总包模式下福清核电项目建安竣工文件的管理

从当前建筑市场形势出发,探讨了项目经理的素质和意识,就如何加强总包公司的服务控制职能进行了探讨,提出了完善项目部管理方式的方法,以加强工程总包模式下的项目管理。

作为中核集团第一批采用epc模式建设的核电项目,海南昌江核电项目为确保项目文档管理的顺利推进,采用业主单位和总包单位项目文档联合管理模式,解决了项目文档管理在epc模式实施过程中出现的诸多问题。

核电作为新型电厂,它不同于水力发电、火力发电。它的设计、材料的采制造、设备安装以及调式都直接影响电厂后期制造,设备安装以及调试都直接影响电厂后期的核安全及正常发电。严格依据法律规定,着重考虑工程承包模式和各阶段的工程特点,结合核电厂使用方,多年在设备的质量要求方面积累经验,总结出一套工程总承包下的设计、采购、施工等工作在各个时期的侧重点,并对工程建设设备调试期间所发生的问题提出改进创新的意见和建议。

介绍了核电工程公司对于设备竣工文件的管理要求,分析了epc总承包模式下的核电设备竣工文件所面临的各种问题,并提出了相应的对策建议,对epc总承包模式下的核电设备竣工文件管理具有一定的参考和借鉴意义。

近些年来，随着各种工程项目的不断增加，各种工程承包模式也开始被广泛的应用于各种工程项目中，epc总包便是其中较为重要的一种。审计可以对于工程项目相关的资料进行客观科学的分析，并作出合理的评估和分析。本文，我们即对epc总包模式下的工程项目审计问题进行简要的分析。

为适应中国核电的快速发展,我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下,项目业主应加强管理能力建设,加强对核电工程公司的管理,构建激励合同,调动工程公司的积极性,达到双方共赢,并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作,确保实现核电工程建设目标。

福建福清核电工程作为中核集团公司核电建设新模式的依托项目,承担着重要的探索和实践的任务。福建福清核电工程管理信息化将依托核工业信息技术服务领域的专业机构。利用其相应的成功经验和顶层技术规划与信息技术资源上的优势地位,发挥其在核工业系统内信息技术服务领域的主导作用,逐步搭建统一、先进、成熟、稳定的“核电工程建设计算机辅助工程管理网

社会经济的快速发展使各项工程建设越来越多，随之项目建设管理模式越来越科学合理，核电项目管理模式因其特点与一般项目管理模式具备很多相似之处，但也还是有一定区别，目前随着核电工程建设专业化运作，核电项目建设管理模式可以借鉴一般工程项目建设管理模式的优点，再加上自身的管理特点，核电工程项目建设一定汇持续健康稳定发展。

作为确保核电项目稳定发展的重要保障,项目进度控制不仅关系着核电项目整体建设进度,而且对于项目的整体质量有着重要影响。鉴于此,论文对项目管理与进度控制的含义、核电项目管理模式进行分析,并对核电项目管理进度的优化展开探讨,以期为核电项目管理中进度控制的运用研究提供可行性参考。

作为确保核电项目稳定发展的重要保障,项目进度控制不仅关系着核电项目整体建设进度,而且对于项目的整体质量有着重要影响。鉴于此,论文对项目管理与进度控制的含义、核电项目管理模式进行分析,并对核电项目管理进度的优化展开探讨,以期为核电项目管理中进度控制的运用研究提供可行性参考。

近年来,随着我国核电事业的快速发展,核电能源已成为新型能源发展的重要方向。核电项目建设单位的设备包括设计方直接供货的设备、总包方供货的设备、分包方供货的设备和建设单位自主采购的设备等等。设备竣工文件是设备厂家在设备制造过程中产生的反映设备制造情况的重要凭证信息。对大量设备竣工文件进行科学管理,使各设备供方提交标准统一的竣工文件,实现文件的标准化管理,对于开展和保障核电项目建设,具有重要的意义。

