总包管理费总承包管理费造价处文件规定

总承包服务费、总包管理费、总包配合费概念解读及计价 一、总承包服务费的产生 工程模型建立：以a、b、c、d分别代表发包人、总承包人、承包人、分包人，以a、b、c 分别代表发包内容智能化系统工程、市政绿化工程、主体工程。现在他们之间的关系如下图： 发包人(a) (a+b+c) 总承包人(b)承包人(c) (b+c)(a) 分包人(d) (b) 通过图示我们可以获得如下信息： 1、a与b之间签订的是施工总承包合同，此次发包没有产生总承包服务费。 2、a与c之间签订的是施工承包合同，俗称业主单独分包合同，也称业主平行发包合同。 此次发包产生了总承包服务费（简称“情形一”，下同），由a向b支付。 3、b与d之间签订的是施工分包合同。 (1)当a要求以分

关于总包服务费、总包配合费、总包管 理费 关于总包管理费 1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包 给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工 程的一部分分包给劳务施工单位时应付给分包单位的工程管理费用。 2、总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水 电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分 包收取服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2%，由总 分包双方协商议定。 如果建设单位把装饰工程、安装工程自行分包给其它分包单位， 总承包单位也应向其它分包单位收取总包服务费。至于分包单位向总 包单位交纳总包服务费费用的来源取决于建设单位与分包单位的合 同。无论建设单位与分包单位如何协商分包单位都没有理由拒绝总承 包单位向收取总包服务费。 什么是分包管理费和总包服务费？ 1）分包管理费 分包工程管理费是指施工总承包单位将

施工总包服务费：即施工总包管理费，属于管理费性质，施工总包方一般指的是土建主体施 工单位。施工总包服务费指对与土建主体工程不发生交叉作业，由业主或招标人直接分包或 指定分包的工程进行管理需要增加的管理人员工资支出、办公费用支出等费用，由业主或招 标人支付给施工总包方的费用（施工总包单位自己找的分包单位业主或招标人无须支付总包 管理费）。具体管理内容包括但不局限于以下内容： 协助业主或招标人进行工程分包和材料采购；&e%|3x`%k2y8c9\0p 分包工程的政府备案和审批；9^2d/|8a*l)w5v 提供已有和现有设施供分包人使用；;e/p(g/h%q2l8`-xk&n 成品保护； 管理协调监督分包工程的质量、安全、文明施工、进度、运输、仓储、住宿（在建建筑 物内不允许住人）等方面的工作，及时提供满足施工下一

第一章总承包管理及分包管理 第一节企业优势及信誉保证能力 一、我公司承担各种大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工，具备 很强的总承包实力，具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项 目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。 二、我公司有有专门的物资人员负责材料设备采购、仓储和供应，机械租赁公 司负责提供大中型施工机械设备。 三、我公司经过长期的工程实践，具有很强的施工详图和综合施工图的设计能 力以及对工程设计的协调能力，在本工程中，我们将派出专门的设计小组负责此 项工作。 四、我公司具有成熟的工程总承包管理能力和科学合理的管理模式，我们将会 十分珍惜业主给予的总承包地位，站在工程全局的角度，具备总承包的胸襟，以 全面实现工程综合目标和对业主的合同承诺为己任，组织项目按照项目要求本工 程要求人力资源以及机电协调管理。 第二节总承包管理

一、工程概况： 1.基本概况 工程名称：北辰创新高科技城4#公寓 建设单位：凯德置地（中国）投资有限公司 设计单位：北京首都工程有限公司设计公司 监理单位：北京东方华太建设监理有限公司 质量监督单位：北京市质量监督总站 施工总承包：中国建筑第六工程局土木工程公司 2.建筑设计概况 本工程建筑面积:38341.67m2(其中地下部分建筑面积7671.07m2，人防工程建筑面积 2950.38m2)，地上17层，地下2层，建筑檐高62.50m，建筑用途按住宅设计，中间裙房为 会所。 二、施工总承包管理目标及承诺 我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管 理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工 程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效地提高工 作质量和效率，节约管理费用。

