总包方与甲方分包工程施工单位的管理和配合内容

工程档案是在工程施工和工程施工管理过程中形成的，能够真实、准确地描述工程施工过程及工程实体的实际情况，它是具有保存价值的文字、图表、声像等类型的文件材料。工程档案也是已完工工程实体在运行、检查、维护、管理、改建和扩建时不可缺少的、重的原始依据。工程档案的收集、整理和管理是工程建设及工程竣工验收的重工作内容，需从工程档案形成的第一个环节抓起。

随着工程施工项目规模和数量的不断扩展，加强工程施工单位的成本管理显得十分重要，但是目前国内不少工程施工单位的成本管理仍然存在一些问题有待解决。文章立足当前工程施工单位成本管理的现状，重点对如何完善工程施工单位的成本管理的对策措施进行分析。

十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。    【一】、项目组织协调工作的原则     建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目 的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解， 指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与 协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻 单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目 标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程 建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均 由我公司自行完成。 【一】、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项 目又处于社会的大

个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 1/7 十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 在工程工程建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓 组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事 物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指 “为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使 双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现工程 的各工程标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻 单位、政府部门全力配合工程的实施，以形成高效的建设团 队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工工程部的角 度，如何做好工程工程建设的组织与协调工作，从而实现工程 建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进 行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。 【一】、工程组织协调工作的原则 建设工程工程主要包含

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1/7 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制 能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总 包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该 工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理 协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对 工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 1工程项目的协调工作 1.1协调工作内容 1.1.1与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体 人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心， 为业主建造一流的建筑产品，

基于\"85/90后\"年龄层次的大学生(统称为新生代)已陆续进入企业,并成为企业的潜在人才,他们作为中国社会转型时期的新生代、中国财富增长后受益的第一代,他们的个人生活方式、行为方式、思维方式和价值实现方式都呈现出独特性——多元化,然而工程施工单位的行业特征、工作环境、工作性质,对于新生代员工的职业期待有着非常大的偏差,这就亟待在管理上进行深层次地思考,寻找有效的管理方式来化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心、留住人才,有效地激发新生代员工的工作积极性和创新性,激活企业成长潜力,增强企业的竞争力。

对于一个工程项目而言,工程变更几乎存在于工程施工的各个阶段,是合同管理的重要内容,对提高合同管理的质量和水平具有重要意义。只有采用科学的方法,本着合同优先,公平、合理,兼顾工程综合效益的原则,才能做好工程变更的管理工作。

对于一个工程项目而言,工程变更几乎存在于工程施工的各个阶段,是合同管理的重要内容,对提高合同管理的质量和水平具有重要意义。只有采用科学的方法,本着合同优先,公平、合理,兼顾工程综合效益的原则,才能做好工程变更的管理工作。工程变更的管理过程下面就公路工程而言,简单谈一

成都建工集团总公司 专业分包工程施工合同 发包方：成都建筑工程集团总公司（在下简称甲方） 承包方：新都区科吉装饰材料厂（以下简称乙方） 本工程由成都建工集团总公司蜀都惠园惠民工程项目部承建。根据 该工程图纸设计及施工组织设计的相关要求，甲方将grc厨房排烟气道分 项工程发包给乙方，经甲、乙双方协商，达成以下共识： 一、工程名称：蜀都惠园惠民工程 二、工程地址：成都市水碾河路27号 三、专业工程分包名称：grc厨房排烟气道 四、专业分包专业内容 3#、4#、5#、6#、7#楼grc厨房排烟气道制作、安装（含止回阀安装）。 排烟道规格d-1（d-c5）400×500。 五、工期要求 满足甲方施工进度总控制要求，乙方在此期限内完成承包范围内的所 有工程内容，若因甲方原因延期，乙方工期顺延。 六、质量要求 1、生产执行标准：图集07j916-1《住宅排气道〈一〉

精选 可编辑 成都建工集团总公司 专业分包工程施工合同 发包方：成都建筑工程集团总公司（在下简称甲方） 承包方：新都区科吉装饰材料厂（以下简称乙方） 本工程由成都建工集团总公司蜀都惠园惠民工程项目部承建。根据 该工程图纸设计及施工组织设计的相关要求，甲方将grc厨房排烟气道 分项工程发包给乙方，经甲、乙双方协商，达成以下共识： 一、工程名称：蜀都惠园惠民工程 二、工程地址：成都市水碾河路27号 三、专业工程分包名称：grc厨房排烟气道 四、专业分包专业内容 3#、4#、5#、6#、7#楼grc厨房排烟气道制作、安装（含止回阀安 装）。排烟道规格d-1（d-c5）400×500。 五、工期要求 满足甲方施工进度总控制要求，乙方在此期限内完成承包范围内的所 有工程内容，若因甲方原因延期，乙方工期顺延。 六、质量要求 1、生产执行标准：图集07j916-1

在日趋激烈的承包市场竞争中,低价竞标已成为竞争的普遍特征,文章从合同管理、施工图设计和施工技术、现代技术在管理中的应用及承包工程的总体评价等方面阐述了工程管理是提高工程效益的主要手段这一观点,具有一定的参考价值

中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度 第一篇物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。 本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。 2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求 1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程 材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关 规定。 2、材料采购实行分级管理，物资种类分为： 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等 各类地方材料。 辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。 3、材料采购计划编制： a、工程项目需用材料清单。 b、工程项目进度表（如遇计划更改，