本文主对福清核电进厂道路的设计与施工进行了说明，从道路的选线一直到设计与施工都分别进行了阐述，对选线、路基处理、基层做法以及路面板的设计以及各种接缝的设置等都进行了阐述。

由于人们对核电安全性的严格要求,核电技术不断更新换代.ap1000第三代核电技术以其非能动安全系统的特点应运而生.作为新技术中建安工程竣工文件如何管理,也成为电力系统文档管理中一个新的研究课题.论文从ap1000核电技术下建安竣工文件管理的难点进行分析,探讨如何做好竣工文件管理工作.

autodesknavisworks作为一款三维模型设计检视软件,主要用于工程项目的分析、模拟和信息交流.核电建设项目管理中,使用navisworks软件检视、分析和使用核电三维模型,能提高工作效率,改善产品质量,给项目建设带来很大便利.

建安竣工文件是核电项目文件的重要组成部分，其质量的好坏是核电项目能否顺利投入生产运营的关键因素。如何做好建安竣工文件管理工作是核电项目参建各方均需思考的问题。简要介绍了做好建安竣工文件管理的几个途径，包括将其纳入合同管理、建立有效管理体系和长效沟通机制、加强人员培训、加强经验反馈、加强对监督检查指导等方面。

2014年年底,福建福清核电站工程1号机组顺利完成了168小时试运行,办理相关业务许可手续后,正式宣布投入商业运行。福清核电站1号机组具备商运条件后,国家能源局福建监管办组织相关单位对机组并网调试、试运行以及启动后验收等环节进行了细致、严格的审查后,认为福清核电站1号机组满足国家有关规定,准予颁发《电力业务许可证》。目前,福清核电站工程2号机组正处于调试高峰;福清核电站工程3、4号机组处于安装高峰;

连续建设6台百万千瓦机组投资近千亿元11月21日,福建福清核电站建设工地一派喜庆气氛,一排排工程机械、一队队施工人员整装待发,喜迎\"零点\"。上午10点28分,随着中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在现场宣布\"福建福清核电站正式开工\

本文通过对方家山核电工程epc总承包模式下设备分包合同管理实践的归纳与分析,从项目业主角度总结出相关采购过程的管理经验及应对策略,以期为后续采取epc总承包模式建设的核电项目业主在设备分包管理方面提供一定的帮助.

核能是清洁、安全、绿色的能源,核电项目技术先进,标准要求高。确保工程质量和安全,提高项目经济性,对增强核电机组竞争力,保持核电可持续发展具有十分重要的意义。本文通过总结某先进核电项目建设管理经验,提出后续同类型核电机组要建立标准的建安工程量清单,采用综合单价合同管理模式,提升项目费用控制和合同管理水平,合理控制控制工程造价风险,提高核电项目建设管理效益。

本文从工作实际出发,探讨了总包背景下设备竣工文件的全程管理方法和模式。详细介绍了全程管理模式的合同签订、程序宣贯、确定范围、电子版预检、出厂验收、开箱检验、现场验收、跟踪评分8项环节,并重点分析了全程管理模式需出台合理科学的指导文件,以及总包方各部门的通力配合。

焊接是核电工程建设中非常重要的施工工艺方法,而焊接管理是保证核电工程建设质量的重要手段。为了保证核岛建设工程的焊接质量,使核岛焊接质量处于可控状态,探讨了核电工程总承包商焊接管理机构的设置及焊接管理人员的配备、核电工程分包商的资格要求、焊接质量控制体系的建立、焊接管理的内容以及焊接管理过程中存在的问题等,为核电工程总承包模式下的焊接管理提供了参考。

文章主要研究了epc承包体系下新型核电工程进度管理模式的构建。本次研究过程中笔者从epc承包模式出发，总结中核集团核电工程epc承包模式中的进度管理经验，对epc承包体系下核电工程进度管理内容进行全面分析，深入研究了epc承包体系下新型核电工程进度管理模式的构建措施。文章对核电工程进度管理体系的完善具有一定的贡献性作用。