-1- 工程总承包管理规定 (试行稿) 1、总则 1.1为促进公司五大转型升级，提升建设产业集团工程总承包的管理水平，规范产 业集团各职能中心、子分公司、项目部在工程总承包项目中的权利和义务，特制 订本规定。 1.2本规定适用于控股集团软投资项目下建设产业集团承担的以项目产值换资源的 建设项目的管理。 1.3本规定力求与国内国际先进的工程总承包管理制度接轨，同时根据建设单位和 集团的要求，在建设项目设计、采购、施工、试运行全过程中可采用部分或全部 承包的方式进行管理。 2、工程总承包管理 2.1工程总承包管理的内容 2.1.1工程总承包的管理包含项目部的管理活动和集团各职能中心、各专业公 司参与的项目管理活动。 2.1.2工程总承包管理的范围以控股集团与地方政府签订的框架协议规定为基 础，最终由签订的工程总承包合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更 范围，也应列入项目管

总包管理规定 2 一、总则 第一条为规范工程总包管理，实现工程总包统一指挥，提高工程总承包水平， 确保现场施工管理的各项工作紧张有序，并按标准在受控状态下进行， 实现工程项目的管理目标，特制定本管理办法。 第二条本办法适用于进入总包项目作业的任何一家分包单位，包括业主指定或 招标签约分包单位的管理。 二、队伍进场 第三条所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证，方可进场。 1、办理入场许可证的条件： 1）持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。 2）总分包双方签订的“安全协议书”及质量保证协议书。 3）同业主直接签订合同的，提交由业主、总包、分包签订的三方协议书。 4）提供以下资料： （1）企业资质证书、营业执照、企业注册的组织机构代码 （2）公司概况介绍 （3）参与本工程的组织机构表及通讯联络表（四份） （4）参与本工程项目人员的简历

总包单位综合管理制度规定及要求 2013-09-2911:14系统分类：管理文章专业分类：路桥隧道浏览数：990 一、总包管理 1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划，且根据目标工 期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进 度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承 担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分 包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管 理、协调、控制、服务。整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性 的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。 2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任，对现 场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。若有伤亡、偷盗、 损坏，违反当地城市管理规定、环保

工程总承包管理 工程总承包管理 本工程需总承包管理的业主指定分包项目： （1）、空调与通风工程 （2）、消防工程 （3）、弱电系统工程 （4）、桩基础工程及降水工程 （5）、电梯工程 （6）、幕墙工程 （7）、轻钢结构工程 6.1施工总承包管理目标 作为本工程的项目部在实施总承包管理过程中，将对质量、进度、安全及 文明施工作如下目标管理： 6.1.1工程质量：确保结构“长城杯”工程； 6.1.2工程进度按以下时间点完成施工任务，按时交付业主投入使用, 南区： 北区： 温泉中心： 总承包竣工日期：年月日 6.1.3工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，年轻伤事故发生 频率控制在3‰以内； 6.1.4文明施工：按公司的ci企业标识布置整个施工现场，创建一流的施 工现场，确保达到北京市安全文明工地。 对于任何分包商我们都将严格按合同条款的要求进行全面管理。 6.

施工总承包管理心得 随着工程建设规模的不断扩大，施工总承包管理的作用越来越显得重 要，特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的 建设，总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施。本文简要 总结对施工总承包管理的心得体会，主要是在总承包管理的内容和目的、 工作方法、团队建设等方面： 一、充分认识总包管理该做什么，怎么做 对总承包管理的目的和内容，与一般的施工现场管理相比，总承包管 理工作更多的是服务于业主和分包单位的，因此必须要有服务和协调的工 作意识，总包的主要工作不仅仅是“管”，更关键的是“理”。即理顺业主—总包 的关系、监理—总包的关系、设计—总包的关系、分包（专业）—总包的 关系、各相关单位—总包的关系。通过理顺总承包管理关系，须做到实施 过程更加合理、更加经济。施工单位、业主以及设计、监理等工程参建单 位更好的合作，在达到质量、工期等目标的同时，实现各

epc工程总承包运用在公路工程的设计和施工上，就是运用总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、强大的采购网络．以及争取施工技术精良的专业分包商的资源和有效监控等手段，以达到项目效益最大化的目的。本文仅对分包商的选择和采购管理模式进行了分析，以供同仁参考!

