保证体系 施工过程 跟踪管理 计划管理 技术管理 操作管理 总 承 包 商 发现问题 处理落实反馈解决 方法要求业主问题 工程质量达到优良 审前控制 审中控制 审后控制 业主 监理 总 承 包 商

总承包质量控制流程图 总承包商各分包商 业主 制定质量

1/3 总承包商各分包商 建立各自的质量体系制定质量保证体系 建立质量保证体系 施工过程 跟踪管理 计划管理 技术管理 操作管理 总 承 包 商 发现问题 处理落实反馈解决 方法要求业主问题 工程质量达到优良 审前控制 审中控制 审后控制 业主 监理 总 承 包 商 2/3 3/3

总承包工程质量管理控制流程图 总承包工程质量管理控制流程图 总承包单位各分包单位 制定质量保证体系 建立质量保证体系 业主 监理建立各自的质量体系 施工过程 总 承 包 单 位 计划管理 跟踪管理 技术管理 操作管理 事前控制 事中控制 事后控制 总 承 包 单 位 质量检查有无问题 处理 方法 落实 要求 反馈 业主 解决 问题 工程质量达到合格

施工安全的管理控制流程图

第九章工程进度保证措施 一.施工进度管理流程图 合同工期目标设定编制施工进度 条件的确认

总承包商各分包商 业主 制定质量保证体系建立各自的质量体系 监理

第三章、主要工作及重要工程工序控制程序 1施工进度监理控制流程图 不合格 不合格 不合格 不 相符 建设单位下发施工合同工期目 施工单位提交施工组织 关键项目进度保障资金随日流动估 驻地办审核、签认 总监理工程师办公 进行调整 总监签发开工令 承包单位提交年度进度计划 工程进入施工阶段 驻地办审核、签认 承包商编制下月进度计 业主同 总监办审核、 驻地办考核落 合 2质量监理控制流程图 返工 不 合 格 不 合格 不合格 驻地监理 代表签认 3费用监理控制程序图 签发工序（分项工程）工程检验认证 分项工程开工 检验评 施工单位呈报开工申请单 每道工序施工 承包人 填报中间检验单 驻地专业监理工程师进行质量检查、签认质 分项工程已完 承包人自 工程报验单 驻地专业监理工程师抽查、汇 驻地监理代表签认工程检验 中间计量 进行下道 总监理工程师 同 意 质疑 改、补合格后 4

第三章、主要工作及重要工程工序控制程序 1施工进度监理控制流程图 不合格 不合格 不合格 不相符 建设单位下发施工合同工期目标 施工单位提交施工组织设计 关键项目进度保障情况资金随日流动估算图 驻地办审核、签认 总监理工程师办公室 进行调整 总监签发开工令 承包单位提交年度进度计划 工程进入施工阶段 驻地办审核、签认 承包商编制下月进度计划 业主同意 总监办审核、签认 驻地办考核落实情况 合格 2质量监理控制流程图 返工 不 合 格 不合格 不合格 驻地监理代表签认 施工单位呈报开工申请单 每道工序施工 承包人自检 填报中间检验单 驻地专业监理工程师进行质量检查、签认质量检验认证单b-18 分项工程已完工 承包人自检 工程报验单 驻地专业监理工程师抽查、汇总工程报验单 驻地监理代表签认工程检验认可书 中间计量 进行下道工序 总监理工程师办公室 3费用监理控制程序图 协 商 不同

施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节,也是影响项目施工成本的一个重要因素,本文主要阐述了在总承包管理模式下如何采取有效措施以加强施工进度管理,提高工程项目的效益.

第三章、主要工作及重要工程工序控制程序 1施工进度监理控制流程图 不合格 不合格 不合格 不相 符 建设单位下发施工合同工期目标 施工单位提交施工组织设 关键项目进度保障情资金随日流动估 驻地办审核、签认 总监理工程师办公室 进行调整 总监签发开工令 承包单位提交年度进度计划 工程进入施工阶段 驻地办审核、签认 承包商编制下月进度计划 业主同 总监办审核、签 驻地办考核落实 合格 2质量监理控制流程图 返工 不 合 格 不合 格 不合格 驻地监理代表签认 3费用监理控制程序图 签发工序（分项工程）工程检验认证书 承包人提供原始报表和计量申 驻地监理工程师检 有 问 题 分项工程开工 检验评定 变更设计 施工单位呈报开工申请单 每道工序施工 承包人自 填报中间检验单 驻地专业监理工程师进行质量检查、签认质量检 分项工程已完 承包人

第三章、主要工作及重要工程工序控制程序 1施工进度监理控制流程图 不合格 不合格 不合格 不 相符 建设单位下发施工合同工期目 施工单位提交施工组织 关键项目进度保障资金随日流动估 驻地办审核、签认 总监理工程师办公 进行调整 总监签发开工令 承包单位提交年度进度计划 工程进入施工阶段 驻地办审核、签认 承包商编制下月进度计 业主同 总监办审核、 驻地办考核落 合 2质量监理控制流程图 返工 不 合 格 不 合格 不合格 驻地监理 代表签认 3费用监理控制程序图 签发工序（分项工程）工程检验认证 分项工程开工 检验评 施工单位呈报开工申请单 每道工序施工 承包人 填报中间检验单 驻地专业监理工程师进行质量检查、签认质 分项工程已完 承包人自 工程报验单 驻地专业监理工程师抽查、汇 驻地监理代表签认工程检验 中间计量 进行下道 总监理工程师 同 意 质疑 改、补合格后 4

工程质量管理控制流程图 学习施工规范和操作规程现场临电、临水接通 学习质量检评标准

**qm质量管理手册2012-01-01实施 版本/修订：a/0第1页共1页