在工程施工过程中,随着工程进展会因工程的规模大小、复杂程度不同形成数量不等的各种载体形式的文件材料,包括工程实体资料及管理性文件。这些资料是工程施工过程的记录,是公路工程施工重要活动的反映,也是形成工程竣工文件资料的重要组成部分,具有一定的查考利用价值,施工单位必须按文件材料形成的先后顺序或公路建设项目完

12-1 第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施 第一节对各专业分包提供的总包服务 一、分承包商选择 在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。在多年来众多 项目的实施管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系，对 各家分包商的劳务素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据其在项目 实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定，为今后的分包商选择提供有力的依 据。 1、土建分包 劳务队伍由公司集中管理、考核。本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉 良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。 2、指定分包商 对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。 二、对分包的综合组织协调 本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商， 如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高

12-1 第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施 第一节对各专业分包提供的总包服务 一、分承包商选择 在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。在多年来众多 项目的实施管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系，对 各家分包商的劳务素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据其在项目 实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定，为今后的分包商选择提供有力的依 据。 1、土建分包 劳务队伍由公司集中管理、考核。本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉 良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。 2、指定分包商 对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。 二、对分包的综合组织协调 本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商， 如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高

第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施 第一节对各专业分包提供的总包服务 一、分承包商选择 在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。在多年来众多 项目的实施管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系，对 各家分包商的劳务素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据其在项目 实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定，为今后的分包商选择提供有力的依 据。 1、土建分包 劳务队伍由公司集中管理、考核。本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉 良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。 2、指定分包商 对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。 二、对分包的综合组织协调 本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商， 如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本

第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施 第一节对各专业分包提供的总包服务 一、分承包商选择 在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。在多年来众多项目的实施管理中， 本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系，对各家分包商的劳务素质情况有全面的 了解，并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定，为今 后的分包商选择提供有力的依据。 1、土建分包 劳务队伍由公司集中管理、考核。本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉良好、性价比最优、 综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。 2、指定分包商 对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。 二、对分包的综合组织协调 本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商，如何做好对各分包商 的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包

7a版优质实用文档 7a版优质实用文档1 第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施 第一节对各专业分包提供的总包服务 一、分承包商选择 在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。在多年来众 多项目的实施管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关 系，对各家分包商的劳务素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据 其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定，为今后的分包商选择提 供有力的依据。 1、土建分包 劳务队伍由公司集中管理、考核。本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信 誉良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。 2、指定分包商 对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。 二、对分包的综合组织协调 本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商， 如何做好对

建筑工程施工单位的开工前都需要准备资料. 1、请到当地的安全、质量监督站拿报备的列表，根据列表提供相关 备案资料。 2、安全、监督报备备案完成后，就是办理施工许可证了，施工许可 证的相关资料也有部分和安全、质量备案的资料相同。 3、施工企业资质证书、营业执照； 4、工程项目经理、工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资 料均为复印件） 5、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件（安全员、 电工须持建设行业与劳动部门双证） 6、施工现场质量管理检查记录； 7、建设工程开工报告； 8、施工组织设计报审与审批表及危险性较大的分部分项工程报审表， （施工组织设计方案包括：施工组织设计、安全施工组织设计、模板 施工方案、塔吊安装拆除方案、龙门架方案、临时用电方案、吊篮施 工方案、脚手架施工方案、混凝土施工方案、砌体施工方案、施工现 场危险性较大工程应急预案等） 9、安全基本

第1页共1页 阳明国际中心一期工程 2015年8月工作报告 单位名称：某某有限公司 日期：二o一五年八月二十五日 第2页共2页 阳明国际中心2015年八月工作报告 （2015.7.25—2015.8.25） 内容 一、本月工作进展情况 土建： 1、2#楼： ○1外墙砖修补完成。 ○2外墙油漆施工完成。 ○3门窗边收口完成26-9层。 ○4内墙楼梯腻子施工。 ○5一二层门边收口。 ○6外空调机位面漆完成。 2、3#楼： ○1小屋面面砖收口完成。 ○3小屋面垃圾清理。 ○4各层洞口封堵修补完成。 ○5空调机位面漆完成。 ○6强弱电井腻子完成。 ○7一层管道井、烟道抹灰完成。 ○8标准层垃圾清理完成。 3：5#楼 ○1门窗安装完成。 ○2门窗收口完成。 ○3走廊防水施工完成。 ○4楼层清理。 4、6#楼 ○1门窗收边收口。

一、资产l类 11001库存现金 21002银行存款 按照开户银行和其他金融机构、存款种类等，分别设置“银行存款日 记账” 31012其他货币资金 设置外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证 保证金存款、存出投资款等明细科目 41101 交易性金融资 产 按照交易性金融资产的类别和品种，分别“成本”、“公允价值变动”进行 明细核算。 51121应收票据 按照开出、承兑商业汇票的单位进行明细核算，并设置“应收票据备查 簿”，逐笔登记每一商业汇票的种类、号数和出票日、票面金额、交易 合同号和付款人、承兑人、背书人的姓名或单位名称、到期日、背书 转让日、贴现日、贴现率和贴现净额以及收款日和收回金额、退票情 况等资料，商业汇票到期结清票款或退票后，应当在备查簿内逐笔注 销。 61122应收账款按照发包单位（或建设单位、业主）及债务人进行明细核算