奥运工程建设拷问总承包管理——提升奥运工程项目的总承包水平，加强总承包能力的关键是调整经营结构，深化管理体制改革，强化调控能力，增强整体实力。　　　　全文共计4页

加强总承包管理的几点建议——随着建筑业的不断发展,居民对建筑物功能方面的要求越来越高,建筑功能也越来越完善,传统的一些比较单一的土建施工已难以达到建筑工程逐步高档化的时代潮流,在一些专业分项工程中需要选择专业分包单位来协助完成施工任务,如何对分包...

总承包管理措施及工作程序——一.合同　　二.进场准备工作　　三.开工　　四.施工过程管理　　五.工地例会制度　　六.小结　　……　　9页，编制于2015年。

文章以电源项目国内总承包业务未来市场分析为基础,结合现阶段工程总承包管理存在的不足之处,探讨了今后工程总承包项目管理的重点及对策,从而有利于更好地提高电源项目总承包管理水平。

文章以电源项目国内总承包业务未来市场分析为基础,结合现阶段工程总承包管理存在的不足之处,探讨了今后工程总承包项目管理的重点及对策,从而有利于更好地提高电源项目总承包管理水平。

总承包管理办法 工程参建单位 目录 一、总承包管理的基本原则....................................................................................3 二、总承包管理机构组成........................................................................................3 三、工程创优目标的实施........................................................................................4 1、本工程创优目标：...........................................................

鹰潭市档案中心项目设计采购施工（epc）总承包 工 程 总 承 包 管 理 方 案 目录 第一章编制说明..............................................................................错误!未定义书签。 第二章项目管理组织方案....................................................................................................0 第三章epc项目设计管理.................................................................................................21 第四

郑东新区管理服务中心工程总承包管理办法 河南省第一建筑工程集团有限责任公司东区管理中心项目部第1页 郑东新区管理服务中心工程项目部 总承包管理办法 郑东新区管理服务中心工程装饰装修阶段施工项目复杂，分包队伍繁 多，施工难度大，工期紧迫。因此我总承包单位根据施工合同、国家相关 法律、法规文件及相关规定，编制了对分包单位的管理方法。 一、本工程管理目标： 1、以“用户满意”为前提。 2、工期目标：按合同及业主要求时间交工。 3、质量目标：工程合格率100%。确保“鲁班奖”。 4、职业健康安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、 重伤事故的发生，一般工伤事故率不超过1.5‰。确保河南省方明工地。 5、环境保护目标：环境污染指标控制在国家环境法律、法规及省、 市环境保护规定的范围内。 6、科技采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术， 创河南省科技示范工程。 二、项目组织机

一、总包范围 本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理、协调（包 括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的 收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料 上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。 二、总包管理组织机构 总承包部经理、总工程师、协调管理部、技术部、工程部、质量安全部、预算 合约部、资料档案室。 三、总包单位对分包工程的管理和服务措施 3.1施工进度计划控制 （1）总包单位及时收集各分包单位的进度计划，进行协调、汇总后制定本工程总 体进度控制计划，经甲方、监理认可后联合签发，作为项目总控目标，任何 单位严禁擅自更改。 （2）、各专业分包依据总控计划排订各自月、周进度计划，并于每月28日和每周 六前分别报总包审阅，总包于48小时内进行汇总、协调后报业主、监理审 批

施工总承包管理,要以施工中的每一环节加强管理。合理规划布置施工现场、加强工程质量控制,加强工程进度控制,加强工程成本控制,加强合同管理,增强索赔管理。

通过大连星海·凯泰铭座超高层办公楼全面实施总承包管理,提炼、总结出超高层施工总承包管理具体做法与管理经验,工程实践表明该方法的应用,有效的解决了狭窄空间(场地小,且现场北面为50万伏架空高压线路)超高层建筑施工总承包组织协调与管理的难题,为类似的施工提供了有益经验。